CONTABILIDADE DE CUSTOSProfessora M. Sc. Crísley do Carmo DaltoGraduação em Ciências Contábeis Especialista em Contabilidade Gerencial Mestre em Ciências Contábeis- Contabilidade Gerencial

Unidade 1. Introdução à contabilidade Unidade 1. Introdução à contabilidade de custosde custos

Da contabilidade financeira à de custos. Da contabilidade de custos à contabilidade

gerencial. Integração entre a Contabilidade de Custos, Financeira e Gerencial.

Conceitos, função e importância. Relação com a tomada de decisão Principais usuários da contabilidade de

custos Campo de Aplicação da contabilidade de

custos

CONTEXTUALIZAÇÃO:CONTEXTUALIZAÇÃO: Por que estudar custos? Como surgiu a contabilidade de custos? Porque estudar a forma como gerir custos? Qual o panorama dos custos em relação ao

mercado? Concorrência, competitividade, globalização de mercados.

Qual a relação entre custos e gestão? Qual a relação entre custos e vendas? Qual a relação entre vendas e lucro? Qual a relação entre custo, volume de

produção e vendas, e o lucro?

DA CONTABILIDADE À DA CONTABILIDADE À CONTABILIDADE DE CUSTOS. CONTABILIDADE DE CUSTOS. EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE FINANCEIRA À CONTABILIDADE GERENCIAL- BREVE HISTÓRICO

A contabilidade surgiu da necessidade do homem acompanhar e controlar a evolução de seu patrimônio. Dessa forma, a contabilidade faz parte da evolução e do desenvolvimento do próprio ser humano e da sociedade.

A evolução dos sistemas de contabilidade se deu em duas etapas:a) Sistema familiarb) Sistema de produção fabril

a) Sistema familiar

Iniciou-se na Idade Média até o final do Século XVI.

O indivíduo era suprido por ele mesmo ou por membros da família ou grupos de pessoas.

As condições de concorrência eram limitadas Evolução tecnológica incipiente não havendo

necessidade de técnicas sofisticadas para registro das operações e na apuração dos resultados.

Sistema de subsistência Evolução para o sistema de trocas em função do

excesso produzido por cada grupo social

b) Sistema de produção fabril

As pessoas se uniam e formavam “sistemas de corporações”para se defender das dificuldades econômicas

Grandes Navegações. Oferta de metais precisos. Surgimento das empresas mercantis.

Ocorreu o crescimento dos mercados. Uma nova figura: o intermediário.

Aumento da população => Crescimento das cidades=> aumento da demanda (bens de consumo)=> A produção doméstica não era suficiente, não era ágil para suprir os mercados.

Evolução tecnológica. Revolução comercial, como resultado da evolução. Surgimento das primeiras indústrias, ainda

domésticas. Descobrimento da máquina a vapor, da fiandeira e

de outras mecanizou e ampliou a produção. Revolução industrial no Séc. XVIII e reorganização

societária. Os artesões se transformaram em assalariados da

fábrica. Sistemas complexos de produção exigiram maior

controle. Necessidade dos donos do patrimônio em mensurar, acompanhar e controlar a riqueza.

Controle dos custos proporcionou segurança dos investimentos e racionalização da produção

Novos modelos do sistema produtivo.

Até a Revolução Industrial (século XVIII), o desenvolvimento econômico era denominado mercantilista. “Era Mercantilista”.

Só existia a Contabilidade Financeira ou Geral.

A Contabilidade Financeira foi desenvolvida na Era Mercantilista e foi estruturada para servir às empresas comerciais (compravam e vendiam) suas mercadorias (MARTINS, 1998, p. 19).

QUAIS ERAM OS OBJETIVOS QUAIS ERAM OS OBJETIVOS PRIMÁRIOS DA CONTABILIDADE NA PRIMÁRIOS DA CONTABILIDADE NA ÉPOCA? ÉPOCA?

Administrar e controlar as compras e vendas (atividades operacionais).

Apurar o resultado dessas operações de compras e vendas (atividades operacionais) no balanço.

Relatar as modificações que esses resultados no patrimônio da entidade contábil.

Considerando os acontecimentos Históricos....

O homem passou a ter outras necessidades sobre a sua riqueza

Ou seja:Será que foi vantajoso o Será que foi vantajoso o

investimento feito na empresa???investimento feito na empresa???Houve retorno sobre o capital? Houve retorno sobre o capital? Quais os custos agregados ao Quais os custos agregados ao

capital investido?capital investido?

