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Avaliação de Desempenho
OBJETIVO
A Avaliação de Desempenho foi desenvolvida com o
objetivo de avaliar as competências dos funcionários
com base na Cultura PAR, fornecer um feedback
estruturado e acompanhar o seu desenvolvimento.
NOSSO FOCO É...
DESENVOLVIMENTO
Avaliação de Desempenho
ETAPAS
AVD (12.09 a 03.10)
RAC (10.10 a 28.10) – podendo iniciar antes caso a Regional tenha
finalizado a AVD antes desta data.
Feedback e PDI (07.11 a 20.01) – podendo iniciar antes caso a Regional
tenha finalizado a RAC antes desta data
Avaliação de DesempenhoCOMO AVALIAR
Competências ASVENS
• Capacidade de argumentar e superar objeções a fimde fechar a venda com o cliente.Negociação
• Capacidade de persuadir, convencer ou influenciar os demais com o intuito de chegar a resultados positivos para todas as partes envolvidas.
Impacto e Influência
• Capacidade de trabalhar sob orientação de objetivos e metas, focando alcançar resultados.
Orientação para Resultados
Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR Escala
Avaliação O que significa?
LacunaO funcionário não apresenta o comportamento e não demonstra evolução.
Em evoluçãoO funcionário não apresenta o comportamento bem desenvolvido e demonstra evolução.
ProficienteO funcionário apresenta o comportamento e atende à expectativa.
ModeloO funcionário é referência neste comportamento para equipe e supera a expectativa.
Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
www.gentemaisparcorretora.com.br
Ano: 2016Empresa: Selecionar a empresaLogin: CPFSenha: Matrícula (1º acesso)
Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
Avaliação de Desempenho
Competência
Comportamento observável
Média da avaliação de
cada competência Escala: 0 a 4
COMO AVALIAR
É possível carregar uma foto para
facilitar a identificação de cada funcionário
Avaliação de Desempenho
COLUNA 1Avaliação já preenchida
com base em indicadores do Check List e Escola de
Competências. Para saber quais são eles, coloque o mouse em cima do ícone
“Informações”.
COLUNA 2Avaliação também estará
preenchida, mas o campo é editável, ou seja, você consegue modificar a
avaliação. O resultado final desta coluna será
considerado o resultado oficial.
IMPORTANTE! Altere somente o que conseguirá justificar na
RAC.
COMO AVALIAR
Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
1. Analise os resultados da COLUNA 1 e, caso discorde de algo, altere a avaliação do comportamento em questão na COLUNA 2.2. Serão considerados apenas os valores da COLUNA 2.
Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
As avaliações que forem alteradas
ficarão em destaque
Caso a COLUNA 1 vier sem informação, preencha
normalmente a COLUNA 2
Obs.1: No ícone você encontra ações do dia a dia
que exemplificam o comportamento, além dos
indicadores que foram levados em consideração
para determinar a avaliação da coluna 1 de cada
comportamento
Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
Esse formulário deverá ser preenchido apenas nos casos daqueles funcionáriosque tiverem média final igual ou maior que 2, caso contrário este não estarádisponível para preenchimento.
O funcionário não
terá acesso à
avaliação de
potencial.
Avaliação de Desempenho
DESENVOLVER PARA PRÓXIMOS DESAFIOS
PROMOVER
O funcionário apresenta desempenho satisfatório e basta mantê-lo na função.
O funcionário não terá
acesso ao
Encaminhamento.
DESLIGAR
O funcionário não apresenta desempenho suficiente.
DESENVOLVER NA FUNÇÃO
O funcionário necessita de desenvolvimento na função de
assistente de vendas.
O funcionário exerce bem a sua função e deve ser
desenvolvido para um próximo desafio/função.
O funcionário está preparado para assumir posição superior
à sua.
O encaminhamento dado a cada ASVEN
será discutido
durante a RAC
COMO AVALIAR
Avaliação de Desempenho
Obs.1: O valor que está no campo de atingimento de metas é a média do valor de atingido de RV dos meses de
Janeiro a Junho de 2016 (em R$).
COMO AVALIAR
Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
Obs.: Faça a avaliação com uma rede estável de internet para que não corra o risco de perder os dados pela
oscilação.
Os comentários escritos em Pontos Fortes e Pontos a Desenvolver serão visualizados pelo funcionário. Atente-se a forma que irá escrevê-los.
