barómetro empresarial 2014 seminário ipam - 1 outubro
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Estudo de mercado questionou 300 inquiridos sobre Uma Nova Atitude de Marketing Pela Liderança Barómetro de Gestão e Empreendedorismo. A maioria dos inquiridos defende a necessidade dos gestores modernos serem comunicadores motivacionais com fortes competências relacionais, de estarem sempre atualizados ou em reciclagem de conhecimentos e, por fim, de serem capazes de agir rápido para a missão, adaptando-se aos resultados. Para os empresários e líderes nacionais, o momento atual, de relançamento da economia, num período pós-troika, pede por um perfil de Gestor Moderno, bem identificado por 90% dos inquiridos numa analogia à “Coruja Atenta”, que se caracterizas por estar focado nas prioridades de negócio, com sólidos conhecimento técnico e uma inteligência emocional bem desenvolvida. Para os 300 gestores de micro, pequenas, médias e grandes empresas – que participaram no estudo desenvolvido pelo IPAM – The Marketing School – este é o Gestor Moderno que as empresas portuguesas necessitam, tendo o perfil “Elefante Vigilante” reunido apenas 6% da preferência apesar de caracterizar a larga experiência e uma estrutura capaz, mas para quem a mudança é lenta e o planeamento e decisão requerem-se bem ponderados. O trabalho de investigação levado a cabo pela escola de marketing, no âmbito da Pós-Graduação em Marketing Management Porto e Aveiro, traça uma radiografia das expectativas na gestão e na liderança aplicadas pelas empresas que operam no mercado nacional. Apresentado na íntegra dia 1 de Outubro , às 18h00, no IPAM – The Marketing School - Porto, este barómetro será o mote para uma reflexão sobre "Uma Nova Atitude de Marketing Pela Liderança”. Apesar de 4 em cada 5 gestores inquiridos apontam o conhecimento técnico do produto e negócio como uma competência determinante no empresário moderno as competências relacionais, estão ao mesmo nível (79%), seguindo-se a comunicação com 73% das respostas, aprendizagem contínua (69%) e a rápida adaptação à mudança (64%). Destaca-se que para 50% dos inquiridos, a rede de influências do gestor também é um fator importante. O mesmo não se pode dizer para a presença nas redes sociais, onde apenas 9% valorizaram e muito menos para questões de género ou aparência. O estudo demonstra, também, que os empresários nacionais consideram urgente a criação de uma nova geração de líderes empresariais. Esta é uma opinião partilhada por 93 por cento dos inquiridos (aumentando 4 pontos percentuais face a 2013). Em linha com a anterior edição deste barómetro, 94 por cento dos gestores defendem que a nova vaga geracional de dirigentes “deve ter, necessariamente, uma atitude de marketing”, na medida em que este fornece as ferramentas para criar, comunicar e distribuir a melhor proposta de valor ao mercado, diferenciando-a dos concorrentes.TRANSCRIPT
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Paula Arriscado à conversa com
Tiago Gouveia Diretor de Marketing do FC Porto
“Como será a próxima geração de Líderes?”
Seminário integrado na Pós Graduação / Executive Master em Marketing Management IPAM Aveiro | IPAM Porto
Apresentação de Resultados da 2ª edição
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Pós-Graduação Marketing Management 2014-15 IPAM Aveiro | IPAM Porto Bit.ly/MARKETING_MANAGEMENT
Início 14 de Outubro
Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto
• Desenhada para uma nova geração de líderes.
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Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto
• Abordagem pragmática às necessidades dos profissionais da área de marketing.
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Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto
• Oferece ferramentas de gestão de marketing prontas a aplicar.
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Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto
• Essencial e prático: adaptado com a rotina profissional.
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Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto
• Com a base sólida da experiência dos docentes.
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Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto
• Definido para um acompanhamento personalizado.
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Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto
• Colocar o marketing em ação.
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Seminário integrado na Pós Graduação / Executive Master em Marketing Management IPAM Aveiro | IPAM Porto
Pode a atitude de marketing ser a chave para o sucesso na liderança?
Tiago Gouveia Diretor de Marketing do FCPorto
Barómetro 2014 (2ª edição)
Uma Nova Atitude de Marketing Pela Liderança Barómetro de Gestão e Empreendedorismo
Barómetro 2014 (2ª edição)
Objetivos
• Compreender o impacto do pós-troika para o futuro das empresas.
• Medir a capacidade dos gestores para se adaptarem à nova realidade do mercado.
• Perceber se a gestão de crise favoreceu o aparecimento de uma nova liderança.
• Identificar o contributo da Gestão de Marketing para superar o momento atual e garantir o futuro.
Barómetro 2014 (2ª edição)
Abordagem
• Consulta pública a 300 inquiridos por inquérito online
• 9 questões de diagnóstico e de perceção
• Direcionado a Chefias, Gestores e CEOs
• 19 de Junho a 19 de setembro 2014
Barómetro 2014 (2ª edição)
Perfil do respondente tipo
• 58% representam Administração / Direção de Topo / Profissionais Liberais / Chefia
• 50% formação em Marketing
• 75% trabalham em empresas médias, grandes e muito grandes
Barómetro 2014 (2ª edição)
3% 1% 1%
19%
76%
Discordo totalmente
Discordoparcialmente
Nem concordo / nemdiscordo
Concordoparcialmente
Concordo totalmente
Cerca de 3/4 inquiridos concorda totalmente que o marketing inovador é chave para o sucesso das empresas
No momento atual, as empresas e as marcas devem de inovar o seu Marketing para conquistar e fidelizar clientes com maior eficiência?
