elaboração projeto investimento

Roteiro para Elaboração de Projeto de Investimento da Empresa

Empresa de Serviços

Fone: (81)8168-3687, [email protected], www.risks.com Página 1

Projeto de Investimento

Aluna:Alexandra Alcantara da Silva

Profº: Flavio Iisidorio

Curso: Sistema de Informação 4° Noite




Sumário

1. Introdução .................................................................................................................................................. 3

2. Risks ........................................................................................................................................................... 3

2.1. Objetivos ................................................................................................................................................ 3

2.2. Missão e Visão ....................................................................................................................................... 3

2.3. Inovação ................................................................................................................................................. 4

2.4. Fluxo de caixa ......................................................................................................................................... 4

2.5. Financiamento ....................................................................................................................................... 4

3. Analise de Mercado ................................................................................................................................... 4

4. Analise Interna ........................................................................................................................................... 5

4.1. Atividades da Empresa ........................................................................................................................... 5

4.2. Viabilidade do projeto ........................................................................................................................... 6

4.3. Planos e Metas ....................................................................................................................................... 7

5. Analise financeira ....................................................................................................................................... 8

6. Marketing e Publicidade ............................................................................................................................ 9

7. Conclusão ................................................................................................................................................. 11

8. Bibliografia ............................................................................................................................................... 12




1. Introdução

Com serviços de consultoria na área de segurança empresarial a Risks tem uma visão e foco no “Core Business” de seus clientes na área de riscos corporativos. Nas últimas décadas, o nível de exposição a risco das empresas vem crescendo de forma vertiginosa como consequência de um mundo cada vez mais integrado, volátil e incerto.

Com isso temos técnicas e soluções de processos e possíveis falhas de controle interno e externo, protegendo o negócio da organização com a visão holística da gestão de riscos corporativos interpretando de forma correta o funcionamento do Business com foco especificam e estratégico.

Com objetivos como apontar os esforços para dar continuidade ao negócio, de forma a Identificar os riscos presentes no ambiente do negócio, identificar e quantificar os riscos, gerar informações para suportar as tomadas de decisões estratégicas, contribuírem para implementação das operações de negócio e parametrizar as medidas de segurança apropriadas para o negócio, isso tudo entra nos serviços que prestamos para as organizações.

Diante de soluções inovadoras de gestão de riscos corporativos a empresa é direcionada a fazer implantações com processos contribuindo assim para negócios eficientes e sustentáveis, afinal a gama de projetos e planejamentos falhos é imensa forçando as empresas a procurarem outros meios de reverter esse quadro insustentável.

2. Risks

2.1. Objetivos

Gerar valor às empresas, provendo conhecimentos e tecnologias diferenciadas que reduzam as

vulnerabilidades e aumentem as oportunidades, sempre com ética, respeito e eficiência sendo

uma referência nas soluções e consultoria em gestão de riscos.

2.2. Missão e Visão

Missão: Identificar as necessidades, desejos e expectativas dos clientes, promovendo e realizando o

crescimento para o negócio e toda a sociedade. Visão: Ser uma empresa inovadora, promovendo o encantamento, segurança e crescimento dos

clientes e parceiros.




2.3. Inovação

Com técnicas e profissionais formados e certificados na área a organização tem uma forma diferente de

prestar serviço com qualidade e satisfação para as empresas que precisam de mais visão e orientação sobre

os riscos nos projetos. Como hoje os serviços cresceram e as empresas se sentem ameaçadas com vários

projetos falhos a busca por esses tipos de profissionais e serviços esta crescendo, a gestão de riscos com

melhores práticas de políticas e metodologias, permitindo uma melhor gestão dos limites de risco aceitáveis,

do capital, da precificação e do gerenciamento da carteira. Ganhos consideráveis se tornam possíveis com

o Gerenciamento de Risco, no aceite de oportunidades de investimentos não tão atrativas sem o

conhecimento prévio dos riscos e suas medidas.

2.4. Fluxo de caixa

Em anexo na ultima folha.