Avaliação de Desempenho
AVD – Criação de proposta de
PDI
Ao final do formulário, você consegue abrir o local onde formalizará a reunião de feedback
e PDI
As ações de PDI devem ser preenchidas antesdo momento da RAC, logo após você finalizar aavaliação de cada funcionário. Teremos ummomento em RAC para validar/enriquecer osPDIs propostos.
Avaliação de Desempenho
RELATÓRIOS
Para saber o Status da AVD do seu time:
Avaliação de Desempenho
RELATÓRIOS
Para obter as médias das AVDs da equipe, de forma consolidada:
Avaliação de Desempenho
IMPORTÂNCIA DA RAC
Garantir que todas avaliações estão seguindo os
mesmos padrões e critérios;
Discutir a classificação dos asvens;
Discutir o potencial;
Definir o encaminhamento de carreira;
Agregar informações sobre o avaliado sob diferentes
pontos de vistas;
Fornecer insumo para feedback;
Enriquecer o PDI proposto;
Dar visibilidade quanto ao desempenho de cada
funcionário.
RAC – REUNIÃO DE ALINHAMENTO DE CONCEITOS
Obs.: O GV pode
precisar justificar as
alterações
realizadas na AVD
se comparado à
avaliação já
preenchida.
Avaliação de DesempenhoCOMO FORNECER FEEDBACK E
CRIAR O PDI
Avaliação de Desempenho
Atenção!
O feedback só pode
ser repassado ao
funcionário após a RAC.
Obs.: O feedback e
o PDI serão
realizados no
mesmo momento.Dicas de como
repassar um
feedback com
qualidadeDicas de como
receber o
feedback
COMO FORNECER FEEDBACK E
CRIAR O PDI
Avaliação de Desempenho
Atenção!
O feedback só pode
ser repassado ao
funcionário após a RAC.
Obs.1: O feedback
e o PDI serão
realizados no
mesmo momento.
Obs. 2: O
funcionário
também terá
acesso à esta
página para
atualizar o status
das ações.
COMO FORNECER FEEDBACK E
CRIAR O PDI
Avaliação de Desempenho
Obs.1:No campo “Observações/Resumo da
Reunião” preencha com informações sobre
o feedback repassado.
Obs.2: No campo “Ação” preencha com
as ações de desenvolvimento propostas
para o funcionário em questão
COMO FORNECER FEEDBACK E
CRIAR O PDI
Avaliação de DesempenhoCOMO FORNECER FEEDBACK E
CRIAR O PDI
As ações do PDI devem ser acompanhadas e atualizada ao longo de todo o ano.
Toda vez que realizar uma reunião focada no desenvolvimento do funcionário,
inclua uma reunião no sistema e formalize para manter um histórico do funcionário.
Avaliação de DesempenhoCOMO UTILIZAR A MATRIZ DE
POSICIONAMENTO
Você conseguirá visualizar a sua equipe na matriz a partir da conclusão das avaliações
desses funcionários.
Avaliação de DesempenhoCOMO UTILIZAR A MATRIZ DE
POSICIONAMENTO
Filtros
Eixo Resultados:
RV
Eixo Competências: Resultado do formulário de avaliação de competências
Avaliação de DesempenhoCOMO UTILIZAR A MATRIZ DE
POSICIONAMENTO
Baixe esses arquivos para entender um
pouco melhor sobre a matriz
Nesse formato, você terá a lista dos
ASVENs que estão alocados em cada
box
Avaliação de Desempenho
DICAS
Reveja suas anotações feitas ao longo do período para que sua
avaliação seja embasada, com exemplos de ações.
Busque a opinião de outras pessoas que tem contato com seu
funcionário.
Seja justo. Não deixe que sua relação pessoal com o avaliado
influencie sua avaliação.
Avaliação de Desempenho
DÚVIDAS
Não estou vendo toda minha equipe? O que faço?
Estou vendo pessoas que não são da minha equipe. O que faço?
Fale com sua consultora de Gente:
Aline – [email protected]
Cronograma AVD – Demais cargos
Não serão avaliados:
Funcionários que entraram na empresa após 01/06/2016
Estagiários e aprendizes
CONSIDERAÇÕES
Avaliação de Desempenho
Agora é com você,
gestor!!!