78707323 emanuel eduardo publicidade ipam

7/22/2019 78707323 Emanuel Eduardo Publicidade IPAM

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DINMICA E ANIMAO

DE GRUPO

PERFIL DE COMPETNCIAS


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Emanuel Eduardo Ferreira Ramalho - 4931 2

NDICE

NDICE ...................................................................................................................... 2INTRODUO ......................................................................................................... 4COMPETNCIAS E PERFIL DE COMPETNCIAS ............................................... 5

1.1. Competncias .................................................................................... 51.2. Quadro de Competncias Actuais .................................................. 51.3. Proficuidade de Competncias ....................................................... 71.4. Posicionamento Actual .................................................................... 91.5. Misso, Viso e Valores ................................................................. 101.6. Aces de Comunicao ............................................................... 10

ANLISE DO CONTEXTO (ANLISE EXTERNA) ............................................... 111.7. Mercado ............................................................................................ 111.8. Concorrncia e Comunicao ....................................................... 111.8.1. Anlise SWOT comunicao concorrencial .............................. 11

ESTRATGIAS DIFERENCIADORAS .................................................................. 131.1. Objectivos da Comunicao .......................................................... 131.2. Marca no futuro ............................................................................... 131.3. Posicionamento pretendido ........................................................... 131.3.1. Eixo de Diferenciao ................................................................... 131.4. Targets da Comunicao ............................................................... 14


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1.5. Problema/Oportunidade de Comunicao ................................... 14

1.6. Mensagens da Comunicao ......................................................... 141.7. Macro Tempos da Comunicao ................................................... 14

PLANO DE ACES ............................................................................................. 151.8. Mix de Comunicao ...................................................................... 151.9. Plano Operacional ........................................................................... 15

CONCLUSO ......................................................................................................... 17ANEXOS ................................................................................................................. 18


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INTRODUO

No mbito da Unidade Curricular de Dinmica e Apresentao de Grupo, foi

transmitida a importncia do auto conhecimento na gesto de uma grupo ou uma

equipa, e na gesto da prpria vida profissional e particular. O seguinte documento

destina-se exactamente a aprofundar esse trabalho de conhecimento e anlise interna,

atravs de um olhar mais exaustivo sobre competncias, o seu papel e estratgias de

desenvolvimento das mesmas.

Assim, este trabalho comear por analisar o que so competncias e quais

aquelas em que eu sou mais profcuo e menos capaz. Pretende-se assim, isolar as

competncias menos conseguidas por minha parte e estabelecer um plano estratgico

visando colmatar o seu dfice e, por ventura, desenvolver ainda mais outras

competncias por aco da experincia adquirida nesse mesmo plano.


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COMPETNCIAS E PERFIL DE COMPETNCIAS

1.1. Competncias

De modo geral, uma competncia pode-se definir como a capacidade e

proficuidade com que determinada aco executada. Ou seja, competncias so as

reas, activas ou passivas, em que algum se destaca positivamente.

Um individuo, apesar de poder ter aptides natas para determinada

competncia, pode desenvolver as competncias que achar mais vantajosas para si,

atravs de mtodos de aprendizagem e planos estratgicos de desenvolvimento.

1.2. Quadro de Competncias Actuais

No quadro a seguir transposto, encontram-se dispostas uma srie de

competncias, sendo que na coluna imediatamente sua esquerda, se encontra a

pontuao actual em que estas se encontram. O scoreabrange uma escala de 1 a 5,

em que 1 nada desenvolvido e 5 muito desenvolvido e um scoreauto-imposto.


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CompetnciaNvel de

desenvolvimento

Competncias a

desenvolver

1 Resoluo de problemas 4

2 Pensamento crtico 4

3 Anlise 3 X

4 Sntese 4

5 Tomada de deciso 4

6 Liderana 3

7 Planeamento 3

8 Organizao 3

9 Gesto de tempo 2 X

10 Comunicao oral 3

11 Comunicao escrita 5

12 Trabalho em equipa 3

13 Negociao 3

14 Networking 4

15 tica 3


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16 Empatia 3

17 Gesto de conflitos 4

18 Criatividade 5

19 Inovao 4

20 Assertividade 4

21 Proactividade 4

22 Flexibilidade 3

23 Determinao 4

24 Empenho 4

25 Pesquisa 4

26 Outra. Qual?

____________________________

1.3. Proficuidade de Competncias

Da anlise ao quadro actual de competncias, retiram-se vrias concluses,

nomeadamente o balano overall das minhas competncias, especializando-me em

algumas competncias, mas mantendo um nvel de capacidade razovel na sua larga

maioria.

Scores mais altos: Comunicao Escrita, Criatividade, Resoluo deProblemas


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A Comunicao Escrita atinge o meu maior score, com a pontuao de muito

desenvolvido, pois tenho um nvel de proficincia nesta rea bastante elevado. A

comunicao escrita, na minha lngua ou em Ingls, -me um processo familiar e

bastante fludo, tendo-o desenvolvido constantemente ao longo dos anos, quer por

leitura de fico e no-fico, quer por escrita tambm esta diversificada nas reas de

manifesto. Assim, tenha a facilidade de expanso e/ou sntese de contedo atravs da

Expresso Escrita.

