introdução a gestão Ágil de projeto

Manoel Pimentel@manoelp

manoel@adaptworks.com.br

Introdução a

GestãoÁgil de Projeto

Sobre mim...

@manoelpwww.stoosians.org

• Mais de 18 anos em TI• Coach e Trainer na AdaptWorks• Já atuou em várias organizações grandes e

complexas (Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP ...) • Um dos pioneiros em Agile no Brasil• Criador da revista Visão Ágil e do blog

Stoosians.org• Chairman do Agile Brazil 2013• Escritor/Revisor• Palestrante• Certified Scrum Professional, Certified Alpha

Coach e Licensed Trainer de Management 3.0

!

AGILE NO BRAZIL

Habilidade de Gerenciar mudanças de prioridades(76%),

Aumento da Produtividade(76%) e da Qualidade(75%), Aumento da Moral do time(75%) e

Simplificação do processo de desenvolvimento(75%).

Em relação à velocidade dos projetos 67,1% dos respondentes indicaram que projetos ágeis terminam mais rápido que projetos tradicionais.

Pesquisa USP466 respondentes

Principais Benefícios:

AGILE NO MUNDOPesquisa VersionOne

6042 respondentes

Agile?

Agile então é: Fazer e Entregar mais “Rápido”?

Agile NÃO é fazer mais

rápido

Agile é ....

?

...por onde começar a ser ágil?

4 habilidades

Entregabilidade

Total Inicial de Features

Melhorias solicitadas

Melhorias Feitas

Bugs em produção

Features em produção em 6 meses

0 17.5 35.0 52.5 70.0

57

13

29

33

45

40

38

12

29

63

Comparativo piloto ágil x projeto tradicional (6 meses - bancário)

Tradicional Agile

Throughput 22%

Percepção de entregabilidade

Retornabilidade

0

15

30

45

60

Inicial +2 meses +4 meses +6 meses

Satisfação dos clientes de TI

Ótimo Bom Regular PéssimoPercepção de retornabilidade

Adaptabilidade

Feedbackabilidade

Entregabilidade:Antecipe seu poder de entrega

Retornabilidade:

Feedbackabilidade

Adaptabilidade

Gere percepção de valor nas entregas

Aumente sua taxa de feedback - tenha ciclos curtos para aprender

Colabore continuamente para reponder às mudanças

Agile

XPFDD

Kanban?

Scrum

Scrum

Kanbanx

Essa batalha nunca existiu!

Scrum?

FrameworkScrum é um

Iterativo e incremental

para gerenciar projetos em em ambientes complexos

para gerenciar projetos em em ambientes complexos

Planejar é...

Especulação

Estoque deEspeculações

Desperdício?

64%

Causa Efeito

ComplexidadeIncerteza

Imprevisibilidade

SimplicidadeCerteza

Previsibilidade

Iterativo e incremental

Você comeria toda essa carne numa só vez?

Framework

Fonte: Jim Highsmith

Pessoas Ágeis para uma Gestão Ágil

Macro Gestãox

Micro Gestão

“A gestão é tão importante que...

...não deve ficar na mão de uma só pessoa!”

@axmagno

Micro Gestão??????

Macro Gestão

Tecnologia

Negócio

Pessoas e Processos

0

12.5

25.0

37.5

50.0

Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6

Satisfação no time

:-) :-| :-(

Dica Final:

Entregabilidade:Antecipe seu poder de entrega

Retornabilidade:

Feedbackabilidade

Adaptabilidade

Gere percepção de valor nas entregas

Aumente sua taxa de feedback - tenha ciclos curtos para aprender

Colabore continuamente para reponder às mudanças

manoel@adaptworks.com.br

VALEU!!!

@manoelp