camino del lider

5/14/2018 Camino Del Lider - slidepdf.com

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El camino del líder

EAP: Economía 1

INDICE

DEDICATORIA ...................................................................................................................................... 2

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3

AUTOR: ................................................................................................................................................ 4

LIBROS PUBLICADOS: .......................................................................................................................... 5

RESUMEN ............................................................................................................................................ 6

EL CAMINO DEL LÍDER ......................................................................................................................... 7

1. Autoestima: ..................................................................................................................................... 7

2. Visión: .............................................................................................................................................. 7

3. Creatividad: ..................................................................................................................................... 84. Equilibrio: ........................................................................................................................................ 8

5. Aprendizaje: .................................................................................................................................... 9

6. Comunicación afectiva: ................................................................................................................. 10

7. Entrega poder:............................................................................................................................... 10

8. Trabajo en equipo: ........................................................................................................................ 11

9. Servicio: ......................................................................................................................................... 11

10. Epilogo: ........................................................................................................................................ 11

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................... 13




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DEDICATORIA

Este trabajo se lo dedico a Dios en primer lugar porque es Él quien nos da la vida,a mis padres que me brindan su apoyo aunque estén lejos pero siempre

están pendientes de mí, a las personas que siempre están a mi ladoy a nuestra profesora que con sus enseñanzas nos hace ser mejores personas

para nuestro crecimiento profesional.




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INTRODUCCIÓN

Esta obra nace con la finalidad de que el hombre tenga la capacidad de ser líder y

se desarrolle en cualquier ámbito.

Para ello fischman ha logrado una formula propia y acorde con los principios deliderazgo que busca difundir. Es una constante en su obra que pase a exponer sus

ideas a través de pequeñas narraciones, a manera de parábolas, que graficanconceptos tan difíciles de definir como creatividad, autoestima y liderazgo.

Este recurso permite que nociones que podrían resultar técnicas y abstrusashayan encontrado un puente para desplazarse hacia la mente del lector de forma

ingeniosa y aguda.

Nota: esta obra escrita es de vivencia personal del autor.




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AUTOR:

“DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY” Escritor, expositor, columnista y consultor

internacional, ha dedicado los últimos años a lainvestigación y enseñanza de temas de liderazgo yde recursos humanos. Ha dictado conferencias yseminarios en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia,Chile, Ecuador, Estados Unidos, México, Nassau-Bahamas, Panamá, República Dominicana, Aruba yPerú. Ha sido ponente en diversos congresosinternacionales de liderazgo.

Es autor de 5 libros de liderazgo, que a la fecha

han vendido más de 310,000 ejemplares enLatinoamérica, Norteamérica y España. Susartículos han sido publicados en El Comercio

(Perú), El Mercurio, (Chile), La Prensa (Panamá), La Nación (Costa Rica), y el New Herald deMiami (EEUU).

En junio de 2006 lanzó al mercado norteamericano su libro “El Secreto d e las SieteSemillas” traducido al inglés. En diciembre de ese mismo año ocupó el primer puesto en el

ranking de Best Sellers en Liderazgo y Negocios en Amazon.com. “El Secreto de las Siete

Semillas” ha sido traducido a siete idiomas.

David Fischman se recibió como Ingeniero Civil, graduado como Summa Cum Laude, en elGeorgia Institute of Technology y obtuvo su Maestría en Administración de Empresas en laUniversidad de Boston. Se desempeña como Vicerrector de Innovación y Desarrollo de laUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), de la cual es miembro fundador.También es director de varias empresas y fundaciones de ayuda social.

Asimismo tiene detrás de sí un currículo nutrido que incluye su actual cargo de director dela escuela de empresa de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y su trabajoen el centro de liderazgo e innovación de la UPC, desde los cuales realiza una importantelabor de difusión de las actitudes, cualidades y valores del liderazgo personal e

interpersonal a ejecutivos.




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LIBROS PUBLICADOS:

El espejo del líder (2008)

Éste es un instrumento para que las personas vean su realidad sin

distorsiones y puedan así llegar a ser más íntegros, verdaderos líderes yno seguidores, enfocados hacia una vida más plena y espiritual.

