da ideia à empresa uma visão geral sobre empreendedorismo e criação de empresas

Da Ideia à Empresa

Uma Visão Geral Sobre Empreendedorismo

e Criação de Empresas

IV Jornadas de GestãoISVOUGA 2013

António de Oliveira [email protected]

O nosso objectivo é contribuir para que o futuro empreendedor entenda as competências fundamentais para uma tomada de uma decisão consciente e fundamentada.



Sumário

As regras Básicas

Da Ideia ao Projecto

O Plano de Negócios

Critérios de Avaliação

A Criação da Empresa



Pense grande faça pequeno

Uma ideia simples

Um projecto simples

Simplifique as nessecidades de capital

1ª Regra: Keep it Simple



2ª Regra: Pensar e Refletir

“I jumped into the pool and I quickly learned to swim” •Ser ousado não é ser precipitado•Defina um calendário de tarefas •Desenvolva o Plano de Negócios



3ª Regra: Questionar TUDO

O que é que realmente se quer?É uma verdadeira oportunidade?Como é que se organizam os recursos e as capacidades?



4ª Regra: Seja Criativo

Think outside the box

5ª Regra : Tome a iniciativa

Do it! …or leave it!



Da Ideia ao Projecto

O Comportamento – Honra e Humildade

O Momento – O Problema do Dinheiro (como vamos viver, quanto tempo podemos estar sem receber, como vamos pagar…)

A Oportunidade – de fazer novo ou melhor



O Plano de Negócios

Missão, Valores e VisãoAnálise ExternaAnálise InternaSíntese – Resultados EsperadosCritérios de Avaliação



1. Ponto de Partida

VisãoO que queremos ser

Valores Aquilo em que acreditamos

MissãoRazão de ser da nossa existência



Abordagem Balanced



Balanced Scorecard

Perspectiva de Clientes

Para alcançar a nossa Visão como é que devemos aparecer

aos nossos Clientes?

Perspectiva dos Processo Organizacionais Internos

Para satisfazer os nossos Clientes e os nossos Accionistas

em que Processos de Negócio devemos ser excelentes?

Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento

Para alcançar a nossa Visão como é que podemos sustentar a nossa capacidade para mudar e

melhorar

Perspectiva Financeira

Para conseguir Sucesso Financeiro como é que devemos aparecer aos nossos Accionistas?

2. Análise Externa

2.1. Análise PEST 2.2. Análise estrutural do Ambiente Modelo das 5 Forças



2.1. Análise PEST

P olítico - legaisE conómicosS ociaisT ecnológicos



2.2. Modelo 5 Forças de Porter



3. Analise Interna

3.1. Análise de Recursos e Capacidades De que precisamos

3.2. Análise da Cadeia de Valor Como nos vamos organizar



3.1. Análise de Recursos e Capacidades



3.2. Análise da Cadeia de Valor



Síntese – Análise SWOT

O1

f1F2F1

A3

A2

A1

O2

f4f3f2

Oport

unida

des

Amea

ças

Forças Fraquezas

Factores InternosFa

ctores

Exte

rnos

Síntese – Resultados Esperados



Critérios de Avaliação

Avaliação Estratégica

Adequação

Exequibilidade

Aceitabilidade

Avaliação Financeira



Adequação

A estratégia escolhida ajusta-se à análise SWOT efectuada?A estratégia escolhida ajusta-se aos objectivos estratégicos definidos?A estratégia escolhida ajusta-se à Missão?



Exequibilidade

A estratégia escolhida pode ser efectivamente implementada?É possível?Temos os recursos?



Aceitabilidade

Os riscos são aceitáveis?As mudanças são aceitáveis? As envolventes são aceitáveis?

UNIVERSIDADEPORTUCALENSE


Avaliação Financeira

Whatever!...



Business Plan vs Business Reality

Onde podem estar os problemas • Clientes• Fornecedores• Retorno Financeiro



Muito Obrigado



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