elaboração do projeto social

8/4/2019 Elaborao do Projeto Social

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Elaborao de ProjetoElaborao de ProjetoSocialSocial

Antonia BrazAntonia Braz


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IntroduoIntroduo

cada vez maior o nmero de projetos sociaisimplementados por organizaes do terceiro setorno Brasil. Pesquisa realizada por Landin (1998)concluiu que havia cerca de 220 mil organizaes

sem fins lucrativos no Brasil atuando nas reas demeio ambiente, educao, desenvolvimentocomunitrio, defesa de direitos da criana eoutras. Em pesquisa realizada pelo IPEA (2000)contatou-se que 423.000 empresas pequenas,

mdias e grandes investiram no perodo de umano mais de R$ 4 bilhes em projetos sociais.


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Diferenas entre Proj. Social eDiferenas entre Proj. Social eProj. EmpresarialProj. Empresarial

Proj. Social Proj. EmpresarialO produto ou servio que atinge umapopulao ou comunidade especfica

que possu necessidades sociais.

O produto a ser oferecido a ummercado consumidor disposto a

desembolsar uma determinada quantia

para adquiri-lo.A executora normalmente busca uma

entidade patrocinadora para angariar osrecursos necessrios execuo do

projeto.

muito comum a entidade executoraser tambm a patrocinadora ouresponsvel pela inverso dos

investimentos necessrios para aexecuo do projeto.

As atividades posteriores aodesenvolvimento do produto ou servio

podem passar a fazer parte de umportiflio de servios da instituio.

Tempo de vida mais curto, pois apssua finalizao passa-se para a

produo, comercializao ou utilizaodo bem ou servio desenvolvido.


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Roteiro do ProjetoRoteiro do Projeto

Dependendo de seu projeto, voc deveralterar esse roteiro, modificando-o, incluindo ositens que achar necessrios. O importante que

seu documento seja completo, isto , que possatransmitir a quem o l todas as informaesnecessrias para que sua proposta seja bemcompreendida, no s em seus componentes,mas, principalmente, em suas inter-relaes.


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Roteiro do ProjetoRoteiro do Projeto11.. Ttulo do projetoTtulo do projetoO ttulo de seu projeto deve refletir a

natureza do problema enfocado e ter umimpacto significativo em seu leitor.

2.2. Sumrio executivoSumrio executivoO objetivo do sumrio levar o futuroparceiro/ financiador a uma apreciao ecompreenso geral de sua proposta, permitindodeterminar se ela se adequa s exigncias desuporte tcnico e/ ou financeiro contidas no

projeto. Dever resumir, de maneira eficiente,todas as informaes-chave relativas aoprojeto, no devendo ultrapassar uma pgina.


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Roteiro do ProjetoRoteiro do Projeto

3.3. Apresentao da organizaoApresentao da organizao

A apresentao deve conter: nome ou sigla daorganizao; composio da diretoria, da coordenao e

nome do responsvel pelo projeto; endereo completopara contatos e correspondncias; histrico resumido daentidade (quando foi criada, diretrizes gerais, percursoligado ao social, parcerias e trabalhos realizados,resultados alcanados e principais fontes de recursos oufinanciamentos da organizao).


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Roteiro do ProjetoRoteiro do Projeto4.4. Anlise de contexto e justificativaAnlise de contexto e justificativaA anlise de contexto deve descrever as deficincias e

potencialidades da regio onde o projeto vai se inserir, ascaractersticas da populao local e as iniciativas jdesenvolvidas. Deve analisar a natureza do problema e suasimplicaes, dando nfase a aspectos quantitativos equalitativos, fornecendo dados e indicadores significativos

que cubram de maneira suficiente o problema. Essa anlisedeve se restringir aos elementos bsicos que se relacionemao problema enfocado e que nos permitam esboaralternativas viveis de interveno.

A justificativa deve expor seus argumentos,correlacionando as deficincias locais, necessidades epotencialidades descritas e analisadas com a alternativa de

interveno escolhida, demonstrando a relevncia e anecessidade de realizao do projeto, bem como suacapacidade de transformao da realidade analisada.


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Roteiro do ProjetoRoteiro do Projeto5.5. Objetivos e metasObjetivos e metasOs objetivos e as metas do projeto devem ser definidos

com clareza e preciso.

6.6. Pblico-alvoPblico-alvoDevem-se descrever as caractersticas (faixa etria, sexo,

nvel de escolaridade, situao (socioeconmica) dosbeneficirios (pblico-alvo) diretos e indiretos do projeto.

7.7. MetodologiaMetodologiaDeve-se relatar, resumidamente, o modelo terico

utilizado, explicitar as rotinas e as estratgiasplanejadas, as responsabilidades e compromissosassumidos, como o projeto vai se desenvolver, todos osenvolvidos e o nvel de participao/ responsabilidade decada um.


