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VINICIUS MOTTA
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
MATERIAIS
CESPE / UNB
QUESTÕES COMENTADAS
PRIMEIRO TÓPICO
1 - Classificação de materiais.
1.1 Atributos para classificação de materiais.
1.2 Tipos de classificação.
1.3 Metodologia de cálculo da curva ABC.
1 - Na classificação ABC para planejamento e controle
de estoque, os itens classificados como C são
aqueles que correspondem à faixa de 40% a 50% do
total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro é
de pouca importância quando se considera o
estoque total.
2 - O método de classificação pela curva ABC tem
como função classificar materiais quanto ao valor
de consumo e a outros dados relevantes para a
administração de materiais.
SEGUNDO TÓPICO
2 - Gestão de estoques.
3 - Para reduzir o risco de prejuízos gerados pela
falta de materiais importantes para o funcionamento
da organização, a administração de estoques deve
procurar a manutenção em estoque de grandes
volumes de materiais essenciais.
4 - Para uma adequada gestão de materiais
essenciais ao funcionamento de suas operações, as
organizações devem maximizar os investimentos em
estoque desses materiais.
5 - Gerenciamento da cadeia de suprimentos (suply
chain management) é uma técnica de administração
de materiais cujo principal objetivo é a manutenção
de baixos níveis de materiais em estoque.
6 - Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima eficiência das reposições de seu estoque; que o consumo diário de determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de segurança do item corresponda ao consumo de 1 dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do item em questão é de 360 unidades.
7 - Se um material qualquer apresenta consumo
mensal de 60 unidades, tem tempo de reposição de
60 dias, estoque mínimo de um mês e inexistência
de pedido pendente de atendimento, é correto
afirmar que seu ponto de pedido é inferior a 190
unidades.
8 - Ruptura de estoque é o termo que caracteriza
nível de estoque igual a zero e impossibilidade de
atendimento a uma necessidade de consumo.
9 - Sazonalidade de consumo significa variação
regular de consumo em determinados períodos.
10 - Diz-se que determinado material tem
sazonalidade de consumo quando apresenta
variação irregular de consumo em determinados
períodos.
Use esta tabela para os próximos dois itens.
MÊS UNIDADES
JANEIRO 48
FEVEREIRO 52
MARÇO 60
ABRIL 64
MAIO 62
JUNHO 58
JULHO 45
11 - Com base no método da média móvel para 3
períodos, a previsão de consumo para o mês de
agosto é de 55 unidades.
12 - Se for utilizado o método da média móvel
ponderada com previsão de consumo para o mês de
agosto, os dados de junho e julho terão maior
influência no resultado que os dados de janeiro e
fevereiro.
13 - O sistema just-in-time minimiza os problemas
gerados por se manter grandes quantidades de
materiais em estoque.
14 - Otimizar o investimento em estoques por meio
da maximização das necessidades de capital
investido é um dos objetivos da administração de
materiais.
TERCEIRO e QUARTO TÓPICOS
3 - Compras.
3.1 - Organização do setor de compras.
3.2 - Etapas do processo.
3.3 - Perfil do comprador.
3.4 - Modalidades de compra.
3.5 - Cadastro de fornecedores.
4 - Compras no setor público.
4.1 - Objeto de licitação.
4.2 - Edital de licitação.
15 - A boa negociação de compras é fundamental
para a busca de melhores resultados da organização
e leva a uma disputa em que uma parte vence e a
outra é derrotada.
16 - Os códigos de ética do setor de compras devem
ser de conhecimento dos fornecedores para que
eles possam reclamar no caso de qualquer ato
lesivo.
17 - Para imprimir transparência nas suas relações
comerciais, as organizações devem prever em seus
códigos de ética regras claras a respeito do
recebimento de brindes, cortesias e presentes de
fornecedores.
18 - No processo de escolha dos fornecedores,
deve-se procurar aquele que atenda aos requisitos
de preço, mas também de qualidade, capacidade
operacional, serviços pós-venda, condições de
pagamento e postura ética na negociação.
19 - Na negociação de compras, o negociador deve
ter como princípio o fato de que, após o acordo final
e a assinatura do contrato, os itens negociados não
devem ser alterados.
20 - As responsabilidades da unidade de compras iniciam-se na definição do que comprar e vão até a entrega às unidades que utilizarão os itens adquiridos.
21 - Na seleção de fornecedores, além do preço, outros critérios devem ser considerados, como capacidade produtiva, prazo de entrega e condições de pagamento.
22 - Com o aumento da competitividade entre as
empresas, a negociação de compras moderna é
caracterizada pela disputa acirrada entre comprador
e vendedor com a vitória de apenas um deles.
23 - Especificar adequadamente o bem a ser
adquirido, comprar na quantidade certa e qualidade
esperada, armazenar adequadamente o material em
estoque, distribuir o material necessário às unidades
organizacionais são funções da administração de
materiais.
24 - As modernas estratégias de negociação
requerem que o negociador procure alternativas
criativas que atendam não só os interesses de sua
organização, mas também as necessidades do
fornecedor.
QUINTO TÓPICO
5 - Gestão patrimonial.
5.1 - Tombamento de bens.
5.2 - Controle de bens.
5.3 - Inventário.
5.4 - Alienação de bens.
5.5 - Alterações e baixa de bens.
25 - Os inventários rotativos são efetuados no final
de cada exercício fiscal da empresa e incluem a
totalidade dos itens de estoque de uma só vez.
26 - Considere que uma empresa utilize o custo
médio para a avaliação de seus estoques e que a
ficha de movimentação de determinado item seja
equivalente ao mostrado na tabela a seguir.