EXEMPLO:

Demonstração do Resultado Valor(R$)

Receitas de Vendas a prazo 2.000,00(-) Custo dos Produtos Vendido (CMV) (1.000,00

)(-) Despesa com Salários (300,00)(+) Ganhos 0,00(-) Perdas 0,00(=) Resultado 700,00

=> QUAL O RETORNO SOBRE O VALOR INVESTIDO ?=> QUAL O CUSTO INCORRIDO PELA EMPRESA, PARA GERAR OS RESULTADOS?

Situação Base (Histórica)LucroInvestimentoRetorno sobre o Investimento

$ 700$ 1.000

70%

A oportunidade do investimento é :investir $100.000 para lucrar $ 700/ ano

A competitividade empresarial é um assunto comum nos dias atuais. De maneira geral, existe uma preocupação intensa por parte das empresas na permanência ou na inserção nesse mercado competitivo.

Toda a empresa precisa de informações para o seu bom gerenciamento.

Garantir a sobrevivência em mercados cada vez mais competitivos, a empresa deve perseguir e alcançar níveis de qualidade, eficiência e produtividade, eliminando desperdícios e reduzindo custos.

Para tanto, torna-se indispensável que a contabilidadecontabilidade disponibilize aos gestores uma série de informações precisas, tempestivas e informações precisas, tempestivas e atualizadasatualizadas que possa apoiar eficazmente o processo decisório.processo decisório. (MARTINS, 2001).

O CENÁRIO CONTÁBIL ATUAL

CONCEITOS E FUNÇÃOCONCEITOS E FUNÇÃO Contabilidade de custos é uma disciplina técnica

para identificar, mensurar e informar os custos dos produtos e serviços aos usuários da contabilidade: administradores, investidores, fornecedores etc.

“A Contabilidade de custo mensura e relata informações financeiras e não-financeiras relacionadas à aquisição e ao consumo de recursos pela organização”. É a forma de coletar e armazenar as informações que podem ser utilizadas por outros setores.

A Contabilidade de Custo busca desenvolver um banco de dados com informações para ajudar definir como estão sendo utilizados os recursos das organizações.

DA CONTABILIDADE DE CUSTOS À DA CONTABILIDADE DE CUSTOS À CONTABILIDADE GERENCIAL.CONTABILIDADE GERENCIAL.

Com o advento da revolução industrial a proliferação das industrias e o surgimento das máquinas e da produção em grande escala , houve a necessidade de identificar os fatores de produção ( Custos de produção: MDO direta, MDO indireta e CIF).

BENS que se transformavam em outros bens!!!!BENS que se transformavam em outros bens!!!!

A solução foi a utilização do mesmo método de apuração do resultado, das empresas comerciais, com a substituição das compras pelo pagamento da matéria-prima consumida na produção , energia elétrica etc., ou seja, todos os gastos realizados na industrialização dos produtos, que foram denominados Custos de Produção (MDO-DIRETA, INDIRETA e CIF).

PROCESSO DE TOMADAPROCESSO DE TOMADADE DECISÃODE DECISÃO

USUÁRIOS!!!

PRINCIPAIS USUÁRIOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS Administradores , gestores e Controlleres

Relatórios internos para uso no planejamento e controle das atividades de rotina;

Relatórios internos para serem usados no planejamento estratégico, ou seja, na tomada de decisões e na formulação de políticas globais e de planos de longos prazo.

Acionistas e Governos, concorrentes Relatórios externos para acionistas, para o governo

e para outras partes externas. Investidores e fornecedores

Relatórios externos

Contabilidade

Contabilidade FINANCEIRA: Dirigida ao público externo Orientada pela legislação societária

Contabilidade de CUSTOS: Contabilidade de CUSTOS: Mensura e relata as informações Mensura e relata as informações relacionadas à aquisição e consumo de relacionadas à aquisição e consumo de recursos pelas organizações.recursos pelas organizações.Fornece informações à contabilidade Fornece informações à contabilidade financeira e gerencial financeira e gerencial

Contabilidade de GERENCIAL: Informações financeiras e não financeiras que auxiliam os auxiliam os

gestores em suas tomadas de gestores em suas tomadas de decisões. decisões.

INTEGRAÇÃO ENTRE A CONTABILIDADE DE CUSTOS, FINANCEIRA E GERENCIAL.

FATOR CONTABILIDADE FINANCEIRA

CONTABILIDADE GERENCIAL

1. Objetivos dos relatórios e seus destinatários

Facilitar a análise financeira dos usuários externos.

Facilitar o planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisões pelos usuários internos (sócios e gestores).

2. Espécies e forma dos relatórios

BP, DRE, DLPA (DMPL), DFC e DVA, conforme os moldes legais, elaborados de forma resumida, preocupando-se precipuamente com a entidade como um todo.

Orçamentos, relatórios de desempenho, de custos e outros não rotineiros para facilitar a tomada de decisões, elaborados de forma detalhada, com especificidades de partes da entidade, como produtos, departamentos etc. e liberdade quanto à forma de elaboração.

