layout e lean manufacturing
Post on 09-Jan-2016
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EmpresaRhodia
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A empresa RhodiaA Rhodia se estabeleceu na América Latina em 1919,
inicialmente no Brasil. A empresa fornece produtos para uma ampla variedade de mercados.
A Rhodia possui atualmente oito fábricas no continente - cinco no Brasil, duas na Venezuela e uma na Argentina. A empresa também possui escritórios de vendas comerciais em nove países da América Latina para atender os clientes de todas as regiões.
Um dos centros de pesquisa e desenvolvimento da Rhodia fica localizado em Paulínia, no Brasil, onde também fica o Instituto Rhodia, uma organização criada para desenvolver a nossa contribuição ao desenvolvimento das comunidades locais pelos princípios do desenvolvimento sustentável.
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Apresentação da empresa
Rhodia Paulínia
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• Produção “Enxuta” ( do original em inglês, “lean”) foi um programa de pesquisas ligado ao MIT, para definir um sistema de produção mais eficiente, flexível, ágil e inovador do que a produção em massa; um sistema habilitado a enfrentar um mercado em constante mudança.
Busca reduzir o tempo entre o pedidodo cliente e o envio, através daeliminação de desperdícios
Características Método de puxar o fluxo de materiais; Qualidade alta e consistente; Lotes de pequeno tamanho; Cargas uniformes das estações de trabalho; Componentes padronizados e métodos de
trabalho; Relações próximas com os fornecedores; Força de trabalho flexível;
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Pricípios do LeanFilosofia de trabalhoEliminar perdasUtilizar métodos específicosMaximizar uso do capitalReduzir tempoReduzir custos
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Ferramentas do Lean Manufacturing
Ferramentas mais utilizadas na Rhodia:
Kaizen – Melhoria contínua;5S;TPM – Manutenção preventiva.
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Processo
X1
X2
Y(KPOV)
Xn
KPIV
X3
(VOC)CTQ
Cost Delay Quality
Foco em X ao invés de atuar em Y
f (X)f (X)Y =Y =
Nós deveríamos focalizar nosso comportamento em Y ou em X ?
Necessidades e Expectativas
do cliente
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DMAIC = Define, Measure, Analyze, Improve & Control
Optimize Processes
Grow & Innovate
Eliminate Unnecessary
Steps
Client service enhanced
Growth engines built
Redundancies eliminated
Attract, retain and excite talent
DFSS
LEAN_WCM DMAIC
DFSS = Design for Six Sigma
É um sistema de metodologias comprovadas
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ProcessCapability
FMEA
Mistake Proofing
Reliability
SPC
ProcessMapping
DOE
C&E Matrix
Problem Solving
SystemsThinking
Visual Controls
Value Stream Mapping
TaktTime
UnpredictableDemand
Balanced Work
JIT
Supplier Capability
QFD
AxiomaticDesign
Predictive Modeling
Product/ProcessDevelopmentMarketing
& Sales
TRIZ
CTQ
Let’s look at the Components . . .
Optimize Processes
Grow
Eliminate Unnecessary
Steps
Client service enhanced
Growth engines built
Redundancies eliminated
Attract, retain and excite talent
DFSS
LEAN_WCM DMAIC
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EtapasEtapas
ObjetivosObjetivos
Fase « Registrado »Fase « Registrado »
ControlMeasure ImproveAnalyseDefine
Identificar e selecionarum projeto concreto dentro do nosso quadro estratégico
ValidarNosso nível de desempenho atual bem como nosso potencial de lucro
Entender e avaliaras verdadeirascausas do problema
Melhorar o nível de desempenho agindo diretamente na raiz das causas
Controlar e dominarOs resultados para os perpetuar e unificar as soluções pertinentes
Idealmente menos de 4 meses
Seleção e Administração de projetos rigorosos
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No layout da empresa Cógnis podemos destacar:
Há três empresas distintas de produção dentro da área fabril;
1. Henkel – Abóbora2. Pulcra – Azul3. Cognis - Branco
As áreas que são clientes e ou fornecedores internos possuem suas respectivas plantas próximas. Exemplo: VOD, MPR e Spray Drier;
O fato das plantas serem próximas, ajuda a competitividade em:
Custo – Redução operacional; Velocidade; Pontualidade.
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As regras pra se fazer um layout:
Integração;Mínima distância;Fluxo;Uso de espaços;Satisfação e segurança;Flexibilidade.
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Na planta do Spray Drier:
O layout ajuda no fluxo contínuo do produto (por produto);Melhor utilização do espaço;Redução de movimentação;Menor tempo de produção.Consequentemente:Melhor eficiência e produtividade
Fluxo contínuo;O produto é feito sobre encomenda (sem
estoque).
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Bem vindos problemas
Perguntas finais e comentários?
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IntegrantesCleivan Augusto BianchinEdilson de Oliveira FonsecaFelipe Bortoleto MartinsFernando Augusto Custódio FariaHélio Lopes Moralez FilhoJair Eduardo Alves MendesOscar TakeshiTiago Batista Pinto
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