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CONTROLO DE CUSTOS PARAMAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS

A realidade económica atual caracteriza-se por um nível de incerteza raramente sentido no passado. O impacto que essas incertezas provocam exige às organizações um grau raro de preparação.

Nesse sentido, pensamos que a resolução dos grandes desafios que surgem hoje em dia às organizações passará pela resposta a uma questão de partida:

Como cortar com custos mantendo a organização robusta e maximizando, simultaneamente, os seus resultados?

O desenvolvimento de ações para reduzir os custos de uma organização parte da iniciativa do gestor e está inteira-mente sobre o seu controlo. É por isso determinante que este saiba, por um lado, como identificar quais os custos a cortar e, por outro, como definir e implementar as ações necessárias à sua redução, sem pôr em perigo o futuro da organização e o essencial da sua proposta de valor.

Este Curso tem, por isso, como objetivo principal a apre-sentação de uma abordagem sistematizada à proble-mática da redução de custos nas organizações focando, entre outras, a temática da criação, implementação e utilização das ferramentas mais adequadas à identifica-ção dos custos a cortar, sem influenciar negativamen-te a capacidade da organização de produzir e entregar bens e serviços, conseguindo, assim, acrescentar valor durante o processo. Será dada especial atenção ao tema do desenvolvimento da capacidade de foco naquilo que é essencial em detrimento do acessório.

BENEFíCIOS

A frequência deste Curso permitirá:• Melhorar o entendimento sobre o processo integrado de redu-

ção de custos, avaliar os seus impactos e identificar as vanta-gens e desvantagens a ele associadas;

• Aumentar a capacidade para a identificação de oportunidades específicas de redução de custos nas diferentes áreas de uma organização;

• Conhecer e saber usar ferramentas e técnicas que poderão ser utilizadas na identificação e análise de redução de custos;

• Desenvolver e utilizar metodologias e práticas que permitam focar as equipas e os indivíduos nas áreas e questões essen-ciais ligadas à proposta de valor da organização mais ligadas por isso, ao potencial de maximização de resultados;

• Saber organizar e implementar um programa de redução de custos criando, nomeadamente, as métricas mais adequadas à avaliação dos resultados dessa implementação.

DESTINATáRIOS

O Curso foi desenhado a pensar em quadros seniores e quadros técnicos das organizações, nomeadamente:• Elementos da administração, direção-geral e quadros de topo que tenham a preocupação de identificar e analisar oportunidades de redução de custos e enquadrá-las com a estratégia da empresa;• Diretores Financeiros, Controllers e outros quadros diretamente envolvidos na criação e gestão de programas de redução de custos;• Quadros técnicos interessados em desenvolver competências ao nível do diagnóstico e análise de custos.

Nível Recomendadoquadros seniores, quadros intermédios e quadros juniores

COORDENADORES

João Ribeiro: PhD em Contabilidade e Finanças pela Universidade de Manchester, Reino Unido. Professor Auxiliar da Faculdade de Economia do Porto. Consultor de diversas organizações, nas áreas da Contabilidade e Controlo de Gestão.

Vasco Viana: Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto [FEP]. Docente da Porto Business School e da FEP. Foi Senior Manager da Divisão de Consul-toria de Gestão da PricewaterhouseCoopers. Fez parte da equipa que criou a Sociedade Portuguesa de Inovação, S.A.. É consultor independente nas áreas de estratégia empresarial.

APRESENTAçãO

COORDENAÇÃO: jOãO RIBEIRO / VASCO VIANA

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NOV 20143ª EDIÇÃO / PORTO

17, 18 e 19 de novembro

PLANO GERAL

O programa compreende os seguintes módulos:

O Processo de Redução de Custos

A estratégia da organização e a necessidade de reduzir custos Vantagens e desvantagensAs perguntas-chave As principais classes de custo Políticas, prioridades e decisões de redução de custos Ferramentas Análise de Processos Críticos Reports e métricas

A Redução de Custos nas Diferentes Funções da Organização

As funções marketing e vendas Os clientes e os produtos As funções compra e produção Ferramentas de análise: Target Costing - Análise Troughput - Spend Analysis - Outras Métricas

A Redução de Custos Relacionados com Ativos Fixos

Inventários Os outros Ativos Fixos Ferramentas de Análise: Bill of Materials - Classificação de inventários e análise de obsoletos - Análise da aquisição, instalação, escala e funcionalidades Métricas

O Programa de Redução de Custos

âmbitoAnálise dos stakeholders, identificação e mitigação de riscos Planeamento, equipa e regras de funcionamento Gestão da mudança e monitorização

// DURAçãO3 manhãs consecutivas8h30-13h30Carga horária total: 15 horas

// INSCRIçõES22 615 32 70cc@pbs.up.pt [para informações, reservas ou inscrições]

// PREçO1000 euros[material de apoio às aulas e coffee-breaks incluídos]Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.

// LOCALPorto Business School

Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 124 e em www.pbs.up.pt/formacao/informacoesgerais.htmlSe desejar obter a brochura detalhada deste Curso aceda à página: www.pbs.up.pt

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