N ° 4 6DEUXIÈMETRIMESTRE

2008

Agora : C’est avec une équipe renouvelée que vousabordez ce mandat. Quatorze de vos colistiersfont ainsi leur entrée au Conseil municipal. Surquels critères vous êtes-vous appuyé pour les inté-grer à la majorité municipale ?Louis Nègre : Au cours de la campagne électo-rale j’ai été amené à recevoir une cinquantaine decandidatures, des Cagnoises et des Cagnois, ani-més de la même volonté de servir l’intérêt géné-ral et le bien public. Je dirais donc que c’est enpremier lieu leur motivation qui a guidé monchoix pour former la nouvelle équipe. J’ai également besoin de gens de terrain capablesde connaître et d’appréhender au mieux les atten-tes de nos administrés. Cela explique le fait quel’on retrouve dans ma nouvelle équipe, des per-sonnalités fortement impliquées dans la vie asso-ciative : dirigeants sportifs ou bien encore desreprésentants de comités de quartiers. J’ajouterais qu’ils ont aussi en commun d’avoirdéjà démontré leur capacité à prendre des res-ponsabilités, notamment à travers leur activitéprofessionnelle.

Mais il m’était mathématiquement impossible detous les retenir.Je souhaite donc remercier ici chacun d’entreeux, élus et non élus, pour leur engagementcitoyen et je sais qu’au cours de ce mandat, jepourrais compter sur leur soutien.

Votre équipe se distingue aussi par son ouvertureC’est en effet l’une des caractéristique de la nou-velle équipe, même si cette tendance était déjàbien réelle au cours de mes précédents mandats.Si aujourd’hui je suis appelé à occuper certainesresponsabilités au sein de l’UMP, je n’oublie paset les Cagnois non plus, que je suis issu moi-même de la société civile. Cette volonté d’ouver-ture correspond donc tout à fait à ma ligne depensée, qui vise à obtenir la représentation desCagnois la plus large possible. La politique pour la politique ne m’intéresse pas. Ce sont les valeurs qui fondent ma politique. Laliste que j’ai l’honneur de conduire est doncconstituée de personnalités de tous âges – notrebenjamin a vingt et un an - issues de vieilles

familles Cagnoises ou de Cagnois d’adoption et dereprésentants des principales composantes de lavie publique locale: l’UMP, bien sûr, mais aussi leNouveau Centre, le C.N.I, le parti Socialiste et lessans étiquette. La seule règle que je me suis fixé,c’est de ne pas accepter d’extrême.

Un mot pour les » Anciens «C’est le socle de notre majorité. Leur expérienceet leur connaissance parfaite des dossiers nouspermet de poursuivre sans délai l’action que nousconduisons maintenant depuis 1995. Parmi cesanciens, j’ai choisi de désigner mon nouveau pre-mier adjoint. Comme nous le savons tous,Mathilde Madrènes qui occupait ce poste depuis2001, a décidé pour des raisons d’ordre person-nel, d’être toujours présente sur la liste, sans bri-guer de nouvelles responsabilités. Je souhaiterendre hommage au parcours qu’elle a accompli àmes côtés depuis 1995 avec une très grande effi-cacité et la plus grande loyauté. Pour la remplacer, j’ai choisi une autre personna-lité, elle aussi présente dès la première heure.

La période 1995/2008 aura été dominée par le lancement et la réalisation d’un grand projet urbain : la requali-fication du littoral Cagnois pour laquelle la commune aura investi 15 ME. Dans le même domaine, le nouveaumandat sera marqué par le » plan quartiers «. Le Maire précise son programme et confirme ses engagements.

