edição outubro 2010

Na sequência do projeto Prosperidade e Perenida-de, que trabalha o desen-volvimento de compe-

tências para o gerenciamento dentro do Hospital Lúcio Rebelo, a empresa contratada para implantá-lo, a Moneo Métodos, Processos e Tecnologia, deu início a uma nova fase de sua conso-lidação. Esta etapa consiste na abertu-ra de oportunidade para que todos os colaboradores da unidade cresçam no âmbito profissional e pessoal.

Esta oportunidade se materializa em uma série de mais de 30 treinamentos. É o projeto de Educação Continuada, que foi criado para ampliar o desenvolvimen-to de líderes, aumentando seu potencial e alinhando-os aos objetivos da empresa e às suas competências organizacionais.

Em sua amplitude, um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitu-des será agregado a cada etapa concluí-da dessa grande jornada, que teve início no dia 27 de setembro deste ano. Foi a data do primeiro treinamento, cujo tema é Desenvolvimento de Compe-tências Básicas para Aprendizagem, que teve a equipe de liderança como primeira turma.

Para garantir a aprendizagem e qualidade dos treinamentos que serão aplicados, a Moneo, comandada pelo administrador de empresas e espe-cialista em planejamento estratégico, Carlos César Gaiardo, criou um es-paço exclusivo para a realização dos cursos, batizado de Centro de Apren-dizagem Moneo.

Sala de treinamento – Como uma forma de demonstrar a satisfação em atender e contribuir com o cresci-mento dos colaboradores do Hospital Lúcio Rebelo, a sala onde se realizaram os treinamentos foi denominada de

Sala Hospital Lúcio Rebelo. A aber-tura da primeira aula foi marcada pelas presenças do diretor-geral do HLR, João Antunes de Macedo Neto e pelo dono da unidade, Percival Rebelo. Os trabalhos foram conduzidos por Carlos Gaiardo e Danielle Jacob, diretora do departamento de Educação da Moneo.

“Essa oportunidade é ímpar no meio empresarial. A oportunidade que se vislumbra para todos os colabora-dores dentro do HLR será de notória diferenciação na qualidade de seu aten-dimento e no ambiente de trabalho”, explicou Danielle. Na verdade, poucas instituições brasileiras percebem que o segredo do sucesso está no valor do co-nhecimento e no desenvolvimento de seus profissionais.

A primeira etapa já foi vencida e com ela vários treinamentos se segui-rão. A equipe da Moneo está prestes a iniciar a quinta turma que participará também do treinamento de Desenvol-vimento de Competências Básicas para Aprendizagem, enquanto a equipe de liderança já está em seu segundo trei-namento, este de Gestão de Processos, que se iniciou no dia 14 de outubro. “Assim, passo a passo vamos avan-çando a grande trajetória cujo alvo é agregar conhecimentos, habilidades e atitudes ao Hospital Lúcio Rebelo”, completou Danielle.

Educação continuada para o desenvolvimento de líderes

www.luciorebelo.com.br

Informativo Ano 1 nº 10 - Outubro de 2010

“A educação é aquilo que sobrevive depois que tudo o

que aprendemos foi esquecido” (Burruhs Frederic Skinner)

Percival Rebelo abre a tarde de treinamentos na sala especial da Moneo

Danielle: qualidade de atendimento especial com educação continuada

Corria o ano de 1994 e a medicina era desafiada a controlar a epide-mia da aids. As respostas da ciên-

cia ainda não conseguiam medicamen-tos eficazes à patologia que condenava rapidamente o paciente imunedeprimi-do a definhar até a morte. No Brasil, as políticas de saúde pública para a doença ainda eram débeis. Em todo o mundo, os prognósticos sobre a propagação da aids se mostravam devastadores para aquele final de século 20.

