palestra plano de negócios codemca

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PLANO DE NEGÓCIOS

Codemca31/10/2011

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* Aproximadamente 3,2 postos de trabalho por empresa* Aproximadamente 3,2 postos de trabalho por empresa

** O capital médio investido pela empresa extinta foi da ** O capital médio investido pela empresa extinta foi da ordem de, aproximadamente, R$ 26 mil, com retorno de ordem de, aproximadamente, R$ 26 mil, com retorno de apenas 30%.apenas 30%.

“Quem falha em planejar,

planeja falhar”

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O QUE É PLANO DE NEGÓCIOS ?

• Planejar o futuro • Avalia a parte mercadológica, técnica,

financeira, jurídica e organizacional da empresa.

• Mede a evolução do empreendimento e aprimora controles

• Levantar recursos

É um instrumento de melhoria das É um instrumento de melhoria das possibilidades de possibilidades de SUCESSOSUCESSO do negócio. do negócio.

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O QUE UM PLANO DE NEGÓCIOS FAZ?

SONHOREALIDADE

Como elaborar um plano de negócios

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OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO

• Observação das necessidades de consumo

• Identificação de possíveis falhas da concorrência

• Aquilo que gostaria de fazer• Atividade que explore a sua

experiência• Análise de tendência

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DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO• Que tipo de negócio está

planejando?• Qual é o ramo de atividade?• Quais os produtos ou serviços que

serão vendidos?• Quais os procedimentos

produtivos?• Qual é a visão projetada da

empresa?• Qual é a missão desta empresa?

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

• Qual é a forma legal, licenças, alvarás e regulamentos do negócio?

• Recursos físicos• Recursos humanos• Formas de contratação dos funcionários• Descrição do produto ou serviço• Como irá administrar o negócio?• Estabelecimento de metas (definição do ponto,

tamanho da empresa, quantidade prevista de venda, preço referencial de mercado, faturamento previsto e tempo para estruturar a empresa)

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PESQUISA DE MERCADOConhecer o mercado :

• Consumidor• Fornecedor• Concorrente

Como conhecer?• Pesquisa de observação• Questionário simples (Quem? O que? Onde?

Quando? Quanto? Como? Por quê compram?)

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AVALIAÇÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA

• Investimento inicial

• Custos fixos

• Custos variáveis

• Análise de fluxo de caixa

• Apuração de resultados

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APURAÇÃO DE RESULTADOS

1. Faturamento

2. Custos variáveis

3. Lucro bruto

4. Custos fixos

5. Custo total

6. Lucro líquido

7. Ponto de equilíbrio

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ANÁLISE DE RISCOS• Possíveis riscos - Estrutura de custo

- Crescimento da concorrência

- Sazonalidade

- Margem de lucro

- Fornecedores

- Clientes

- Ambiente econômico

• Medidas para reduzir os riscos

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ANÁLISE DO PERFIL EMPREENDEDOR

• Você tem iniciativa?• Você é um líder?• Você é organizado?• Toma decisões rápidas?• Gosta de assumir riscos calculados?• Você é flexível?• Tem habilidade de inter-relacionamento?• Você é comunicativo?• Possui a capacidade de identificar

oportunidades?

PLANEJAR SEMPRE

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INSTRUMENTOS QUE AUXILIAM NA PREPARAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO

•Aprender a Empreender •Iniciando um Pequeno Grande Negócio •Próprio•Idéias de Negócios •Livro Como elaborar seu plano de negócio•Viabilidade e Plano de Negócio •Entendendo Custos, Despesas e Formação de Preço •SEI Planejar

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OBRIGADO

SEBRAE/RJ

Acesse: www.sebraerj.com.br0800 570 0800