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Faculdade de Engenharia - Campus de Guaratinguetá
Pesquisa Operacional
Livro: Introdução à Pesquisa Operacional
Capítulo 1. Introdução
Fernando Marins – fmarins@feg.unesp.br
Departamento de Produção
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PESQUISA OPERACIONAL - PO(Operations Research / Operational Research / Management Sciences)
Sumário
• Origens
• A natureza
• O impacto
• Principais sociedades profissionais ligadas à PO
• Algumas publicações científicas ligadas à PO (Biblioteca)
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PESQUISA OPERACIONAL - PO(Operations Research / Operational Research / Management Sciences)
Introdução
A PO e o Processo de Tomada de Decisão
Tomar decisões é uma tarefa básica da gestão Decidir: optar entre alternativas viáveis.
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Papel do decisor:
Identificar e definir o problema,Formular objetivo(s),Analisar limitações, Avaliar alternativas escolher a “melhor”
abordagem qualitativa Processo de Decisão
abordagem quantitativa
Qualitativa: problemas simples, experiência do decisor
Quantitativa: problemas complexos, ótica científica, métodos quantitativos.
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OrigensRevolução industrial:
Crescimento das organizações Dificuldade na alocação + Eficaz dos recursos Complexidade dos problemas Disponíveis às atividades
Inicio das atividades:
Problemas estratégicos e táticos na Segunda Guerra Mundial.
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Fatores chaves para o crescimento da PO:
Readaptação do parque industrial;
Desenvolvimento e aperfeiçoamento de técnicas de PO;
Desenvolvimento dos recursos computacionais.
PO propõe uma abordagem científica:Observação, formulação do problema, e construção de
modelo científico (matemático ou de simulação)
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A natureza• PO é aplicada a problemas associados a condução e a coordenação de operações ou atividades numa organização.
• PO possue um amplo espectro de utilização: Governo e suas agências, indústrias, e empresas comerciais e de serviço.
• PO adota um enfoque sistêmico para os problemas.
• PO busca a solução “ótima” para o problema.
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PO usa uma metodologia de trabalho em equipe:Engenharia, computação, economia, estatística, administração,
matemática, ciências comportamentais.
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PO: Modelagem e tomada de decisão em sistemas reais, determinísticos ou probabilísticos, relativos à necessidade de
alocação de recursos escassos.
O impactoPO tem tido um impacto crescente na administração das
empresas, tendo aumentado o número e a variedade de suas aplicações.
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Exemplos:
• Programação linear: mix de produção, mistura de matérias-primas, modelos de equilíbrio econômico, carteiras de investimentos, roteamento de veículos, jogos entre empresas;
• Modelos em redes: rotas econômicas de transporte, distribuição e transporte de bens, alocação de pessoal, monitoramento de projetos;
• Teoria de filas: congestionamento de tráfego, operações de hospitais, dimensionamento de equipes de serviço;
• Outras técnicas de PO: programação dinâmica, simulação, programação inteira, programação não-linear, teoria de estoques, programação por metas, programação multiobjetivo.
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Principais Sociedades Profissionais ligadas à PO:
•INFORMS – The Institute for Operations Research and the Management Sciences (1995)
•EURO - European Operational Research Society
•IFORS - International Federation of Operational Research Societies
•SOBRAPO - Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional (1968)
•ABEPRO – Associação Brasileira de Engenharia de Produção
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Algumas publicações científicas ligadas à PO (Biblioteca):
• Interfaces • Management Science • Operations Research • Revista de Pesquisa Operacional (SOBRAPO)• Gestão da Produção (ABEPRO)• Produção• Investigación Operativa (ALIO)
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Resumo
PO é uma ciência aplicada formada por um conjunto de técnicas que visam a determinação das melhores condições
de aproveitamento de recursos escassos.
PO nasceu durante a Segunda Guerra Mundial sendo aplicada a diversos problemas relacionados com abastecimento de
tropas e com táticas de defesa e ataque aéreo ou marítimo.
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Principais técnicas de PO:
Programação Linear, Simulação, Programação em Redes, Programação Inteira, Programação Dinâmica, Teoria de Filas, Teoria de Estoques, Programação Não-linear, Teoria de
Jogos, entre outras.
PO pode ser aplicada a uma enorme variedade de situações:
problemas relacionados com espera, problemas de misturas e formulações, problemas de estoques, problemas de programação da produção, problemas de arranjos físicos, problemas em redes
de transportes, problemas de abastecimento, problemas de comunicação e transmissão de dados, entre outros.
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