2.5. Financiamento

Dívidas com Bancos (Financiamento)

Empresa: Risks

CNPJ: 84.923.530/0001-00

Valores em: 01/07/2013

Banco Modalidade Total Financiado

Total Parcelas

Restantes Parcelas

Saldo Devedor

BNDES BNDES Finem 150.000 35 34 145.714,28

Total 150.000,00

Total Geral 145.714,28

3. Analise de Mercado

Matéria tirada do site andersonalves.co escrito por Tarcísio Mendes Jr, relata que ‘Segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), o setor (Indústria) de Serviços tem representado mais de 65% do Produto Interno Bruto Brasileiro na história recente, e nesta participação só não estão considerados os serviços bancários. Nos últimos cinco anos, a economia global transitou em uma montanha russa financeira e o que se viu foi economias inteiras beirarem a falência. No Brasil o setor de serviços foi grande responsável pelo equilíbrio econômico local, segurando o produto interno e evidentemente aliado a fatores econômicos e financeiros previamente monitorados, adjacentes a este. Neste contexto estão inseridas a empresas de Consultoria em Planejamento Estratégico e Organizacional que, apesar de comporem percentuais no setor de serviços, atuam na Indústria geral, alimentos, varejo.’

O mercado de consultoria no Brasil tem tido uma enorme evolução principalmente por causa dos grandes eventos como a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olímpicos de 2016, que iram gerar excelentes oportunidades para fomentar o setor de consultoria. Esse mercado ainda é promissor para profissionais




com boa qualificação, mas é necessária uma permanente preocupação com a especialização técnica e profissional.

MERCADO E ESTRATÉGIAS

Atuação da Risks em relação aos seus concorrentes

Pontos Fortes Pontos Fracos

Características que favorecem a atuação da empresa no mercado

Padronização nos serviços; Características que comprometem a atuação da empresa no mercado

Mercado ainda baixo no estado de Pernambuco;

Profissionais com MBA; Poucos profissionais na área de risco, fazendo que o custo dos mesmos aumente.

Metodologias aplicadas no campo e no ambiente de trabalho;

Valorização do trabalho e do profissional;

Ganhos em produtividade;

4. Analise Interna

4.1. Atividades da Empresa

Abaixo planilhas que descrevem como é os serviços da Risks.

Informações sobre as atividades da empresa

Receitas

Serviço Variantes Receita Média Mensal (R$) Receita Média Mensal (R$)

Cursos presenciais e online 2.500,00 a 15.000,00 35.000

Consultoria 16.000,00 a 70.000,00

130.000

Auditoria 25.000,00 a 150.000,00

350.000

Capacitação dos funcionários da empresa 8.000,00 para 10 pessoas

72.000

Total 587.000,00




Informações sobre a atividade da empresa

Prazos Médios (em dias)

Prazo médio do recebimento dos serviços

10 dias Prazo médio do pagamento a Fornecedores

15 dias

Terceirizados que fazem parte da Risks

Área de Atuação Quantidade Salário Total Salário

Consultor de Gestão de risco

4 8.000,00 32.000,00

Treinadores 3 2.500,00 75.000,00

Auditores de riscos 2 10.000,00 20.000,00

Analista de TI de risco 3 6.000,00 18.000,00

Total 145.000,00

4.2. Viabilidade do projeto

O estudo de viabilidade tem por finalidade, analisar o investimento para criação de determinada

empresa, que invista no mercado de consultoria de risco, através da analise de mercado feita

podemos ver esse retorno e as vantagens e desvantagens em Pernambuco, pois ainda é um

negocio novo para o nordeste.

Estudo de Viabilidade Serviço:

Abaixo uma tabela de preços mostra quanto se tem em media pelas consultorias e treinamentos.

Serviços Retorno em média por ano

Cursos presenciais e online

400.000,00

Consultoria 1.500.000,00

Auditoria 4.200.000,00

Capacitação dos funcionários da empresa

800.000,00

Estudo de Viabilidade Econômica:

Serão analisados os seguintes elementos:

- Contratos com terceiros: seria de 10 a 15 mil por serviço com retorno de 50% investido

baseado no contrato do cliente e o tempo de serviço que geralmente é de 20 dias.

- Mudanças de escritório: por ser um ramo de grandes clientes e retorno alto, preferimos

presa pelas aparências e investir tanto na publicidade como local da empresa que será com um




aumento de 70% de nossa realidade atual, dando um retorno de confiança e aumento de

contratos de 120%.

Números:

Ontem 2012

Hoje 2013

Produtividade Retorno Ontem

Retorno Hoje

Escritório 1.200,00 2.500,00 -1.300,00 100% 100% Terceirizados 5 12 +7 24.000,00 145.000,00 Clientes 6 26 +20 234.000,00 1.560.000,00 Serviços 18 120 +102 234.000,00 1.560.000,00 Feedback clientes

80% 150% +70% Quase 100% satisfação

Quase 200% satisfação

4.3. Planos e Metas

Projetos - Plano de ação Resultados

Realizar 80 visitas as empresas com nossas

propostas de prestação de serviços.

