projeto rh

FACULDADE DECISION DE NEGÓCIOS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

FERNANDO, GUSTAVO, NATASHA E PEDRO

PROJETO DE DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS

TRABALHO DE PROJETOS

Porto Alegre

2010

1. EMPRESA

A empresa West é uma das maiores fabricantes de calçados injetados do estado do Rio Grande do Sul. A empresa tem sede na cidade de Ivoti e foi fundada em 1987. É uma empresa que atende principalmente o mercado interno. Nos últimos tempos tem enfrentado concorrência direta com os produtos chineses que chegam a custar 20% menos que os calçados brasileiros. A empresa ciente desta desvantagem competitiva realizou uma avaliação entre manter-se fabricando no Brasil ou transferir sua produção para a China.

A West, preocupada com a indústria da pirataria na china, encontrou uma solução para evitar a transferência de sua produção para o país asiático. Encontrou um estado do nordeste disposto a receber a sua nova fábrica e ainda oferecendo incentivos fiscais e de financiamento. O estado do Ceará foi o escolhido. A companhia pretende fechar as atividades operacionais no estado do Rio Grande do Sul, mantendo apenas a equipe de criação de novos produtos, marketing entre outros.

A empresa resolveu o seu problema de produção, mas criou outro. O estado do ceará não possui nenhuma fábrica de calçados injetados, ou seja, a possibilidade de que exista mão-de-obra qualificada naquela região é igual à nula.

Ciente desse fato, a diretoria executiva encaminhou a necessidade de desenvolver um projeto de DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS naquela região, gerenciado pela diretoria de recursos humanos da empresa. A diretoria executiva disponibilizou um orçamento inicial de R$ 385 mil e a empresa acredita que esse valor é suficiente e o gerente do projeto deve focar seus esforços para que os custos não ultrapassem esse valor.

2. OBJETIVOS DO PROJETO

Os objetivos do projeto são: encontrar, selecionar e treinar a mão-de-obra local para atividades operacionais e administrativas na nova fábrica d West.

2.1. Objetivos Secundários

Criar um centro de treinamento e aperfeiçoamento Adaptar as políticas de recursos humanos da empresa Promover um ambiente de aprendizado constante Atuar no desenvolvimento da região

3. PLANO DE AÇÃO MACRO DO PROJETO

O que fazer: Implantação do Projeto de Desenvolvimento e Capacitação de Recursos Humanos

Como: Criando parcerias com o SENAI do Estado. Trazendo profissionais experientes para difusão do

conhecimento. Fornecer conhecimento básico – aprender a ler, português,

matemática. Criando um centro de treinamento.

Quando:A inauguração da fábrica será em 05/01/2011. Portando o projeto deve começar em 01/06/2010

Quem: Diretoria de Recursos HumanosPatrocinadores: Diretoria Financeira e de ProduçãoÁreas envolvidas: Recursos Humanos

ProduçãoPor que: Há pouca mão-de-obra qualificada e muitas pessoas não tem ou

muito pouca instrução – ler, escrever, cálculos e etc.Máquinas e Tecnologia diferentes da fábrica antiga

Gerente do Projeto Fernando Carboni Baseggio - RHEquipe do Projeto Natasha - RH

Pedro - FinanceiroGustavo - Produção

4. PROCESSO MACRO DO PROJETO

PlanejamentoDefinição das Políticas de

Atuação

Criação de Alianças

Adaptação das Políticas de RH

Implantação das Definições

do Projeto

5. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Nome do Projeto: Capacita RH Centro de custo: RH

Gerente do Projeto: Fernando Carboni Baseggio

DESIGNAÇÃO

Fernando Carboni Baseggio foi designado como Gerente de Projeto. Ele será responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. Ele será responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos.

