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ADMINISTRAÇÃO E GESTÃOLIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

AULA 1: AUTOLIDERANÇA

MUITO PRAZER SOU CRIS CALLIGARIS

→Escritora – Inovação no Atendimento, Editora Viena, 2018

→Master Coach – IAPerforma, certificação FCU (USA), co-certificação WCC (De), 2017

→Conciliadora e Mediadora – Faculdade Legale, 2017

→Coach – Clinic e Conversas Essenciais, Profit, 2007

→Mestre em Liderança – UNISA, 2008

→Especialista em Comunicação – FGV, 2001

→Pós-graduada em Marketing Estratégico – FGV, 2000

→Graduada em Administração de Empresas – UVA, 1998

World Coaching Council

LIDERANÇA PURA E SIMPLESMENTE

Conduzir pessoas, profissionais, grupos, a SI mesmo

Alcançar objetivos com êxito

Resultados planejados

Vida pessoal e profissional

Ambiente familiar, social e profissional

Requer conhecimento, habilidades, atitudes

LÍDER

Assume o cargo automaticamente está liderando

Assume um projeto está na liderança

Líder inato x líder desenvolvido

Retrata culturas: familiar, sociedade e empresarial

Alinha coisas e apoia pessoas

Habilidades transformadoras

Atitudes inspiradoras positivas

Gerador de conexões

Conduz para resultado com êxito

Autor do exemplo a ser seguido

LIDERANÇA

“Liderança é uma forma de interação entre pessoas”

“Líderes são agentes de mudança.”

“ Líderes são indivíduos que afetam pessoas mais que outros fazem”

Liderança é uma arte.

Na arte de liderar, o instrumento do artista é o seu próprio ser.

O domínio da arte da liderança vem com o domínio do próprio ser. No

final das contas, o desenvolvimento da liderança é um processo de

autodesenvolvimento! (Kouzes & Posner, 361)

AUTOLIDERANÇA

Conhecer a si mesmo

Desenvolvimento e aprimoramento

Missão e propósito

Visão de futuro pessoal

Conhece seus valores e vivencia-os

Vida equilibrada

AUTOLIDERANÇA REQUER MUDANÇA

Preventivamente

Dramaticamente

ÚNICA CERTEZA

AUTOLIDERANÇA EXIGE AUTO GERENCIAMENTO

Gerenciar pensamentos

Gerenciar emoções

Dominar as atitudes

LIDERAR-SE COM AUTORESPONSABILIDADE

AUTORESPONSABIL IDADE

AUTORESPONSABILIADE IMPLICA EM

AUTOLIDERANÇA

AUTOCONHECIMENTO

ESCOLHAS PESSOAIS

AUTOINVESTIMENTO

ROMPER A ZONA DE CONFORTO

CRENÇAS E VALORES

AUTOLIDERANÇANA PRÁTICA

Mentalidade – limites e oportunidades

Talentos – conhecer os atuais e a desenvolver

Estratégia – como fazer objetivamente

Definir objetivo: como ser, onde ser, onde chegar e como

Foco 100% - elimina as distrações e tem objetivo claro

Capacitação – você no seu melhor papel

Concluir– ter a meta factível atingida

Comunicação – percebe, escolhe, age e fala

Responsabilidade – assume a si e seus atos

Resultado – define onde, como e quando chegar e medir

AUTOLIDERANÇANA PRÁTICA

ESCOLHA CONSCIENTE

Ressignificar ambientes: limites e oportunidades

Mudar comportamento: ação e reação

Novas habilidades e capacitação: direção estratégica

Crenças e Valores: permissão e motivação

Mudança Identidade: missão e senso do EU

Afiliação: eu o grupo, pertencimento e colaboração

Espiritualidade: visão, propósito, legado

Nova visão de si mesmo: autoconfiança e estima

CORPO, MENTE E ESPÍRITO

AUTOLIDERANÇA

Autodesenvolvimento: pessoal e técnico

Autoconhecimento: pontos fortes e a desenvolver

Sair da redoma e traçar novos planos pessoais

Escolher o próprio caminho por si mesmo

Soltar as amarras. Nada a temer

Descobrir que pode e decidir agir

Permitir-se experimentar o novo

Aceitar errar e recomeçar

AUTOLIDERANÇA

Autoresponsabilidade

Autoaceitação

Autobondade

Auto perdão

Aprendizado com transformação

Autoimagem

Paixão

AUTOCONHECIMENTO: EU SOU

1 VISÃOCONDIÇÃO PARA ENXERGAR O NOVOPERSPECTIVANOVA ZONA

2AUTOGESTÃO DE PENSAMENTO

PENSAMENTO

SENTIMENTO

EMOÇÃO

3CONHECER E RECONHECER SENTIMENTO

PENSAMENTO

SENTIMENTO

EMOÇÃO

4CONHECIMENTO E GESTÃO DE EMOÇÕES

PENSAMENTO

SENTIMENTO

EMOÇÃO

Conhecer, reconhecer, nominar e dominar

Inteligência emocional para advogados deve ser básico

AUTOIMAGEM AJUSTADA

AUTOCONSCIENCIA REALISTA

PROCRASTINARAUTOSABOTAR

AUTOGESTÃO DA SUA VIDA

PESSOAL

PRIMEIRO,VOCÊ!

AUTOCOMANDOAUTO COMPROMETIMENTO

AUTOCONFIANÇA

TRACE UM PLANO DE VOO TENHA OBJETIVOS CLAROS

AUTOLIDERANÇA

AUTOBONDADE

FAÇA UM FAVOR A VOCÊ MESMO.

ABANDONE A I DE IA DE QUE PODE PENSAR E AG IR COMO

SEMPRE FEZ . COG ITE A POSS I B I L IDADE – OU,

MELHOR, ABRACE -A – DE QUE PODE APRENDER E CRESCER SE

VOCÊ SE PERM IT IR BA I XAR A GUARDA E E STAR ABERTO ÀS

MUDANÇASJACK WELCH

Cristina Calligaris( 1 1 ) 96926-0963

cr ist ina@egdh.com.br