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Criação e Gestão de Empresas – Docente: João MAZIRONJO

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Criação e Gestão de Empresas

Docente: João MAZIRONJO


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Apresentação da Disciplina

• Conceito de Empresa e as funções de Gestão;• Organização empresarial e o meio envolvente;• Evolução histórica das teorias de Gestão;• Introdução de Marketing;• A gestão de produção;• Gestão Estratégica;• Gestão da informação;• Gestão de recursos humanos e financeiros;


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Aspectos chaves da definição

Empreendedor: • Aquele que toma iniciativa e inicia algo novo;• Assume riscos;• Ganhos do empreendedor (Monetários, Satisfação,

Independência);• Ganho de Stakeholders (Mercado)

– Governo através das AT (Autoridade tributária) Impostos;– Consumidores (tem oportunidade de escolha e melhor

preço);– Crescimento económico resultante de outros negócios;


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a)Empreendedor deve: Dedicar o seu tempo e Esforço à actividade que vai abraçar;

• Completamente comprometido à actividade, vigor , direcção e disciplina;

• Deve ter conhecimentos científicos, recursos financeiros, know how “o saber fazer, incrementar sempre o valor dos bens ou serviços;


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b) Empreendedor deve: Assumir Riscos

• Os riscos variam consoante o tipo de negócio;• Os riscos mais comuns são os financeiros; • Psicológico (rejeição, inveja etc…);• Económico(Recessão, inflação etc…);


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• Porque as pessoas se tornam empreendedoras ?

• Frustração no seu serviço;• Pleno domínio de áreas especificas de trabalho;• Mudança do estilo de vida após a reforma;

Quem sustenta a iniciativa empreendedora: Cultura individual; familiar; educação especifica; cultura nacional, etc…


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1. Conceito de Empresa e funções de Gestão

• O termo “empresário” e “Empresa” apareceu pela primeira vez na França quando corria o século XV. Empreender consistia em executar tarefas dolorosas:– Enfrentar os perigos do mar para trazer

mercadorias de regiões longínquas.;A noção de empresa estava portanto ligada à ideia

de risco, tendo se perpetuado esse sentido até aos nossos dias.


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• Para o economista Alfred Marshall, “elevado número de empresas, a tarefa de dirigir a produção, de modo a que um dado esforço possa fornecer o máximo efeito útil para a satisfação das necessidades humanas é confiada à um grupo especial de empregadores ou empresários”.

• Os empresários, correm ou asseguram os riscos de negócio;

• Eles organizam as tarefas e supervisam até aos pequenos detalhes;


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• Empresa ou firma – é descrita como sendo uma organização composta de homens e meios ( de capital, máquinas, terrenos, infra-estruturas, energia, informação etc) reunidos tendo em vista a produção de bens e/ou serviços destinados à venda.

• Os dirigentes da empresa, constituem o centro de tomada de todas decisões, são relativamente autónomos e orientam as suas actividades de maneira a extraírem o excedente - (relação custo e proveitos)


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• Com a renda conseguida, as empresas preparam-se para aperfeiçoar os instrumentos que irão ajudar a empresa à alcançar os seus objectivos;

• Em contrapartida, nenhuma actividade empresarial se desenvolve sem risco, numa economia de mercado.


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Elementos de Politica de PME’S

• A definição de pequenas e médias empresas variam consoante os contextos ou a dimensão da economia de cada país;

• As empresas variam consideravelmente tanto em dimensão, tanto na sua estrutura tendo em conta o nível de desenvolvimento da economia do respectivo pais.


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Exemplo. República do Chile

EMPRESA EUROS

1 Pequenas 500 000,00

2 Médias 1 000 000,00


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• Em Moçambique existem diferentes definições de dimensão de Empresa. Por exemplo: O Instituto Nacional de Estatística (INE)

Pequena 1 – 9 TrabalhadoresMédia 10 – 99 Trabalhadores


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• O Ministério de Industria e Comércio (MIC), usa o termo Micro, empresa a unidade que emprega;Micro – até 25 trabalhadoresPequena Empresa – até 125 TrabalhadoresMédia – até 250 Trabalhadores


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• No contexto Internacional, muitas vezes a dimensão duma empresa é definida com base no número de trabalhadores ou pelo nível de facturação.

• Em algumas vezes tal definição é feita com base no valor de investimento ou da partilha de mercado “market share”


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• Segundo o relatório “doing business in 2006” através da co-publicação do Banco Mundial apresenta os seguintes passos para estabelecimento de negócio em Moçambique:1. Certidão negativa;2. Escritura pública dos Estatutos no Cartório notarial;3. Abertura de conta bancária;4. Publicar os Estatutos na Imprensa nacional;5. Licenciamento da actividade (alvará);6. Registo de inicio de actividade e atribuição do NUIT;7. Inscrição no Instituto Nacional de Segurança Social.


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1.1 Funções de Gestão

• Gestão: é uma decisão racional e informada, gerir consiste em governar uma organização:– Tornando precisos os objectivos que se propoem

atingir;– Seleccionando e pondo em acção os meios que

permitem atingir os objectivos que fixamos (Peter Drucker)


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• Gerir implica também a capacidade de ajuizar o fundamento correcto das decisões que convém tomar, graças a recolha de informações rápidas, completas, claras e abundantes quanto possível;

• As actividades de gestão se tomam num quadro cada vez mais científico;


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Funções de Gestão

• As funções de gestão foram inicialmente definidas por Henri Fayol, em 1916, como integrando 5 actividades PREVER, PLANEAR, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR E CONTROLAR.

• Lyndall Urwick, por seu turno propôs como funções do gestor, 7 actividades à saber: Investigar, Prever, planear, organizar, coordenar, comandar e controlar.


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• Luther Gulick 1937, introduziu o acrónimo das funçoes de gestão que designou POSDCORB: Planning (planear), Organazing (organizar), Staffing (Recrutar), Directing (dirigir ou liderar), Coordinating (coordenar), Reporting (informar), e Budgeting (orçamentar).


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• As funções de gestão inicialmente propostas por autores da teoria clássica foram sintetizadas e consensualizadas por diversos autores da teoria Neoclassica (Koontz, O’Donnell, William Newman, Wadia e Miner) em quatro funções fundamentais que aglutinam as funções anteriormente propostas: Planeamento, Organização, Liderança (ou Direcção) e Controlo.


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Funções de GestãoPlanificar

Organizar

Liderança ou Direcção

Controlo

Missão


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Exercícios

1. Quem pode ser empreendedor?2. Explique os ganhos que podem ser conseguidos por stakeholders

e o empreendedor no exercício da actividade empresarial?3. Explique porque razão, o conceito de Empresa é associado ao

factor risco?4. Segundo Ministério da Indústria e Comércio, classifique as

Empresas quanto a sua dimensão?5. Tendo em conta o contexto internacional, quais são os

pressupostos usados para a classificação de empresas?6. Mencione as etapas para constituição duma empresa?


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