RESPONSABILIDADES

• Revisar a documentação formal do projeto e tomar uma decisão para [Aceitar, Recusar ou Aceitar com Condições] a responsabilidade pelo projeto.• Atuar como o ponto central de contato para toda comunicação formal relacionada ao projeto entre nossa organização e o cliente.• Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e também, que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados.• Gerenciar os compromissos contratuais para realizá-los em tempo, dentro do orçamento e com satisfação do cliente.• Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuência expressa do cliente.• Controlar os custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas do projeto.• Manter toda documentação atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento.• Seguir todos os processos e padrões metodológicos.• Reportar formalmente o status do projeto à gerência regularmente, evitando surpresas.

AUTORIDADE

• Engajar e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessário e dirigir as atividades da equipe.• Para acessar os contatos com o cliente em todos os assuntos relativos a este projeto.• Para acessar os Gerentes de Recursos em todos os assuntos relativos ao projeto.• Para controlar o orçamento do projeto.• Para dirigir ações de monitoração de atividades referentes a, tempo, custo, risco, performance e qualidade de forma a garantir que todos problemas são prontamente identificados, reportados e solucionados.• Para contatar através das unidades funcionais e com todos os níveis de gerência para realizar os objetivos do projeto.• Para delegar responsabilidade e autoridade do projeto dos membros de sua equipe.

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

ESCOPO

OBJETIVO: Encontrar, selecionar e treinar a mão-de-obra local para atividades operacionais e administrativas na nova fábrica

METAS: Capacitar 300 colaboradores para iniciar as operações fabris.Construir um centro de treinamento

PREMISAS: A empresa busca qualificar os seus profissionais operacionais para obter a maior produtividade possível com o menor desperdício. A competitividade nesse setor é alta é manter os custos baixos permite a empresa investir em design e tecnologia.

RESTRIÇÕES: - O projeto deve terminar na data final- Os custos não podem exceder o orçamento inicial

RISCOS- Não formar parcerias para a implantação de um centro de treinamento- Dos futuros colaboradores não se engajarem- De não manter pelo menos a mesma qualidade nos produtos- Das diferenças culturais

PRAZO 01/06/2010 até 23/12/2010 INVESTIMENTO R$ 385 mil

Etapas Duração Início Término CustoProjeto Capacita RH 148 dias 01/06/2010 23/12/2010 R$ 385.000,00

1. Necessidades de RH 10 dias 01/06/2010 14/06/2010 R$ 15.000,00Postos de Trabalho 10 dias 01/06/2010 14/06/2010 R$ 15.000,00

2. Captação 34 dias 15/06/2010 30/07/2010 R$ 120.000,00Recrutamento 10 dias 15/06/2010 28/06/2010 R$ 50.000,00Seleção 15 dias 29/06/2010 19/07/2010 R$ 10.000,00Contratação 9 dias 20/07/2010 30/07/2010 R$ 60.000,00

3. Treinamento 121 dias 15/06/2010 30/11/2010 R$ 145.000,00Seleção de Parceiros 24 dias 15/06/2010 16/07/2010 R$ 20.000,00Criação dos Cursos 10 dias 19/07/2010 30/07/2010 R$ 10.000,00Centro de Treinamento 34 dias 15/06/2010 30/07/2010 R$ 55.000,00Aplicação dos Cursos 87 dias 02/08/2010 30/11/2010 R$ 60.000,00

4. Condições de Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 60.000,00Segurança do Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 10.000,00Transporte 10 dias 15/06/2010 28/06/2010 R$ 10.000,00Alimentação 12 dias 15/06/2010 30/06/2010 R$ 15.000,00Medicina do Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 25.000,00

5. Final 17 dias 01/12/2010 23/12/2010 R$ 45.000,00Ações Corretivas 13 dias 01/12/2010 17/12/2010 R$ 40.000,00Resultado 4 dias 20/12/2010 23/12/2010 R$ 5.000,00