Foi neste ambiente que a infectolo-gista Christiane Reis Kobal, aos 27 anos, aceitou a missão de dirigir o Hospital de Doenças Tropicais (HDT) com a incumbência de estruturar as primeiras políticas públicas eficientes de tratamen-to dos pacientes HIV positivos de Goiás. Kobal tinha muito trabalho a fazer e em três anos promoveu a reforma física do HDT, implantou laboratórios, contratou médicos especializados e estabeleceu cooperação com as organizações não--governamentais para conseguir elevar a qualidade de vida dos pacientes.

“Para mim foi um grande desafio, pois tinha de lutar com a frustração de

administrar uma patologia cuja resposta ao tratamento oferecido pela medicina era insatisfatória e ao mesmo tempo observar que a burocracia impedia as soluções de gestão necessárias ao funcionamento do HDT.” Nada a lamentar, comenta a infec-tologista, que hoje se dedica em clínica par-ticular aos portadores do vírus HIV com “100% de sucesso do tratamento”.

Christiane Kobal lembra que a evo-lução da medicina permite hoje uma terapia com poucos medicamentos e baixo nível de efeitos colaterais. “Se o paciente seguir a conduta administrada com certeza tem de volta a saúde de qualidade em curto tempo”, explica. A infectologista é ainda especializada no tratamento de hepatite B e C e dedica parte das 14 horas diárias de trabalho ao gerenciamento e controle de infec-ção relacionada à assistência à saúde no Hospital Lúcio Rebelo, Hospital Anis Rassi e Hospital Santa Genoveva. “Nes-te setor, o infectologista tem um papel fundamental, mas é apenas parte de uma equipe multidisciplinar que deve ser afi-nada com os objetivos planejados de controle de infecção para que os resulta-

dos venham, e ainda assim é um proces-so demorado”, explica.

Para a infectologista todos os se-tores da unidade hospitalar devem estar envolvidos e integrados com as metas de controle de infecção a partir da im-plantação de programas de educação continuada, treinamento e muita co-brança. Christiane Kobal abre um largo sorriso de satisfação e dever cumprido ao lembrar todas as experiências que a medicina lhe proporcionou: “Gosto muito do que faço, dedico 90% do meu tempo ao trabalho e no plano profis-sional só quero ser uma médica melhor a cada dia”, conclui.


Conseguimos 100% de sucesso no tratamento da aids

CHRISTIANE KOBAL

Aniversariantes

Kobal estruturou as políticas públicas da aids em Goiás

3 Denivon Pereira da Silva Hotelaria

3 Tainara Fagundes Fernandes Enfermagem

4 Roberto Sacramento Rocha Manutenção

6 Ioletes Alves Ferreira Pronto-Socorro

8 Dyecika Soares de Oliveira Enfermagem

9 Maria Rosa da Silva Santos Hotelaria

10 Sandra Silva Cunha Enfermagem

11 Auristela Matos da Silva Farmácia

12 Sunamita Rocha dos Santos Enfermagem

13 Meire Martins Pires Enfermagem

13 Suelane Muniz de Castilho Enfermagem

15 Marques Antonio dos Santos Farmácia

16 Carlos Vinicius Oliveira Internação

17 Antonia da Cruz Ferreira Hotelaria

21 Aece Rodrigues da Silva Felicio Hotelaria

21 Jessiele da Penha Oliveira Santos Enfermagem

23 Kamila dos Santos Castro Enfermagem

23 Silas Gonçalves da Silva Portaria

24 Joana de Souza Santos Candido Enfermagem

24 Paulo Henrique Rodrigues Pereira Farmácia

24 Tatiane Nascimento Santos Enfermagem

26 Malvina Neta dos Santos Enfermagem

26 Odeilde Vieira do Nascimento Enfermagem

27 Cristiane de Oliveira Braga Garcia

Controladoria

30 Dalzivan Alves dos Santos Hotelaria

30 Márcia de Souza Aguiar Fabiano Internação

de novembroEXPEDIENTE

Informativo Hospital Lúcio Rebelo

Presidente:Percival Xavier Rebelo Filho

Diretoria de Hotelaria :Maria Helena Leal Lúcio Rebelo

Diretoria Geral:João Antunes de Macedo Neto

Diretoria Técnica:Seikazu Tamashiro

Coordenação de UTI:Eduardo Formiga Lourenço SouzaCoordenação de Emergência:Mayler Olombrada N. dos Santos

