Captação de Captação de RecursosRecursos

Para Projetos SociaisPara Projetos Sociais

“Para realizar sua missão e atender às necessidades da comunidade, as

organizações necessitam de recursos, de origem nacional ou internacional, advindos de fontes

governamentais ou privadas.”(Landim, 1999)

Fontes de Financiamento

Indivíduos

Empresas

Fundações e ONGs (nacionais e internacionais)

Agências Internacionais de Cooperação

(USAID, CIDA, GTZ, PNUD)

Recursos Públicos Governamentais

Projetos de Geração de Renda

Bancos

Eventos

Existem muitos Existem muitos recursos...recursos...

... faltam bons projetos.

O que são Projetos Sociais?

Projetos são ferramentas de ação que delimitam uma intervenção quanto aos objetivos, metas, formas de atuação, prazos, responsabilidades e avaliação.

Projetos sociais são uma forma de organizar ações para transformar determinada realidade social ou alguma instituição.

Requisitos para um Projeto Social

Pessoas com vocação;

Boa articulação Social e Política;

Visibilidade e Sustentabilidade;

Transparência

Projetos sociais:

tendências e desafios

Ênfase na ação local;

Articulação entre esferas de governo:

união, estados e municípios;

Gestão em Rede;

Execução de projetos ou programas.

Perfil do Gestor – Capacidades

Compreensão dos contextos políticos, sociais

e institucionais;

Comunicação e negociação;

Definir, delegar e cobrar responsabilidades;

Agilidade de avaliação;

Motivar pessoas, administrar conflitos e

frustrações e capacidade de gerenciamento;

Valorizar e promover a visibilidade do projeto e

seus resultados.

Apoio e Fomento

- Fundações e ONGs;

- Financiadores;

- Agências de Cooperação;

- Bancos;

Neste nível o projeto se relaciona com a captação de recursos financeiros e a articulação global de políticas.

É importante perceber as condições de possíveis financiadores e as relações políticas decorrentes destes possíveis apoios.

Mediação e Articulação

Importante haver um equilíbrio entre captação de recursos financeiros e articulação de parcerias em torno do projeto.

Desta forma, as articulações em torno de políticas públicas tem sua importância relacionada com a construção de projetos em comum, o que implica nas definições em torno da missão de cada organização.

Elaboração do ProjetoElaboração do Projeto

Formato e Formato e EtapasEtapas

UM BOM PROJETO DEVEUM BOM PROJETO DEVE::

Ter começo, meio e fim;Ter começo, meio e fim; Ser claro, objetivo e conciso;Ser claro, objetivo e conciso; Ter a participação dos três setores Ter a participação dos três setores

(Público, Privado e 3º Setor);(Público, Privado e 3º Setor); Ser auto-sustentável;Ser auto-sustentável; Ter objetivos quantificáveis;Ter objetivos quantificáveis; Ter orçamento real.Ter orçamento real.

Estrutura do ProjetoEstrutura do Projeto

Histórico da Instituição;Histórico da Instituição; Justificativa;Justificativa; Objetivo geral;Objetivo geral; Objetivo Específico;Objetivo Específico; MetodologiaMetodologia Indicadores e Formas de Avaliação;Indicadores e Formas de Avaliação; Cronograma;Cronograma; Orçamento;Orçamento; Resumo;Resumo; Anexos com fotos.Anexos com fotos.

Quem é responsável pelo projeto?

Entidade Proponente/Executora

Dados da Entidade:

• Qualificação

• Identificação

Dados de Identificação:

Nome

Endereço completo

Site e correio eletrônico

Registro jurídico (CNPJ, etc)

Dados da InstituiçãoDados da Instituição

Dados Cadastrais;Dados Cadastrais;Missão;Missão;Experiência;Experiência;Parceiros;Parceiros;Projetos;Projetos;Certificados; Certificados; Sucesso (resultados práticos).Sucesso (resultados práticos).

Dados de qualificação

Pequeno histórico da Instituição

Projetos que já realizou

Projetos que realiza

Entidades das quais recebe apoio

Entidades parceiras

JustificativaJustificativa

Por que o projeto deve ser implementado?

Demonstrar - relação do projeto com

problemas sociais relevantes: importância;

Destacar os benefícios que trará à população;

Reforçar a missão da Instituição;

Destacar o papel estratégico do projeto.