Conquistamos 26 clientes em 2013

Profissionais capacitados com MBA e Portfólios

de serviços comprovado.

Aumentamos o numero de profissionais e o

mercado do mesmo está crescendo melhor em

capacitação profissional.

Cumprimento do cronograma de treinamento

para os profissionais das empresas.

Cronograma em 100% positivo de serviços e

satisfação dos clientes.

Adesão de sistema de riscos avançados com

capacitação de nossos analistas de risco.

Mais rápido e inovador os sistema mostrou

através de gráficos e números o que devíamos

evitar.

Contratos e documentos de acordo com

requisitos dos clientes e acompanhando por

nosso Gestor de Riscos.

Retorno de 100% sobre os serviços e feedback

positivo dos clientes em relação os serviços e

projetos em dia.




5. Analise financeira

Valor médio mensal de Custos e despesas

Fixos R$ Variáveis R$

Salários, Pró-labore + encargos sociais

11.300,00 Despesas Comerciais 300,00

Benefícios aos empregados (assistência médica, convênios, cestas e bolsas de estudo)

560,00 Custos dos Produtos, mercadorias ou serviços vendidos

80.000,00

Aluguéis e/ou taxas (condomínio, royalties)

2.500,00 Outros (que representem mais do que 5% do Faturamento Bruto Anual):

250,00

Energia Elétrica 150,00 Impostos com incidência direta sobre mercadorias, produtos ou serviços

29.350,00

Água 80,00 Seguros 2.000,00

Telecomunicações (inclui telefonia fixa e móvel, rede dedicada, banda larga e modem 3G)

350,00 Manutenção e conservação (de imóveis, instalações e/ou equipamentos, inclusive veículos)

250,00

Marketing 5.000,00

PROJETO

Impactos nas Receitas

Informar as projeções de aumento do Faturamento Bruto Anual e justificar:

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

35% 35% 45% 52% 65%

Justificativas:

Aumento de clientes e parceiros fazendo com que os serviços de consultoria, treinamento e analise seja mais vasto não só em PE, mas em outros estados.

Impactos nos Custos e Despesas

Especificar e informar quais os custos e as despesas que aumentarão em função do Projeto (percentual de aumento em relação ao valor anual antes do Projeto):

Contratos com terceiros

Aluguel empresarial Aluguel de carro Software de riscos

50% 25% 20% 40%

Impactos nas Operações

Amento de demanda de serviços através de contrato

Uso de software de riscos específicos

Com mais terceirizados teremos mais contratos para fechar




Outros resultados

Melhor interação com clientes e parceiros

Local do escritório mais central e de fácil acesso

Prazo e Investimento

Prazo de Execução do Projeto: 60 dias

Valor total do Projeto (R$): 300.000,00

Recursos Próprios (R$): 150.000,00 Origem dos Recursos: Poupança

Financiamento Valor do Financiamento (R$): 150.000,00

Prazo pretendido (meses): 35 meses

Carência pretendida (meses, incluída no prazo): 6 meses

6. Marketing e Publicidade

Marketing:

Analise externa

Mercado: Como foi escrito acima em Pernambuco ainda é ressente o serviço de analise de risco, mas

mesmo assim é ainda muito promissor.

Clientes: Empresas que focam em projetos grandes como caso de industria, empresas de engenharia e

setores ligados a saúde são os que buscam mais por esses serviços.

Concorrentes: Empresas de gestão de riscos aqui em Recife são pouquíssimas, mas em são Paulo e fora do

Brasil estão crescendo bastante, exemplo delas é a Brasiliano, Aon, TecnoRisk, Ernst & Young, Accenture

entre outros.

Analise interna

Profissionais: Formados e com especialização e MBA.

Volume de serviços: Grande demanda em busca de melhorar e evitar erros em projetos de grande escala.

Perfil dos clientes: Grande e médio porte que procuram seguranças em seus projetos e qualificação de seus

funcionários.




Analise de custo e retorno da empresa em relação a determinado serviço: De acordo com os dados

levantados a empresa terá não só um bom retorno, mas capacidade de prestar os serviços oferecidos aos

clientes.