Jornalista responsável:Britz Lopes - JP00810-GO

Redação e fotografia:Marcio Fernandes

Editoração eletrônica:Ygor LimaRevisão:

Francisco FelixImpressão: Grafopel

Av. Edmundo Pinheiro de Abreu nº 451

St. Bela Vista - CEP: 74823-030 Telefone: (62) 3257.2000 www.luciorebelo.com.br

[email protected]

O Hospital Lúcio Rebelo está implantando as normas da Organização Mundial de

Saúde (OMS) referentes à segurança cirúrgica. Trata-se de adequação dos procedimentos a uma Lista de Verifi-cação expedida pela OMS e Ministé-rio da Saúde, dividida em três etapas que envolvem a indução anestésica, a cirurgia e atos do pós-operatório antes de o paciente deixar a sala de cirurgia.

O trabalho começa com a certifi-cação dos dados de quem vai receber a intervenção, desde a identificação pes-soal e do procedimento a ser realizado, passando pela checagem do anestésico e os riscos potenciais do paciente. Na segunda etapa é efetuado reconheci-mento da equipe e a antecipação de eventos críticos relacionados à cirurgia, à anestesia, à enfermagem, bem como dos exames de imagem disponíveis.

A última fase é realizada pela en-fermeira, que confirma o nome do pro-

cedimento realizado, faz a contagem de compressas e instrumentos, identifica o material da biópsia, relaciona proble-mas e, junto com o cirurgião e o aneste-sista, analisa os pontos mais importan-tes na recuperação do paciente.

Compromisso com a vida – O diretor-presidente do HLR, Percival Rebelo, salienta que a implantação da nova normatização da OMS envolve toda a equipe do setor de cirurgia, do profissional de esterilização ao cirur-gião-chefe e vai aprimorar os sistemas de segurança dos procedimentos, que já são extremamente rígidos. “Esta-mos sempre prontos para executar todas as recomendações dos organis-mos internacionais e as exigências dos órgãos regulatórios do governo por-que temos compromisso com a vida e buscamos a excelência na produção de serviços de saúde”.

O HLR é uma referência em ci-rurgia no Centro-Oeste, posição al-

cançada justamente por conjugar o conhecimento científico dos profis-sionais da medicina, alta tecnologia e controle de infecção relacionada aos procedimentos. No primeiro se-mestre deste ano, o hospital realizou 1.296 intervenções nas suas quatro salas do moderno centro cirúrgico, com destaque para os setores cardio-vascular, urológico e geral (ver qua-dro). O urologista Flávio Mendonça destaca que a eficiência do trabalho de equipe e os recursos tecnológi-cos disponíveis fazem a diferença do Hospital Lúcio Rebelo quando se fala em qualidade dos procedimentos e segurança cirúrgica.

Especialidades Jan Fev Mar Abr Maio Jun Jul TotalCardiologia 31 38 44 23 30 34 26 226C. Torácica 03 09 11 10 07 09 11 060C. Geral 47 47 69 58 66 61 53 401C. Neurológica 04 01 06 06 01 04 06 028C. Ortopédica 04 01 11 10 07 04 03 040C. Urológica 42 52 62 21 33 37 45 292C. Vascular 38 24 36 19 38 30 40 225C. Otorrino 08 05 03 02 01 - - 019Ginecologia 05 - - - - - - 005Total 1.296

No dia 11 de outu-bro comemorou-se o Dia Internacional de Com-bate à Obesidade. Na ocasião, foram realizadas várias atividades para conscientizar a popula-ção dos malefícios da do-ença, que já atinge 14% dos brasileiros, de acordo com o Ministério da Saú-de. O Portal Uol fez uma pesquisa perguntando qual a melhor maneira de combater a doença. Veja os resultados.