El secreto de las siete semillas (2008)

El último libro de David Fischman –autor de obras tan exitosas como Elcamino del líder y El espejo del líder- es una eficaz herramienta deautoayuda, especialmente para quien vive sumido en un ritmo de vidatan acelerado que muchas veces lo lleva a olvidarse de sí mismo.

El camino del líder (2008)

Este libro está lleno de historias ancestrales de China, Japón, África y laIndia. Historias que no sólo sirven para explicar el liderazgo, sino para

transmitir sabiduría a la familia y a las personas queridas.

La alta rentabilidad de la felicidad (2010)

“Si usted tuviera una libreta de su vida donde apuntara sólo los

momentos felices, ¿cuánto tiempo habría vivido ya?”. Con esta

pregunta David Fischman da inicio a este nuevo libro.




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RESUMEN

Esta obra comienza con una pequeña introducción, que cuenta lo siguiente:Un hijo le preguntó a su padre como podría llegar hacer un líder y el padre le respondió:de que por cada vez que tenga una mala conducta, es decir haga daño, maltrate o falte el

respeto a alguien coja un martillo y que clavara un clavo en la cerca, el hijo aceptó el retoy pues así lo hizo, luego observando que su comportamiento había cambiado para bien, lepreguntó a su padre que es lo que seguía el padre le dijo: que por cada conducta buenaque tenga con su prójimo quite cada clavo que había clavado en la cerca y así nuevamentelo hizo,hasta que terminó el reto ,luego de todo eso se acercó a su padre con un poco desoberbia y le dijo ¡HE TERMINADO! Ahora sí, ya soy un líder y pues tuvo una duda de quepasaría con esos huecos que quedó en la cerca el padre le respondió: “no los toques.Están allí para recordarte siempre que en tu camino de aprendizaje dejaste una huella dedolor en la gente y que gracias a su entrega, comprensión y colaboración ahora puedesser la persona que eres”




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EL CAMINO DEL LÍDER

1. Autoestima:

La autoestima la base del liderazgo: Para tener un mejor manejo de una empresa y denuestra vida, debemos de comenzar por tener una buena autoestima porque es comosi estuviéramos viajando por una montaña rusa sin cinturón de seguridad.

Aquí cuenta que un gerente no está de acuerdo con ninguna idea que le plantean y quesegún solo él piensa en la organización y que creo que por ser el líder tienen que hacerlo que él diga.Cuando un gerente tiene baja autoestima su conducta menoscaba permanentemente alos demás.

Somos creadores de profecías: nuestros pensamientos son un arma poderosa quepuede destruir o construir, dependiendo de cómo las usemos.Aquí se les hizo un experimento a los alumnos de Harvard para determinar quiéneseran los alumnos más brillantes y los deficientes, al término del experimento losalumnos catalogados como los más inteligentes les dieron más tiempo, incentivos yestímulos, los profesores sin saber fueron creadores de su propia profecía, de talmanera lograron que sus alumnos seas más eficientes con solo pensar que lo eran.

Hay que sacarse las vendas para competir : ¿podría usted competir en una carrera devallas siendo el único de los contendientes que tiene los ojos vendados? Lo mismoocurre en la empresa cuando los gerentes son inconscientes de sus comportamientos.

Para competir hay que sacarse las vendas.

En esta parte también habla que debemos de controlarnos y no explotar en ira porqueasí destruiríamos la confianza y la comunicación. Asimismo no crearnos un mundo deexcusas y plantearnos metas pequeñas para lograr grandes logros.

2. Visión:

Ahora ya estamos listos de trazar la visión, hacia donde quiero llegar. En la vida todostenemos una meta o un propósito especial que debemos saber reconocer. Para poderconseguirlo debemos de concentrar todas nuestras energías a lograrlo. Así recordemosque el liderazgo no es nuestro destino, sino un viaje que nosotros lo tomamos y que lavisión solo nos traza la dirección. Deja de ser constructiva cuando creemos que nopodremos ser felices si no alcanzamos la visión.

Como lograr pasión en acción: Debemos de hacer que los trabajadores sientan pasiónpor lo que hacen, para que así los resultados seas sorprendentes.