CAGNES-SUR-MER - 9 mars 2008« Dès le 1er tour, Cagnes est unie autour d’un projet »

La liste « Ensemble » conduite par Louis Nègre obtient

34 sièges sur 43

Il s’agit de Josy Bandecchi. Elle rassemble à mesyeux toutes les qualités requises pour occuper ceposte. Travailleuse infatigable, elle arrive à conci-lier une vie professionnelle intense, pour laquelleelle vient d’obtenir une distinction départemen-tale, avec une activité publique non moins remar-quable. Elle présente aussi des qualités humainesindéniables, qui lui assurent le contact indispen-sable pour un bon travail en équipe.

« Nous sommes au service du bienpublic, de Cagnes et des Cagnois »

Un mot aussi pour l’oppositionA l’issue de notre dernier mandat, j’ai eu l’occa-sion de féliciter l’ensemble du Conseil Municipal,majorité et opposition, pour la qualité des débats.C’est dans le respect des idées de chacun quenous avons pu mener une action constructive auservice exclusif de l’intérêt général, comme l’indi-que le pourcentage exceptionnellement élevé(95 %) de délibérations qui n’ont pas fait l’objetd’opposition. Je souhaite, bien entendu, que cet état d’espritsoit maintenu au cours de ce nouveau mandat

UNE GESTION RIGOUREUSE

RECONNUE PAR LES SERVICES FISCAUX

Vos différentes interventions au cours des derniè-res semaines ont permis de comprendre que lagestion rigoureuse des finances communalesapparaissait bien comme une constante de la poli-tique municipale.C’est exact. Nous entendons poursuivre la politi-que que nous avons menée jusqu’à présent auniveau des investissements notamment. Pourcela, il nous faut dégager les moyens financiersnécessaires.Bien qu’il soit de notoriété publique que Cagnesne dispose que de ressources très faibles, nousavons réussi au cours de ces dernières années àréduire considérablement l’endettement commu-nal (- 30 %), tout en menant un programme detravaux sans précédent. Nous avons pu aboutir à ce résultat qu’au prixd’une rigueur extrême des frais de fonctionne-ment, parallèlement à une recherche constante definancement auprès de nos partenaires institu-tionnels : l’Etat, la Région, le Conseil général et laCanca.Afin de mesurer notre mode de gestion, nousnous sommes adressés à la Trésorerie généralequi a mené une étude rétrospective sur la période2000/2006. Il en ressort que nos dépenses defonctionnement n’ont augmenté que de + 7,86 %sur la période de référence, alors que l’inflation aaugmenté de +9,5 % !Je considère que dans le contexte financier qui estle notre, il s’agit bien là d’un véritable exploit, quiest bien la confirmation de notre gestion rigou-reuse. Enfin, sans entrer dans le détail on retiendra quepour la 11ème année consécutive, nous sommesarrivés à proposer à nouveau au conseil munici-pal, une hausse de 0% du taux des taxes commu-nales pour l’année 2008. « Avec moins, on arrive donc à faire plus ». J’emploie souvent cette expression avec mes col-laborateurs et au cours des réunions publiques.Au delà de l’image, cette méthode trouve uneapplication concrète pour la bonne marche desfinances communales. C’est ce que reconnaissenteux-mêmes les organismes bancaires qui arriventà nous accorder des prêts à taux zéro !

C’est également l’avis du Trésorier Général quidans ses conclusions indique « la commune a géréconvenablement les impôts qu’elle a prélevé ».

UN PROJET URBAIN POUR CAGNESVotre ambition pour Cagnes-sur-Mer se décline àtravers une quinzaine d’engagements, parmi les-quels on remarquera notamment six grands pro-jets structurants.

1/ CONSTRUIRE UNE NOUVELLE STATION D’EPURATIONIl est clair que ce nouvel équipement s’impose.Grâce à la Canca, nous avons pu dans un premiertemps mener d’importants travaux, pour mettre àniveau la station actuelle. 3ME ont été investisavec une efficacité réelle. L’objectif principal estatteint. Désormais les rejets en mer répondentaux normes environnementales européennes lesplus exigeantes. Par ailleurs, des progrès ont étéenregistrés également pour les nuisances occa-sionnées aux riverains.Mais il est évident que nous ne pouvons pas noussatisfaire de ces résultats.Seule une nouvelle station « Haute QualitéEnvironnementale », dimensionnée pour lesbesoins réels des communes concernées et unnouveau site d’implantation permettront derépondre à notre attente. Aussi, nous avons obtenu dans le cadre du« Contrat de Baie » (10 septembre 2007) que soitinscrit cet équipement au cours du mandat2008/2014. L’institution Communautaire prévoitainsi d’investir 100 ME sur ce projet !

