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Apoio à Internacionalização das Empresas Portuguesas para a Rússia

AEP, Porto, 1 de Outubro de 2009

Gonçalo GasparCoordenador de Área - Negócio Internacional

Direcção de Negócio Internacional

[email protected]

mailto:[email protected]

Agenda

I. Rússia: breve panorâmica do país

II. Relacionamento Portugal - Rússia

III. Intervenção da CGD no apoio à Internacionalização das Empresas Portuguesas para a Rússia

2

I. Rússia: breve panorâmica

“[A Russia é] uma adivinha,

envolta em mistério e dentro de

um enigma “

Winston Churchill

3

Fonte AICEP, CIA World Fact Book

Rússia: entre a Europa e a Ásia

Maior país do Mundo, com 17 milhões de km2 e 11 fusos horários

População de 142 milhões, com uma capital (Moscovo) de 10 milhões de habitantes

Um gigante energético (30 anos de reservas de crude; 180 anos de reservas de gás) e uma

potência com grande poder militar (arsenal de mais de 10.000 armas nucleares)

Poder de veto no Conselho de Segurança das Nações Unidas


4

Rússia: envolvente política

Democracia federal sob a forma de República. A constituição actual

data de Dezembro de 1993.

Três poderes do Estado: Legislativo, Executivo e Judiciário. As

decisões políticas são tomadas na Assembleia Federal Russa, com

duas Câmaras: Câmara Baixa (Duma) e a Câmara Alta (Conselho

Federal).

O Presidente é o órgão máximo do sistema de poder do Estado,

protector da Constituição, dos direitos e das liberdades dos

cidadãos.

As últimas eleições legislativas ocorreram em Dezembro de 2007,

tendo o partido vencedor sido o Rússia Unida (64%). As

presidenciais ocorreram em Março de 2008, com a vitória do

candidato do partido Rússia Unida, Dmitri Medvedev.

As próximas eleições legislativas ocorrerão em Dezembro de 2011,

enquanto que as presidenciais serão em Março de 2012.


Dmitri Medvedev,

Presidente da República

Vladimir Putin,

Primeiro-Ministro

5

Rússia: enquadramento social

Estrutura étnica relativamente

diversificada

Presença de cidadãos russos nos

países vizinhos (em % da população):

Rússia: estrutura étnica

Russos; 79%

Ucranianos;

2%

Tártaros; 3%

Outros

(incluindo

chechenos,

arménios,

bielorussos,

etc.); 16%

Os Muçulmanos representam cerca de

14% da população (cerca 20 milhões)

País

Total

População,

milhões

(aprox.)

População

russa, milhões

(aprox.)

% Russos

Cazaquistão 17 6 37%

Letónia 3 1 34%

Estónia 2 0,5 30%

Ucrânia 52 11 22%

Quirguistão 5 1,0 22%

Bielorrússia 10 1 13%

Moldávia 4 0,6 13%

Lituânia 4 0,3 9%

Uzbequistão 6 0,5 8%

Turquemenistão 6 0,5 8%

Azerbaijão 7 0,4 6%

Tadjiquistão 6 0,2 4%

Arménia 4 0,1 2%

Geórgia 5 0,1 2%

TOTAL 130 24


6

Rússia: enquadramento económico

2007 2008 2009 2010

Crescimento Real do PIB (%) 8,1 5,6 -5,0 2,0

PIB per capita (USD ppp) 14.716 15.937 15.267 15.652

Taxa de Desemprego (%) 6,1 6,4 9,6 9,0

Dívida Pública (% do PIB) 5,4 6,7 14,7 17,8

Inflação - IPC (%) 9,0 14,1 12,1 8,5

Taxa de Juro - crédito em RUB (%) 10,0 12,2 15,0 12,0

Reservas Internacionais (USD mio) 476.391 427.080 359.247 386.404

Repartição do PIB por sectores

Primario; 4,70%

Secundario;

37,60%

Terciario; 57,70%

A Rússia é o segundo produtor mundial de petróleo. O sector petrolífero

representa mais de 10% do PIB, cerca de 60% das exportações entre

25% a 30% das receitas do orçamento da Federação.

A produção petrolífera russa representa cerca de 12% da produção e

exportação mundial.

A Rússia é também o 4º maior produtor mundial de produtos

siderúrgicos, atrás da China, Japão e EUA.

A produção de maquinaria representa cerca de 20% do total da

produção industrial do país. A construção representa cerca de 8% do

PIB.