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Roteiro do ProjetoRoteiro do Projeto8.8. Sistema de avaliaoSistema de avaliao

Deve-se descrever como ser o sistema demonitoramento e avaliao do projeto, apresentando algunsindicadores tangveis e/ ou intangveis, os instrumentos eestratgias de coleta de dados e a equipe responsvel peloprocesso.

9.9. Cronograma de atividadesCronograma de atividades

O cronograma de atividades deve enumerar as atividadesnecessrias realizao do projeto e suas etapas no tempo.

10. Cronograma fsico-financeiro do projeto e composio do10. Cronograma fsico-financeiro do projeto e composio dooramentooramento

O cronograma fsico-financeiro deve conter a previso de

todos os custos, por item de despesa, durante o tempo dedurao do projeto. A composio do oramento deveexplicitar o planejamento da cobertura/ composio dessescustos.


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DicasDicas Comentrios gerais e opinativos no devem constar nos

objetivos.

Lembre-se de que aquilo que parece bvio para voc, emgeral no o para outro leitor. No se esquea deinformaes que complementam seu projeto, tais comoparcerias ou articulaes com outros projetos einstituies.

Preocupe-se sempre com a lgica de sua argumentao.

Procure no usar jarges. Eles confundem e diminuem acapacidade de compreenso daquilo que voc quer dizer,

j que, em geral, os jarges so como grandes guarda-chuvas onde tudo cabe, no deixando claro, para queml seu projeto, a que, exatamente, voc se refere.


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DicasDicas s vezes, o texto comea a ficar muito longo, pois vocsente dificuldade em explicar as suas aes. Tente fazer

um quadro que sintetize o que voc est querendoexpressar, com uma legenda ou observaes que oesclaream. Quadros e tabelas sempre permitem umaleitura mais objetiva dos assuntos.

O nmero de pginas no torna o seu projeto melhor. Aocontrrio, uma das caractersticas mais procuradas hojeem dia em um projeto a conciso. Ser capaz deelaborar um documento claro, preciso e conciso fundamental.

No caso de seu projeto solicitar, a terceiros, recursospara a compra de equipamentos ou outro servioespecializado, mande em anexo o levantamento depreos de pelo menos trs fornecedores.


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DicasDicas No final, pea para outra pessoa ler seu texto e veja

se ela o interpreta corretamente.

Por ltimo, lembre-se de realar as positividades epotencialidades de sua proposta. Ou seja,

importante que os financiadores entendam o quadroque voc analisou como passvel deser transformado atravs das aes propostas e quesua exposio no os leve a considerar uma perda detempo financiar o projeto.


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Ciclo de Vida de Projetos Sociais

AnliseSituacionalproblemas ,necessidades,

concepo

Plano,Projeto,

Negociao

MarcoZero

Implementao

Avaliao deProcesso

(Av. Formativa)

Avaliao de

Resultado

(Av. Somativa)

Utilizao

Comunicao

Replicao

Institucionalizao

Ciclo de Vida do ProjetoCiclo de Vida do Projeto


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concepo

Plano,Projeto,Negociao

MarcoZero

Implementao

Avaliao deProcesso

(Av. Formativa)

Avaliao de

Resultado

(Av. Somativa)

Utilizao

Comunicao

Replicao

Institucionalizao


Anlise Situacional:Anlise Situacional: nesta fase anesta fase aorganizao executoraorganizao executora

levanta aslevanta asinformaes secundrias de acordoinformaes secundrias de acordo

com o tipo de problema que secom o tipo de problema que sepretende enfrentar no local depretende enfrentar no local deinterveno desejado (ex.interveno desejado (ex.desnutrio infantil, analfabetismodesnutrio infantil, analfabetismoadulto, consumo de drogas poradulto, consumo de drogas por

adolescentes, etc), bem comoadolescentes, etc), bem comoproblemas e necessidadesproblemas e necessidadespercebidas pelos diferentes pblico-percebidas pelos diferentes pblico-alvo ealvo e stakeholdersstakeholders envolvidos.envolvidos.


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concepo


MarcoZero

Implementao

Avaliao deProcesso

(Av. Formativa)

Avaliao de

Resultado

(Av. Somativa)

Utilizao

Comunicao

Replicao

Institucionalizao


Planejamento/ Plano e Negociao:Planejamento/ Plano e Negociao:trata-se da fase de planejamento dotrata-se da fase de planejamento doprojeto. Nesta etapa, tcnicas como aprojeto. Nesta etapa, tcnicas como aestrutura lgica, so comumenteestrutura lgica, so comumenterecomendadas para definir: o escopo dorecomendadas para definir: o escopo doprojeto (objetivos gerais e especficos eprojeto (objetivos gerais e especficos edescrio de produtos); o cronogramadescrio de produtos); o cronograma(atividades e prazos) e oramento. Aps(atividades e prazos) e oramento. Apsa elaborao de uma primeira verso doa elaborao de uma primeira verso doprojeto, ocorre a negociao comprojeto, ocorre a negociao comagentes externos (empresas, fundaesagentes externos (empresas, fundaesou governo) ou internos (conselhoou governo) ou internos (conselho

diretor).diretor).

