apresentação gestão 2011
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METODOLOGIA
Alinhamento estratégico – Missão e Visão Análise de SWOT Estrutura Organizacional Atividades das Diretorias
METODOLOGIA
Alinhamento estratégico – Missão e Visão Análise de SWOT Estrutura Organizacional Atividades das Diretorias Balanced Scorecard e Gestão do conhecimento
METODOLOGIA
Alinhamento estratégico – Missão e Visão Análise de SWOT Estrutura Organizacional Atividades das Diretorias Balanced Scorecard e Gestão do Conhecimento Objetivos Gerais
METODOLOGIA
Alinhamento estratégico – Missão e Visão Análise de SWOT Estrutura Organizacional Atividades das Diretorias Balanced Scorecard e Gestão do Conhecimento Objetivos Gerais Metas e Perspectivas do BSC
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
Missão 2011
“Prestar serviços de Consultoria e Assessoria Organizacional com excelência através de um ambiente de aprendizado e
inovação superando as expectativas dos clientes internos e externos.”
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
Visão 2011
“Ser reconhecida pelos alunos do Curso de Administração como a melhor empresa para se desenvolver habilidades e
competências necessárias ao administrador de sucesso .”
ANÁLISE DE SWOT Ambiente Interno
Forças Senso de equipe facilmente despertado Facilidade de acesso e absorção do conhecimento Pessoas abertas a novas ideias Boa capacidade intelectual
Fraquezas
Aplicação do senso comum em detrimento ao conhecimento acadêmico Centralização do conhecimento adquirido Centralização na gestão dos projetos Ausência de código de conduta Layout inadequado para o trabalho Presença excessiva de não-membros Perda de informações referentes a clientes e projetos
ANÁLISE DE SWOT Ambiente Externo
Oportunidades Fechamento de novos negócios com parcerias já firmadas (CEMAR,
SEBRAE) Desenvolvimento de novas parcerias (UEMA, Petrobras, Vale) Forte crescimento do estado Mudança de perspectiva do empresariado local
Ameaças Dificuldade de recrutar talentos Atuação reativa ao mercado Evasão de alunos do curso Visão do empresariado local Descontinuidade de parcerias já firmadas
ATIVIDADES
Presidir as reuniões gerais; Representar legalmente a EJ; Acompanhar e fiscalizar as atividades dos membros efetivos.
Presidência
ATIVIDADES
Substituir o Presidente quando necessário; Controlar a execução das atividades internas; Avaliar e elaborar relatórios mensalmente sobre as atividades
desempenhadas.
Vice-Presidência
ATIVIDADES
Elaborar DREs e Fluxos de Caixa mensais; Realizar planejamento financeiro mensal; Acompanhar e fiscalizar os gastos provenientes da execução
dos projetos; Efetuar pagamentos em geral; Gestão fiscal e tributária.
Diretoria Financeira
ATIVIDADES
Secretariar as reuniões e elaborar ata; Fazer check-list de 5S mensalmente; Criar e manter padrões de procedimentos e métodos de
trabalho.
Diretoria de Organização & Processos
ATIVIDADES
Suporte da gestão de projetos internos e externos; Processar, analisar e organizar documentos referentes a
projetos desenvolvidos pela EJ; Gerenciar execução de projetos executados pelas demais
diretorias.
Diretoria de Projetos
ATIVIDADES
Realizar treinamentos periódicos para os membros EJAD; Realizar o EJAD Novos Talentos; Avaliar mensalmente o desempenho dos membros; Recrutar pessoas para trabalhar nos projetos.
Diretoria de Recursos Humanos
ATIVIDADES
Gerenciamento do site e redes sociais; Elaboração do CanalAberto; Elaboração do GazetaJr juntamente com assessoria de
comunicação.
Diretoria de Marketing
BALANCED SCORECARD E GESTÃO DO CONHECIMENTO
Mensurar áreas (perspectivas) além das financeiras
Vetores alinhados à estratégia organizacional
BALANCED SCORECARD E GESTÃO DO CONHECIMENTO
Mensurar áreas (perspectivas) além das financeiras
Vetores alinhados à estratégia organizacional Avaliação em tempo real das estratégias
BALANCED SCORECARD E GESTÃO DO CONHECIMENTO
Mensurar áreas (perspectivas) além das financeiras
Vetores alinhados à estratégia organizacional Avaliação em tempo real das estratégias Diagrama de causa e efeito simples
Porquê?LUCRO
Perspectiva Financeira
Perspectivas dos clientes
Perspectiva dos processos internos
Perspectiva de inovação e aprendizado
PERSPECTIVAS DO BSC
OBJETIVOS GERAIS
Diretoria de Recursos Humanos
“Desenvolver gestores qualificados para o mercado de trabalho”
OBJETIVOS GERAIS
Diretoria de Marketing
“Gerenciar relacionamento com clientes externos e internos com eficiência ”
OBJETIVOS GERAIS
Diretoria de Organização e Processos
“Otimizar processos visando o alcance de metas estratégicas da organização”
OBJETIVOS GERAIS
Diretoria de Projetos
“Gerir e controlar projetos orientados para clientes internos e externos ”