7

Fonte Moody’s e Energy Information Administration (Governo dos EUA)

Rússia: enquadramento económico

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

Var PIB (%) Preços Petróleo (USD)

Preço do barril de crude vs Crescimento real anual do PIB


8

Fonte AICEP

Rússia: comércio externo

Evolução das Exportações e Importações Russas

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Exportações Importações

Mil milhões USD

A Balança Comercial é largamente excedentária (rácio de cobertura 2008 superior a 140%)

Em 1990, cerca de 70% das exportações russas tinham como destino as outras Repúblicas Soviéticas. Actualmente,

apenas cerca de 15% das exportações são realizadas com países da CEI

A União Europeia é actualmente o maior parceiro comercial da Rússia, representando mais de 50% do comércio externo do país


9

Fonte AICEP


Veículos

Automóveis;

19%

Máquinas e

Aparelhos

Mecânicos;

18%

Outros

produtos; 32%

Plásticos; 3% Produtos

Farmacêuticos

; 4%

Ferro e Aço e

suas obras;

5%

Máquinas e

Aparelhos

Eléctricos;

11%

Instrumentos

de óptica; 3%

Carnes; 3%

Fruta; 2%

Rússia - Países Fornecedores

China 13,6%

Alemanha 12,6%

Japão 7,2%

Ucrânia 6,3%

EUA 5,4%

Coreia do Sul 4,1%

Itália 4,1%

França 3,8%

Reino Unido 2,9%

Turquia 2,4%

Outros 37,7%

Estrutura das Importações Russas


10

Fonte AICEP


Estrutura das Exportações Russas

Combustíveis;

65%

Ferro e Aço;

8%

Adubos; 3%

Alumínio e

suas Obras;

3%

Madeira e

Carvão; 2%

Outros

Produtos; 19%Rússia - Países Clientes

Países Baixos 14,9%

Itália 8,7%

Ucrânia 6,2%

China 5,6%

Alemanha 5,3%

Turquia 4,7%

Polónia 4,5%

Finlândia 3,9%

Cazaquistão 3,5%

EUA 3,4%

Outros 39,5%


11

Rússia: classificação no ranking “Facilidade em

Fazer Negócios” (181 países)*

1

2231

48 51

89

109120 129 133

0

20

40

60

80

100

120

140

Singa

pura

Bélgica

Franç

a

Por

tuga

l

Méx

ico

Chin

a

Gré

cia

Rúss

ia

Bra

sil

Índia

Rússia Portugal

Facilidade no Desenvolvimento de Actividade Económica 120 48

Abrir um Negócio 106 60

Obtenção de Licenças de Construção 182 111

Empregar Mão-de-Obra 109 171

Registar Propriedade 45 52

Obtenção de Crédito 87 87

Protecção de Investidores 93 41

Pagamento de Impostos 103 80

Comércio Internacional 162 19

Garantir Cumprimento de Contratos 19 25

Fechar um Negócio 92 22*Ranking “Doing Business 2009”,

Banco Mundial


12

Rússia: Top 10 Bancário

Fonte Bankscope e Moody’s

Banco Activos Res. Líq. ROAE

SBERBANK 229.284.904 3.304.788 14,1%

VTB Bank 125.848.000 212.000 1,4%

Gazprombank Group 38.772.801 1.460.300 19,4%

Bank of Moscow 27.276.191 237.502 12,0%

Rosselkhozbank 24.271.754 69.887 4,0%

Alfa-Bank 22.816.347 110.118 6,0%

Vnesheconombank 21.718.392 364.822 7,3%

ZAO Raiffeisenbank 21.079.343 381.121 17,8%

Bank VTB24 CJSC 20.302.015 144.222 8,5%

UniCredit Bank ZAO 20.277.465 372.490 24,8%

Rosbank 16.624.288 251.143 17,9%

Os activos bancários do país representavam 67,5% do PIB em final de 2008. O crédito à economia rondava os

40% do PIB e os Depósitos de Particulares 14%.

As 5 maiores instituições representam cerca de 47% dos activos bancários.

O mercado é dominado pelas instituições estatais (60% dos depósitos).