PRINCIPAIS ENVOLVIDOS: Diretoria de RH, Finanças e Produção

APROVADO POR: Diretoria Executiva

6. ANÁLISE SWOT

ANÁLISE INTERNAFORÇAS FRAQUEZAS

Know-How Equipe de Design e Marketing Marca conhecida

Altos custos operacionais Parque tecnológico defasado Diferenças Culturais

ANÁLISE EXTERNAOPORTUNIDADES AMEAÇAS

Demanda Interna Aquecida Taxa de Importação de

calçados asiáticos Aumento da Capacidade e

produtividade Diminuição dos Custos

Variações da Demanda Logística de Matéria Prima Competitividade dos países

Asiáticos Endividamento das famílias Eleições Crise européia

7. ESCOPO

7.1. Objetivo do projeto

O objetivo do projeto e desenvolver e capacitar à mão-de-obra local para realizar principalmente atividades operacionais. A necessidade desse projeto de justifica principalmente pela baixa qualificação das populações do nordeste e pelas novas máquinas e tecnologias adotadas pela nova fábrica.

A nossa preocupação não é apenas em treinar os colaboradores para as atividades da fábrica, mas também fornecer conhecimentos em leitura, escrita, português, matemática e informática.

7.2. Padrões de Aceitação

O projeto será aceito desde que não ultrapasse o limite disponibilizado pela empresa. Na verdade o projeto deve ser feito, pois a instalação da fábrica é inevitável restando apenas ao gerente do projeto não ultrapassar o limite de recurso orçado e garantir que o projeto seja executado da melhor maneira possível entregando o resultado final positivo.

7.3. Entrega

Ao final do projeto, os 300 colaboradores iniciais devem estar aptos a desenvolver suas atividades.

7.4. Restrições

O projeto não pode ultrapassar os recursos financeiros já orçados e respeitar as datas do cronograma, pois o prazo final é curto.

7.5. Premissas

Reduzir custos operacionais; Garantir a mesma qualidade ou superior ao da antiga fábrica; Minimizar o desperdício; Aumentar a competitividade dos produtos da West

7.6. Riscos

Não encontrar parceiros para a implantação de um centro de treinamento; Dos futuros colaboradores não se engajarem; De não manter pelo menos a mesma qualidade nos produtos; Das diferenças culturais

7.7. Marco Inicial

A diretoria de recursos humanos, junto com a diretoria de produção, deve entregar ao gerente e a equipe do projeto o levantamento das necessidades de recursos humanos, contendo todos os cargos, requisitos, funções e etc.

7.8. Equipe de Gerenciamento

Nome Área Função do ProjetoFernando Carboni Baseggio Recursos Humanos GerenteNatasha Cestari Pasqualetto Recursos Humanos Auxiliar do Gerente do ProjetoGustavo Azevedo Produção MentoringPedro Accorsi Finanças Mentoring

7.8.1. Estrutura organizacional da Equipe

7.9. Requisitos de Aprovação

Todos os envolvidos devem estar engajados e comprometidos com o resultado do projeto e conseqüentemente com a continuidade da empresa, disponibilizando tempo para a realização das tarefas propostas.

Gerente do ProjetoFernando

Assistente do Gerente do Projeto

Natasha

Equipe de Mentoring

FinançasPedro Accorsi

ProduçãoGustavo

8. MACRO PLANO

8.1. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

O gerente do projeto trabalhará próximo aos gerentes funcionais para garantir que as atividade sejam realizadas dentro do prazo estabelecido.

Ferramentas e técnicas já são normatizadas pela empresa

Como os processos funcionarão: conforme descrito no WBS.

Dependências e interações das etapas: conforme descrito no WBS.

O controle e monitoramento das tarefas serão realizados pela auxiliar do gerente do projeto e a aprovação de mudanças será realizada a partir de uma decisão conjunta desta com o gerente do projeto.

A partir do início do projeto, o gerente do projeto deverá dispor de 20 horas semanais para o gerenciamento do projeto.

