Download - Avaliação de Cargos
Política salarial equilibrada
Salário Salário justojusto
Valor do cargo No mercadoNa empresa
Equilíbrio interno Equilíbrio externo
AVALIAÇÃO DE CARGOS
PESQUISA DE MERCADO
CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS
POLÍTICA SALARIAL
=
Avaliação e classificação de cargos
Conceito Métodos
Não quantitativos Escalonamento de cargos Categorias pré-determinadas
Quantitativos Comparação de fatores Avaliação por pontos
Método do escalonamento (comparação simples)
Consiste na comparação cargo a cargo
Escalonamento por limites
Critério de comparação- +
R$
Cargo no limite inferior
Cargo no limite superior
FATORES DE CLASSIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO POR CATEGORIAS DE CARGOS
FATORES CARGOS
Manu-ais Escri-tório
Nível médio Nível Supe-rior
Chefia
1 – REQUISITOS MENTAIS-Nível Escolar-Especialização-Experiência-Complexidade-Habilidade analítica-Criatividade-Julgamento e iniciativa-Planejamento-Organização
XXXX
XXXXXXx
XXXXXXXXX
XXXXXXXXX
XXXXXXXX
2 – REQUISITOS FÍSICOS-Esforço físico-Posições assumidas-Habilidade manual-Fadiga mental/visual-Concentração-Monotonia-Pressão emocional
XXXXX
XXXXXX
XXX
XX
X
3 – RESPONSABILIDADES-Por material ou produto-Por ferramentas e equipamentos-Por erros-Por supervisão-Por valores-P/ segurança de outros-P/ dados confidenciais-Por decisões-Por relações pessoais
XXX
XXX
XXXXXXX
XXXXXX
XXXXXXXXX
4 – CONDIÇÕES DE TRABALHO-Ambiente-Riscos
XX
X XX
X
AVALIAÇÃO DE CARGOS POR COMPARAÇÃO DE FATORESMatriz De Escalonamento e Comparação por Fatores
Po-si-ções
(Peso= 5) (Peso= 4) (Peso =3) (Peso =2) (Peso= 1)
PosiçãoX
Peso
Classificação
1
FORMAÇÃO ESCOLAR
Responsabilidade Patrimonial
Responsabilidade por Pessoas (Supervisão)
Responsabilidade por Valores
Condições de Trabalho
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Mapa de graduação dos fatores de avaliaçãoFATORES DE GRADUAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃOAVALIAÇÃO I II III IV V VI
ESCOLARIDADEAlfabetizado Primeiro Grau
CompletoSegundo Grauincompleto
Universitárioincompleto
Universitáriocompleto
CONHECIMENTOSESPECÍFICOS
Requer treinamentoespeçífico abaixo de50 horas/aula
Requer treinamentoentre 50 e 100horas/aula .
Requer treinamentoentre 100 e 150horas/aula.
Requer treinamentoacima de 150horas/aula.
RESPONSAB. PORPATRIMÔNIO
Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valorabaixo de 2 S. Mínimo
Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valorentre 2 e 5 S. Mínimo
Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valorentre 5 e 10 S. Mínimo
Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valorentre 10 e 20 S.Mínimo.
Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valorentre 20 e 50 S.Mínimo.
Tem sob suaresponsabilidadepatrimônio com valoracima de 50 S. Mínimo.
EXPERIÊNCIANão exige experiência,apenas o contrato deexperiência. 3 meses éo suficiente.
Exige experiência deno mínimo 01 ano.
Exige experiência deno mínimo 02 ano.
Exige experiência deno mínimo 03 ano.
Exige experiência deno mínimo 04 ano.
RESPONSABILID.POR CONTATOS
Relaciona-sebasicamente com oscolegas.
Relaciona-se com osclientes em geral parafornecer informações.
Contatos externos paraobter e fornecerinformações importantes.
Contatos para obtençãode colaboração deterceiros e eventuaisnegociações.
Contatos com prestadoresde serviços efornecedores paranegociações.
RESPONSABILID.POR SUPERVIS!ÃO
Não exerce supervisão.Apenas cordenatrabalhoseventualmente.
É responsável porsupervisão de até 05funcionários.
É responsável porsupervisão de até 05funcionários.
É responsável porsupervisão de equipesentre 5 e 10funcionários.
É responsável porsupervisão de equipescom mais de 10funcionários.
COMPLEXIDADETrabalho rotineiro erepetitivo
Apresenta algumacaracterística desituações imprevistas
Trabalho envolvecálculos e análises deproblemas incomuns.
O trabalhocompreende cálculoscomplexos ecriatividade.
O trabalho envolvetomadas de decisão ecapacidade deplanejamento.
Matriz de conversão de graus em pontos
1.1.1. PONDERAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO
FATORES DE AVALIAÇÃO PONDERAÇÃO I II III IV V VIESCOLARIDADE 18 % 36 72 108 144 180
CONHECIMENTO ESPECÍFICO 14 % 35 70 105 140
RESPONSABILIDADE P/ PATRIMÔNIO 14 % 23 47 70 93 117 140
EXPERIÊNCIA 17 % 34 68 102 136 170
RESPONSABILIDADE P/ CONTATOS 15 % 30 60 90 120 150
RESPONSABILIDADE POR SUPERVISÃO 11 % 22 44 66 88 110
COMPLEXIDADE 11 % 22 44 66 88 110
NA PESQUISA COM OS GERENTES MATRIZ PARA CONVERSÃO DOS GRAUS EM PONTOS
Resultado de um processo de avaliação pelo método Por Pontos
AVALIAÇÃO DE CARGOS - POR PONTOSPONTOS POR AVALIADOR TOTAL DE MÉDIA AVAL. 1 AVAL. 2 AVAL. 3 AVAL. 4 PONTOS FINAL
A Aux. De Serv. Gerais 125 150 130 110 515 129B Copeira 230 240 210 215 895 224C Telefonista 380 310 280 200 1170 293D Escriturário 320 300 310 300 1230 308E Recepcionista 350 320 310 315 1295 324F Faturista 400 450 460 385 1695 424G Tesoureiro 650 550 590 480 2270 568H Nutricionista 650 600 580 560 2390 598I Enfermeiro 680 700 680 610 2670 668J Administrador 740 710 700 680 2830 708K Médico 840 890 900 850 3480 870
CARGOS