Criatividade, embora um termo geralmente diverso, amplo e no quantificvel,

, para mim, a capacidade de extrapolao do real, do processamento da realidade pormeios no convencionais e a anlise critico-criativa. Criatividade prende-se tambm

com a capacidade do uso das ferramentas que permitem a sua expresso no mundo

real e fsico. A minha destreza no uso destas mesmas ferramentas aliada aos

processos cognitivos supracitados permite-me a avaliao de muito desenvolvido

nesta rea.

A resoluo de problemas uma competncia extraordinariamente importante.

Cada vez mais importante conseguir resolver o inesperado, de forma rpida eeficiente. As minhas capacidades de deduo e ilao, permitem-me encontrar a

resposta mais adequada aos desafios no menor tempo possvel, sendo que a eficincia

suplanta a eficcia, nesta rea.

Scores mais baixos:Anlise, Gesto de Tempo, Planeamento


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A emanuel.eduardo rege-se pela sobriedade e simplicidade das suas linhas,

adequando as formas curvilneas das fontes tipogrficas ao contraste do branco, preto

e cinzento. Com estas formas pretende-se dar uma maior importncia, quer em

espao, quer em cor, s letras, o que reala a importncia que a comunicao escrita

tem para um copywriter. A nvoa que aparece na imagem da marca pretende

representar a adaptabilidade e a capacidade de contornar os eventuais obstculos que

possam surgir.

Quanto ao slogan, pretendeu-se abordar, de uma forma concisa, a valorizao

do estar presente sempre que o cliente precisar. Tentou-se tambm uma vertente

internacional, com o recurso Lngua Inglesa, de modo a alargar a marca a outrosterritrios fsicos para alm fronteiras.

O nome emanuel.eduardo surge como a justaposio dos meus dois nomes

prprios, separados por um ponto, sendo que se apresenta como um nome

patronmico.

1.4. Posicionamento Actual

O actual posicionamento o de um estudante do curso de Gesto de

Marketing com um conhecimento alargado nas reas das TI, criatividade e design.


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1.5. Misso, Viso e Valores

A Misso da emanuel.eduardo centra-se em inspirar os clientes com copy

inteligente, poderoso e eficaz, e em superar as expectativas dos clientes quanto ao

copy e aos resultados obtidos.

A Viso prende-se com a vontade assumida em ser um dos melhores

copywriters a nvel nacional e internacional.

Os Valores pelos quais a emanuel.eduardo se rege so a Adaptabilidade, a

Qualidade, a Transparncia e tica, a Autenticidade e a Inovao, a Paixo, a

Disponibilidade e a Ambio.

Pretende-se que estes valores sejam percebidos pelo cliente enquanto factores

de criao de valor acrescido ao servio prestado.

1.6. Aces de Comunicao

As aces de comunicao que a emanuel.eduardo j emprega e vaiincrementar assentam no uso das redes sociais e da blogosfera, mantendo uma

presena constante e cuidada no que diz respeito aos contedos a publicados. Devido

ao facto de o budget ser restrito, faz todo o sentido a aposta nestas plataformas de

comunicao gratuitas e com uma enorme capacidade de aumento da notoriedade.

Quanto s redes sociais, aquelas em que a emanuel.eduardo se encontra so

o LinkedIn, o Facebook, o FourSquare, o Google Buzz e o Twitter.


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ANLISE DO CONTEXTO (ANLISE EXTERNA)

1.7. Mercado

O mercado em que a emanuel.eduardo est actualmente inserida o do

mundo acadmico, juntamente com milhares de outros estudantes a tirar a licenciatura

na rea de Marketing.

O actual mercado de Copywriting encontra-se assente em copywriters em

regime de freelancing ou em empresas de Outsourcing, e agncias de publicidade. O

mercado, ao invs de outros mercados no se encontra to afectado pela crise que se

faz sentir, j que as empresas cada vez mais vm a importncia que a publicidade e

um copy de qualidade podem fazer na revitalizao do seu negcio.

1.8. Concorrncia e Comunicao

Podemos considerar concorrncia todos os licenciados e recm-licenciados narea de marketing como sendo concorrentes directos marca emanuel.eduardo. Deste

modo, temos como comunicao por parte da concorrncia os canais das redes sociais

e, por ventura, da blogosfera. A sua comunicao baseia-se numa comunicao

despreocupada e extremamente pouco profissional, sendo que descuram a

comunicao profissional em favor da pessoal. A grande maioria dos concorrentes

directos no tem presena na blogosfera, sendo que o seu raio de aco dentro das

redes sociais se restringe a apenas uma rede, nomeadamente o Facebook.

1.8.1. Anlise SWOT comunicao concorrencial

Strenghts: Possibilidade de rpida evoluo nos contedos publicados.

Facilidade de acesso aos contedos por parte do mercado. A ateno

dada pelas empresas s redes sociais, nomeadamente o Facebook.