Com serão definidos e monitorados os itens de controle: deverão atender aos seguintes critérios:

o Tempo: para que o projeto seja finalizado dentro do prazo estipulado, as tarefas devem ser supervisionadas periodicamente, a fim de se verificar se estão sendo realizadas dentro do cronograma.

o Qualidade: os novos funcionários devem ser capacitados de acordo com os padrões de qualidade da empresa, para isso será necessário um alto investimento no centro de treinamento da nova fábrica.

o Rentabilidade: os custos não podem ultrapassar o que foi orçado e o controle dos custos ficará sob a responsabilidade do gerente financeiro.

Técnicas de comunicação entre as partes interessadas: serão realizadas reuniões com os gerentes envolvidos após o termino de cada etapa, a fim de avaliar como está o andamento do projeto.

9. WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS

9.1. WBS – VISÃO CUSTOS E HORAS

9.2. WBS – VISÃO CAMINHO CRÍTICO

10.RESULTADO FINANCEIRO

A empresa West busca reduzir seus custos e despesas operacionais. Observe o comparativo do DRE da fábrica atual e da nova fábrica. Previsão de Vendas de 300 mil pares por mês ao um custo de R$ 50,00.

DREFábrica Atual Nova fábrica

(+) Receita de Vendas R$ 15.000.000,00 R$ 15.000.000,00(-) CPV R$ 9.000.000,00 R$ 7.200.000.00(=) Lucro Bruto R$ 6.000.000,00 R$ 7.800.000,00(-) Despesas Operacionais R$ 2.500.000,00 R$ 2.000.000,00(-) Despesas Não Operacionais R$ 1.200.000,00 R$ 1.200.000,00(=) Resultado Operacional R$ 2.300.000,00 R$ 4.600.000,00

11. CRONOGRAMADuração Início Término Custo

Projeto Capacita RH 148 dias 01/06/2010 23/12/2010 R$ 385.000,006. Necessidades de RH 10 dias 01/06/2010 14/06/2010 R$ 15.000,00

Postos de Trabalho 10 dias 01/06/2010 14/06/2010 R$ 15.000,007. Captação 34 dias 15/06/2010 30/07/2010 R$ 120.000,00

Recrutamento 10 dias 15/06/2010 28/06/2010 R$ 50.000,00Seleção 15 dias 29/06/2010 19/07/2010 R$ 10.000,00Contratação 9 dias 20/07/2010 30/07/2010 R$ 60.000,00

8. Treinamento 121 dias 15/06/2010 30/11/2010 R$ 145.000,00Seleção de Parceiros 24 dias 15/06/2010 16/07/2010 R$ 20.000,00Criação dos Cursos 10 dias 19/07/2010 30/07/2010 R$ 10.000,00Centro de Treinamento 34 dias 15/06/2010 30/07/2010 R$ 55.000,00Aplicação dos Cursos 87 dias 02/08/2010 30/11/2010 R$ 60.000,00

9. Condições de Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 60.000,00Segurança do Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 10.000,00Transporte 10 dias 15/06/2010 28/06/2010 R$ 10.000,00Alimentação 12 dias 15/06/2010 30/06/2010 R$ 15.000,00Medicina do Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 25.000,00

10. Final 17 dias 01/12/2010 23/12/2010 R$ 45.000,00Ações Corretivas 13 dias 01/12/2010 17/12/2010 R$ 40.000,00Resultado 4 dias 20/12/2010 23/12/2010 R$ 5.000,00

12.PERT/CPM

12.1. LISTA DE TAREFAS

CÓDIGO TAREFAC Postos de TrabalhoE Recrutamento F SeleçãoG ContrataçãoI Seleção de ParceirosJ Criação dos CursosK Centro de TreinamentoL Aplicação dos CursosN Segurança do TrabalhoO TransporteP AlimentaçãoQ Medicina do TrabalhoS Ações CorretivasT Resultado

12.2. LISTA DE PRIORIDADES

LISTA DE PRIORIDADESANTERIOR ATIVIDADE POSTERIOR

- C E,I,N,O,P,QC E FE F GF G SC I JI J S- K LK L SC N SC O SC P SC Q S

G,J,K,L,N,O,P,Q S TS T -

12.3. MAPA DAS ATIVIDADES(Arquivo de Excel em anexo)

12.4. REDE

1 2

3

4 5

6 7 8C

G

L

K

S T

F

E

NI

J

O

P

Q

413

87

3420

12

15

100

9

20

2410

10

10

12.5. Cronograma Gantt (Arquivo em anexo)

13.

