curso gestão de conflitos 2011

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Gestão de Conflitos

Prof. Milton Roberto de Almeida

Administrador de Empresas

[email protected]

www.complexdecision.blogspot.com

Milton Roberto de Almeida – [email protected]

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Exercício de abertura

Desenho

ATIVIDADE

By Milton Roberto de Almeida

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Estima-se que, durante os últimos 5.600 anos de história, ocorreram cerca de 14.500 guerras.

Outro estudo mostra que houveram apenas 286 anos de paz nos últimos 3.400 anos de história.

CONFLITOS FAZEM PARTE DA HISTÓRIA HUMANA


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Para que saibamos administrar, solucionar os conflitos, seja em nível nacional, regional, competitivo, empresarial ou mesmo pessoal, precisamos saber as respostas de algumas questões básicas:

O que é um conflito?

Quais são suas causas?

Qual é sua dinâmica?

Como o conflito se desenvolve?

Um conflito é sempre destrutivo?

Como o conflito pode ser solucionado?

O que pode uma “solução ideal” do conflito acarretar?

Este curso objetiva mostrar os caminhos para as respostas a essas questões, dentro do contexto organizacional.

QUESTIONANDO OS CONFLITOS

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Informações sobre o curso“Gestão de Conflitos”


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OBJETIVOS

Proporcionar aos participantes conhecimentos e técnicas para administrar conflitos com públicos internos e externos da organização.

Estimular a revisão de paradigmas e comportamentos, aprofundar o autoconhecimento, melhorar o desempenho profissional e potencializar os processos de percepção dos clientes (internos e externos), de comunicação, de negociação, de liderança e de relacionamento ético.

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PROGRAMA

8 horas/aula

• O que é um conflito: conceitos e características• Origem e evolução dos conflitos• O conflito visto como um processo• O conflito nas organizações: principais elementos envolvidos• Fontes de conflitos nas organizações• Visão tradicional e moderna dos conflitos• Criação de um clima organizacional favorável à solução de conflitos• Aplicação de técnicas de resolução de conflitos• A importância das atitudes profissionais na gestão de conflitos• O papel dos lideres na resolução de conflitos


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Milton Roberto de AlmeidaAdministrador de Empresas, especializado em Planejamento Político-Estratégico.

Atua, desde 1973, em organizações multinacionais e nacionais de portes variados, nos setores INDUSTRIAIS (químico, farmacêutico, eletroeletrônico, metalúrgico), COMERCIAIS (foto, cine e vídeo) e SERVIÇOS (transporte rodoviário de cargas, refeição-convênio, consultoria e educação superior).

Consultor de Empresas, desde 1990, nas áreas de Inteligência e Segurança de Negócios, Marketing, Vendas e Desenvolvimento Organizacional.

Professor universitário nas áreas de Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Riscos, Jogos de Empresas e Técnicas de Vendas.

Membro da ADESG – Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra, onde foi Diretor da Expressão Científica-Tecnológica do Poder Nacional e Pesquisador da Diretoria Estadual de Pesquisas e Estudos Estratégicos.

Membro instituidor da FAEPE – Fundação de Altos Estudos de Política e Estratégia de Apoio à Escola Superior de Guerra.

Oficial R/2 de Cavalaria do Exército

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1 O que é um conflito: conceitos e

características


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O QUE É CONFLITO?

do Lat. conflictus. m., choque, embate das pessoas que lutam; peleja; reencontro; discussão; altercação; desordem; antagonismo; oposição; momento crítico.

Dicionário Michaelis:

1. Oposição de interesses, idéias. 2. Luta, desentendimento. 3. Conflito armado, guerra.

A palavra CONFLITO, em diferentes contextos pode adquirir significados diferentes para diferentes pessoas.

Normalmente ela tem uma conotação negativa. Nós a vemos como o oposto de cooperação, harmonia, acordo ou mesmo paz.

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11Fonte: International Alert

Conflito pode ser definido como sendo uma incompatibilidade entre duas ou mais pessoas, grupos, organizações ou países.

Mas também devemos ver o CONFLITO por um enfoque mais construtivo:

CONFLITO é um fenômeno social multi-dimensional, que é parte integrante da existência humana, essencial para o processo evolutivo da humanidade e para a transformação social.


