analisis foda 2

Asignatura: Administración

Ingeniería de Ejecución en Administración, Técnico en Administración

Logística, Ingeniería en Prevención de Riesgo / Contador Auditor

Talca, 2013

Unidad 1I: Entorno Actual de los Negocios

Entorno Actual de los Negocios

Análisis FODA

COMO SE USA EL FODA?


Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas

Interno Externo


Análisis FODA

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Análisis Estratégico

Análisis

Externo

Análisis

Interno

Estrategias F/O

1.-

2.-

3.-

.

.

1.-

2.-

3.-

.

.

1.-

2.-

3.-

.

.

1.-

2.-

3.-

.

.

Estrategias D/O

Estrategias F/A Estrategias D/A


Análisis FODA

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Análisis Estratégico

Análisis

Externo

Análisis

Interno

Usar las Fortalezas

para aprovechar las

Oportunidades

1.-

2.-

3.-

.

.

1.-

2.-

3.-

.

.

1.-

2.-

3.-

.

.

1.-

2.-

3.-

.

.

Estrategia: Maxi-Maxi

Ofensivas

Estrategia: Mini-Maxi

Orientación

Estrategia: Maxi-Mini

Defensivas

Estrategia: Mini-Mini

SobrevivenciaUsar las Fortalezas para

reducir el impacto de las

Amenazas

Minimizar las

Debilidades y Evitar

las Amenazas

Minimizar las

Debilidades

aprovechando las

Oportunidades


BCG

Matriz de Boston Consulting Group


Análisis BCG

BCG (Boston Consulting Group)

Esta matriz es conocida por su método gráfico de representar la cartera de

bienes de una organización

El método utiliza una matriz de 2 x 2 donde cada cuadrante es representado

por una imagen y en sus ejes se ubican por un lado la participación de mercado

y por otro lado, el crecimiento

Cada una de las Unidades / Productos o Servicios deben ser evaluados de

acuerdo a su crecimiento (Alto – Bajo) y participación de mercado (Alto –

Bajo).


Análisis BCG

BCG (Boston Consulting Group)C

recim

ien

to

Bajo

Alto

Participación Relativa de Mercado

(Riesgo)

Alto Bajo

Vacas Lecheras Perro

?InterroganteEstrella

Alta participación de mercado y bajo

crecimiento. Se recomienda cosechar.

Baja participación de mercado y bajo

crecimiento. Se recomienda desechar lo

antes posible.

? Alto crecimiento, baja participación de

mercado. Se recomienda evaluar una

estrategia.

Alto crecimiento, alta participación de

mercado. Se recomienda invertir y

potenciar hasta que se convierta en vaca

lechera.


Análisis BCG


La posición de la parte relativa al mercado aparece en el eje X. El punto

medio del eje X suele indicar el valor 0,5 (50%) lo que correspondería una

división que tiene la mitad del mercado y de ese valor hacia arriba pertenece a

la empresa líder de la industria.

El eje Y representa la tasa de crecimiento de las ventas de la industria medida

como porcentaje. (0 / +20%)


Análisis BCG


Cre

cim

ien

to

Bajo

0%

Alto

+20%


(Riesgo)

Alto

1.0

Bajo

0,0

Vacas Lecheras Perro

?InterroganteEstrella

10%

0,5


Análisis BCG

¿Cómo se construye la BCG (Boston Consulting Group)?

Calcule o encuentre la tasa de crecimiento de la industria y del mercado.

Esta se representa en el Y.

Se puede estimar tomando en consideración el volumen de ventas

totales de los últimos años o al menos el de los últimos dos períodos.

http://www.ine.cl/canales/menu/publicaciones/calendario_de_publicaciones/pdf/comercio_servicios_2010.pdf



Análisis BCG


Formula.

% Crecimiento = (Ventas Año x / Ventas año x -1) - 1


Grupo de ActividadIngresos por Ventas (UF’s)

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Hoteles y Restaurantes 70.405 68.840 65.885 69.003 77.815 101.347 105.444 114.138 116.767 128.881

% de Crecimiento -2,2% -4,3% 4,7% 12,8% 30,2% 4,0% 8,2% 2,3% 10,4%



Análisis BCG



-2,2%-4,3%

4,7%

12,8%

30,2%

4,0%

8,2%

2,3%

10,4%

-0,1

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

0,3

0,35

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Crecimiento de las Ventas

Hoteles y Restaurantes

% de Crecimiento Anual

Elaboración propia con datos obtenidos en:



Análisis BCG


Calcule o encuentre la tasa participación relativa en el mercado


Grupo de ActividadIngresos por Ventas

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Hoteles y Restaurantes 70.405 68.840 65.885 69.003 77.815 101.347 105.444 114.138 116.767 128.881

Hotel Diego de Almagro (1) 35.000 35.200 34.800 35.900 37.800 56.000 58.000 59.800 61.500 68.000

Hotel Eco Hotel (1) 12.500 11.800 12.300 12.450 13.400 14.569 15.890 17.890 19.500 20.000

Posada La Ricnonada (1) 150 230 225 156 689 690 695 701 705 748

Otros (1) 22.755 21.610 18.560 20.497 25.926 30.088 30.859 35.747 35.062 40.133

(1) Datos ficticios

Participación de MercadoIngresos por Ventas

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Hotel Diego de Almagro 0,497 0,511 0,528 0,520 0,486 0,553 0,550 0,524 0,527 0,528

Hotel Eco Hotel 0,178 0,171 0,187 0,180 0,172 0,144 0,151 0,157 0,167 0,155

Posada La Ricnonada 0,002 0,003 0,003 0,002 0,009 0,007 0,007 0,006 0,006 0,006



Análisis BCG


Seleccionamos el año 2010.

% Crecimiento del Mercado 10,4%

% Participación de Mercado

Hotel Diego de Almagro: 0,528

Hotel Eco-Hotel: 0,155

Posada la Rinconada: 0,006




Análisis BCG



Cre

cim

ien

to

Bajo

0%

Alto

+20%


(Riesgo)

Alto

1.0

Bajo

0,0

?Hotel

Eco

Hotel

DA

10%

0,5

Posada



Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas

Asignatura: Administración

Ingeniería de Ejecución en Administración, Técnico en Administración

Logística, Ingeniería en Prevención de Riesgo / Contador Auditor

Talca, 2013

Unidad 1I: Entorno Actual de los Negocios

analisis foda 2

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