14. Fichas EAP

DICIONÁRIO EAP

1.1.1. POSTOS DE TRABALHO

CÓDIGO EAP: 1.1.1RESPONSÁVEL: Diretoria de RH e ProduçãoPRAZO ESTIMADO: 10 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 15 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Levantar os cargos e funções requeridos para a nova fábrica Ajustar as políticas de RH Requisitos dos Cargos Política de Salários

RECURSOS PREVISTOS Natasha – RH Gustavo – Produção

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO Nenhum

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.2.1 RECRUTAMENTO 1.3.1 SELEÇÃO DE PARCEIROS 1.4.1 SEGURANÇA DO TRABALHO 1.4.2 TRANSPORTE 1.4.3 ALIMENTAÇÃO 1.4.4 MEDICINA DO TRABALHO 1.5.1 AÇÕES CORRETIVAS

RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE Não conseguir completar a tarefa no período estabelecido

DICIONÁRIO EAP

1.2.1 RECRUTAMENTO

CÓDIGO EAP: 1.2.1RESPONSÁVEL: GERENTE DE RHPRAZO ESTIMADO: 10 DIASCUSTO ESTIMADO: R$ 50 MIL

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Recrutar o maior número de pessoas possíveis

RECURSOS PREVISTOS Empresa Terceirizada de Recrutamento

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.1.1 Postos de Trabalho

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.2.2 SELEÇÃO

RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE Não despertar o interesse dos possíveis candidatos Não atingir o público alvo

DICIONÁRIO EAP

1.2.2 SELEÇÃO

CÓDIGO EAP: 1.2.2RESPONSÁVEL: GERENTE DE RHPRAZO ESTIMADO: 15 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 10 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Aplicação dos testes psicológicos e avaliações de comportamento e personalidade

RECURSOS PREVISTOS Empresa Terceirizada Contratada

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.2.1 RECRUTAMENTO

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.2.3 CONTRATAÇÃO

RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

DICIONÁRIO EAP

1.2.3 CONTRATAÇÃO

CÓDIGO EAP: 1.2.3RESPONSÁVEL: GERENTE DE RHPRAZO ESTIMADO: 9 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 60 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Realizar o cadastro dos funcionários Emitir os contratos de trabalho Assinar os contratos Elucidar qualquer dúvida que o colaborador possa ter

RECURSOS PREVISTOS Empresa terceirizada Diretoria de RH

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.2.2 SELEÇÃO

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO Nenhum


DICIONÁRIO EAP

1.3.1 SELEÇÃO DE PARCEIROS

CÓDIGO EAP: 1.3.1RESPONSÁVEL: DIRETORIA DE RHPRAZO ESTIMADO: 24 diasCUSTO ESTIMADO: R4 20 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Associar a nossa fábrica a associação de classe local Aproximar o SENAC e o SENAI local Criar parcerias de treinamento

RECURSOS PREVISTOS SENAC SENAI Diretoria de Produção Diretoria de RH

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.1.1 POSTOS DE TRABALHO

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.3.2 CRIAÇÃO DOS CURSOS


DICIONÁRIO EAP

1.3.2 CRIAÇÃO DE CURSOS

CÓDIGO EAP: 1.3.2RESPONSÁVEL: DIRETORIA DE PRODUÇÃOPRAZO ESTIMADO: 10 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 10 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Criar programas de treinamento de acordo com os requisitos do cargo