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DIFERENÇA ENTRE CONFLITO E VIOLÊNCIA

Conflito: confronto equilibrado de poderes

Violência: uma expressão do conflito, onde um ator impõe seu poder sobre o outro

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Recursos e Interesses

(reservas de petróleo, disputas por direitos, fronteiras, terras, verbas, negócios)

Políticos/Governo

(legitimação política, direito de voto, movimentos de independência, comando da empresa)

Ideologia/Religião

(comunismo x capitalismo; cristianismo x islamismo; autoritarismo x liberalismo)

Identidade

(entre etnias diferentes, grupos culturais e sócio-econômicos, grupos organizacionais)

MOTIVOS BÁSICOS


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CONFLITOS: FORMAS DE EXPRESSÃO

CONFLITO

ENERGIA NEGATIVA ENERGIA POSITIVA

EXPRESSÃO DESTRUTIVA

EXPRESSÃO CONSTRUTIVA

SUPRESSÃOSUPRESSÃO

Violência Mudança Pessoal, Social,

Política

Situação de conflito

continua e o mal que causa

também

Oportunidade de melhoria é

perdida

Aumento dos problemasPossibilidade no Futuro

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Origem e evolução dos conflitos


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ORÍGEM E EVOLUÇÃO DO CONFLITO

Começo da violência

DIFERENÇAS

TENSÕES

DISPUTAS

CONFLITOS

CONFLITOS ARMADOS

G U E R R A S

Percepções, idéias, métodos, etc.

T E M P O

I N T

E N

S I

D A

D E

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O conflito visto como um processo


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O CONFLITO VISTO COMO UM PROCESSO

1 - .MUDANÇA DEGENERATIVA

•Erosão ambiental

•Desestabilização política

•Estagnação econômica

2 - AMEAÇA DE CONFLITO

•Aumento da tensão

•Situação desequilibrada

•Falhas na conciliação

3. GUERRA•Forças armadas lutam

•Civis envolvidos

•Negociações impossíveis

4 - PAZ FRÁGIL•Acordos de paz

•Negociações políticas

•Novas instituições

MELHORIA DAS CONDIÇÕES

Medidas sociais, econômicas e políticas para fortalecer a sociedade civil.

RESOLUÇÃO

PAZ PERMANENTE

CESSAR FOGO CONSTRUÇÃO DA CONFIANÇA

CAUSAS ADORMECIDAS REAPARECEM

CAUSAS NÃO SOLUCIONADAS

FRACASSO NO RESTABELECIMENTO DA CONFIANÇA

TENSÕES NÃO SOLUCIONADAS

Fonte: International Alert

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4 O conflito nas organizações:

principais elementos envolvidos


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Organização

Estrutura Ambiente Processos

Individuo Grupos Líderes

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CONFLITOS SÃO INEVITÁVEISOs administradores não devem ver os conflitos como uma falha de liderança, mas como uma conseqüência das complexidades das modernas organizações.

Em alguns casos, os conflitos podem ser uma oportunidade para mudanças positivas da organização.

CONFLITOS OCORREM EM TODAS AS ORGANIZAÇÕES

CONFLITOS DEVEM SER USADOS PARA FORTALECER A EMPRESA


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ATORES QUE PODEM ESTAR ENVOLVIDOS

NA EMPRESA

• Líderes

• Grupos

• Indivíduos

NO MERCADO

CONCORRENTES

FORNECEDORES

CLIENTES

OUTROS

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5 Fontes de conflitos nas

organizações


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Organização

Estrutura Ambiente Processos

Individuo Grupos Líderes

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SENSO DE MISSÃO

TRABALHADOR

CONHECIMENTOSTÉCNICOS

VALORES

COMPORTAMENTOS



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FONTES DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES

Objetivos incompatíveis

Associados às interdependências funcionais e à falta de um bom processo de planejamento estratégico e operacional.

Insegurança na tomada de decisõesIndefinições de trabalho, de autoridade e de

responsabilidades. Despreparo gerencial.

Expectativas de desempenhoExigência de resultados exagerados

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Não atingimos nossas metas

porque os funcionários não

se esforçam!

Não atingimos nossas metas porque nosso

chefe não sabe liderar!

O CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES

Está fundamentalmente ligado às diferenças de percepções e interesses (objetivos)


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6Visão tradicional e moderna dos

conflitos

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A FILOSOFIA DO CONFLITO

VISÃO TRADICIONAL

O conflito não faz parte de uma organização e deve ser evitado.

VISÃO MODERNA

O conflito é uma inevitável conseqüência de interações organizacionais e pode ser resolvido pela identificação de suas causas.

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VISÃO TRADICIONAL E MODERNA DOS CONFLITOS


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A CAUSA DO CONFLITO

VISÃO TRADICIONAL

O conflito é causado por diferenças de personalidades e por falha de liderança.

VISÃO MODERNA

O conflito é geralmente resultado das complexidades dos sistemas organizacionais.