Nessa situação, caso haja dispensação de 5
unidades do item, o valor em estoque desse item
será de R$ 1.085,00.
Considere o seguinte consumo hipotético de
determinado material.
Em face dos dados apresentados, julgue os itens que se seguem.
27 - Baseando-se no método da média móvel para 4
períodos, a previsão de consumo para o mês de
setembro é superior a 83 unidades.
28 - Utilizando-se o método da média móvel
ponderada para previsão de consumo, os dados de
fevereiro têm menor peso no cálculo que os dados
de agosto.
SEXTO e SÉTIMO TÓPICOS
6 - Recebimento e armazenagem.
6.1 - Entrada.
6.2 - Conferência.
6.3 - Objetivos da armazenagem.
6.4 - Critérios e técnicas de armazenagem.
6.5 - Arranjo físico (leiaute).
7 - Distribuição de materiais.
7.1 - Características das modalidades de
transporte.
7.2 - Estrutura para distribuição.
Além destes assuntos, usaremos este tópico para
questões de assuntos variados e até mesmo de assuntos já
abordados.
29 - As estratégias de utilização dos diferentes tipos
de unidades de armazenagem independem dos
objetivos organizacionais.
30 - Os equipamentos e instrumentos utilizados na
movimentação de materiais em estoques
independem da estrutura física e do leiaute da
unidade.
31 - O fluxo de informações é o sustentáculo do
processo de abastecimento da cadeia de
suprimentos e, caso essa comunicação não flua de
forma eficiente, é possível que ocorra excesso de
estoque ao longo dessa cadeia — o chamado efeito
Forrester.
32 - A gestão de materiais pode ser entendida como
a coordenação das atividades de aquisição, guarda e
distribuição dos materiais necessários ao
funcionamento da organização.
33 - Em grandes organizações, um aspecto
importante a ser considerado se refere à centralização
ou descentralização das compras. A centralização
apresenta como vantagens a oportunidade de serem
negociadas grandes quantidades de materiais por
menores preços, a homogeneização desses materiais,
o menor tempo na sua aquisição e melhor controle dos
estoques.
34 - Planejamento inadequado, falta de controle no
consumo e má administração dos estoques são fatores
que podem levar a unidade responsável por compras a
tomar atitudes prejudiciais à empresa.
35 - Estoques em níveis elevados são
potencialmente geradores de impactos negativos
nos resultados da organização em decorrência dos
custos de armazenagem. Assim, uma das formas de
eliminação dos custos de armazenagem é a
manutenção de estoques com quantidade zero.
Baseando-se nesta tabela, julgue o próximo item.
DATA
06 / 09 Entrada de 100 unid. Ao valor
unitário de $6,00
18 / 09 Saída de 50 unidades
13 / 10 Entrada de 120 unid. Ao valor
unitário de $6,20
30 / 10 Entrada de 90 unid. Ao valor
unitário de $5,90
27 / 11 Saída de 140 unidades
36 - Sabendo-se que a empresa utiliza o método
PEPS para avaliação do estoque, nessa situação, o
valor do seu estoque, em 28/11, é de R$ 715,00.
37 - Considere a seguinte situação hipotética. Rodrigues é o responsável pela administração de materiais de determinada empresa. Preocupado em sempre prover a organização dos recursos materiais necessários ao pleno funcionamento da empresa, Rodrigues mantém em estoques volumes suficientes para quatro meses de produção. Nessa situação, com base nos dados apresentados, é correto afirmar que Rodrigues está equivocado quando mantém estoques por longo período, pois essa decisão exige grandes investimentos.
38 - Os custos de armazenagem aumentam em
função da quantidade em estoque e do tempo de
permanência em estoque, mas não chegam a zero se
o estoque for zero.
39 - Coordenar o fluxo contínuo de suprimentos a
fim de atender às necessidades da organização é um
objetivo da seção de compras.
40 - A boa negociação de compras é fundamental
para a busca de melhores resultados da organização
e leva a uma disputa em que uma parte vence e a
outra é derrotada.
QUESTÕES DE DIVERSOS TÓPICOS
41 - O custo médio é o método de avaliação de
estoque mais indicado para períodos inflacionários.
42 - Uma vantagem de se adotar a centralização do
processo de compras é a obtenção de maior
controle de materiais em estoque.
43 - A administração de materiais efetiva visa
minimizar o conflito existente entre as áreas-fim e as
áreas-meio de uma organização, como a área de
compras e a área financeira.
44 - Para se fazer uma avaliação dos estoques,
podem ser tomados por base o preço de custo ou
preço de mercado.
PEPS
UEPS
CUSTO MÉDIO
45 - Caso existam preços diferentes de um item no
processo de avaliação de estoque, deve ser dada a
preferência ao preço maior.
46 - UEPS (último que entra primeiro que sai) e PEPS
(primeiro que entra primeiro que sai) são métodos
utilizados para realização de uma avaliação de
estoques.
GABARITO:
1 – C ; 2 – C ; 3 – E ; 4 – E ; 5 – E ; 6 – C ; 7 – C ; 8 – C ;
9 – C ; 10 – E ; 11 – C ; 12 – C ; 13 – C ; 14 – E ; 15 – E ;
16 – C ; 17 – C ; 18 – C ; 19 – C ; 20 – C ; 21 – C ; 22 – E;
23 – C ; 24 – C ; 25 – E ; 26 – E ; 27 – E ; 28 – C ; 29 – E;
30 – E ; 31 – C ; 32 – C ; 33 – E ; 34 – C ; 35 – E ; 36 – E;
37 – E ; 38 – C ; 39 – C ; 40 – E ; 41 – E , 42 – C ; 43 – C ;
44 – C ; 45 – E ; 46 – C ; 47 - ; .