2/ APRES LE BORD DE MER, UN « PLAN QUARTIERS » Après le Cros, le Béal, le Logis, la Gare, le Malvan,la Grange Rimade, les Presses, les Salles … nousallons poursuivre l’action engagée pour l’amélio-ration du cadre de vie dans les quartiers. Cette action sera même renforcée au cours de cemandat. Ce sera l’un des axes lourds de la politi-que que nous entendons mener au cours des sixannées à venir. Pour cela nous mettons en placeun « plan quartiers » à travers lequel nous pré-voyons d’investir quelque 15 ME, soit le montantéquivalent de celui engagé par la commune aucours du précédent mandat pour le projet emblé-matique du bord de mer.La programmation est en cours pour concernerprogressivement chaque secteur de la ville, depuisles quartiers centraux jusqu’aux zones péri-urbai-nes : le Val-Fleuri, les Tuilières, Ziem, le Haut-de-Cagnes, les Vespins, Saint-Véran …

3/ TRANSPORTS EN COMMUN : PREPARER L’ARRIVEE DU TRAMWAYToujours grâce à la Canca, le réseau de dessertede la commune par bus a été amélioré de manièresignificative au cours des dernières années avecnotamment la mise en service de 15 nouveauxbus, afin d’assurer une desserte et des fréquenceshoraires adaptées. Cet engagement volontariste en faveur du déve-loppement des transports en commun porte doncses fruits. C’est avec la même détermination quenous défendons à présent le projet « tramway ».Les Cagnois se sont déjà prononcés favorable-ment pour sa venue jusqu’au cœur de la ville,mais c’est à l’évidence un processus long quenous engageons à présent, malgré la volonté poli-tique exprimée à tous les niveaux d’aller vite. Il nous faudra en effet, après avoir arrêté le tracédéfinitif, prévoir pendant ce mandat, l’acquisi-tion des terrains nécessaires pour le passage dufutur Transport en Commun en Site Propre(TCSP).

CONSEIL MUNICIPAL - LES DELEGATIONSLouis NÈGRE

Maire de Cagnes-sur-Mer

Adjoints déléguésMarie-José BANDECCHI

Premier adjoint délégué au développement durable, déplacements, listes électorales

Roger MARTINAdjoint au maire délégué aux finances, marchés publics,

développement économique, Europe

Marie-Madeleine CORBIEREAdjoint délégué à la Maire annexe du Cros-de-Cagnes

André-Jean ROSSOAdjoint délégué à la Mairie annexe du Val fleuri, voirie,

travaux ville, requalification urbaine, stationnement,domaine public, politique d’accessibilité

Josiane PIRETAdjoint délégué au CCAS, cause animale

Roland CONSTANTAdjoint délégué à la culture, musées

Edith LUPIAdjoint délégué à l’Education, Personnel

Michel GAGNAIREAdjoint délégué à la Sécurité, affaires militaires,

anciens combattants, circulation

Laurence TRASTOURAdjoint délégué à l’État civil, petite enfance,

protocole, jumelage

Gilbert ANTOMARCHIAdjoint délégué au sport, jeunesse,

politique de la ville, politique de l’habitat

Marie-Ange ALBERT-RIGERAdjoint délégué au tourisme, promotion de la ville,

cinéma, vie associative

Gabriel ANGLADEAdjoint délégué aux rapatriés, bande littorale du Cros

Conseillers municipaux déléguésCorinne GUIDON

Conseiller municipal délégué à la démocratie participative,quartiers, environnement, propreté