79%
2013
Desce 3 pontos face a 2013
Barómetro 2014 (2ª edição)
Quem faz marketing mais inovador
Marketing Inovador é atribuído ao líder e à concorrência.
No mercado em que se insere a sua Empresa, quem aplica as técnicas de Marketing mais inovadoras?
44%
23%
10%
23%
2013 47%
26%
11%
16%
O líder de mercado
A concorrência
As empresas maispequenas
As empresascriadasrecentemente
Empresas pequenas menos inovadoras face a 2013
Barómetro 2014 (2ª edição)
0 50 100 150 200
Aumentar o investimento e melhorar a eficiência da Gestão deMarketing
Melhorar a relação / interação com os consumidores
Apostar em capital humano qualificado e com atitudeempreendedora
Prosseguir uma política de avaliação de cada investimento e mediçãode resultados
Incutir a cultura de proatividade para as novas oportunidades denegócio junto de cada colaborador
Inovar, decidir e agir enfrentando os riscos
Colocar o marketing no topo da gestão como estratégia de inovação
37%
56%
56%
35%
39%
38%
33%
Mais de 50% identifica a aposta no capital humano qualificado e atitude empreendedora e o foco na relação com o cliente como
fatores determinantes para as empresas vencerem.
Qual deve ser a estratégia de gestão para as empresas portuguesas se relançarem?
Barómetro 2014 (2ª edição)
A importância do marketing nas empresas
3%
22%
21% 45%
9%
2013
65% identifica a Gestão de Marketing como muito importante para as suas empresas.
Na sua opinião, qual a importância atribuída à Gestão de Marketing na
sua Empresa? 7%
28%
22%
39%
4%
Nada
Pouco
Suficiente
Bastante
Tudo
Menos 10 pontos face a 2013
Barómetro 2014 (2ª edição)
O empresário gestor de projetos moderno deve…
Motivar, estudar, agir e conhecer o negócio.
Com o foco nas novas oportunidades de mercado, quais das seguintes características deve reunir o empresário ou gestor
de projetos moderno?
0 50 100 150 200 250
Deve ser do sexo masculino
Bem parecido
Está presente em todas as redes sociais
Pensa profundamente e só atua quando reunidas todas as condições
Amigo dos membros da equipa
Ponderado e calculista
Capaz de guardar o segredo da estratégia
Jovem de espirito
Destemido e ambicioso
Experiência na função
Com uma boa rede de contactos e influências
Age rápido para a missão e adapta-se aos resultados
Está em constante atualização e reciclagem de conhecimentos
Comunicador motivacional
Tem fortes competências relacionais
Conhecimento técnico do produto e negócio 80%
79%
73%
69%
64%
50%
32%
27%
26%
15%
12%
11%
10%
9%
4%
1%
Barómetro 2014 (2ª edição)
Com a retoma da economia, qual a importância da gestão de marketing na empresa?
91% vê a gestão de marketing como determinante no Pós-Troika.
1% 0%
8%
75%
16%
Nada
Pouco
Suficiente
Bastante
Tudo
Barómetro 2014 (2ª edição)
Quem pode orientar equipas capazes de criar e distribuir valor através do Marketing?
O sucesso das estratégia de Gestão de Marketing continua a competir às hierarquias de topo.
208
115
205
127
177
126
141
83
49
28
28
16
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2013
2014
Administração Diretor Geral / Gerência Diretor de Departamento Técnico de Marketing Técnico de Comunicação e Publicidade Outro
Barómetro 2014 (2ª edição)
Uma Nova Geração de Lideres…
É urgente?
… E com atitude de marketing?
89% 93%
11% 7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2013 2014
Sim
Não
94% 94%
6% 6% 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2013 2014
Sim
Não
Barómetro 2014 (2ª edição)
Qual o seu perfil de líder empresarial
Gestor moderno deve ser uma “Coruja Atenta”: focado nas prioridades do negócio, com sólidos conhecimentos técnicos e inteligência emocional
Gestor altamente empenhado, mas carente de pensamento estratégico.
Gestor com olho para o negócio mas com carências técnicas e para a gestão de pessoas.
Gestor focado nas prioridades de negócio, com conhecimento técnico e inteligência emocional.
Gestor com experiência e estrutura capaz, mas para quem a mudança é lenta e o planeamento e decisão requerem-se bem ponderados.
Velha Raposa
Formiga Prudente
Coruja Atenta
Elefante Vigilante
1% 2%
91% 6%
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Pós-Graduação Marketing Management 2014-15 IPAM Aveiro | IPAM Porto Bit.ly/MARKETING_MANAGEMENT
Início 14 de Outubro