Futuro de RH - RH do Futuro

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<ul><li> 1. FUTURO DE RH RH DO FUTURO Roteiro e Direo: Luiz Augusto Costacurta Junqueira CEO do Instituto MVC Produo: Instituto MVC Elenco: Participantes Contato: contato@institutomvc.com.br www.institutomvc.com.br</li></ul> <p> 2. Futuro da rea Futuro do Profissional de RH Anote o que vai fazer com o que ouvir e quem vai envolver / convencer. 3. Liberte a sua mente 4. ReflexoIndividualPrincipal Tendncia rea Principal Tendncia ProfissionalDuplaConfrontar Tendncia da rea Confrontar Tendncia do ProfissionalQuem Bateu? Possveis Igualdades. 5. As competncias e seus elementos O ativista confivel respeitado, admirado, ouvido e expe o seu ponto de vista, marca uma posio e desafia suposies ao: Gerar resultados com integridade. Compartilhar informaes. Construir relaes de confiana. Exercer RH com atitude (ousar na medida certa, fazer observaes imparciais, influenciar as pessoas).texto de: Dave Ulrich fonte: Revista Melhor, agosto de 6. As competncias e seus elementos O guardio da cultura reconhece, articula e ajuda a moldar a cultura de uma empresa ao: Facilitar as mudanas. Moldar a cultura. Valorizar a cultura. Personalizar a cultura (ajudar os funcionrios a descobrir o sentido do trabalho, gerenciar o equilbrio entre a vida e trabalho, e estimular a inovao).texto de: Dave Ulrich fonte: Revista Melhor, agosto de 7. As competncias e seus elementos O gestor de talentos / designer organizacional domina teoria, pesquisa e prtica tanto em gesto de talento quanto em designer organizacional ao: Assegurar os talentos de hoje e de amanh. Desenvolver talentos. Formatar a organizao. Estimular a comunicao. Desenhar os sistemas de recompensa. 8. As competncias e seus elementosO arquiteto da estratgia sabe como fazer a verdadeira mudana acontecer ao: Sustentar a agilidade estratgica. Engajar os clientes.texto de: Dave Ulrich fonte: Revista Melhor, agosto de 9. As competncias e seus elementosO aliado dos negcios contribui para o sucesso ao: Servir cadeia de valores. Interpretar o contexto social. Articular a proposio de valores. Alavancar a tecnologia dos negcios.texto de: Dave Ulrich fonte: Revista Melhor, agosto de 10. As competncias e seus elementosO executante operacional administra o dia-a-dia do trabalho de gerir pessoas dentro de uma organizao ao: Implementar as polticas nos locais de trabalho. Avanar a tecnologia de RH.texto de: Dave Ulrich fonte: Revista Melhor, agosto de 11. O que se espera de RH Pesquisa Instituto MVC 100 Executivos. 12. Da rea Atende cliente como cliente. O cliente no apenas o grupo interno. Seja vista como benchmarking. Centro de lucros. Faa marketing. Quantitativos e no apenas qualitativo. Faa o que pode ser medido. Melhores prticas como prtica. Busca da tangibilidade de suas aes (Numerols). Ser e parecer (mkt). Gestor da vida com 100 anos. Mais ajuda, menos controle. O produto ou as pessoas? REC interno x REC externo. Gestor Home Office.texto de: Dave Ulrich fonte: Revista Melhor, agosto de 13. Das Pessoas de RH Flexibilidade. Confiana. Compartilhamento. Conhea a concorrncia. Proatividade. Risco. Admitir erros e assumir responsabilidades. Cresa e deixe crescer. Fazer alm do que pedido. Saiba dar boas e ms notcias. Facilitador (do relacionamento para a articulao). O que antes do como (90% questes operacionais Pesq. ABRH / IBOPE). Saber o que os outros no sabem. Seja permanente questionador do status quo.texto de: Dave Ulrich fonte: Revista Melhor, agosto de 14. O que vou mudar no meu filme? Escolha... 01 ao... Quem vai contracenar com voc... Faa isso na segunda.... 15. PENSE NO FUTURO 16. Porque no temos nada, que faremos tudo (Carlos Ditborn)The End</p>