Hospital Lúcio Rebelo aprimorasegurança cirúrgica

Gordo é quem não tem informação


O moderno centro cirúrgico: controle rigoroso dos procedimentos

Flávio Mendonça: recursos tecnológicos fazem diferença no HLR

Font

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em H

LR

Caça à gordura trans 1,05%Proibir salgadinhos em escolas 1,39%Cirurgia bariátrica 2,04%Dietas 2,10%Remédios 2,43%Sobretaxar alimentos calóricos 4,22%Proibir compra com vale-refeição 4,42%Praticar atividade física 19,20%Alimentação saudável 22,54%Educação / informação 40,63%

1,05%

1,39%

2,04%

2,10%

2,43%

4,22%

4,42%

19,20%

22,54%

40,63%

Caça à gordura trans

Proibir salgadinhos em escolas

Cirurgia bariátrica

Dietas

Remédios

Sobretaxar alimentos calóricos

Proibir compra com vale-refeição

Praticar atividade física

Alimentação saudável

Educação / informação

Em breve, o Lúcio Rebelo vai contar com sistema wire-less em todos os ambientes da unidade hospitalar, com especial atenção aos pacientes internados e familiares. As alternativas do modelo a ser empregado ainda estão em estudo e fazem parte do sistemático programa de investimentos em tecnologia da in-formação da organização hospitalar, iniciado em 2007.

Hoje, toda a unidade de saúde está infor-matizada e interligada por fibra ótica. Ao todo são nove servidores que permitem a segurança do sistema 24 horas por dia. Aliás, inovação é a palavra no departamento de informática do

Hospital Lúcio Rebelo, setor que está sempre atento às tecnologias disponíveis com a finali-dade de transformar os modernos recursos da eletrônica em melhoria dos serviços médicos prestados no hospital.

O diretor-geral do Hospital Lúcio Rebelo, João Antunes de Ma-cedo Neto, participou, em São Paulo, do 10º Fórum da Associação Nacional de Hospitais Privados (ANAHP). Convidado pela co-ordenação do evento, João Antunes dedicou atenção às conferên-cias e debates para

conhecer a última pa-lavra em administração empresarial hospitalar no Brasil. O objetivo é aprimorar a execução do programa de gover-nança corporativa que desenvolve no Lúcio Rebelo. A ANAHP é composta pelas 40 maiores e mais qualifi-cadas instituições hos-pitalares do Brasil.

Wi-Fi Zone

Inovação e avanços

Entre osmelhores


A foto é o marco zero da grande reforma es-trutural do Hospital Lúcio Rebelo. O terreno já está preparado para a construção do Centro Médico Lú-cio Rebelo, cuja primeira torre de consultórios ficará pronta em meados de 2011 e contará com oito an-dares. Ao todo, o espaço irá comportar 32 consultó-rios com capacidade máxima de utilização por 128 médicos confortavelmente instalados. O edifício irá abrigar no térreo e no mezanino salas para exames complementares e unidades de serviços ambulato-riais. O projeto e o gerenciamento do empreendi-mento têm assinatura do arquiteto Manoel Carrijo. Depois de concluída, a obra de arquitetura arrojada e altamente funcional encerrará a primeira parte da reforma do hospital. Outra torre de igual dimensão será construída em frente a este espaço.

Mãos à obra

Dia do Médico Em homenagem ao Dia do Médico,

ocorrido em 18 de outubro, o Lúcio Re-belo lançou uma campanha publicitária em Goiânia. São 12 outdoors distribuídos es-trategicamente na cidade criados pela Box Publicidade. A peça celebra o compromisso da nossa organização com a classe médi-ca e ressalta a nossa missão primordial de promover a vida ao realizar a excelência em serviços humanizados de saúde.

edição outubro 2010

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