design thinking slideshare

Consultoria de desenvolvimento de novos conceitos em produtos, serviços, marcas, empresas e mercados.

Design Thinking

•Design Thinking é inovação

Inovação está na essência do mercado. Quando não está, reduz margem,

vendas e lucro, intensifica a competição predatória, quebra empresas.

•Design Thinking é inovação

Inovação pensada, planejada, desenvolvida, muda paradigmas, busca a

diferença e não a cópia, cria novos consumidores e novos mercados.

Design Thinking é isso.

•Design Thinking é estratégico

Ser inovador significa deixar de copiar modelos conhecidos.

Eis sua importância estratégica: estar à frente da concorrência com produtos e serviços que atendam a

necessidades reais do cliente consumidor, reconhecidas ou não por ele.

•Design Thinking é mão na massa

O modelo inovador enfatiza a mudança que atenda expectativas

e antecipa desejos ainda não atendidos.

Determina relevâncias e funcionalidades a serem incorporadas ao produto ou serviço, em troca de

outras a serem abandonadas.

•Design Thinking é mão na massa

Gestão participativa com propostas a serem desafiadas e

com resultados premiados.

•Design Thinking é mão na massa

Define a idéia inovadora e cria o protótipo composto de soluções.

•Design Thinking é mão na massa

Testa, reavalia, testa novamente antes do produto ou serviço ser lançado,

inclusive preço, marca, distribuição e comercialização.

•Design Thinking é mão na massa

•Design Thinking é inovação colaborativa

A inteligência da organização está a serviço de idéias que fortalecem a posição da empresa no ambiente concorrencial. Os agentes atuam em

sinergia.

A contribuição, o compromisso e o resultado são coletivos.

•Somos agentes do Design Thinking

Consultoria:

• Treinamentos orientações para difusão de ideias e desafios gerenciais.

• Assessoria de soluções em parceria com as gerências e lideranças.

•Design Thinking é sob medida

Tudo fica como está. A estrutura não muda, pelo menos no início. Pensar diferente leva a mudanças

gradativas, ao longo do tempo.

Mas para isso é preciso capacitar o capital intelectual da equipe e estabelecer rotinas, de acordo com

objetivos e metas já definidos.

•Design Thinking dá retorno

Além do retorno financeiro sobre o investimento (ROI), outro retorno também representativo

virá na renovação cultural no DNA da empresa, um conhecimento que garante ganhos

sustentáveis no futuro.

•Design Thinking por nós mesmos

Profissionais com uma ampla e profunda experiência dedicada à criatividade e à inovação empresarial, em todas as

etapas do ciclo do negócio: pesquisa e desenvolvimento, design, produção, distribuição, marketing, vendas e

comunicação.

Devanir L. Kauffmann Ferreira

Marketing e Coaching

Francisco Xavier da Silva

Gestão de Negócios e Coaching

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