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A RESOLUÇÃO DO CONFLITO

VISÃO TRADICIONAL

O conflito é resolvido por separação física ou pela intervenção dos altos níveis gerenciais.

VISÃO MODERNA

O conflito é resolvido pela identificação das causas e solução de problemas. O conflito pode ser uma força positiva para melhorar uma organização.

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O incompetente

nos dirigiu para o atoleiro.

Funcionários incompetentes

afundam a empresa.

CRISES AGRAVAM CONFLITOS

Crises afetam as empresas despreparadas com maior gravidade.

Conflitos internos tendem a agravar-se.

Falhas da organização também afetam as relações com os públicos externos.

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NÍVEIS DE INTERVENÇÃO

A forma de intervir num conflito depende do local de ocorrência e amplitude.

Os principais níveis de intervenção são:

• Pessoal

• Grupal

• Departamental

• Organizacional

• Local

• Regional

• Nacional

• Internacional ou Global


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O papel dos lideres na resolução de conflitos

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A IMPORTÂNCIA DO LÍDER NA SOLUÇÃO DE CONFLITOS


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LIDERANÇA

A liderança tem grande impacto sobre o comportamento, atitudes e desempenho dos funcionários.

Utilizando seu PODER hierárquico, coercitivo, compensatório, técnico ou pessoal, o líder resolve os conflitos.

Liderança é um processo de influência – um dos mais importantes elementos associado ao desempenho organizacional.

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O PODER tem sido definido como “a capacidade de influenciar”. Portanto, LIDERANÇA é a manifestação do PODER.

O PODER do líder pode manifestar-se das seguintes formas

PODER LEGITIMADO – baseado na posição hierárquica

PODER DE RECOMPENSA – baseado no controle e administração de recompensas (dinheiro, promoções, elogios, etc.)

PODER COERCITIVO – baseado na capacidade de punir (advertências, suspensões, demissão).

PODER DE ESPECIALISTA – baseado em algum conhecimento

PODER DE REFERÊNCIA – baseado em características pessoas (carisma, beleza, simpatia)

LIDERANÇA É A APLICAÇÃO DO PODER


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LIDERANÇA É INFLUÊNCIA

É uma relação entre duas ou mais pessoas onde uma tenta influenciar a outra para o atingimento de algum objetivo.

PODER BASEADO NA ORGANIZAÇÃO

Legitimado (hierárquico)

Recompensa (necessidades)

Coercitivo (medo)

PODER BASEADO NO INDIVÍDUO

Especialista (respeito e conhecimento)

Referente (pessoal)

Comportamento

Desempenho

Realização do trabalho

Satisfação

Rotatividade de pessoal

Absenteísmo

Influencia

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COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS AOS LÍDERES

Características físicas Imagem: higiene, vestuário, postura

Inteligência Conhecimentos JulgamentoHabilidades DecisãoFluência verbal e escrita

Personalidade Entusiasmo Prontidão IntegridadeCriatividade IndependênciaAuto-confiança

Características de trabalho

Orientado para resultados ResponsávelPersistente Empreendedor Motivador

Características Sociais

Educação Diplomata CooperadorCarismático


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8Estratégias de resolução de

conflitos

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RESOLUÇÃO DE CONFLITOS


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É importante não apenas identificar o nível onde ocorre o conflito, mas também

o nível onde o conflito poderá ser resolvido.

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RESOLUÇÃO DE CONFLITOS

A resolução de conflitos é um processo estudado, onde TODAS as CAUSAS são identificadas e removidas para que não permaneçam resíduos de elementos que possam provocar a volta do conflito.

Uma das ferramentas que pode ser utilizada é o Diagrama de Ishikawa, também conhecido como “Espinha de Peixe”, onde são apontadas as causas do conflito.

PESSOAS

LIDERANÇA

RECURSOS

ORGANIZAÇÃO

MÉTODOS

AMBIENTE

REGRAS

CONFLITO


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Conflito e confusão andam juntos.

Entender o que acontece é o primeiro passo para descobrir as possibilidades de solução.

A análise do conflito deve conter:

Identificação dos conflitos existentes em cada região ou local

As causas dos conflitos

Quem está envolvido

Como as partes conflitantes se relacionam entre si

A situação atual

Oportunidades de solução

Possíveis resultados

MAPEAMENTO DE CONFLITOS

PosiçõesValoresCrençasInteressesDesejosPercepções

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OBJETIVO:

Conhecer e compreender as características, necessidades e interesses de outros atores envolvidos em conflitos.

