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Como reduzir esta tendência? Churn nas Telco’s Data Mining | 2ª Edição PG Marketing Digital | Abril 2011 GRUPO MINEIROS Ana Carina Fernandes Sequeira Carlos Alberto Afonso Pereira Gisela Sofia Neves Pires Liliana Sofia Antunes dos Santos Nuno Alexandre Silva Pereira

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Trabalho realizado na cadeira de Data Mining da 2ª Edição da Pós-Graduação de Marketing Digital do IPAM referente ao Churn no Sector das Telecomunicações (Abril 2011)Este trabalho foi realizado por:- Nuno Silva Pereira (eu :) )- Carina Sequeira- Carlos Pereira- Gisela Pires- Liliana Santos

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Como reduzir esta tendência?

Churn nas Telco’s

Data Mining | 2ª Edição PG Marketing Digital | Abril 2011

GRUPO MINEIROS

Ana Carina Fernandes Sequeira

Carlos Alberto Afonso Pereira

Gisela Sofia Neves Pires

Liliana Sofia Antunes dos Santos

Nuno Alexandre Silva Pereira

Page 2: Ipam data mining churn nas telcos

Índice

• Introdução

• Enquadramento

• Identificação do “Churn”

• Análise SWOT

• Identificação da informação a recolher

• Proposta de resolução do problema

• Resultados

• Conclusão

Data Mining | 2ª Edição PG Marketing Digital | Abril 2011

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Introdução

A gestão do conhecimento abrange todo o potencial de gerar, armazenar, distribuir e

utilizar o mesmo, sendo fundamental o uso de tecnologias de informação para facilitar

este tipo de procedimentos, por consequência do grande aumento no volume de dados

produzidos.

 

O Data Mining é uma ferramenta que visa a identificação de padrões, relacionamentos

ou modelos implícitos nos dados armazenado, ou seja, trata-se de uma extração não-

trivial de padrões válidos, previamente desconhecidos, potencialmente úteis e,

compreensível de uma grande quantidade de dados para uso na tomada de decisões.

 

É com base no Data Mining que pretendemos reflectir e elaborar soluções/conclusões,

que servirão de base para melhores tomadas de decisão de como evitar o churn na

indústria das Telecomunicações.

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Enquadramento

Um sistema de telecomunicações produz diariamente uma grande quantidade de

informação valiosa sobre os hábitos dos consumidores. Uma rede neste sector

pode ser vista como uma série de componentes interligados: interruptores,

intercâmbios, equipamentos de transmissão, etc.

Simultaneamente, os operadores procuram constantemente disponibilizar novos

serviços e ofertas para se diferenciarem, na esperança de aumentar a receita

gerada pelo cliente (ARPU – Average Revenue Per User) e o tempo de fidelização.

O custo da rotatividade neste sector é superior para a conquista de novos clientes

do que na retenção dos atuais, tornando-se num factor crítico para uma empresa

que opere no sector das telecomunicações.

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Enquadramento

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Para melhor explicar o Churn, eis as suas diferentes tipificações:

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Identificação do “Churn”

O Churn consiste na troca de operadora por parte do cliente, trata-se da quantidade de

clientes contratuais ou assinantes que deixam uma operadora durante um determinado

período de tempo. A origem do termo surge muito provavelmente do verbo “to

churn” na língua inglesa, que significa “mexer, agitar violentamente”.

É um indicador de insatisfação do cliente, a sua mudança pode ser originada por vários

factores, tais como: preço mais barato na concorrência, oferta mais diversificada e

inovadora de serviços na concorrência ou questões naturais do ciclo de vida do cliente

para com a empresa.

Devido ao elevado índice de volatilidade neste sector, o Churn leva a que as

operadoras desenvolvam novas formas de retenção dos seus clientes e

sedução dos clientes da concorrência.

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Análise SWOT

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Informação a Recolher• Devem ser recolhidos junto das Bases de dados as seguintes informações:

• Informação básica do cliente : sexo, idade, localização, estado civil;

• Histórico do cliente : produtos/ serviços adquiridos (voz, dados, SMS), à quanto tempo é cliente da

operadora;

• Histórico de facturação e aquisição de novos produtos e serviços;

• Registo de reclamações.

• Identificar tipo de cliente com maior probabilidade de vir a efectuar churn;

• Identificar pontos fortes e fracos da comunicação com o cliente;

• Identificar aspectos de serviços e produtos que possam ser melhorados ou até

reavaliados;

• Validar, Implementar, Reorientar critérios de qualidade de serviço/produto, face a

expectativas dos clientes;

• Identificar timmings de contacto válidos para evitar reclamações com desfecho Churn.

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Data Mining | 2ª Edição PG Marketing Digital | Abril 2011

Árvore de Decisão

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Web Usage Mining

Identificação de perfis do cliente e de padrões de navegabilidade no sentido de

aumentar a assertividade das acções de relacionamento.

1. Compram online?

2. O que não compram?

3. Quem são?

4. O que pesquisam?

5. O quê, quando e como compram online?

6. Quais são os clientes que têm o mesmo comportamento de compra?

7. Quais as suas preferências?

Data Mining | 2ª Edição PG Marketing Digital | Abril 2011

Permite reconquistar e reter os actuais clientes, aumentar e estimular

o consumo de produtos / serviços e até angariar novos clientes

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Porquê Text Mining?