Milhares de USD, dados 2008


13

Rússia: classificação risco-país OCDE

0

Alemanha

Espanha

EUA

França

Portugal

Itália

2

China

Emiratos

México

Polónia

Arábia

Saudita

3

África do

Sul

Argélia

Bulgária

Brasil

Índia

Marrocos

Tunísia

Rússia

4

Turquia

5

Cabo Verde

Indonésia

República

Dominicana

Ucrânia

6

Moçambique

Angola

Líbia

Nigéria

Venezuela

7

Argentina

Guiné

Equatorial

República

Democrática

do Congo

Risco(-) (+)

I. Estratégias & MercadosI. Rússia: breve panorâmica

14

Rating Moody’s Federação Russa (country ceiling)

I. Estratégias & Mercados

Rússia: rating


15

Rússia: situação actual

Impacto forte da Crise Económica Mundial – é prevista uma contracção de 5%

do PIB da Rússia em 2009. Isto contrasta com o crescimento de 5,6% em 2008 e

8,1% em 2007. Verificou-se um decréscimo significativo da Produção Industrial,

queda do Rendimento Disponível das Famílias e do Consumo Privado

Forte contracção do Excedente Comercial – a queda acentuada do preço do

petróleo nos mercados internacionais resultou numa quebra de USD 11 mil

milhões no excedente comercial da Rússia no primeiro semestre de 2009

Instabilidade Social – a crise económica tem gerado algum descontentamento

social, fruto do aumento do desemprego. No entanto a popularidade, quer do

Primeiro Ministro, quer do Presidente, parece manter-se alta

Instabilidade nas relações com o Ocidente – o relacionamento com o

Ocidente, especialmente com os EUA, tem sido difícil, mas existem sinais de

melhora decorrentes da nova administração do Presidente Obama


16

Rating Moody’s Federação Russa (country ceiling)

I. Estratégias & Mercados

Rússia: yield da dívida soberana (10 anos)


17

Agenda




18

A visita do Presidente Medvedev a Portugal em Novembro de 2008 (na sequência

das visitas do Presidente Putin em Novembro de 2004 e Outubro de 2007 no

âmbito da Cimeira EU/Rússia) dá um sinal claro da crescente importância do

relacionamento bilateral

Entre 2003-2008, as exportações Portuguesas para a Rússia cresceram de forma

significativa (crescimento médio anual de 38,4%)

As empresas portuguesas olham com cada vez mais interesse para a Rússia:

Mercado com uma dimensão significativa (c. 140 milhões de consumidores)

Crescimento económico significativo nos últimos anos

Crescente poder económico da população

Classe média significativa, com tendência para crescer

Regiões russas com elevado potencial

Estabilidade política

Oportunidades de negócio em diversos sectores 19

Portugal e Rússia: um relacionamento crescente


Máquinas e

aparelhos;

17,0%

Veículos e

outros mat.

Transporte;

15,2%

Cortiça;

14,4%Produtos

alimentares;

13,8%

Calçado;

7,2%

Plásticos e

borracha;

5,4%

Outros

produtos;

27,0%

Portugal e Rússia: relações económicas

III. Marrocos: Porquê?

O Saldo da Balança Comercial é muito favorável à Rússia, mas há tendência para um maior equilíbrio

20Fonte: AICEP

-800

-600

-400

-200

0

200

400

600

800

2004 2005 2006 2007 2008

Exportações Importações Saldo

Comércio Externo Portugal-Rússia Milhões Euros

Exportações Portuguesas por produtos (2008)


183

232258

292330

391

433

226221223230215205

156

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Exportadoras Importadoras


21


Fonte: AICEP

Nº empresas

Nº de Empresas Portuguesas com relacionamento

comercial - mercado russo



22


-2.000

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

2004 2005 2006 2007 2008

Investimento Português na Rússia Investimento Russo em Portugal

Fonte: AICEP

Milhares Euros



23

Portugal e Rússia: acordos

Acordo de Promoção e Protecção Recíprocas de Investimentos - não entrou

em vigor por falta de ratificação do Governo Russo

Convenção para Evitar a Dupla Tributação e Prevenir a Evasão Fiscal – em

vigor



24

Portugal e Rússia: oportunidades

C.C.O.P.

Projectos

Materiais de Construção

C.C.O.P.

Projectos

Materiais de Construção

Veículos e Materiais

de Transporte

Máquinas e Equipamentos

Moldes

Veículos e Materiais

de Transporte

Máquinas e Equipamentos

Moldes

Telecomunicações

Tecnologias de Informação

Ramo energético

Telecomunicações

Tecnologias de Informação

Ramo energético

Produtos Alimentares

Produtos Farmacêuticos

Confecção, Têxteis-Lar

Calçado

Mobiliário

Produtos Alimentares

Produtos Farmacêuticos

Confecção, Têxteis-Lar

Calçado

Mobiliário


Fonte: AICEP

Grande mercado de consumo (mais de 140 milhões de

consumidores);

10% a 15% da população com grande poder de compra;

Classe média com grande apetite para o consumo/bens com

exclusividade;

Existem Regiões com grande poder aquisitivo;

Estabilidade governativa;

Oportunidades em praticamente todos os sectores.

