Construtora Andrade Gutierrez

Panorama

A Empresa e O Mercado

♯ Ramo: Construção Civil - Infraestrutura;

♯ Empresa familiar / paternalista;

♯ Processos existentes há muitos anos;

♯ Grande resistência a mudanças;

♯ Cada obra constitui uma nova filial e tem grande autonomia;

♯ Administração das Obras soberana às áreas corporativas;

♯ Mercado tradicional (pouco espaço para novos concorrentes);

♯ Momento de grande demanda e visibilidade;

Deficiências:

♯Obras negociam diretamente com os fornecedores;

♯ Falta de Sinergia entre obras;

♯Definição do fornecedor considera basicamente os preços (performance, garantia, prazo, transporte… pouco considerados);

♯Compradores ocupados em “tirar pedidos” - não envolvidos em atividades estratégicas (Procurement, Bids, KPIs);

♯Baixo nível de relacionamento com fornecedores;

♯Não há sistema de avaliação de performance em compras;

♯ Falta de Planejamento de aquisições. Área de Suprimentos pouco envolvida nas fases de desenvolvimento dos projetos;

Efeitos:

♯Compras Individuais e Descentralizadas;

♯Menor poder de barganha;

♯Menor ganho no volume;

♯ Falta de parcerias;

♯Quebras de abastecimento maior número de compras emergenciais;

♯Maior custo logístico (transportes, armazenagem, etc.);

O Que Mais?

♯Não identificação dos itens de maior volume (críticos / estratégicos );

♯ Falta de segurança para os fornecedores;

♯Contratos, quando fechados, são por Obra, não para a Empresa;

♯Não há Cadeia de Abastecimento; quase todas as compras são individuais;