EXERCÍCIO DE PERCEPÇÃO


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ATIVIDADEExercício de percepção e conhecimento das partes em conflito

Dividir os ´participantes em grupos, de acordo com seus times preferidos.

Cada grupo deverá escrever 10 características ...... do seu pior time rival

Análise das respostas e explicação dos objetivos do exercício.

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AAR – AFTER ACTION REVIEW



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http://www.armystudyguide.com/


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RPA - Revisão Posterior da Ação (AAR – After Action Review)

Técnica para identificar as causas de falhas em uma determinada operação e elaboração de procedimentos preventivos. A RPA não busca culpados; busca melhoria das operações.

O QUE ocorreu; QUANDO ocorreu; QUEM estava envolvido; COMO ocorreu, PORQUE ocorreu.

O QUE modificar; QUANDO; QUEM fará as modificações; COMO implantar; PORQUE mudar.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO-OPERACIONAL

REVISÃO POSTERIOR

DA AÇÃO

EVENTO OCORRIDO


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Grupos de discussão sobre melhores práticas


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EXEMPLOS DE MAPAS DE CONFLITOS

Necessidades básicas

Interesses

Posições Parte 1

Necessidades + Medos

Parte 2


Parte 3


Áreas potenciais de acordos e alianças

Necessidades básicas?

Mapas podem ser desenhados de várias maneiras para demonstrar as posições, necessidades e interesses das partes envolvidas nos conflitos.


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PESSOAS, PROCESSOS E PROBLEMAS

O mapeamento tenta representar o conflito, dividindo-o em três aspectos para facilitar sua análise: pessoas, processos e problemas.

Cada aspecto é analisado separadamente, devendo responder a vários questionamentos. Exemplos de questões:

PESSOAS

Que grupos e pessoas estão diretamente envolvidos? Qual é a estrutura de liderança de cada grupo? Quais são seus interesses? Como eles percebem a situação? Qual é o relacionamento entre os atores?

PROCESSOS

Como são os processos de relacionamento, liderança, comunicações? Qual é o histórico do conflito? Quais são os fatos condutores de futuros?

PROBLEMAS

Quais são as áreas comuns de interesse? Quais as áreas de incompatibilidades? Qual é o resultado mínimo para satisfazer as partes? Que recursos utilizar?

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Conflitos não podem ser totalmente eliminados.

Mas podem ser minimizados ou resolvidos.

As estratégias de resolução de conflitos incluem:

Ignorar

Dissipar

Confrontar

Ignorar e dissipar são táticas questionáveis porque raramente se identificam e se discutem as fontes e causas dos conflitos. Em conseqüência, o problema poderá ocorrer novamente.

A estratégia de confrontação é mais adequada porque enfoca as causas e os possíveis mecanismos de resolução do conflito.

ESTRATÉGIAS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS


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Alerta prévio – atividades de antecipação de conflitos (crises) com o objetivo de identificar, antecipadamente, fatores organizacionais (estrutura, ambiente, processos, líderes, grupos ou indivíduos) que possam dar origem a conflitos.

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Mediação – a intervenção de um capacitado e experiente intermediário (neutro) que tenta facilitar um acordo negociado para o conflito.


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Mediação Coercitiva – inclui o uso da coerção pelo intermediário na forma de promessa de recompensas ou ameaças de punições.

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Arbitragem – envolve um intermediário com autoridade para julgar o conflito entre as partes envolvidas e para definir um acordo razoável e justo. Dentro de sistemas legais, a arbitragem impõe penalidades pelo não cumprimento do acordo.


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Conhecimento das raízes do conflito; Domínio do processo de solução de conflitos; Identificação de todas as pessoas e grupos envolvidos; Identificação de facilitadores, suas posições e objetivos Conhecimento das técnicas de argumentação.

Negociação – Principais elementos de um processo de negociação:

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Conciliação – um mediador confiável proporciona um elo informal de comunicação entre os antagonistas com o objetivo de identificar seus interesses, reduzir a tensão e encorajar seu direcionamento a uma interação ou negociação para solucionar suas diferenças.


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Solução de problemas – Uso de métodos analíticos de solução de problemas.

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Na resolução de conflitos as partes, de alguma forma, modificam seus comportamentos e atitudes.

Comportamentos são mudados quando as partes abandonam alguns de seus objetivos para buscar outros.

Assim, o conhecimento da CULTURA é reconhecido como o principal fator para a compreensão de um conflito.

Diferenças culturais não apenas criam barreiras de comunicação, mas são também fontes de profundos desentendimentos.

Dessa forma,

1 - Reconheça a CULTURA, a diferença de percepções.