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Paciencia y perseverancia con el agua caliente: La paciencia es necesaria para tenerperseverancia, cada cosa que hagamos no siempre se obtiene resultados alinstante,por ello debemos de saber esperar, pero no solo esperar si no también hacerun seguimiento continuo del trabajo, sino tendremos malos resultados.Por un puñado de garbanzos: hay personas que quieren lograr sus metas a costa de

todo, sacrificando lo que másquieren ,a veces es necesario sacrificarlo para lograrnuestros objetivos pero no debe de hacerse de manera exagerada, porque puede traerconsecuencias graves.

3. Creatividad:

Creatividad: El primer paso del liderazgo.

Todo buen líder debe de innovar lo establecido, por ello se necesita de creatividad, larutina nunca es buena seguir repitiendo siempre lo mismo aburre, por eso debemos deromper los esquemas para comenzar el hito de la innovación.

Cambiar o morir : es necesario tomar riesgos para ser innovadores el arriesgarse esrelativamente bueno, porque permite desarrollarnos. Por lo tanto tenemos queincentivar la toma de riesgos.

Rompiendo los candados de la mente: nuestras creencias y experiencias pasadas nospermiten interpretar el mundo y tomar decisiones. Sin embargo, también nos anclan ynos impiden cuestionar. Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtieneuna percepción de ello y lo encasilla de tal forma que evita se dé un cambio, lo queresta de oportunidades.

4. Equilibrio:

Cuando tenemos una fogata tenemos que alimentarla permanentemente de leños paraque no se extinga. Cuando hay mucho viento la madera se consume muy rápido demanera que se requiere más leños para mantener el fuego. Nosotros somos igualesque esta fogata: tenemos un fuego interno maravilloso, pero con frecuencia pasamosmomentos de turbulencia y dificultad que lo consumen. Para recuperarlo y lograrnuestro equilibrio necesitamos ubicar un espacio calmado y acceder a la fuenteinagotable de leños o energía que todos llevamos dentro.

Saliendo del ojo del huracán:Nosotros tenemos quelograr una calma interior mediantela meditación, todo dentro de uno mismo ,esto evitara la estrés producido por eltrabajo y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.




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El hábito de golpearse la cabeza contra la pared: Hoy en día, para competir en lacarrera empresarial necesitamos que nuestros motores mentales estén funcionando asu máxima capacidad. Sin embargo, muchos caminan con motores frenados por losmiedos de la preocupación. Por eso la preocupación es dañina y en la mayoría de casosinnecesarios, tener un problema es terrible pero no por el problema sino por la

preocupación que acarrea, hace perder la concentración para hacer otras cosaseficientemente, por lo tanto hay que saber solucionarlo y seguir adelante.

Reacción o creación: Palabras que significan cosas contrarias pero que se componen delas mismas letras a excepción de la C. En la reacción no existe control sobre lo quehacemos buscamos un culpable. En la creación, en cambio somos libres de responderante un estímulo enfrentamos positivamente las circunstancias, es decir el líder tienedos alternativas la cual tendrá que elegir, para un mejor manejo de su equipo lacreación o la reacción.

5. Aprendizaje:

El liderazgo no se enseña, se aprende. Por lo tanto también no se puede aprender poruna simple explicación, si no con el ejemplo.Recordemos esto, si aprendemos algo, lo guardamos en nuestra despensa deconocimientos y no lo aplicamos rápidamente, es probable que cuando lo queramosusar ya no sirva o no sea necesario. Hoy en día la velocidad de aparición y distribuciónde los conocimientos es más rápida que la velocidad con que el ser humano puedaaprender.

El liderazgo no se enseña, se aprende: Hoy en día se sabe que el liderazgo no se puedeenseñar con discursos de un profesor. Se requiere generar un entorno donde lapersona aprenda haciendo y viviendo experiencias.

Represando conocimientos: Una gran cantidad de profesionales son incompetentes ymediocres porque creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes es suficiente yya no les interesa lograr más y nuevos conocimientos, romper ese paradigma esesencial. Lo mismo ocurre cuando nos capacitamos y descartamos los conocimientos alno aplicarlos.

El verdadero tesoro: Los hábitos son conductas subconscientes que determinannuestro comportamiento. Hacer de algo positivo, un hábito nos beneficia mucho almenos si al que se reemplaza era negativo.