Hervé SPIELMANNConseiller municipal délégué aux travaux Canca,

eau, assainissement, désinondabilité

Marcelle CHANVILLARDConseiller municipal délégué à la solidarité,

lutte contre les exclusions

François POUTARAUDConseiller municipal délégué à l’Art Lyrique,

manifestations culturelles

Pierre PIACENTINIConseiller municipal délégué aux projets économiques,

agriculture

Saloua CHABOUHAConseiller municipal délégué aux relations citoyennes

Romain ALLEMANTConseiller municipal délégué au Conseil Des Jeunes

et Information Jeunesse

Viviane RUSSOConseiller municipal délégué Audit des régies municipales

et des associations, quartiers ouest

Stéphane PIETRASIAKConseiller municipal délégué à l’Emploi,

dossiers communauté européenne

Pierre LEOTARDIConseiller municipal délégué à la commission

communale de sécurité bâtiments

Sébastien SALAZARConseiller municipal délégué aux nouvelles technologies

Géraldine RAIMONDIConseiller municipal délégué à l’hygiène et santé

Christophe CAPRONConseiller municipal délégué Comission Appel d’Offres,

(CAO - MAPA)

Michelle BOTTINConseiller municipal délégué à l’urbanisme,

droit des sols, ouest Cros-de-cagnes

Jean-Paul CORDEROConseiller municipal délégué au Commerce, foires

et marchés, droits de place, Est Cros-de-Cagnes

Michèle SASSOConseiller municipal délégué aux logement sociaux

Serge BONNAUDConseiller municipal délégué aux associations sportives,

Haut-de-Cagnes

Hélène PROVENCALConseiller municipal délégué aux animations culturelles,

kiosque

Jean-Charles AMOROZConseiller municipal délégué aux animations festives

Rosette GERMANOConseiller municipal délégué au dossier du handicap

Alain GAGGEROConseiller municipal délégué aux énergies renouvelables

Marie-JoséBANDECCHI

RogerMARTIN

Marie-MadeleineCORBIERE

André-JeanROSSO

JosianePIRET

RolandCONSTANT

EdithLUPI

MichelGAGNAIRE

LaurenceTRASTOUR

GilbertANTOMARCHI

Marie-AngeALBERT-RIGER

GabrielANGLADE

CorinneGUIDON

HervéSPIELMANN

MarcelleCHANVILLARD

FrançoisPOUTARAUD

AlainGAGGERO

PierrePIACENTINI

SalouaCHABOUHA

RomainALLEMANT

VivianeRUSSO

MichèleSASSO

SergeBONNAUD

HélènePROVENÇAL

Jean-CharlesAMOROZ

RosetteGERMANO

MichelSANTINELLI

GrâceTAIANA

AlainGINOUVIER

MartineNATIVI

MoniqueLARTIGUE

MichelXIMENES

JasmineCAVENEL

Jean-AntoineBURRONI

StéphanePIETRASIAK

PierretteLEOTARDI

SébastienSALAZAR

GéraldineRAIMONDI

ChristopheCAPRON

MichèleBOTTIN

Jean-PaulCORDERO

LouisNÈGRE

LE CONSEIL MUNICIPALDE CAGNES-SUR-MER

Formé le 14 mars 2008

BernardOBRY

4/ FAVORISER L’ACTIVITE ECONOMIQUE POUR DEFENDRE ET DEVELOPPER L’EMPLOIPour vivre au pays, fonder une famille, ou toutsimplement trouver du travail, il faut créer desemplois. En partant de cette idée simple, maishélas trop souvent reflet d’une réalité doulou-reuse, je n’ai eu de cesse, depuis plus de douzeans maintenant, de créer avec mon équipe, lesconditions nécessaires au développement écono-mique de notre ville. Depuis 1995, trois ZAC ontainsi vu le jour : Costamagna, avec aujourd’hui40 entreprises et 300 emplois ; Saint-Jean avec leCasino de Jeux et l’espace commercial et enfinTechnopolis (ex Thomson) où les premièresentreprises se sont installées.De plus, nous sommes aux côtés du pôle santé StJean pour accompagner son développement.En l’espace d’une