2 – Identifique os RECURSOS disponíveis, dentro da cultura específica, que podem ser utilizados.


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Em síntese, a resolução de conflitos abrange:

Foco no PROCESSO de desenvolvimento de um conflito, não apenas em seu resultado final;

Avaliação de COMO um conflito TRANSFORMArelacionamentos, comunicações, percepções e a organização social.

Intenção de TRANSFORMAR O CONFLITO de “expressão violenta” para “expressão construtiva e pacífica”.

Concentração nas transformações ESTRUTURAIS, necessárias dentro de organizações sociais, para gerar a paz SUSTENTÁVEL, e

Intervenção nos processos de conflitos na forma de INTERVENÇÕES MULTIFORMES integradas, envolvendo atores internos e externos.

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9 O que é negociação: processos,

objetivos e resultados

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NEGOCIAÇÃO

Dentro da situação de conflito,

NEGOCIAÇÕES são conversas entre as partes envolvidas para discutir idéias, informações e opções, de modo a atingir um aceitável acordo mútuo.

Parte A Parte B

Possível facilitador

NEGOCIAÇÃO


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BOA COMUNICAÇÃO FORTALECE A NEGOCIAÇÃO

Boa comunicação é um dos principais elementos para a solução de conflitos e obtenção de um bom acordo.

A boa comunicação ajuda a prevenir que o atual conflito aumente de proporções.

As atitudes e conhecimentos de boa comunicação são vitais para todos aqueles que desejam atuar construtivamente na solução de um conflito, seja como partes envolvidas ou como mediadores.

É importante observar como a comunicação se posiciona dentro de certos CONTEXTOS ou CULTURAS para que os elementos para a boa comunicação, apresentados a seguir, sejam adequadamente utilizados

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ELEMENTOS PARA A BOA COMUNICAÇÃO

Ouvir com interesse e atenção

Falar claramente

Confrontar criativamente

Recontextualizar a situação

Encorajar a solução do problema

Estimular opiniões

Construir acordos – votação e consenso


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COMUNICAÇÃO AGRESSIVA

Pessoas com opiniões e posições diferentes freqüentemente se comunicam de forma agressiva ou confrontando.

Elas discutem, tentando enfraquecer a posição da outra pessoa e convencer que suas opiniões são corretas.

Elas podem, geralmente, falar e agir de forma a ameaçar.

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A comunicação agressiva pode incluir os seguintes elementos:

Não ouvir a outra pessoa

Defender seus pontos de vista vista e proteger-se das idéias contrárias dos oponentes

Desqualificar as opiniões, valores, conhecimentos, etc. da outra pessoa ou grupos, enquanto valoriza as suas e de seu grupo

Expressar opiniões fixas, rígidas e visões absolutas

Simplifica situações complexas, ignorando o conjunto de elementos que formam uma situação.


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10 Competências para evitar e

resolver conflitos

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TRABALHO EM EQUIPE

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TRABALHO EM EQUIPE

O esforço de todos, voltado para um objetivo comum, é que assegura a sobrevivência e continuidade dos negócios.

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NÃO IGNORE OS PROBLEMAS

A omissão e a inércia são duas forças poderosas que agem para que as coisas não se modifiquem.

Um problema é um ponto vulnerável da organização e deve ser imediatamente solucionado.

Qualidade Total é fundamental para o sucesso competitivo.


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TRABALHO INTEGRADO

Assegurar a continuidade do negócio é responsabilidade de todos os departamentos e funcionários.

É o esforço multifuncional, de forma planejada, que permite a eficácia nos negócios.

Elimine doenças como o paternalismo ou protecionismo.



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ERRANDO E APRENDENDO

A busca contínua de inovações é importante para o desenvolvimento da organização.

Nenhuma idéia nasce perfeita. A idéia bruta precisa ser aperfeiçoada até atingir seu ponto ideal.

Cuidado com as pessoas inertes, que temem as inovações. Elas adoram destruir novas idéias.


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MUDANÇAS OCORREM GRADUALMENTE

Nem todas as organizações agem para mudar rapidamente, embora o mercado exija.

A velocidade de transformação está intimamente ligada à cultura organizacional.

É preciso mudar a mente das pessoas para modificar suas atitudes.



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A RECOMPENSA

Uma empresa melhor, eficiente. Um excelente lugar para trabalhar.

Mas não se esqueça: conflitos são eliminados e a eficácia empresarial só é atingida se forem eliminadas as doenças da inércia, do paternalismo, do protecionismo e da incompetência.


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E a criatividade não tem limites...



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curso gestão de conflitos 2011

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