Estabelecendo comparações...Estabelecendo comparações...

FATOR CONTABILIDADE FINANCEIRA

CONTABILIDADE GERENCIAL

3. Frequência dos relatórios e seu horizonte temporal

Relatórios anuais, semestrais ou trimestrais, conforme a legislação, com abrangência desse período.

Relatórios produzidos sempre sempre que necessários pela administração, com horizonte temporal variável, que vai desde horas a vários anos.

4. Perspectiva dos relatórios

Orientação histórica. Orientação para o futurOrientação para o futuro (planejamento, avaliação de desempenho e estabelecimento de metas) e histórica (avaliação de resultados obtidos para orientar a tomada de decisões futura).

5. Implicações comportamentais

Preocupação em mensurar e comunicar fenômenos econômicos, tendo as considerações comportamentais dos executivos importância secundária.

Preocupação com a influência que as mensurações e os relatórios exercerão sobre o comportamento cotidiano dos gestores. Relação de causa e efeito!!!Relação de causa e efeito!!!

Estabelecendo comparações...Estabelecendo comparações...

FINALIDADE DA CONTABILIDADE DE FINALIDADE DA CONTABILIDADE DE CUSTOS CUSTOS

Gerar informações por meio de métodos e sistemas, capazes de gerar instrumentos decisivos para o crescimento econômico da organização frente aos concorrentes por exemplo, a contabilidade estratégica de custos(PADOVEZE, 1999).

Formar o preço de venda. Estabelecer a Política de vendas.

Planejamento e controle orçamentário da empresa (projeção da produção, de receitas, custos, e capital).

Indicador de qualidade. Indicador de padrões. Valorização de estoques para o Balanço Patrimonial Apuração dos custos dos bens e serviços vendidos

para a Demonstração de Resultados. Influenciar comportamentos

Apurar o montante de custos que cada produto possui para venda e qual o percentual de participação de custos desse produto em relação ao montante de gastos da empresa.

Avaliação do desempenho unitário dos produtos e ou serviço. Qual o resultado propiciado por eles em relação ao resultado geral? Corte de produtos da linha de produção.

Preço de venda que possa ser atribuído ao produto, frente ao concorrente. Qual a melhor estratégia de vendas desse produto dentro da linha global da empresa? Enfoque mercadológico.

Opção de fabricar ou comprar.Estudo de viabilidade. A empresa deve investir em

novos projetos? Novos equipamentos? É necessário adquirir novos equipamentos para produção de determinado produto ou serviço, já que o mesmo apurou-se resultado unitário negativo?

A empresa deve adquirir mais estoques, já que o produto ou serviço vem apresentando resultado negativo?

Estabelecer comparações para a gestão: - Comparação com períodos passados; - Comparação com padrão setorial; - Comparação com períodos orçados; - Comparação com padrões

internacionais; - Comparação com empresas

concorrentes.

CUSTOS

Finalidade Contábil•Avaliação de estoques Por sistema integrado

Custo x Contabilidade•Imobilizações próprias•Peças com componentes

Finalidades Gerenciais•Formação do custo, resultado e •Preço dos produtos.•Estabelecimento da política de produtos,•Mercadorias e serviços.•Estabelecimento da política de distribuição•De produtos.•Avaliação de negociações

Finalidades de Planejamento•Instrumento do orçamento •Operacional•Instrumento para estudos de•Viabilidade•Instrumento para análise de •investimentos

Finalidades de controle e Economicidade

•Análise da eficiência interna•Análise de minimização do custo•Técnicas de redução de custos•Análise de valores

RELAÇÃO COM A TOMADA DE RELAÇÃO COM A TOMADA DE DECISÃODECISÃO

Um sistema contábil é um meio formal de se reunir elementos para auxiliar e coordenar decisões coletivas de uma organização. E é o maior sistema de informações quantitativas de quase todas as organizações (HORNEGREN, 1978)

Gestão estratégica de custos tem como objetivo orientar “decisões estratégicas e operacionais, para aquisição e utilização eficiente e eficaz de recursos produtivos, abrangendo todo o ciclo de vida dos produtos”.

Enfim, para garantir a sobrevivência em mercados cada vez mais competitivos, a a empresa deve perseguir e alcançar níveis empresa deve perseguir e alcançar níveis de qualidade, eficiência e produtividade, de qualidade, eficiência e produtividade, eliminando desperdícios e reduzindo eliminando desperdícios e reduzindo custoscustos.

Para tanto, torna-se indispensável que a contabilidadecontabilidade disponibilize aos gestores uma série de informações precisas, informações precisas, tempestivas e atualizadastempestivas e atualizadas que possa apoiar eficazmente o processo decisórioprocesso decisório.. (MARTINS, 2001).

ESTÁGIOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

PAPEL DA INFORMAÇÃO PAPEL DA INFORMAÇÃO CONTÁBILCONTÁBIL

1. Formular Estratégias Base para análise financeira, que ajudará na avaliação e escolha dealternativas que produzam retornos financeiros adequados

2. Comunicar estratégias por toda a organização

Os relatórios financeiros são os veículos que levam informaçõesrelevantes às pessoas, para o sucesso da estratégia

3. Desenvolver e colocar em prática táticas para implementar estratégias

Base para análise financeira que ajudará a decidir quais programastáticos serão mais eficazes e ajudarão a empresa a atingir suas metas.

4. Desenvolver e implementar controles para monitorar as etapas da implementação e, depois, o sucesso no alcance das metas estratégicas.

As ferramentas de avaliação de desempenho.

Administração estratégica e informação contábilFonte: Adaptado de Araújo (2001, p.48)

Processo de Alocação dos Custos sob a ótica da Processo de Alocação dos Custos sob a ótica da Gestão Estratégica de CustosGestão Estratégica de Custos

Visão da gestão estratégica de custosFonte:Cooper e Slagmulder (2003)

As informações contidas nos relatórios gerenciais elaborados pela CONTABILIDADE DE CUSTOS:

DECISÕES sobre GESTÃO DA PRODUÇÃODECISÕES sobre GESTÃO DE MARKETINGDECISÕES sobre GESTÃO DE INVESTIMENTOSDECISÕES sobre GESTÃO de FINANCIAMENTOSDECISÕES sobre GESTÃO de CUSTOS

Na indústria: Apurar o custo dos produtos vendidos Apurar os estoques de produtos em elaboração Apurar os estoques dos produtos acabados

No comércio: Apurar o custo das mercadorias vendidas Apurar os estoques de mercadorias

Nas Prestadoras de Serviço: Apurar o custo dos serviços vendidos Apurar os estoques de serviços em andamento Apurar os custos de materiais adquiridos e não incorporados ao

serviço em andamento Nas empresas extrativistas de produção primária

(minerais, florestais, pesqueiras, agro-pastoris...) Apurar o custo dos produtos extraídos/explorados Apurar o estoque dos produtos extraídos ou produção primária.

CAMPO DE APLICAÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS

Empresa comercial

Fornecedor da Mercadoria

Cliente Comprador da

Mercadoria

Processo de Compra e Venda Empresa Comercial

Não há transformação de mercadorias

Empresa Industrial

Fornecedor de Materiais

Cliente Comprador do

Produto

Processo de Produção e de Venda Empresa Industrial

Transformação das mercadorias em produtos finais

Processos e Custos de

Transformação

Empresa Comercial Empresa IndustrialINSUMOS (CUSTOS) INSUMOS (CUSTOS)Mercadorias adquiridas Matérias - primas e Componentes

Materiais de embalagemMateriais auxiliares ou IndiretosMão –de - obra IndustrialGastos Gerais FabrisDepreciações Industriais

ESTOQUES De Mercadorias

ESTOQUESDe MateriaisDe produção em ProcessoDe Produtos Acabados

CUSTO DAS VENDASCusto das Mercadorias Vendidas

CUSTO DAS VENDASCustos dos Produtos e Serviços Industriais Vendidos

Figura: Custo nas empresas comerciais x empresas industriaisFonte: (PADOVEZE, 2006). Introdução à Contabilidade

PALAVRAS- CHAVE: GLOSSÁRIO Objetivos da contabilidade Contabilidade de Custos Sistema de informações gerenciais Planejamento Gestão Finanças Relação entre Planejamento x gestão x Finanças Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial Controle Decisão Política de vendas Controle de materiais Controle do ciclo operacional Avaliação do desempenho das negociações Campo de aplicação da contabilidade de custos

Atividades: Leitura:

Livro Texto: MARTINS, Elizeu. Contabilidade de Custos. 10ª. edição (Páginas 19 a 23)E demais referências, conforme plano de ensino.

Livro de Exercícios: MARTINS, Elizeu. Contabilidade de Custos. 6ª edição. Unidade 1 Lista de Exercícios no AVA

Glossário – Palavras- chave Unidade 1(parte da Atividade ICA1)

Leitura complementar: Artigos científicos no AVA

Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. É enfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos, mesmo sem bússola. É tomar atitudes que ninguém tomou. É ter consciência de que quem vence sem obstáculos triunfa sem glória. É não esperar uma herança, mas construir uma história...Quantos projetos você deixou para trás? Quantas vezes seus temores bloquearam seus sonhos?Ser um empreendedor não é esperar a felicidade acontecer, mas conquistá-la.

Augusto Cury