décennie, c’est une véritablerévolution économique qui va ainsi transformerla ville, comme a pu le souligner le journal « LesEchos » qui a classé Cagnes-sur-Mer comme lacommune la plus dynamique du département.L’activité économique de la commune se mesureégalement par le dynamisme de son commerce deproximité. Nous connaissons son importancepour la vie locale et notre municipalité poursui-vra les mesures d’accompagnement qu’elle aengagées, à l’image du nouveau plan Fisac pour leCros-de-Cagnes. Je souhaiterais à ce propos exprimer ma grandesatisfaction pour l’initiative prise par les prési-dents de commerçants, de se regrouper au seind’une Fédération que nous appelions de nosvoeux. C’est une première à Cagnes-sur-Mer, quiaugure d’un travail encore plus constructif dansle cadre du partenariat étroit que nous menonsavec ses représentants.Le début de notre mandat sera marqué aussi parune autre bonne nouvelle, attendue par de trèsnombreux Cagnois. Il s’agit de la reconstructionde la cité marchande. Etudes, avis d’experts sesont succédés au cours de ces dernières années,afin de connaître le sort que nous devions réser-ver à ce site emblématique de la vie locale : réha-bilitation ou reconstruction ? C’est finalement la seconde solution qui a étéretenue et le jury de concours réuni début mars,a permis de présélectionner quatre architectesavant le choix final qui interviendra très prochai-nement. Ensemble, à travers ces différentes réalisations etprojets, nous démontrons ainsi que nous pou-vons agir utilement pour créer les conditions deretour à l’emploi pour un certain nombre de nosconcitoyens.

5/ MUSEE RENOIR : VALORISER LE PATRIMOINE CULTURELC’est incontestablement autour du musée Renoirque l’action de la municipalité sera la plus visible.Ce sera en fait le plus grand projet culturel dumandat. Il consistera à mettre en valeur laMaison de Renoir ainsi que la Ferme et à réhabi-liter le parc. Dans le respect le plus strict de cet héritage cultu-rel exceptionnel pour Cagnes, nous allons aussiaméliorer les conditions d’accueil de nos visi-

teurs. Pour mener à bien cette opération, j’ai faitappel à l’Architecte en Chef des Monuments his-toriques qui est venu présenter son étude préala-ble au conseil municipal en décembre dernier. Ilfaudra ensuite obtenir l’approbation de la DRAC(Direction Régionale des Affaires Culturelles),ainsi que les financements correspondants ; l’en-veloppe globale représentant un montant dépas-sant les 2 ME.

6/ UN PORT DE PLAISANCE A CAGNES Depuis la validation de la Directive Territorialed’Aménagement (DTA) par le Conseil d’Etat en2003, nous avons engagé les études de faisabilitéen vue de la création d’un port de plaisance àCagnes-sur-Mer, seule ville du littoral à ne pasêtre dotée de ce type d’équipement !Si ce projet s’avère réalisable, ce sera bienentendu un port propre, respectueux de l’envi-ronnement et parfaitement intégré au tissuurbain. A travers cet équipement structurant,nous souhaitons dynamiser l’activité économi-que de notre ville, renforcer son attrait touristi-que et bien sûr, répondre à une forte demandedes Cagnois.Mais pour l’heure, nous sommes toujours dansl’attente des conclusions de l’étude de faisabilité.La réponse définitive devrait nous être apportéed’ici un an à un an et demi.

