Cadeia de Logística IntegradaUnidade 03Logística de Suprimento

Grupo 14IX

CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA

Objetivo: auxiliar as empresas a agregar valor aos seus clientes. Para isso, é preciso que toda sua estrutura seja desenhada. De acordo com CHING (2009), pode-se estruturar a cadeia em três grandes blocos:

1. Logística de suprimento- inclui atividades de pesquisa, desenvolvimento e disponibilidade de matérias-primas, que atendam aos requisitos do processo de fabricação;- alinhamento e harmonização entre planos estratégicos de fornecedores e empresas.

2. Logística de produção- parte totalmente desenvolvida pela empresa e sincronizada com a demanda dos clientes;- planejamento de lotes mínimos e variados e respostas rápidas às mudanças no padrão de consumo.

3. Logística de distribuição- responsável pela distribuição física do produto acabado até o consumidor de forma pontual, precisa e completa;- reposição feita com base na necessidade real.

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LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO

- Por suprimento, entende-se como a fonte de todas as matérias-primas, embalagens, componentes e demais insumos necessários à produção;

- Seu funcionamento depende da boa relação entre empresa-fornecedor e da integração entre eles.

- Permite reduzir tempos de fornecimento de materiais, receber produtos de melhor qualidade, reduzir estoques, ter produtos disponíveis sempre que necessário etc.

- Grande potencial para oportunidades e economia reais.

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REQUISITOS PARA A LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO

- A empresa, para usufruir das vantagens proporcionadas em suprimentos, precisa atender a alguns requisitos essenciais nas seguintes áreas:

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Área de sistemas e processos

Área organizacional Área de recursos

humanos

codificação de materiais estratégias de suprimento adequadas a cada grupo

de suprimentos incentivos motivacionais

codificação de fornecedores

avaliação e classificação de fornecedores

experiências multidisciplinares do pessoal de compras

sistemas de informação integrados

análise de contratos treinamento contínuo

hardwares e softwares dimensionados

adequadamente

posicionamento da área de compras e sua

organização senioridade e flexibilidade

processos integrados com os dos fornecedores

controladoria de compras espírito de equipe

modelos de custos baseados na metodologia

ABC

times multifuncionais de trabalho

alto nível educacional

ENFOQUE TRADICIONAL X LOGÍSTICA INTEGRADA

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Atividade Enfoque tradicional Logística integrada Tipo de fornecedores fornecedores locais fornecedores globais

Negociação com fornecedores

negociação conflituosa dependência mútua e

congruência de objetivos Seleção de fornecedores vários fornecedores melhores do mercado

Seleção de fornecedores seleção baseada no

preço seleção baseada no

desempenho

Participação das áreas falta de integração

multifuncional participação de todas as

áreas envolvidas

Exposição das informações divulgação mínima de

informações troca intensa de

informações

Forma de contato contatos telefônicos

frequentes uso crescente de sistemas

interligados

Tamanho do lote pedidos a curto prazo e entregas programadas

acordos de longo prazo e entregas frequentes

Inspeção de entrada inspeção do cliente qualidade assegurada

pelo fornecedor

Definição da especificação especificação imposta

pelo cliente especificação construída

a duas mãos Avaliação de fornecedores tolerância de defeitos zero defeito

Decisão do fornecedor menor preço de compra menor custo total da

cadeia logística

ENFOQUE TRADICIONAL X LOGÍSTICA INTEGRADA

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- Paralelamente, algumas empresas procuram se adaptar à visão de logística integrada em suprimentos de maneiras mais específicas:

- Muitas delas, principalmente as do setor automobilístico, recorrem ao “sistema modular de fornecimento” como alternativa para racionalização da base de fornecedores. Nesse sistema, alguns fornecedores mantêm abaixo de si uma cadeia de subfornecedores encarregados pela montagem de peças e componentes, para que, então, possam fabricar conjuntos ou módulos aos clientes;

- Já outras trazem seus fornecedores para dentro de suas fábricas, fazendo com que a etapa final da produção do produto seja realizada dentro de seu perímetro.

INTEGRAÇÃO COM FORNECEDORES

- Da integração com fornecedores, pode-se citar alguns benefícios:

- parceiros mais fortes e para todo o negócio;

- foco comum na qualidade;

- confiabilidade de entregar mais estáveis e repetitivas;

- baixos níveis de estoque;

- menos burocracia;

- melhor controle do processo;

- dependência mútua e congruência de objetivos;

- custos da cadeia logística reduzidos;

- etc.

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CERTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES

- Tipo de integração em que se reconhece explicitamente, por parte da empresa, a qualidade dos serviços prestados por um fornecedor;

- Para o cálculo de seu desempenho, são levados em consideração, entre outros, os seguintes critérios:

- qualidade do produto recebido;- prazo de entrega;- quantidade;- preço;- custo;- burocracia.

- Após determinar o peso de cada característica, chega-se ao resultado por meio de uma média ponderada que avaliará a empresa como reprovada, aprovada, qualificada ou certificada.

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