Analise SWOT

Pontos fortes:

Mercado novo = ideias inovadoras

A busca é grande por grandes corporações

Grande retorno financeiro

Pontos Fracos:

Poucos profissionais

Grandes investimentos nos contratos dos terceiros

Só as grandes corporações tem essa visão em Pernambuco

Oportunidades:

Ser uma das poucas empresas que trabalham com gestão de risco, sendo assim uma novidade para o

estado.

Ameaças:

Concorrentes de peso em Recife com esse tipo de serviço, um bom exemplo é a Accenture.

Fixação dos objetivos

Definição: Gerar valor às empresas, provendo conhecimentos e tecnologias diferenciadas que reduzam as

vulnerabilidades e aumentem as oportunidades, sempre com ética, respeito e eficiência sendo uma

referência nas soluções e consultoria em gestão de riscos.

Estratégia e política a empresa: definimos três tipo: qualidade e princípios.

Qualidade: sempre buscando e mantendo excelência na aplicação do serviço em gestão de risco corporativo, atendendo assim as necessidades e expectativas do Cliente. Princípios: Sempre focar na identificação e atender as necessidades dos clientes, visando a sua satisfação;

Conquistar a confiança dos Clientes através da liderança, comprometimento e atitude pró-ativa dos nos profissionais;

Desenvolver serviços com metodologias e sistemas que facilitam e garantam ao mercado soluções que superem suas expectativas;

Aplicar melhoria contínua e mudanças efetivas (Kainzen/Kairyo), como forma de evolução dos processos e da qualidade.




Publicidade:

Seu foco será através do site aonde apresentou contatos, portfólios e outros serviços da empresa,

podendo ter também a visão dos clientes e os comentários de satisfação dos mesmos.

Site: alexandra008.wix.com/risks

7. Conclusão

Depois de ter feito uma profunda pesquisa de mercado, fazer uma avaliação de viabilidade e coletar dados

tanto de saída como de entrada foi observado que para montar esse tipo de empresa que presta esse tipo

de serviço o custo será um pouco elevado, mas com grandes ganhos, o mercado de gestão de riscos

corporativos está crescendo e a cada dia as empresas e organizações estão dando mais valor e essa pratica

que só ajudar a empresa a ganhar em relação a seus projetos e estrutura.

Com uma dinâmica de estratégia de mercado junto com a visão e um diferencial a empresa Risks se destaca

e trás uma forma de fazer negócios, tornando mais pratico os contratos e mais agilidade nos serviços

prestados sendo com isso chegar a metas e planos organizados.

http://alexandra008.wix.com/risks




8. Bibliografia

http://www.fdc.org.br/pt/programasfdc/gestao_de_risco/Paginas/default.aspx

http://www.slideshare.net/companyweb/webinar-gerenciamento-de-riscos-corporativo-segundo-coso

http://infogps.uol.com.br/blog/2011/03/01/mercado-de-gerenciamento-de-riscos-e-visto-com-outros-

olhos/

http://www.sicurezzaeditora.com.br/blog/?p=601

http://www.goldmansachs.com/worldwide/brazil/gerenciamento-de-risco/mercado.html

http://www.televendasecobranca.com.br/credito/gestao-de-risco-esta-na-base-do-mercado-digital-16043/

http://www.kpmg.com.br/relatoriodesustentabilidade/port/ra/07.htm

http://www.efagundes.com/artigos/Gestao_de_risco_empresarial_EGRC.htm

http://andersonalves.co/post/analise-do-setor-de-servicos-consultoria-pelo-modelo-das-cinco-forcas-de-

porter/

http://www.igfinance.com.br/noticias-fotos-e-videos/o-mercado-de-consultoria-no-brasil/

http://www.facadiferente.sebrae.com.br/2011/02/11/consultoria-como-tornar-o-preco-do-servico-

competitivo/

http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_marketing

http://gestaoenegociossustentaveis.blogspot.com.br/2013/01/modelo-de-cronograma-para-

implantacao.html

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http://infogps.uol.com.br/blog/2011/03/01/mercado-de-gerenciamento-de-riscos-e-visto-com-outros-olhos/

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http://www.facadiferente.sebrae.com.br/2011/02/11/consultoria-como-tornar-o-preco-do-servico-competitivo/

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http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_marketing

http://gestaoenegociossustentaveis.blogspot.com.br/2013/01/modelo-de-cronograma-para-implantacao.html

http://gestaoenegociossustentaveis.blogspot.com.br/2013/01/modelo-de-cronograma-para-implantacao.html