administracaomateriaisabordagemlogistica

01 JPAF

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAISABORDAGEM LOGÍSTICA

1

2

3

4

FO

RN

EC

ED

OR

ES

CL

IEN

TE

S

1

2

3

4

SUPRIMENTO DE MATERIAIS E COMPONENTES

MOVIMENTAÇÃO E CONTROLE DE MP E PRODUTOS EM PROCESSO

DISTRIBUIÇÃO – COLOCAÇÃO DOS PRODUTOS EM CLIENTES

APOIO AO ESFORÇO DE VENDAS DOS PRODUTOS FINAIS

02 JPAF


COMPLEXIDADE DO SISTEMA LOGÍSTICO

A B

MENOR MAIOR

TIPO A PEQUENO PORTE

ÂMBITO REGIONAL

POUCA VARIEDADE

PRODUTOS SIMPLES

PROCESSOS SIMPLES

BAIXO CONTEÚDO TECNOLÓGICO

POUCOS FORNECEDORES

FORNECEDORES LOCAIS

TIPO B GRANDE PORTE

NÍVEL MUNDIAL

GRANDE VARIEDADE

PRODUTOS COMPLEXOS

PROCESSOS COMPLEXOS

PROCESSOS DIVERSIFICADOS

ALTO CONTEÚDO TECNOLÓGICO

MUITOS FORNECEDORES

FORNECEDORES GLOBAIS

03 JPAF


RESPONSIVIDADE

MENOR TEMPO DE CICLO

MAIOR CONTROLE SOBRE MATERIAIS E PRODUTOS

MAIOR CONTROLE SOBRE DISTRIBUIÇÃO

REDE DE DISTRIBUIÇÃO MAIS COMPLEXA

INFORMAÇÕES DE PRODUÇÃO COMO APOIO A VENDAS

04 JPAF


RESPONSIVIDADE

CUMPLICIDADE COM OS CLIENTES

CO-RESPONSABILIDADE PELO SEU SUCESSO

SISTEMA LOGÍSTICO COMO PARTE DE UMA LONGA CADEIA DE FORNECIMENTOS

DEVE SER UM FORTE ARGUMENTO DE VENDAS


4A JPAF

AQUISIÇÃO E RECEBIMENTO DE

INSUMOS

TRANSPORTE INTERNO ATÉ A

PRODUÇÃO

FABRICAÇÃO ESTOCAGEM DO PRODUTO FINAL

TRANSPORTE ATÉ OS CLIENTES

t1

O CICLO DE FABRICAÇÃO

OFERTA DE VENDA CONFIRMAÇÃO PELO CLIENTE

PROCESSAMENTO DO PEDIDO

FABRICAÇÃO ENTREGA AO CLIENTE

t2

O CICLO DE ATENDIMENTO AOS CLIENTES

05 JPAF


INSUMOS

BÁSICOS

SEMI-

ELABORADOSCOMPONENTES

BENS

FINAIS

CLIENTES

FINAIS

CADEIA DE FORNECIMENTOS

06 JPAF


DUAS DIMENSÕES DE DESAFIO

INTERNA

INTEGRAR OS COMPONENTES LOGÍSTICOS ENTRE SI E COM AS OUTRAS ATIVIDADES

EXTERNA

COORDENAR O SISTEMA DE OPERAÇÕES DA EMPRESA FACE AS NECESSIDADES DE CLIENTES FINAIS

08 JPAF


INTERESSE

PELA

LOGÍSTICA

RÁPIDA

ELEVAÇÃO

DE CUSTOS

TÉCNICAS

MATEMÁTICAS

E DE TI

COMPLEXIDADE

CRESCENTE

MAIOR GAMA

DE SERVIÇOS

LOGÍSTICOSMUDANÇAS DE

MERCADO E DE

CANAIS DE

DISTRIBUIÇÃO

CLIENTES

TRNSFEREM

ESTOQUE PARA

FORNECEDORES

09 JPAF


-COMPRAS

-PROGRAMAÇÃO DE ENTREGAS PARA A FÁBRICA

-TRANSPORTES

-CONTROLE DE ESTOQUE DE MP

-CONTROLE DE ESTOQUE DE COMPONENTES

-ARMAZENAGEM DE MP

-ARMAZENAGEM DE COMPONENTES

-PPCP

-PREVISÃO DE NECESSIDADES DE MATERIAIS

-CONTROLE DE ESTOQUES NOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO

-PROCESSAMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES

-ADMINISTRAÇÃO DOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO

-PLANEJAMENTO DOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO

-PLANEJAMENTO DE ATENDIMENTO AOS CLIENTES

A INTEGRAÇÃO ENTRE ATIVIDADES LOGÍSTICAS

10 JPAF


SOLUÇÕES TÉCNICAS

CARTEIRA

DE

PEDIDOS

NECESSIDADES

DE

MATERIAIS

DADOS

DE

ESTOQUE

COMPRAS

PROGRAMAS

DE

PRODUÇÃO

HISTÓRICO

E

PADRÕES

MODELO

MATEMÁTICO

11 JPAF


PLANEJAMENTO AGREGADO

PREVISÃO

DE

DEMANDA

EXPLOSÃO

DO

PRODUTO

ESTOQUE

CORRENTE

INFORMAÇÕES

AGREGADAS

MÃO DE OBRA

CORRENTEPADRÕES

OPERACIONAIS

12 JPAF


PLANO

MESTRE DE

PRODUÇÃO

COMPOSIÇÃO

DE

PRODUTOS

NECESSIDADES

DE

MATERIAIS

ESTOQUE

CORRENTE

MRP

MRP – MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

13 JPAF


PLANO

MESTRE

PLANO DE

CAPACIDADE

COMPOSIÇÃO DE

PRODUTOS

ESTOQUE

CORRENTE

PADRÕES

OPERACIONAIS

NECESSIDADES

DE MÃO DE OBRA

NECESSIDADES

DE MATERIAIS

NECESSIDADES

DE EQUIPTOS

ORDENS DE

PRODUÇÃO

MRPII

MRPII – MANUFACTURING REQUIREMENTS PLANNING

14 JPAF


RE

CU

RSO

S

EM

EX

CE

SSO

PROBLEMAS

SOLUÇÕES ORGANIZACIONAIS

DUAS OPÇÕES:

a) REDUZIR NECESSIDADE DE PROCESSAR INFORMAÇÕES

15 JPAF



DUAS OPÇÕES:

b) AUMENTAR CAPACIDADE DE PROCESSAR INFORMAÇÕES

RE

CU

RSO

S

EM

EX

CE

SSO

PROBLEMAS

16 JPAF



SISTEMA

DE

INFORMAÇÕES

SISTEMA

DE

OPERAÇÕES

ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL

INCERTEZAS

INCERTEZAS

INCERTEZASINCERTEZAS

INCERTEZAS INCERTEZAS



16A JPAF

ATIVIDADES DEPTO

1. COMPRAS 1

2. PROGRAMAÇÃO DE ENTREGAS PARA A FÁBRICA 4

3. TRANSPORTES 2

4. CONTROLE DE ESTOQUE DE MATÉRIAS PRIMAS 3 E 4

5. CONTROLE DE ESTOQUE DE COMPONENTES 3 E 4

6. ARMAZENAGEM DE MATÉRIAS PRIMAS 4

7. ARMAZENAGEM DE COMPONENTES 4

8. PPCP 3

9. PREVISÃO DE NECESSIDADES 3 E 4

10. CONTROLE DE ESTOQUE NOS CD’S 2 E 4

11. PROCESSAMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES 5, 2, 3

12. ADMINISTRAÇÃO DOS CD’S 2, 5, 3

13. PLANEJAMENTO DOS CD’S 5, 2, 3

14. PLANEJAMENTO DE ATENDIMENTO A CLIENTES 5, 3, 2

DEPARTAMENTOS ATIVS

1. COMPRAS 1

2. DISTRIBUIÇÃO 3, 10, 11, 12

13, 14

3. PCP 4, 5, 8, 9, 11

12, 13, 14

4. CONTROLE DE 4, 5, 6, 7

ESTOQUES 9, 10

5. COMERCIAL 11, 12, 13

14

17 JPAF



FATOR CONCORRENCIAL CARACTERÍSTICA INDUZIDA

-CLIENTE NÃO ACEITA ESPERAR - NECESSIDADE DE ESTOQUES DE

- PRODUTOS ACABADOS

- - UTILIZAR SISTEMAS DE GESTÃO DO

- TIPO SEMI-AUTÔNOMO

-CLIENTE ACEITA ESPERAR POR - PODE TRABALHAR COM PROGRAMAÇÃO

-UM CERTO TEMPO DE PEDIDOS

- - SISTEMAS DE GESTÃO MAIS VERTICALI

- ZADOS

- - ENFOQUE NO SUPRIMENTO E NA PRODUÇÃO

-A EMPRESA DETERMINA O TEM - TRABALHAR FORTEMENTE EM PROGRAMA

-PO DE ESPERA ÇÃO DA PRODUÇÃO

- - SISTEMAS DE GESTÃO VERTICALIZADOS

- - ENFOQUE NA PRODUÇÃO

18A JPAF



CARACTERÍSTICAS DO SIST. OPERS TIPO DE ORGANIZAÇÃO

-TRABALHA COM ESTOQUE DE M.P. E DE - VERTICALIZADA

-PRODUTO ACABADO (MANUFATURA) - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES EFICIENTES,

- TIPO MRP

- - DIVISÃO DE LOGÍSTICA CONTENDO DEPTO

- COMPRAS, ALMOXARIFADO, TRANSPORTE

- - OUTRA OPÇÃO: SUBORDINAR GESTÃO DE

- ESTOQUE OU COMPRAS AO PCP

-IDEM PARA SUPRIMENTO PURO - SUBORDINAÇÃO DE COMPRAS A VENDAS

- (PCP É DE MENOR IMPORTÂNCIA)

-TRABALHA SEM ESTOQUE DE M.P. - SUBORDINAÇÃO DE COMPRAS AO PCP

- (MANUFATURA)

18B JPAF



CARACTERÍSTICAS DO SIST. OPERS TIPO DE ORGANIZAÇÃO

-TRABALHA SEM ESTOQUE DE P.A. - FUNÇÕES LOGÍSTICAS SE SUBORDINAM ÀS

-(SOB ENCOMENDA – MANUFATURA) FUNÇÕES TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DO

- PRODUTO (ENGENHARIA OU PROJETO)

-IDEM PARA SUPRIMENTO PURO - FUNÇÕES LOGÍSTICAS SE EUBORDINAM ÀS

- FUNÇÕES COMERCIAIS

-TRANSPORTE, COM “ESTOQUES” DE - COMPRAS E GESTÃO DE ESTOQUES SE

-INSUMOS SUBORDINAM AO PCP

-TRANSPORTES, SEM “ESTOQUES” DE - COMPRAS SE SUBORDINA AO PCP

-INSUMOS

19 JPAF



GERENTE

GERAL

MATERIAIS FINANÇAS PRODUÇÃO COMERCIAL

COMPRAS

DISTRIBUIÇÃO

PCP

CONTROLE DE

ESTOQUES

administracaomateriaisabordagemlogistica

Business