Política salarial equilibrada

Salário Salário justojusto

Valor do cargo No mercadoNa empresa

Equilíbrio interno Equilíbrio externo

AVALIAÇÃO DE CARGOS

PESQUISA DE MERCADO

CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS

POLÍTICA SALARIAL

=

Avaliação e classificação de cargos

Conceito Métodos

Não quantitativos Escalonamento de cargos Categorias pré-determinadas

Quantitativos Comparação de fatores Avaliação por pontos

Método do escalonamento (comparação simples)

Consiste na comparação cargo a cargo

Escalonamento por limites

Critério de comparação- +

R$

Cargo no limite inferior

Cargo no limite superior

FATORES DE CLASSIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO POR CATEGORIAS DE CARGOS

FATORES CARGOS

Manu-ais Escri-tório

Nível médio Nível Supe-rior

Chefia

1 – REQUISITOS MENTAIS-Nível Escolar-Especialização-Experiência-Complexidade-Habilidade analítica-Criatividade-Julgamento e iniciativa-Planejamento-Organização

XXXX

XXXXXXx

XXXXXXXXX

XXXXXXXXX

XXXXXXXX

2 – REQUISITOS FÍSICOS-Esforço físico-Posições assumidas-Habilidade manual-Fadiga mental/visual-Concentração-Monotonia-Pressão emocional

XXXXX

XXXXXX

XXX

XX

X

3 – RESPONSABILIDADES-Por material ou produto-Por ferramentas e equipamentos-Por erros-Por supervisão-Por valores-P/ segurança de outros-P/ dados confidenciais-Por decisões-Por relações pessoais

XXX

XXX

XXXXXXX

XXXXXX

XXXXXXXXX

4 – CONDIÇÕES DE TRABALHO-Ambiente-Riscos

XX

X XX

X

AVALIAÇÃO DE CARGOS POR COMPARAÇÃO DE FATORESMatriz De Escalonamento e Comparação por Fatores

Po-si-ções

(Peso= 5) (Peso= 4) (Peso =3) (Peso =2) (Peso= 1)

PosiçãoX

Peso

Classificação

1

FORMAÇÃO ESCOLAR

Responsabilidade Patrimonial

Responsabilidade por Pessoas (Supervisão)

Responsabilidade por Valores

Condições de Trabalho

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Mapa de graduação dos fatores de avaliaçãoFATORES DE GRADUAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃOAVALIAÇÃO I II III IV V VI

ESCOLARIDADEAlfabetizado Primeiro Grau

CompletoSegundo Grauincompleto

Universitárioincompleto

Universitáriocompleto

CONHECIMENTOSESPECÍFICOS

Requer treinamentoespeçífico abaixo de50 horas/aula

Requer treinamentoentre 50 e 100horas/aula .

Requer treinamentoentre 100 e 150horas/aula.

Requer treinamentoacima de 150horas/aula.

RESPONSAB. PORPATRIMÔNIO

Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valorabaixo de 2 S. Mínimo

Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valorentre 2 e 5 S. Mínimo

Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valorentre 5 e 10 S. Mínimo

Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valorentre 10 e 20 S.Mínimo.

Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valorentre 20 e 50 S.Mínimo.

Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valoracima de 50 S. Mínimo.

EXPERIÊNCIANão exige experiência,apenas o contrato deexperiência. 3 meses éo suficiente.

Exige experiência deno mínimo 01 ano.

Exige experiência deno mínimo 02 ano.

Exige experiência deno mínimo 03 ano.

Exige experiência deno mínimo 04 ano.

RESPONSABILID.POR CONTATOS

Relaciona-sebasicamente com oscolegas.

Relaciona-se com osclientes em geral parafornecer informações.

Contatos externos paraobter e fornecerinformações importantes.

Contatos para obtençãode colaboração deterceiros e eventuaisnegociações.

Contatos com prestadoresde serviços efornecedores paranegociações.

RESPONSABILID.POR SUPERVIS!ÃO

Não exerce supervisão.Apenas cordenatrabalhoseventualmente.

É responsável porsupervisão de até 05funcionários.

É responsável porsupervisão de até 05funcionários.

É responsável porsupervisão de equipesentre 5 e 10funcionários.

É responsável porsupervisão de equipescom mais de 10funcionários.

COMPLEXIDADETrabalho rotineiro erepetitivo

Apresenta algumacaracterística desituações imprevistas

Trabalho envolvecálculos e análises deproblemas incomuns.

O trabalhocompreende cálculoscomplexos ecriatividade.

O trabalho envolvetomadas de decisão ecapacidade deplanejamento.

Matriz de conversão de graus em pontos

1.1.1. PONDERAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO

FATORES DE AVALIAÇÃO PONDERAÇÃO I II III IV V VIESCOLARIDADE 18 % 36 72 108 144 180

CONHECIMENTO ESPECÍFICO 14 % 35 70 105 140

RESPONSABILIDADE P/ PATRIMÔNIO 14 % 23 47 70 93 117 140

EXPERIÊNCIA 17 % 34 68 102 136 170

RESPONSABILIDADE P/ CONTATOS 15 % 30 60 90 120 150

RESPONSABILIDADE POR SUPERVISÃO 11 % 22 44 66 88 110

COMPLEXIDADE 11 % 22 44 66 88 110

NA PESQUISA COM OS GERENTES MATRIZ PARA CONVERSÃO DOS GRAUS EM PONTOS

Resultado de um processo de avaliação pelo método Por Pontos

AVALIAÇÃO DE CARGOS - POR PONTOSPONTOS POR AVALIADOR TOTAL DE MÉDIA AVAL. 1 AVAL. 2 AVAL. 3 AVAL. 4 PONTOS FINAL

A Aux. De Serv. Gerais 125 150 130 110 515 129B Copeira 230 240 210 215 895 224C Telefonista 380 310 280 200 1170 293D Escriturário 320 300 310 300 1230 308E Recepcionista 350 320 310 315 1295 324F Faturista 400 450 460 385 1695 424G Tesoureiro 650 550 590 480 2270 568H Nutricionista 650 600 580 560 2390 598I Enfermeiro 680 700 680 610 2670 668J Administrador 740 710 700 680 2830 708K Médico 840 890 900 850 3480 870

CARGOS