RECURSOS PREVISTOS SENAI SENAC DIRETORIA DE RH DIRETORIA DE PRODUÇÃO

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.3.1 SELEÇÃO DE PARCEIROS

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.3.3 CENTRO DE TREINAMENTO


DICIONÁRIO EAP

1.3.3 CENTRO DE TREINAMENTO

CÓDIGO EAP: 1.3.3RESPONSÁVEL: Diretoria de RHPRAZO ESTIMADO: 34 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 55 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Criação de um centro de treinamento com laboratórios e salas de aula

RECURSOS PREVISTOS Computadores Livros Televisão DVD Player Parceiros Gerentes de Produção

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.3.4 APLICAÇÃO DOS CURSOS


DICIONÁRIO EAP

1.3.4 APLICAÇÃO DOS CURSOS

CÓDIGO EAP: 1.3.4RESPONSÁVEL: Diretoria de RHPRAZO ESTIMADO: 87 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 60 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Aplicar os curso criados pelo projeto de acordo as necessidades levantadas pelo RH

RECURSOS PREVISTOS Centro de Treinamento Instalações da Fábrica Equipamentos Matéria Prima Gerentes de Produção Parceiros SENAC e SENAI

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.3.3 CENTRO DE TREINAMENTO



DICIONÁRIO EAP

1.4.1 SEGURANÇA DO TRABALHO

CÓDIGO EAP: 1.4.1RESPONSÁVEL: DIRETORIA DE RHPRAZO ESTIMADO: 20 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 10 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Estabelecer regras de segurança no trabalho Criar formas de controle de segurança Ferramentas de disseminação das seguranças Criar programas de treinamento

RECURSOS PREVISTOS Gerentes de Produção SENAI - Ceará




DICIONÁRIO EAP

1.4.2 TRANSPORTE

CÓDIGO EAP: 1.4.2RESPONSÁVEL: DIRETORIA DE RHPRAZO ESTIMADO: 10 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 10.000,00

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Selecionar uma empresa de transporte para os funcionários Estimular o uso da bicicleta

RECURSOS PREVISTOS Empresa terceirizada




DICIONÁRIO EAP

1.4.3 ALIMENTAÇÃO

CÓDIGO EAP: 1.4.3 RESPONSÁVEL:PRAZO ESTIMADO: 12 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 15.000,00

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Criar uma cozinha industrial Selecionar um fornecedor de refeições coletivas

RECURSOS PREVISTOS Empresa Terceirizada




DICIONÁRIO EAP

1.4.4 MEDICINA DO TRABALHO

CÓDIGO EAP: 1.4.4RESPONSÁVEL: DIRETORIA DE RHPRAZO ESTIMADO: 20 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 25.000,00

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Criar toda a estrutura necessária para atender os funcionários de acordo com a lei

RECURSOS PREVISTOS Diretoria de RH Empresa Terceirizada




DICIONÁRIO EAP

1.5.1 AÇÕES CORRETIVAS

CÓDIGO EAP: 1.5.1RESPONSÁVEL: GERENTE DO PROJETOPRAZO ESTIMADO: 13 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 40 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Listar as principais ações corretivas ao longo do projeto Custos das ações corretivas Identificar os problemas que ocorreram e quais as ações tomadas

RECURSOS PREVISTOS GERENTE DP PROJETO MEMBROS DO PROJETO

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO TODOS

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.5.2 RESULTADOS


DICIONÁRIO EAP

1.5.2 RESULTADOS

CÓDIGO EAP: 1.5.2RESPONSÁVEL: GERENTE DOO PROJETOPRAZO ESTIMADO: 4 diasCUSTO ESTIMADO: R$ 5 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS Apresentar os resultados do projeto Finalizar formalmente o projeto

RECURSOS PREVISTOS Diretoria Executiva Diretoria de RH Diretoria de Produção Diretoria financeira Membros do Projeto

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO 1.5.1 AÇÕES CORRETIVAS



projeto rh

Documents