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Weaknesses: Descuido dos contedos publicados. Fraca orientao do

perfil pblico realidade empresarial. Registo e existncia media numa

s rede social, nomeadamente o Facebook.

Opportunities: O crescimento exponencial do Facebook e a ateno que

as empresas lhe esto a dedicar. O facto de as mais variadas redes

sociais no serem pagas.

Threats: A eventual saturao do Facebook. O decrscimo de

notoriedade na mirade de perfis registados nas redes sociais. Um maior

cuidado na hora de recrutamento por parte das empresas, relacionado

com a maior exposio dos candidatos.


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ESTRATGIAS DIFERENCIADORAS

1.1. Objectivos da Comunicao

O principal objectivo da comunicao o inclemento da notoriedade da marca

emanuel.eduardo e o lanamento da mesma para o mercado de trabalho. Pretende-se

assim, que a emanuel.eduardo ganhe uma base de contactos capaz de proporcionar

oportunidades de desafios e trabalho, sendo que essa mesma base de contactos

estar em permanente evoluo.

1.2. Marca no futuro

A emanuel.eduardo intenta ser a primeira escolha aquando a procura de um

copywriter. A Misso, Viso e Valores manter-se-o slidos e estveis, pois

representam as caractersticas que melhor definem a marca.

1.3. Posicionamento pretendido

A marca emanuel.eduardo pretende afirmar-se como uma marca de confiana

que responde s necessidades de copy, com especial ateno aos resultados obtidos

pela empresa cliente.

1.3.1. Eixo de Diferenciao

Para uma maior notoriedade necessrio uma poltica de diferenciao dosdemais concorrentes. Assim, eu enquanto emanuel.eduardo, pretendo demarcar-me da

concorrncia atravs de uma maior ateno conjectura envolvente, de um maior

conhecimento das novidades relativas rea de Marketing, da adaptabilidade em

resolver problemas de naturezas diversas e da proficincia nas reas da gesto, copy,

design e TI.


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1.4. Targets da Comunicao

Dos principais receptores da comunicao vinculada pela emanuel.eduardo, na

pele de marca vocacionada para o mercado do Copywriting, fazem parte os players j

existentes, as principais empresas com necessidades de copy e o pblico em geral.

1.5. Problema/Oportunidade de Comunicao

O maior Problema que me apercebo na minha Comunicao passa por uma

certa dificuldade na linguagem falada, sendo que embora no seja impeditivo de todo,

cause algum transtorno na hora de apresentar as ideias em pblico.

No que toca Oportunidade de Comunicao vejo como uma oportunidade a

minha fluncia na lngua inglesa e a cada vez maior procura das empresas nessa

mesma capacidade.

1.6. Mensagens da Comunicao

Pretende-se passar, com as aces de comunicao, uma mensagem de

disponibilidade, de confiana, qualidade, transparncia e paixo, sendo que esta

mesma mensagem serve para reforar o posicionamento e mostrar a Misso, Viso e

Valores aos targets especificados da comunicao.

1.7. Macro Tempos da Comunicao

Relativamente aos macro tempos da comunicao, temos que a comunicao,devido ao facto de ser uma comunicao online e contnua, no se limita apenas a um

momento localizado no espao temporal.


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PLANO DE ACES

1.8. Mix de Comunicao

No mix de comunicao de se referir as tcnicas e meios que se vo

empregar nas aces de comunicao, nomeadamente a utilizao das redes sociais e

da blogosfera. De salientar, no que concerne s redes sociais, as redes LinkedIn,

Facebook, FourSquare, Google Buzz e Twitter, sendo estas as redes com mais

potencialidades de crescimento e divulgao, sendo estas as melhor colocadas paraum inclemento da notoriedade da emanuel.eduardo.

A blogosfera assume tambm uma enorme importncia, pois se apresenta

como a plataforma com a maior estabilidade e capacidade organizativa, sendo a mais

consistente das plataformas de comunicao online.

1.9. Plano Operacional

O Plano Operacional que a emanuel.eduardo se prope a realizar assenta num

total revamp dos contedos alocados nas plataformas online, de forma a torn-los

visualmente mais agradveis e apetecveis da ptica do cliente ou interessado em

copy.


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CONCLUSO

No presente trabalho foi pedido aos alunos que efectuassem uma maior anlise

aos seus futuros, e que revissem as suas expectativas e possibilidades. Talvez tivesse

sido essa a componente mais difcil deste trabalho, que fez com que, para alm de toda

a assimilao de contedos dados na Unidade Curricular de Gesto de Comunicao,

se proporcionasse a introduo da capacidade criativa num trabalho e consequente

Curriculum Vitae. O projecto de marca prpria, chamemos-lhe assim, incitou a toda

uma reflexo com vista preparao de um futuro empresarial no to longnquoquanto isso.

Eu, antes deste trabalho, ainda no tinha decidido especificamente qual a rea

para que me deveria posicionar e direccionar. Aps a realizao do mesmo, apercebi-

me das reas a que deveria direccionar esforos no sentido de conquistar notoriedade

no mercado de trabalho.


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ANEXOS

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