administração para engenharia - wiki.sj.ifsc.edu.br · “administraçãode recurso humanos (rh)...
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ADM29008Administração para Engenharia
Prof. Henrique
2016/1
Roteiro...
Introdução
Evolução
O que é
Objetivos
Fatores
Processos
Atividade 1
Referências...
Baseada na mudança do foco nas organização,principalmente devido a teoria comportamentalista,percebe-se que a nova era de desafios vem commaiores preocupações, além do aspecto da produção edo lucro – o aspecto humano.
Introdução...
Introdução...
“Administração de Recurso Humanos (RH) é umaassociação de habilidades, métodos, políticas,técnicas e práticas definidas com o objetivo deadministrar comportamentos internos epotencializar o capital humano nasorganizações.”
(GIL, 2014, grifo nosso)
O que é GP?
Favorecer as pessoas trabalhadoras, a autorealização, além de satisfação no seu ambientede trabalho;
Atender as principais necessidades das pessoaspara que estas possam, de forma mais motivadas,atingir os objetivos das organizações;
Prover o reconhecimento do recurso humano e oseu desenvolvimento em prol das estratégias dasorganizações as quais estão inseridas.
Objetivos
Grupo
Realiz
ar
Tarefas
ConduzirAdministrador
Contribuir Objetivos
Objetivos
Não existe mágica para potencializar os recursoshumanos em uma organização:
o Participação (envolvimento)
o Desenvolvimento (capacitação)
o Reconhecimento (autoestima)
o Avaliação (monitoração)
o Retorno (feedback)
Fatores
Varia de acordo com a cultura organizacional, poisdepende principalmente da estrutura organizacional.
o Tecnologia adotada;
o Estratégias da organização;
o Política;
o Missão do negócio;
o Visão do negócio;
o Mercado;
Modelos de Gestão
A Gestão de Pessoas envolve cinco itens principais:
o Processo de Provisão;
o Processo de Aplicação;
o Processo de Desenvolvimento;
o Processos de Reconhecimento;
o Processo de Manutenção;
o Processo de Monitoração;
Processos de GP
Processos de GP
É o processo de agregar pessoas para a organização e,geralmente, compreende etapa vital para o bomandamento das atividades das organizações.
o Necessidade
o Oportunidade
o Objetivo
o Vacância
o Recrutamento
o Seleção
Provisão
ObjetivoDesenvolver um
novo sistema.
Provisão
NecessidadeMercado
OportunidadeNicho de Mercado
Vacância
Desenvolvedor
Python com
experiência em
banco de dados
relacional SQL.
PerfilCargo
RecrutamentoCurriculum Vitae
SeleçãoPoucas pessoas
ContrataçãoQtd vaga
É o processo de analisar o cargo de acordo com o perfilselecionado dentro da organização. Aplicação dosrecursos humanos nos locais e atividades de modo apotencializar os resultados.
o Liderança/Gestão
o Operação
o Decisão
o Avaliador
o Alocação de recursos
Aplicação
É o processo que visa agregar valor ao recursos humanosde modo a aproveitar a máxima potencialidade nosetor/departamento/linha.
o Treinamento;
o Capacitação;
o Participação;
o Integração;
o Mudança organizacional;
o Competências;
Desenvolvimento
CapacitaçãoDesenvolvimento
profissional
Desenvolvimento
TreinamentoConhecimento
IntegraçãoOrganização
Fator
Humano
Indivíduo
RetornoAmbiente trabalho
ReconhecimentoMotivação/Autoestima
ParticipaçãoColaborador
É o processo de manter os funcionário na organização,para isto conta com diversas políticas e, geralmente,contam com a ajuda dos sindicatos.
o Atendimento às necessidades básicas;
o Plano de cargos/salários;
o Benefícios/sindicatos;
o Plano de recompensas;
o Clima organizacional;
o HST / PCMSO;
Manutenção
É o processo que visa estimular o autocontrole por partedo próprio funcionário na organização, ou seja, verifica sede fato o funcionário está exercendo sua função de formaapropriada.
o Princípios morais e éticos;
o Controle de frequência;
o Controle de horários;
o Definição de metas;
o Avaliação de desempenho;
o Auditoria de RH;
Monitoração
É o processo que visa estimular o autocontrole por partedo próprio funcionário na organização, ou seja, verifica sede fato o funcionário está exercendo sua função de formaapropriada.
o Princípios morais e éticos;
o Controle de frequência;
o Controle de horários;
o Definição de metas;
o Avaliação de desempenho;
o Auditoria de RH;
Monitoração
São as técnicas usadas para o processo de provisão, asmais usadas são:
o Análise de currículos;
o Testes escritos;
o Testes práticos;
o Testes psicológicos;
o Entrevista;
o Dinâmica de grupo;
Métodos de Seleção
Fazer seu currículo e enviar para o meu e-mail:
Utilizar um modelo que você desejar de modo quetenha, no máximo, duas páginas.
Segue o link onde obter dicas sobre como criá-lo.
http://economia.terra.com.br/curriculos/
Atividade 01
1. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico -fundamentos e aplicações: da intenção aos resultados. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 415p. ISBN 8535212353.
2. MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução à Administração. 3 Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004. 290p. ISBN 8587918923.
3. SALIM, César S. Administração empreendedora: teoria e prática usando estudos de casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 226p. ISBN 9788535213546
4. GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1 Ed. São Paulo: Atlas, 2014.
Referências...