Esse processo pode gerar alteraes no escopo, prazo eEsse processo pode gerar alteraes no escopo, prazo eoramento. Neste momento a patrocinadora analisa osoramento. Neste momento a patrocinadora analisa osdados apresentados no projeto preliminar e asdados apresentados no projeto preliminar e asinformaes da anlise situacional para verificar suainformaes da anlise situacional para verificar sua

consistncia e a relevncia social da iniciativa.consistncia e a relevncia social da iniciativa.


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concepo


MarcoZero

Implementao

Avaliao deProcesso

(Av. Formativa)

Avaliao de

Resultado

(Av. Somativa)

Utilizao

Comunicao

Replicao

Institucionalizao


Marco Zero:Marco Zero:as duas etapasas duas etapasanteriores podem demandar tempoanteriores podem demandar tempoe nesse perodo, o contexto dae nesse perodo, o contexto dainterveno pode mudar. Esteinterveno pode mudar. Este

aspecto aliado as possveisaspecto aliado as possveisalteraes propostas na fase dealteraes propostas na fase denegociao exigem que nestenegociao exigem que nestemomento sejam atualizados emomento sejam atualizados eaprofundados os estudos realizadosaprofundados os estudos realizados

na anlise situacional, alm dena anlise situacional, alm deproduzir os parmetros deproduzir os parmetros dejulgamento de mrito do projetojulgamento de mrito do projetoquando da avaliao dosquando da avaliao dosresultados.resultados.


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concepo


MarcoZero

Implementao

Avaliao deProcesso

(Av. Formativa)

Avaliao de

Resultado

(Av. Somativa)

Utilizao

Comunicao

Replicao

Institucionalizao


Implementao:Implementao:

compreende ocompreende odesenvolvimento dasdesenvolvimento dasaes previstas noaes previstas noprojeto.projeto.


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concepo


MarcoZero

Implementao

Avaliao deProcesso

(Av. Formativa)

Avaliao de

Resultado

(Av. Somativa)

Utilizao

Comunicao

Replicao

Institucionalizao


Avaliao de Processo:Avaliao de Processo: compreendecompreendeo monitoramento contnuo daso monitoramento contnuo dasatividades e a reflexo freqenteatividades e a reflexo freqente

sobre a dinmica interna e externasobre a dinmica interna e externada equipe responsvel, isto , asda equipe responsvel, isto , asrelaes entre os membros darelaes entre os membros daequipe e sua interao com oequipe e sua interao com opblico alvo. A avaliao depblico alvo. A avaliao deprocesso tambm chamada deprocesso tambm chamada de

avaliao formativaavaliao formativa por ser por serconduzida pela prpria equipe doconduzida pela prpria equipe doprojeto e gerar informaes teisprojeto e gerar informaes teispara o contnuo aprimoramento daspara o contnuo aprimoramento dasaes implementadas.aes implementadas.


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concepo


MarcoZero

Implementao

Avaliao deProcesso

(Av. Formativa)

Avaliao de

Resultado

(Av. Somativa)

Utilizao

Comunicao

Replicao

Institucionalizao


Avaliao de Resultados:Avaliao de Resultados: a partir daa partir dafase intermediria e prximo aofase intermediria e prximo aofinal do projeto faz-se a avaliaofinal do projeto faz-se a avaliao

de resultados, que visa a analisarde resultados, que visa a analisaros benefcios proporcionados aosos benefcios proporcionados aosparticipantes (pblico alvo,participantes (pblico alvo,parceiros, equipe responsvel, etc)parceiros, equipe responsvel, etc)durante e aps a implementao. Adurante e aps a implementao. Aavaliao de resultados tambmavaliao de resultados tambm

chamada chamada avaliao somativaavaliao somativa. . nesta fase que se determina o valornesta fase que se determina o valorde mrito do projeto, a partir dede mrito do projeto, a partir deparmetros e indicadores pr-parmetros e indicadores pr-definidos no Marco Zero.definidos no Marco Zero.