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6. Comunicación afectiva:

Si no existe una buena comunicación, en momentos difíciles el líder no tendrá en queapoyarse para salir adelante. La comunicación se logra cuando el líder sabe escuchar ysabe expresarse asertivamente, asimismo la comunicación puede ser positiva y

negativa. Positiva cuando la utilizamos para generar un clima de confianza y negativa,puede generar dolor, rabia e indignación y crear un clima destructivo ben laorganización.Un líder no debe tener miedo a expresarse ante los demás.

¿Sabemos escuchar?, la única forma de poder avanzar en una empresa es orientandonuestras conductas y acciones a través de saber escuchar.

El respeto en la comunicación: Un bloqueo en la comunicación en la empresa detienela productividad y destruye el clima laboral. Nosotros debemos de reaccionar demanera pasiva y no agresiva ya que este daña a las personas directamente, es decirsolucionar los problemas con respeto mutuo.

El poder de la palabra: Es demasiado frecuente encontrar en la mayoría de lasorganizaciones la costumbre de hablar a espaldas de otras personas. Este hábito sepuede convertir en un cáncer que se expande y destruye todo lo que se encuentra a supaso y finalmente contamina la cultura organizacional.

Hablando del miedo de hablar : Instantáneamente nuestro cuerpo crea miedo cuandovamos a expresarnos ante público, este hecho puede traer consecuencias como, nopermitirnos el ascenso y nuestro desarrollo.

7. Entrega poder:

Tener el control sobre nuestras vidas nos motiva y nos da salud, aumentaremosnuestra confianza y la de los que nos rodean.Consideraciones para entender el empowerment: Entregar poder a los subordinadospermite agilizar la empresa, permite que tomen decisiones por sí mismos y se evita así pérdidas de tiempo, dinero y material humano.

Los autos alquilados no se lavan: Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad

de auto liderarse, debe tratar de que estos asuman cada vez mas responsabilidad yautonomía en la toma de decisiones.

Para dictadores y subordinados “si señor”: el sí señor, ese personaje benévolo ycomplaciente que no tiene el coraje de cuestionar y discrepar, hoy no encaja en unmundo competitivo. Este tipo de líder tiene un problema de autoestima, ya que no sesiente competente, por eso necesita mandar.




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8. Trabajo en equipo:

Está comprobado que trabajar en equipo aumenta el desempeño de los empleados eincrementa su motivación. Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades,como manejo de reuniones, comunicación interpersonal, aprendizaje en equipo,

manejo de conflictos y más.

¿Trabaja usted en grupo o en equipo?, al grupo lo caracteriza el individualismo,mientras que el equipo es más dinámico, permitiendo que todo individuo se relacionesin individualismo y con la concepción de servir a los demás, y tienen en cuenta que laorganización depende de cada uno de ellos.

Mejorando las reuniones: las reuniones muchas veces son improductivas y costosas,para evitar esto sería necesario tener una planificación ya prevista, se maneje elproceso y al mismo tiempo se evalué

9. Servicio:

Liderazgo una forma de servir: En este caso el líder deja de ser el centro, para pensar enlas necesidades de los demás, deja de lado su egoísmo y se pone al servicio de sussubordinados sin importarle nada más.

Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego: El ego es destructivo para laorganización, ya que engaña a las personas que los rosean, porque provoca opacar sussentimientos personales y los desmoraliza.

La verdadera evolución: Esta verdadera evolución va más allá de los avancestecnológicos, es el nivel de conciencia humana, servir y renunciar al beneficio personal.

10. Epilogo:

Liderando con integridad: al ser líder se debe ser íntegro para ganar la confianza de sussubordinados, basándose siempre en sus valores éticos y morales, de esa maneralogrará el poder para liderar. Los principios y la integridad muestra el camino parahacerlo que es bueno, para sí mismo y para los demás, así como plantear confianza yservicio ya que todo esto son los más grandes tesoros que podamos conocer y ponerlosen práctica.




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Este es un verdadero líder, el que pone en práctica todo lo que nos recomienda nuestro

amigo David fischman y el que confía en si mismo.




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BIBLIOGRAFÍA

- El camino del Líder - David Fischman (2008)

camino del lider

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