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Plano de Cargos e Salários CSJT

OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO

I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6)

80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)

I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL:

São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(Art.4º §1º)

OCUPAÇÃO:

1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de

atuação.(Art.4º)

1.1 - a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser

considerada como experiência.(Art.5º §2º)

1.2 - para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser

excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal

requisito.(Art. 4º §2º).

GESTÃO DE PESSOAS

Ana Cláudia Braga Mendonça

MUDANÇAS

EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO

1900 1950 1970 2000

_________________ Modelo PATRIMONIALISTA

__________________________

Modelo BUROCRÁTICO

______________________

Modelo GERENCIAL

EFICIÊNCIA

QUALIDADE NOS PROCESSOS

+

EFICÁCIA

QUALIDADE NOS PRODUTOS/SERVIÇOS

+

EFETIVIDADE

QUALIDADE NA SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES E DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES

MED

IDO

RES

CENÁRIO EXTERNO

• Administração Pública mais efetiva

• Sociedade mais exigente

• Mais controle (CONSELHOS, TCU)

• Era do Conhecimento/Tecnologia

• Valorização de Competências

• Aumento da expectativa de vida

•Mudou a forma de trabalhar e o trabalho

CENÁRIO INTERNO

•Mudança de gestão bienal;

•Servidores qualificados;

•Diversidade gerações (baby boomers x X x Y);

•Servidores desmotivados e doentes;

•Política de Gestão de Pessoas - operacional.

E MAIS...

• Falta de redimensionamento da força de

trabalho – criação de cargos;

• Ineficiência de recompensa, reconhecimento

e ausência de consequências - desempenho

funcional e dos resultados institucionais;

• Planejamento dissociado da Execução.

TURBULÊNCIAS

passado

futuro

presente

Era do

Conhecimento

Novo Líder

ORGANIZAÇÕES

PESSOAS

Fonte: Joel Dutra

PAPEL DA

PESSOA

PAPEL DA

ORGANIZAÇÃO

Passivo

Ativo

Objeto do controle

Gestão do seu

desenvolvimento

e da sua carreira

Ativo

Controle das

pessoas: Econômico

e Político

Ativo

Apoio ao

desenvolvimento

das pessoas

Individual

FOCO

MODELO

TRADICIONAL

NOVO

MODELO

CONTROLE

DESENVOLVIMENTO

Individual Organizacional

Características do Novo Modelo de Gestão

de Pessoas

QUERER FAZER

Atitude

SABER FAZER

Habilidade

O que é competência?

SABER

Conhecimento Informações, idéias, acúmulo de saber, aprendizado.

Experiência adquirida com a aplicação dos conhecimentos

obtidos.

Ter atitudes compatíveis para atingir eficácia em relação aos conhecimentos e habilidades adquiridas ou a ser adquirido.

TRIBUNAIS SUPERIORES

• PCS: Lei 11.416/2006

• Portaria Conjunta nº 1 (AQ, GAS, Desenvolvimento);

• Portaria Conjunta nº 3 (Desenvolvim. Gerencial,

Programa Permanente de Capacitação);

• PCS: Lei 12.774/2012 – PL5426 – CJ (valor)

• Portaria Conjunta (STF, TSE, TST, STJ)

• FUNPRESP-JUD – Lei nº 12.618/2012

• Resolução nº 496/2012 – STF – Criação

Legislações

RESOLUÇÕES CSJT

• Resolução nº 126/2013 – Reembolso esferas diferentes

e empresas públicas ou economia mistas – s/opção

• Resolução nº 123/2013 – Hora extra

• Resolução nº 118/2013 – Altera a 63 - padronização

• Resolução nº 109/2012 - Teletrabalho

• Resolução 108/2012 - GAS

• Resolução nº 99/2012 – Oficial Justiça – Ad Hoc

• Resolução nº 92/2012 – Gestão por Competência

Legislações

CNJ

• Resolução nº 173/2013 – Nomeação cargos/designação

função (Res. 156/2012)