Rússia: porquê?


25

Agenda




26

CGD: relacionamento com o mercado russo (i)

Crescente relacionamento com o Banco Europeu de Reconstrução e

Desenvolvimento (BERD), através da participação em diversos “B-Loans” e no

Trade Facilitation Programme

Diversas iniciativas em Portugal e no exterior:

Maio 2003: visita da Associação de Bancos Regionais da Rússia à CGD to

CGD, ao abrigo de um protocolo estabelecido com a APB - Associação

Portuguesa de Bancos

Abril 2004: visita exploratória de uma equipe da CGD a Moscovo

Maio 2004: primeira visita de uma delegação do Sberbank à CGD

Junho 2006: a CGD organiza, na sua Sede, o seminário “Rússia: perspectivas

e oportunidades”

Outubro 2007: a CGD patrocina a “Semana Cultural da Rússia em Portugal”,

no âmbito da visita do Presidente Putin ao nosso país 27

III. Rússia / intervenção CGD

Diversas iniciativas em Portugal e no exterior (cont.):

Outubro 2007: assinatura de um Acordo de Cooperação entre o

Vnesheconombank e a CGD.

Abril 2008: Assinatura de um Linha de Crédito de € 200 milhões entre a CGD e

o Vnesheconombank. Visita de uma delegação da Câmara de Comércio e

Indústria da Federação Russa à CGD.

Abril 2008: A CGD organiza, em parceria com a AICEP e Embaixada da Rússia

em Portugal, o seminário “Rússia, um Mercado para as Empresas Portuguesas”

Outubro 2007 / Outubro 2008: participação em missões a Moscovo organizadas

pela AEP

Abril 2009: Visita do Sr. Ministro para as Situações de Emergência da

Federação Russa, Sr Serguei Shoigu, e do Sr. Embaixador da Federação Russa

em Portugal, Sr. Pavel Petrovsky, às instalações do Edifício-Sede da CGD28

CGD: relacionamento com o mercado russo (ii)


Russian Standard Bank

Arrangers: IFC, Citigroup,

Lead Manager (USD

Russian Standard Bank (Russia)

USD 60 million

2-year IFC B-Loan

Arrangers: IFC, Citigroup, RZB

CGD - Lead Manager (USD 2,5 mio)

[2005]

Arrangers: EBRD,

15

Severstal Steel (Russia)

€ 350 million

7-year EBRD B-Loan

Arrangers: EBRD, Calyon, ING, RZB

CGD - Lead Manager (€ 15 mio)

[2007]

Arrangers: BERD,

OAO Lukoil

(Russia)

USD 150 million

7-year EBRD B-Loan

Arrangers: BERD, Calyon

CGD - Arranger (USD 15 mio)

[2007]Participação da CGD em operações de “wholesale” na Rússia

Lead Manager (USD

North-West Telecom

USD 100 million

Syndicated Term Loan

( 5-years)

Arrangers:

Unicredit, International Moscow Bank

CGD - Lead Manager (USD 10 mio)

[2007]

Perekriostok (Rússia)

EUR 125 million Term Loan Facility (2 years)

Arrangers: ABN Amro,

Commerzbank

CGD - Lead Manager (EUR 5 mio)

[2005]

Gazprom

US$ 200 million

3 –year Term Loan Facility

Arrangers: ABN Amro

CGD - Lead Manager

(USD 5 mio)

[ 2004]29


http://www.severstal.com/eng/

http://www.nwtelecom.ru/en/

Estudar bem o mercado:

• Obter informação detalhada sobre o(s) sector(s) em causa

• Analisar a concorrência (local e estrangeira)

• Reunir informação sobre parceiros disponíveis

Recorrer a colaboradores qualificados e que falem a língua do país

Cuidar da imagem, marca e marketing

Conhecer a legislação local e o funcionamento das entidades ligadas ao

comércio externo (Alfândegas, etc)