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MarcoZero

Implementao

Avaliao deProcesso

(Av. Formativa)

Avaliao de

Resultado

(Av. Somativa)

Utilizao

Comunicao

Replicao

Institucionalizao


Utilizao:Utilizao: est ltima etapa ocorreest ltima etapa ocorredepois de concludo e finalizado odepois de concludo e finalizado oprojeto em si, ou seja, aps todasprojeto em si, ou seja, aps todas

as atividades operacionais seas atividades operacionais seencerrarem. Todos os achados daencerrarem. Todos os achados daavaliao de resultados bem como aavaliao de resultados bem como aaprendizagem gerada devem seraprendizagem gerada devem serlevadas em conta. A principallevadas em conta. A principalfinalidade desta etapa levantar asfinalidade desta etapa levantar as

lies aprendidas e os benefcioslies aprendidas e os benefciosgerados que podero sergerados que podero seraproveitados para melhoraraproveitados para melhorarprojetos futuros.projetos futuros.


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Implementao

Avaliao deProcesso

(Av. Formativa)

Avaliao de

Resultado

(Av. Somativa)

Utilizao

Comunicao

Replicao

Institucionalizao


So trs possveis caminhos queSo trs possveis caminhos quepodem ser percorridos nesta fase:podem ser percorridos nesta fase:Comunicao:Comunicao: os achados da avaliaoos achados da avaliaodevem ser organizados em um relatriodevem ser organizados em um relatrioamplo que contemple tambm oamplo que contemple tambm odetalhamento metodolgico dadetalhamento metodolgico daimplementao do projeto. O relatrioimplementao do projeto. O relatriocompleto dever ser desdobrado emcompleto dever ser desdobrado emdiferentes verses para atender asdiferentes verses para atender asdemandas de informao dos diferentesdemandas de informao dos diferentes

interessados. Diferentes tcnicas deinteressados. Diferentes tcnicas decomunicao devero ser utilizadas paracomunicao devero ser utilizadas parainformar sobre os procedimentosinformar sobre os procedimentosadotados na implementao, asadotados na implementao, asdificuldades encontradas bem como asdificuldades encontradas bem como aslies aprendidas pelos gestores dolies aprendidas pelos gestores doprojeto.projeto.


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concepo


MarcoZero

Implementao

Avaliao deProcesso

(Av. Formativa)

Avaliao de

Resultado

(Av. Somativa)

Utilizao

Comunicao

Replicao

Institucionalizao


So trs possveis caminhos queSo trs possveis caminhos quepodem ser percorridos nesta fase:podem ser percorridos nesta fase:Replicao:Replicao: muitos projetos do terceiromuitos projetos do terceirosetor so concebidos na expectativa desetor so concebidos na expectativa deserem disseminados como modelos deserem disseminados como modelos deinterveno junto aos problemasinterveno junto aos problemassociais. Caso a avaliao de resultadosociais. Caso a avaliao de resultadoaponte para um modelo que vale a penaaponte para um modelo que vale a pena

ser replicado, o projeto poder serser replicado, o projeto poder serimplementado pelo setor pblico ou porimplementado pelo setor pblico ou poroutras organizaes do terceiro setor.outras organizaes do terceiro setor.


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concepo


MarcoZero

Implementao

Avaliao deProcesso

(Av. Formativa)

Avaliao de

Resultado

(Av. Somativa)

Utilizao

Comunicao

Replicao

Institucionalizao


So trs possveis caminhosSo trs possveis caminhosque podem ser percorridosque podem ser percorridos

nesta fase:nesta fase:Institucionalizao:Institucionalizao: projetos bemprojetos bemsucedidos podem sersucedidos podem sertransformados em programas outransformados em programas ouservios pelas prprias instituiesservios pelas prprias instituiesque o implementaram. Ou seja, umque o implementaram. Ou seja, um

novo servio que foi implementadonovo servio que foi implementadoem carter piloto para a fazer parteem carter piloto para a fazer partedo portiflio de servios dado portiflio de servios daorganizao.organizao.


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ConclusoConcluso

A fase de iniciao extremamente importanteA fase de iniciao extremamente importantepor exigir uma discusso mais ampla sobre o escopopor exigir uma discusso mais ampla sobre o escopoe finalidades do projeto. O envolvimento de diversase finalidades do projeto. O envolvimento de diversasentidades exige uma negociao prvia quanto aoentidades exige uma negociao prvia quanto ao

deliverabledeliverable do projeto a ser desenvolvido.do projeto a ser desenvolvido.A disseminao de experincias bem sucedidasA disseminao de experincias bem sucedidas

permite que instituies semelhantes, atuando empermite que instituies semelhantes, atuando emreas correlatas, possam fazer umreas correlatas, possam fazer um benchmarkingbenchmarking dasdasiniciativas e melhorem sua performance. Esteiniciativas e melhorem sua performance. Este

melhoramento tende a gerar um crculo virtuoso demelhoramento tende a gerar um crculo virtuoso decontribuies positivas para o terceiro setor.contribuies positivas para o terceiro setor.


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Obrigada!Obrigada!

Antonia BrazAntonia Braz

Email:Email: [email protected]@[email protected]@antoniabraz.com.br

Site:Site: www.antoniabraz.com.brwww.antoniabraz.com.br

elaboração do projeto social

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