palestra estratégia empresarial

Estratégia Empresarial

Carlos Contabilidade

E-mail: carlos.contabilidade@r7.com

Celular: (11) 9-6011-5356

Site:http://carloscontabilidade.weebly.com/

• Graduação em Administração de Empresas,Técnico em Contabilidade,Extensão Como Chegar a Liderança,Contabilidade Empresarial,Controle de Gastos no Comércio,FPV - Formação do Preço de Venda,Mercado de Trabalho e Entrevista de Emprego, RH ,Sustentabilidade Ambiental, MEIO AMBIENTE. Com experiência no mercado empresarial e como consultor de negócios e estratégias empresariais, atuando como consultor em empresas por todo Brasil e Consultor da consultoria Carlos Visão Global. Atuando principalmente nos seguintes temas: Motivação, Mercado, Globalização,Estratégia; Contabilidade; Custos, Mudança; Liderança, Competência, Questões Trabalhistas.

PRICIPAIS CLIENTES

• Análise da Estratégia – O Modelo de Porter

Análise Estratégica

Declaraçãode Visão eMissão doNegócio

Análise doAmbienteExterno

(oportunidadese ameaças) Formulação

de objetivose metasAnálise do

AmbienteInterno(forças e

fraquezas)

Implementação

Feedback eControle

Formulaçãode estratégia

Declaração de Visão

• Estabelece uma imagem ou filosofia que guia a empresa em direção ao futuro.

• Mostra o que a empresa quer ser e fazer.

• Reflete suas mais profundas crenças e valores.

Definindo Objetivos e Metas

Plano de ação (cronograma) • Objetivos: são resultados abrangentes com os quais a empresa assume um compromisso definitivo.

• Metas: são declarações específicas que se relacionam diretamente a um determinado objetivo.

• Diferenças: objetivo relaciona-se com palavras (esboçando o quadro geral) e meta com números (complementando-o com os detalhes específicos)!

Formulação da Estratégia• Na prática pode-se definir:

–estratégia de ataque–estratégia de defesa–estratégia de desenvolvimento

• Exemplos: –penetração de mercado,–manutenção de mercado,–expansão de mercado,–diversificação...

Exercitando os conceitos de estratégia

Marcelo’s

Games LojaModa

Perguntas:

1. Por que as pessoas prefeririam freqüentar meu

estabelecimento???

2. Por que elas vão escolher se divertir

no meu Loja moda ???

Forças Atuantes:

Concorrentes

Substitutos

FORNECEDORES

CLIENTES

NOVOS ENTRANTES

Cadeia americana de Lojas Moda de jogos está estudando o mercado brasileiro...

Os caminhos para a Loja Moda de jogos:

as estratégias genéricas

Três alternativas possíveis:

Primeira alternativa

O CyberLojaModa super fashion:

Diferenciação

Segunda Alternativa

A rede de Lojas:

A diferenciação por custo.

Terceira Alternativa

Nicho de Mercado

Quarta Alternativa: UM POUCO DE CADA

Existem outras

variáveis que

afetam o negócio?

Macroambiente de Marketing

Micro Ambiente

Demográfico

Econômico

Sócio-cultural

Político-legal

NaturalTecnológico

Ambiente Demográfico• Tamanho da população

• Faixa etária

• Divisão por sexos

• Grupos étnicos

• Grupos educacionais

• Padrões de moradia

• Mudanças geográficas

Ambiente Econômico• Nível de renda

• Distribuição de renda

• Níveis de propensão a consumir e a poupar

• Economia nacional

• Política de incentivos e financiamento

• Câmbio

Ambiente Político-Legal

• Legislação comercial

• Restrições legais

• Exigências legais, sanitárias,

trabalhistas

• Proteção ao consumidor

• Políticas governamentais de apoio,

proteção.

Ambiente Natural• Clima

• Vegetação

• Recursos minerais

• Matérias primas

• Custo de energia

• Nível de poluição

• Proteção ambiental

Ambiente Tecnológico• Velocidade da mudança tecnológica

• Oportunidades de inovação

• Disponibilidade de recursos humanos

• Legislação referente a mudanças tecnológicas

• Legislação de marcas e patentes.