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  • ndice

    Contenido Pag.

    Introduccin 1

    Objetivos 2

    Anlisis FODA 3/4

    Anlisis Interno 5

    Anlisis Externo 6/7

    Matriz FODA 8

    Definicin de Cada Variable 9

    Caractersticas esenciales de todo anlisis FODA 10

    Metodologa 11

    Anlisis FODA FCE/UNE Fortalezas 12

    Anlisis FODA FCE/UNE Oportunidades 13

    Anlisis FODA FCE/UNE Debilidades 14

    Anlisis FODA FCE/UNE Amenazas 15

    Conclusin 16

  • 1

    INTRODUCCIN

    El Anlisis FODA o Matriz FODA es una metodologa de estudio de la

    situacin de una organizacin o empresa en su contexto y de las

    caractersticas internas (situacin interna) de la misma, a efectos de

    determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

    El anlisis FODA es una herramienta que permite analizar la

    situacin competitiva de una organizacin, incluso de un pas. Su principal

    funcin es detectar las relaciones entre las variables ms importantes para

    as disear estrategias de desarrollo adecuadas, sobre la interpretacin del

    ambiente interno y externo que es inherente a cada organizacin. Es una

    herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una

    organizacin, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.

    En el presente trabajo estar realizando una breve resea del anlisis

    FODA, las partes que la componen (interna y externa), definicin de las

    variables (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y aplicare el

    Analisis en la Facultad de Ciencias Econmicas - Universidad Nacional del

    Este.

  • 2

    OBJETIVOS

    1) Realizar una investigacin sobre la Matriz FODA.

    2) Ejecutar una encuesta para obtener un diagnstico sobre las

    FORTALEZAS, OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y AMENAZAS en

    la Facultad de Ciencias Econmicas.

    3) Conocer la Realidad de la situacin actual en la Facultad de Ciencias

    Econmicas/UNE en base al anlisis realizado.

  • 3

    MARCO TERICO

    ANLISIS FODA

    El Anlisis FODA, tambin conocido como Matriz o Anlisis DAFO o

    FODA, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un

    proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y

    su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

    Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra

    una organizacin, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.

    Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis

    FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

    Cmo se puede destacar cada fortaleza?

    Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?

    Cmo se puede defender cada debilidad?

    Cmo se puede detener cada amenaza?

    Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y

    produjo una revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo

    del anlisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa

    bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma que ms le

    convenga en funcin de sus caractersticas propias y de las del mercado en

    que se mueve.

    El anlisis FODA utiliza informacin tanto del medio interno como del

    medio externo de la empresa (incluidas las empresas de competencia).

    Puede ser utilizado aplicndolo a cualquier particularidad, ya sea un

    producto, mercado, corporacin, empresa, etc. La informacin obtenida de

    un anlisis FODA es de mucha utilidad para todo lo relacionado con anlisis

  • 4

    o estrategias de mercados. Incluso este instrumento es utilizado por

    personas para planificar un curriculum vitae, o para afrontar decisiones

    personales en la vida diaria.

    El objetivo primordial del anlisis FODA es orientarlo hacia los factores

    que dirigen a una empresa, negocio o institucin determinado al xito. Por

    esta objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos de tal

    manera de poder evaluar correctamente la situacin actual de un negocio, y

    poder tomar las acciones necesarias para lograr los objetivos de la

    organizacin.

    Esta herramienta de trabajo es posible dividirla en dos partes:

    Parte Interna

    Parte Externa.

  • 5

    ANALISIS INTERNO

    Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis

    FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a

    la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de

    producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los consumidores,

    entre otros.

    El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la

    organizacin, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y

    calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

    Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse

    diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin qu

    atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus

    competidores.

    Dice, relacin con las fortalezas y debilidades que presenta la

    empresa, y al ser de naturaleza interna la empresa u organizacin tiene un

    cierto control sobre ellas. Dentro de esta parte se encuentra: Anlisis de

    recursos (capital, recursos humanos, sistemas de informacin), Anlisis de

    actividades (recursos gerenciales, estratgicos, creatividad), anlisis de

    riesgos (recursos y actividades de la empresa) y Anlisis de portafolio.

    Con respectos a las fortalezas es posible dividirlas en tres tipos; las

    fortalezas organizacionales comunes, que dice relacin con la aquella que es

    comn con el resto de las empresas; las fortalezas distintivas que las poseen

    slo un nmero determinado de empresas, por esta razn pueden alcanzar

    ventajas competitivas y por ende utilidades econmicas; por ltimo las

    fortalezas de imitacin a las distintivas que consisten en copiar alguna

    fortaleza de carcter distintivo y producir utilidades econmicas a partir de

    sta.

  • 6

    ANALISIS EXTERNO

    Est constituido por las oportunidades y las amenazas, ambos

    elementos externos basados en otras empresas que son consideradas como

    la competencia y las caractersticas propias de cada mercado, incluyendo las

    regulaciones. En este punto la empresa en cuestin debe ser hbil y capaz,

    por un lado para aprovechar las oportunidades ofertadas y por el otro para

    apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la estabilidad del

    negocio. Dentro de las oportunidades y amenazas se debe considerar el

    anlisis del entorno (la estructura de la industria), los grupos de inters (el

    gobierno, las instituciones pblicas, accionistas, gremios, etc.), y por ltimo el

    entorno (los aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.)

    La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera

    de ese entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las

    oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una

    organizacin.

    El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede

    realizar de la siguiente manera:

    a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o

    podran tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser:

    De carcter poltico:

    Estabilidad poltica del pas.

    Sistema de gobierno.

    Relaciones internacionales.

    Restricciones a la importacin y exportacin.

    Inters de las instituciones pblicas.

    De carcter legal:

    1. Tendencias fiscales Impuestos sobre ciertos artculos o servicios. Forma de pago de impuestos. Impuestos sobre utilidades.

  • 7

    2. Legislacin

    Laboral.

    Mantenimiento del entorno.

    Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.

    3. Econmicas

    Deuda pblica.

    Nivel de salarios.

    Nivel de precios.

    Inversin extranjera.

    De carcter social:

    Crecimiento y distribucin demogrfica.

    Empleo y desempleo.

    Sistema de salubridad e higiene.

    De carcter tecnolgico:

    Rapidez de los avances tecnolgicos.

    Cambios en los sistemas.

    b- Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la

    organizacin en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es

    decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces

    representan una buena OPORT