ObjetivosObjetivos

(O que se quer transformar a partir do projeto)

Geral (Justificativa)

Específicos (Metas)

O acordo em torno dos objetivos e divisão de atribuições é essencial para a coesão do grupo que está viabilizando o projeto, pois o projeto será cobrado por seus resultados e a realização dos seus objetivos específicos.

MetodologiaMetodologia : Descrição técnica do : Descrição técnica do “como fazer”;“como fazer”;

Cronograma Cronograma : Feito sobre cada : Feito sobre cada atividade e não sobre o objetivo atividade e não sobre o objetivo específico;específico;

OrçamentoOrçamento : Também determinado : Também determinado por cada atividade proposta. O custo por cada atividade proposta. O custo do projeto será a somatório do custo do projeto será a somatório do custo das atividades. das atividades.

AnexosAnexos : Plantas, currículos, fotos : Plantas, currículos, fotos etc...etc...

MetodologiaMetodologia

Como este projeto será executado?

Formas de pesquisa

Público Alvo

Parcerias

Instrumentos de ação

Materiais de trabalho

Sua função é provar que o projeto Sua função é provar que o projeto atingiu os objetivos em termos atingiu os objetivos em termos quantitativos e qualitativos.quantitativos e qualitativos.

Indicadores e Formas de AvaliaçãoIndicadores e Formas de Avaliação

Avaliação

Processo constante de revisão do

projeto.

Durante a elaboração da proposta.

Durante a execução do projeto.

Descrita na metodologia ou à parte.

Avaliação e MonitoramentoAvaliação e Monitoramento

Objetivo GeralObjetivo Geral - Impactos a longo prazo

Objetivos EspecíficosObjetivos Específicos - Resultados concretos a curto prazo

MonitoramentoMonitoramento

Objetivos

Ações e resultados

Metodologia

Equipes e parcerias

Recursos

OrçamentoOrçamento

Deve ser objetivo em relação aos gastos;

Indicar contrapartidas;

Fontes de contribuição local são importantes;

Quando possível, indicar possibilidades de

sustentação própria;

Citar outros apoios recebidos e outras fontes

em negociação.

ResumoResumo

A primeira imagem do projeto

Síntese

Uma página, no começo da proposta.

A problemática social

A relevância da ação

A credibilidade da organização

Os objetivos do projeto

Os recursos da contrapartida

AnexosAnexos

São materiais de apoio ao projetoSão materiais de apoio ao projeto

Folder da Instituição

Cartas de apoio

Mapas, Fotos, Tabelas, Gráficos...

Dados estatísticos

Breve currículo dos responsáveis

Documentação legal

Desenvolvimento dos ProjetosDesenvolvimento dos Projetos

Etapa 1 – Idéia

Etapa 2 – Elaboração

Etapa 3 – Realização

Etapa 4 – Conclusão

Etapa 5 – Avaliação dos Resultados

Um bom projeto se retroalimenta, prevendo continuidade

ImportanteImportante

Projeto é planejamento e planejamento é Projeto é planejamento e planejamento é

atividade coletiva;atividade coletiva;

É preciso uma boa relação custo/beneficio;É preciso uma boa relação custo/beneficio;

Financiador não é banco e sim PARCEIRO;Financiador não é banco e sim PARCEIRO;

Não estamos vendendo projetos, mas Não estamos vendendo projetos, mas

conquistando parceiros;conquistando parceiros;

Conquistar parceiros é ter SUCESSO. Conquistar parceiros é ter SUCESSO.

“ “ Distribuir dinheiro é algo fácil e Distribuir dinheiro é algo fácil e quase todos os homens têm este quase todos os homens têm este poder. Porém decidir a quem poder. Porém decidir a quem dar, quanto, quando, para que dar, quanto, quando, para que objetivo e como, não está dentro objetivo e como, não está dentro do poder de muitos e nem do poder de muitos e nem tampouco é tarefa fácil.”tampouco é tarefa fácil.”

ARISTÓTELES 384 a 322 a.C.

“A captação de recursos não é função apenas do captador de recursos ou do presidente da

organização. Deve ser uma atividade

compreendida por todos os envolvidos no TRABALHO.”

(CRUZ;ESTRAVIZ,2000)