Preparar um Plano de Negócio viável

Clarificar bem os termos dos contratos e as condições de pagamento

Procurar um parceiro financeiro que tenha relacionamento com o mercado

O que ter em conta numa estratégia de

internacionalização para a Rússia:

sugestões às empresas


30

Meios de pagamento e Apoio à Tesouraria

Aberturas de conta em Sucursais e Bancos do

Grupo no Exterior

Cheques, transferências internacionais e E-

Banking

Cartões de crédito e débito

Factoring Internacional

Adiantamentos para preparação de encomendas

firmes do Exterior

Trade Finance

Remessas documentárias

Créditos Documentários

Prestação de Garantias Bancárias na ordem

externa

Cobertura de riscos em transacções

internacionais

Descontos de remessas e cartas de crédito

Linhas de Apoio à Exportação

Linhas com Bancos do Grupo

Linhas de financiamento de exportações

Portuguesas com cobertura COSEC

Linhas Concessionais p/mercados específicos

Apoio ao Investimento

Banca de Investimento (Caixa BI)

Crédito ao Investimento p/expansão exportações

Oferta local dos Bancos e Sucursais do Grupo

Seguros (Fidelidade)

Gestão de Activos e Capital de Risco

Leasing

III. O Grupo CGD como parceiro financeiro para a internacionalização

CGD: Oferta Internacional


Exportação de bens e serviços p/Rússia

31

Linha Comercial de Apoio à Exportação Portuguesa

Linha de Moçambique

€ 300.000.000

Linha Comercial de Apoio à Exportação Portuguesa

bens de equipamento e serviços),

equipamento e serviços),

Linha Concessional de Angola

€ 100.000.000

Apoio à Exportação Portuguesa (bens de

equipamento e serviços), com garantia do Estado equipamento e serviços),

Linha Concessional de Moçambique

€ 200.000.000


equipamento e serviços), com garantia do Estado


Linha Concessional de Marrocos

€ 400.000.000



II. A visão operacional da CGD


Linha Concessional da Tunísia

€ 100.000.000




Linha Concessional de Cabo Verde

€ 200.000.000



Linha Concessional da China (Eximbank)

€ 300.000.000


capital e serviços), com garantia do Estado

Linha Concessional de São Tomé e Príncipe

€ 50.000.000

Apoio à Exportação

Portuguesa, com

garantia do Estado


Linha da Rússia (Vnesheconombank)

€ 200.000.000


equipamento e serviços), com garantia COSEC

Linhas CGD de Apoio à Exportação Portuguesa m/l prazo (Concessionais e Comerciais)

Linha Comercial de Apoio

à Exportação Portuguesa

Linha de Angola

€ 500.000.000

Linha Comercial de Apoio

à Exportação Portuguesa

(bens de equipamento e

serviços)


32

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/flags/mo-flag.html

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/flags/mz-flag.html

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/flags/mz-flag.html

Ministério das Finanças de Angola

€ 14.067.201,60

2ª Fase do Projecto de Reforma Fiscal Angolana

18 meses util.+ 7 anos reembolso

Gabinete de Obras Especiais de Angola

€ 16.013.849,29

Reabilitação do Edifício Ex-DNOI


Exemplos de operações de créditos directos ao importador (Linha COSEC € 1.000 milhões)

Outros mecanismos

exportações portuguesas para a Venezuela (Conta

Plafond Venezuela

Mecanismo de apoio às exportações portuguesas para a Venezuela (Conta

do Petróleo e plafond COSEC)

II. A visão operacional da CGD

Ministério da Saúde de Ministério da Saúde de Angola

€ 16.207.195

Reabilitação da Maternidade Lucrécia

Paim, Luanda



33

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/flags/ve-flag.html

Linha CGD/VEB € 200 milhões*

*Linha com garantia da COSEC*Linha com garantia da COSEC


34

Item Linha Vnesheconombank EUR 200 milhões

Modalidade Financiamento Banco a Banco. A CGD financia o Vnesheconombank (“VEB”) e este

financia o Importador russo.

Montante financiável

por operação

Bens intermédios e bens de consumo: até 100% do valor do contrato comercial entre

o Exportador português e o Importador russo, num mínimo de € 30.000 (ou o seu

contravalor em USD).

Bens de capital e serviços: até 85% do valor de cada contrato comercial, a formalizar

entre o Exportador português e o Importador russo, num mínimo de € 100.000 (ou o

seu contravalor em USD).

Os bens e serviços a exportar para a Rússia terão que ser de origem portuguesa,

mas é admissível a incorporação de até 40% de componente estrangeira.