• Resolução nº 170/2013 – Participação Magistrados

eventos

• Resolução nº 159/2012 - Formação magistrados e

servidores

• Resolução nº 147/2012 – Diretor Vara - Direito

• Resolução nº 146/2012 – Redistribuição

Legislações

A IMPORTÂNCIA DO LÍDER

Líder

TRT

Processos de trabalho

Conhecimento

O PAPEL DA LIDERANÇA

Sociedade

Liderança

Indivíduos Organizações

Alice perguntou ao gatinho:

“Que caminho devo seguir?”

O gatinho respondeu:

“Depende de onde você quer

chegar”.

Alice perguntou ao gatinho:

“Que caminho devo seguir?”

O gatinho respondeu:

“Depende de onde você quer

chegar”.

Alice perguntou ao gatinho:

“Que caminho devo seguir?”

O gatinho respondeu:

“Depende de onde você quer

chegar”. Alice no País das Maravilhas

Lewis Carroll

Líder quanto à gestão de pessoas

ESTRATÉGIAS

• Estimular uma política de gestão de pessoas

– Transparências nos subsistemas;

– Informatização dos dados;

– Diagnósticos organizacionais;

– Contínuo desenvolvimento de servidores e

gestores;

Líder quanto à gestão de pessoas

– Avaliação gerencial;

– Reconhecer os servidores;

– Estimular a aprendizagem organizacional;

– Resultados e indicadores da área de gestão de

pessoas;

– Execução do Planejam. Estratégico JE.

chefe

gerente

líder

ROMPENDO PARADIGMAS

UM NOVO PENSAR

UM NOVO FAZER

CONSTRUIR O FUTURO (PROGNÓSTICOS)

X CONSERTAR O PASSADO

(DIAGNÓSTICOS)

O papel do líder

ALINHAR PESSOAS

com a ideologia da

organização e equipe

(missão, valores,

visão)

O papel do líder

CONTRATAR COMPORTAMENTOS E

RESULTADOS

O papel do líder

LIDERAR COM AS

PESSOAS Empoderar, delegar

e educar para a

autonomia;

negociar,

comunicar, dar e

receber feedback e

feedforward;

valorizar as pessoas

e construir equipes

de alta performance

Líder na mudança

Ter a visão

e

Mobilizar

Pessoas

(comunicação

e parcerias)

COMPETÊNCIAS DO LÍDER

Comunicação

Gestão da mudança

Liderança e Gestão de

Pessoas

Tomada de decisão

Planejamento

Orientação para resultado

Valores

Conseguir fazer bem o trabalho delas;

Ser reconhecidas e valorizadas;

Ter a chance de progredir;

Participar de algo significativo e que faz sentido;

Saber o que acontece;

Exemplos consistentes;

Justiça (critérios aplicados com coerência). Fonte: Great Place to Work: 2002,2003,2004

Líder Funcionário

As pessoas querem Liderar com as pessoas

RELAÇÃO

AINDA BEM QUE O FURO NÃO ESTÁ DO NOSSO LADO

VOCÊ NÃO PODE MUDAR O MUNDO,

MAS VOCÊ PODE MUDAR OS FATOS.

E QUANDO VOCÊ MUDA OS FATOS,

VOCÊ PODE MUDAR PONTOS DE

VISTAS E QUANDO VOCÊ MUDA

PONTOS DE VISTAS,

VOCÊ PODE MUDAR O MUNDO!!!

(Morador Antiga Berlim Oriental)

Plano de Cargos e Salários CSJT

OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO

I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6)

80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)

I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL:

São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(Art.4º §1º)

OCUPAÇÃO:

1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de

atuação.(Art.4º)

1.1 - a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser

considerada como experiência.(Art.5º §2º)

1.2 - para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser

excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal

requisito.(Art. 4º §2º).

Obrigada!

anaclaudia.mendonca@tse.jus.br

(61) 33 3030-8287