MIEUX VIVRE DANS SA VILLEParmi les autres priorités définies dans votre pro-jet pour Cagnes, on retrouve toute une série demesures prises pour le sport, l’environnementavec l’accent porté sur le développement durable.On remarquera aussi la priorité confirmée pourla sécurité et la solidarité, avec sur ce dernierpoint un objectif ambitieux : un toit pour tous. Le principe que nous nous employons à appliquerà Cagnes-sur-Mer est simple. Il s’appuie sur lesfondements de notre République : Liberté,Egalité, Fraternité, à partir desquels s’impose àchacun d’entre nous des droits, mais aussi desdevoirs. Ainsi, chaque citoyen jeune ou moins jeune, detoutes conditions sociales, doit être traité sur unpied d’égalité. Il est de notre devoir d’élu d’offrirà chacun les meilleurs conditions de vie dans saville. A partir de là, l’action municipale se déclineselon un programme pour lequel les Cagnoises etles Cagnois nous ont une nouvelle fois accordéleur confiance.Une confiance qui se veut réciproque, notam-ment à l’égard de notre jeunesse, pour laquellenous avons déjà pris des mesures innovantes :Conseil des Jeunes, Skate Park, soirées à thèmes,Jobs d’été …

Avec le développement durableMieux vivre dans sa ville c’est aussi favoriser lesaménagements à dimension humaine : aménage-ments urbains, aménagements sportifs ... Je nereviendrai pas sur nos différentes réalisations,qui ont ouvert la voie aux ambitions qui sont lesnôtres pour Cagnes du XXIème siècle. Le dévelop-pement durable a ici toute sa place et il est évi-dent aussi que nous allons poursuivre notre poli-tique en faveur des modes de déplacements doux.

Lutter contre les incivilitésMieux vivre dans sa ville, c’est aussi vivre dansune ville plus propre, plus sûre. Le principe detolérance zéro que nous avons initié pour tous lesactes d’incivilité porte aujourd’hui ses fruits.Bruits excessifs, notamment des deux roues,déjections canines, dépôts sauvages, mais aussitapage nocturne, non respect du Code de laRoute…, sans oublier l’arrêté couvre-feu pour lesmineurs, font ainsi l’objet d’une lutte perma-nente de la part de notre police municipale, qui

intervient dans le cadre d’une parfaite complé-mentarité avec la police nationale. Globalement,les actes de délinquance touchant directementnotre vie ont enregistré une baisse de plus de 8%.J’entends bien nous inscrire sur la même courbeau cours des années à venir. La vidéo-protectiondevrait dans ce domaine aussi, nous être d’unprécieux secours.

Un toit pour tousContrairement à une idée trop souvent répandue,je confirme ici que notre ville répond aux critèresde la loi SRU (Solidarité RenouvellementUrbain), qui fixe comme chacun le sait, un quotade 20 % de logements sociaux. Pour ceux quil’ignorent encore, je tiens à préciser, toujours auxtermes de la loi, que cet objectif devra être atteinten 2020. Toutes les conditions sont donc réuniesaujourd’hui pour que Cagnes-sur-Mer soit aurendez-vous. Les nouveaux programmes immobi-liers comme celui du Béal remplissent déjà lesconditions et j’indiquerai simplement à titred’exemple, que pas moins de 270 logements pouractifs sont programmés pour le début de notremandat.C’est bien un toit pour tous que nous défendonsà Cagnes-sur-Mer. Et plus largement ce sont les conditions d’accueilpour tous que je défends, avec par exemple, denouveaux projets pour les structures d’accueilpetite enfance, le développement de l’aide aumaintien à domicile pour nos aînés, l’accompa-gnement pour la maladie d’Alzheimer... C’estvéritablement une chaîne de solidarité que noussouhaitons mettre en place, afin que chacunpuisse mieux vivre dans sa ville. L’ensemble de ce programme sur lequel noussommes engagés correspond je le souhaite à ceque la presse a qualifié « d’art de vivre à laCagnoise », une définition que je reprendraivolontiers au compte de notre équipe.

ModemFront NationalGauche Unie

12 Adjoints21 ConseillersListe Louis Nègre

Répartition des sièges du Conseil Municipal