Operações elegíveis A Linha destina-se a apoiar a exportação de (i) bens de capital, equipamentos

industriais ou de transporte, máquinas, construção de infra-estruturas e obras

públicas bem como serviços e projectos de engenharia associados, ou (ii) bens

intermédios e/ou bens de consumo corrente como materiais de construção, bens

alimentares, calçado ou têxteis.

Montante mínimo de

financiamento por

operação

Bens intermédios e bens de consumo: mínimo de EUR 30.000 (ou o seu contravalor

em USD). Bens de capital e/ou serviços: mínimo de € 100.000 (ou o seu contravalor

em USD)

Prazo dos

financiamentos

Bens de consumo e intermédios: até 2 anos. Bens de capital e/ou serviços: até 10

anos.

Linha CGD/VEB € 200 milhões* (cont.)

*Linha com garantia da COSEC*Linha com garantia da COSEC


35

Item Linha Vnesheconombank EUR 200 milhões

Seguro COSEC O prémio de seguro cobrado pela COSEC em cada operação ficará a cargo do Mutuário

desta Linha, ou seja, o VEB, que poderá repercutir este custo no Importador (seu

cliente).

Iniciativa de utilização

da Linha

Por parte do VEB, se o cliente Importador pretender adquirir bens e/ou serviços de

origem portuguesa com as características acima indicadas.

Sem prejuízo do exposto no parágrafo anterior (pois a iniciativa do financiamento terá

sempre que partir do VEB, na qualidade de Mutuário), os exportadores portugueses que

(1) estejam a desenvolver projectos que se configurem como operações elegíveis ao

abrigo desta Linha; e

(2) já tenham identificado os potenciais clientes Importadores russos,

poderão contactar a CGD que, sem compromisso, transmitirá as características do

projecto em causa ao VEB, de modo a que este possa estudar a operação com vista a

um eventual enquadramento nesta Linha.

Condições financeiras

finais

As condições financeiras finais serão praticadas pela CGD ao VEB (Mutuário da Linha).

- A iniciativa do financiamento terá que partir do VEB, que, previamente, analisará o risco

do Importador local;

- O VEB contacta posteriormente a CGD, a pedir informação sobre condições;

- A CGD, mediante o contacto do VEB, solicita parecer à COSEC sobre condições para a

cobertura do risco de crédito;

- CGD comunica ao VEB as condições mediante se aceita enquadrar a operação na

linha de crédito.

Banca de investimento (avaliações, fusões e aquisições, acesso ao

mercado de capitais, project finance, ...). Intervenção do Caixa Banco de

Investimento.

Operações estruturadas pelo BERD-Banco Europeu de Reconstrução e

Desenvolvimento ou pelo IFC-International Finance Corporation

Financiamentos directos por conta de bancos locais

Instrumentos para apoio a projectos na Rússia

Instrumentos de apoio ao Investimento

III. Apoio à Internacionalização para MarrocosIII. Rússia / intervenção CGD

36

Exemplos do que a CGD pode fazer no mercado Russo

Apoiar as exportações de bens de consumo e intermédios para a Rússia –

através, por exemplo, da confirmação de cartas de crédito de bancos russos com

os quais trabalha

Estabelecer e facilitar contactos locais – marcação de reuniões com parceiros

financeiros locais, aconselhamento de instituições a contactar

Financiamentos de médio e longo prazo aos Importadores Russos – na

exportação de bens de capital e serviços de origem portuguesa (ex. empreitadas),

com recurso à linha do VEB ou fora dela (nesta caso, em operações tailor-made)

Estruturação de operações com Entidades Multilaterais de Desenvolvimento

– para apoio a projectos de investimento

Apoio aos seus clientes em concursos de empreitada – através da emissão

de garantias de boa execução, bid bonds, etc.


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Bancos Russos com os quais a CGD pode trabalhar

Vnesheconombank

Sberbank

Vneshtorgbank

Gazprombank

Bank of Moscow

Raiffeisen Russia (RZB)

…Filiais de bancos ocidentais


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http://www.vtb.com/rus/web.html?l=2

http://www.bm.ru/

“Os nossos objectivos são claros: proporcionar um

nível de vida elevado, garantindo aos nossos cidadãos

uma vida segura, livre e confortável“

Vladimir Putin

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“O mercado russo tem um potencial excepcional. Apesar da

crise, nós não vamos mudar a nossa visão de longo prazo

sobre este país”

Jacobo Caller (CEO Carrefour Russia)

Obrigado

!!

apoio à internacionalização das empresas portuguesas para ... · alemanha espanha eua frança...

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