Data Mining | 2ª Edição PG Marketing Digital | Abril 2011

• Como pode ser observado na Figura 1, foi comparado o processo de decisão num determinado período de tempo (definido e estipulado), com a utilização da mineração de texto e sem a sua utilização. Sem o uso desta técnica, o tempo de recolha é muito maior, uma vez que os dados são disponibilizados de forma avulsa e sem qualquer classificação, o que aumenta a complexidade do processo reduzindo significativamente o timing para o processo de decisão.

• Ao contrário, a utilização de Text Mining permite o agrupamento e classificação, tornando quer o tempo de recolha quer o tempo de análise mais rápido, resultando num maior aproveitamento de tempo para acção. Valida-se assim o impacto positivo que o Text Mining tem, no planeamento estratégico de acções de retenção de clientes.

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Processo de Recolha Text Mining

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Aplicabilidade do Clustering

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• Técnica de Clusterização: explorar semelhanças e padrões de comportamento

e agrupar tipo de cliente por características similares. Vantagem aqui é não existir

um padrão pré-existente. Existe aqui a possibilidade de, ao obter uma quantidade

X de elementos (que concentra um conjunto de similaridades entre eles), porém

claramente diferenciadoras face a todos os outros clusters.

• O critério da similaridade é identificado sempre pela distância entre os elementos,

onde quanto mais perto os elementos estiverem um do outro mais similares eles

são.

• Gerando pela utilização de K-

means (elementos fortes e que

enquadram bem na diferenciação

face aos restantes), os chamados

centroídes (indivíduos

diferenciadores) e posteriormente os

elementos base que os validam e

são critério de avaliação de todos os

outros.

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Proposta de resolução do problema

Com a eficácia da utilização das técnicas de Data Mining, Text Mining e Web Mining

é possível:

ANTECIPAR - Combater a rotatividade existente no sector das telecomunicações

através da previsão de qual o momento em que o cliente poderá querer trocar de

operadora e identificar quais são os “churners” voluntários – deliberados (principal

tipo de churner) ou acidentais e involuntários (identificação e activação de acções

anti-fraude e cobrança) [Ver quadro exemplificativo do próximo slide];

DETECTAR - Determinar que tipo de clientes são mais susceptíveis de abandonar o

serviço, e quais são os mais fiéis. Identificar o valor do cliente. A partir deste

conhecimento é possível estabelecer uma estratégia que minimize o churn,

reconquistar clientes pouco satisfeitos, e atrair novos clientes.

AGIR E PREVER - Atenção permanente a sugestões/reclamações apresentadas de

forma a que sejam resolvidas rapidamente as necessidades do cliente, com foque

nas novas tendências e futuros padrões de consumo.

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Plano Estratégico de Atuação Guerrilha ao Churnxxx

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Resultados

A análise e gestão do churn envolvendo modelos preditivos para a retenção de clientes e para a qualificação dos esforços de vendas e marketing, apresenta como principais outputs:

•Redução significativa do churn da operadora ao verificar-se um aumento da quantidade de clientes retidos;

•A operadora passa a recolher dados relevantes dos seus clientes em todos os pontos de contacto, permitindo delinear melhores planos de acção (business intelligence);

•Menores gastos em acções de marketing e de comunicação incorridos para retenção, nomeadamente através de melhores timmings no lançamento de promoções a clientes identificados como potenciais churners;

•A operadora permanece a mais lucrativa no mercado com a maior média de receitas por cliente (ARPU - Average Revenue Per User) e menor taxa de rescisões de clientes contratuais;

•Optimização na definição de tarifas pela operadora, permanecendo competitiva e rentável;

•Permite à operadora realizar up-selling a clientes de pré-pagos para reduzir churn, oferecer pacotes de serviços de maior valor premium a clientes pós-pagos (melhor adequação de serviços ao perfil do cliente).

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Conclusão

• A concorrência, em qualquer área de negócio, é hoje medida à escala global, sendo a diferenciação um desafio constante. No sector das telecomunicações o “combate” dá-se pela conquista de uma maior base de assinantes, quer através da retenção de actuais clientes, quer da conquista de novos.

• Gerir relações comerciais é assim a premissa para a sobrevivência/sucesso do negócio, já que os operadores começam a oferecer serviços semelhantes de uma forma ou de outra, mais cedo ou mais tarde.

• Na “Era da Globalidade” será na análise das especificidades do mercado, com base numa identificação de padrões de comportamento, que a estratégia deverá assentar, definido metas e objectivos específicos e adequados às necessidades e expectativas dos consumidores.

• O Data Mining é assim uma ferramenta crucial e de excelência, contribuindo para: Melhorar a fluidez e flexibilidade de dados; Apoiar decisões estratégicas com base em factos; Uma revisão estratégica constante; Identificar soluções, mantendo o processo transparente; Definir e gerir campanhas que fomentem a fidelização dos clientes; E no presente Caso de Estudo, para a redução do churn.

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