7/28/2019 APRESENTAO GESTAO POR COMPETENCIAS

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GESTO DE PESSOAS POR

COMPETNCIAS

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Gesto de Pessoas por Competncias umSistema Integrado de Gesto que tem comoreferncia os contextos organizacionais: misso,

viso, valores e estratgias - e osconhecimentos, habilidades, atitudes ecaractersticas individuais dos colaboradores paraorientar a captao, reteno e desenvolvimentodas pessoas. Visando alcanar os objetivos daorganizao.

O que ?

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considerado como um Sistema Integrado,

porque tem por base as competncias quealimentam os vrios contextos organizacionais, epermite regular as prticas e polticas derecrutamento, seleo, desenvolvimento,remunerao e reconhecimento, entre outras.

O que ?

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Serve para instrumentalizar Empresas, RH eGestores com a cultura de Coach, fornecendo asferramentas necessrias para orientar, treinar,

desenvolver, acompanhar e motivarcolaboradores em suas atividades, desenvolvendoem cada um, as competncias essenciais parapotencializar resultados.

Para que serve Gesto por Competncias?

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Gesto Por Competncias: um novo

modelo

PAPEL DAPESSOA

Passivo

Ativo

Objeto docontrole

Gesto do seudesenvolvimentoe da sua carreira

FOCO

Tradicional

Novo

Modelo

Controle

Desenvolvimento

Individual Organizacional

PAPEL DAORGANIZAO

Ativo

Suporte aodesenvolvimento

das pessoas

- Controle daspessoas;

- nicaresponsvel pelodesenvolvimento

Ativo

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HABILIDADESsaber fazer

RESPONSABILIDADES

CONHECIMENTOsaber

ATITUDESquerer fazer

CAPACITAO/TREINAMENTO

Competncias

Tcnicas

Competncia

Comportamental

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Definio de Competncia

a capacidade para realizar algo. A competncia adquiridaatravs do desenvolvimento e da transformao de

CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES EM

RESULTADOS.

Ser competente saber obter resultados, agregando

valores na execuo das tarefas com a utilizao derecursos de qualificao e capacitao.

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Trilhas dedesenvolvimento

Recrutamento eSeleo

Avaliao

desempenh

o

Recompensa

CompetnciasDesenvolvimento

COMPETNCIA

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Gesto Por Competncias: vantagens

Permite direcionar o foco no que necessriotrabalhar para que a empresa alcance os seusobjetivos;

Sistematizao do Plano de Desenvolvimentodos colaboradores a partir das necessidades reaise no de demandas aleatrias;Alinhamento das competncias individuais s

estratgias organizacionais.

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Formao do banco de talentos; Construo de modelos informais decapacitao e desenvolvimento de baixo custo

(aprendizado no ambiente, pesquisas,tutoria/coaching); Motivao, uma vez que o colaborador torna-se responsvel pelo seu desenvolvimento.

Gesto Por Competncias: vantagens