planning 3.0

Planejamento 3.0Manoel Pimentel!

Dir. Executivo ICA-TI!

@manoelp

Compilação

Projet

os pes

soais

Produtos

Empreendimento

Metas

15 de Maio de 2015, !às 15:45?

O que

você e

stará

fazend

o em:

Why?

Teleológico

Incerteza

Medo

Detalhes

Acurácia

Controlável

Previsível

Marketing

Planos Detalhados

Finanças

Vendas

Fornecimento

ComplexidadeNos

esquec

emos da:

Incerteza

e

Plano

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Hipóteses

Inércia

Caro

Desperdício

Mudanças

Planejamento Execução

Planejador

Executores

Planejamento 1.0

Isso é:

Só que...

Judging Perceiving

XPre

ferênc

ias m

entais

Judging Perceiving

XPre

ferênc

ias m

entais

- Planejado!- Julgamento!- Controle!

- Adaptativo!- Empírico!- Intuição!

Judging Perceiving

XPre

ferênc

ias m

entais

“Plano detalhado”! “Sem planejamento”!

Judging

Perceiving

Planejamento 2.0

Isso é:

mas...

Planejamento 3.0

E o que seria o

?

Judging Perceiving

Visão Limitada

Merdas !Acontecem

Merdas !Acontecem

Não é vidente

Mas precisa de metas

Tesão Driven

Não ValidadasHip

óteses

estoque “Zero” de

Marketing

Plano 3.0

Finanças

Vendas

Fornecimento

Plano 3.0

Pontos de Inspeção

Pontos de Adaptação

Plano 3.0

Pontos de Inspeção

Pontos de Adaptação

Relativas

Aumentar as vendas em 15%

dentro de 6 meses

Meta 1

.0

Meta Absoluta

SMART

eSpecífica

Mensurável

Alcançável

Realista

Tangível

mas...

30%

15%

Principal Concorrente Você :-(

Vender 5% mais que meu principal

concorrente dentro de 6 meses

Meta 3

.0

Meta Relativa

CRUA

S Curtas

Relativas

Unificadoras

Apetitosas

Saudáveis

CC

Planejamento !Contínuo e Colaborativo

PlanejamentoExecução

Adaptação

Evita !a inércia

Assume limitações

Metas CRUAS

Estoque “Zero”

Adaptável

Colaborativo

Obrigado!@manoelp

ica-ti.com