Empreendendo sem Desperdício

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<ul><li> Empreendendo sem Desperdcio </li> <li> Ncolas Iensen ! Desenvolvimento web desde 2007 Primeiros passos como empreendedor em 2008 Cincia da Computao em 2010 PUCRS Co-fundador da Engage em 2011 Meu Rio em 2013 ! Palestrante: Agile Brazil, BA Brasil, RS on Rails nicolasiensen nicolasiensen nicolas@iensen.me nicolasiensen Rio de Janeiro </li> <li> De repente voc tem uma baita idia para um novo negcio, o que fazer? </li> <li> Porque escrevemos Planos de Negcios? </li> <li> Plano de Negcio: um documento que os investidores te foram a escrever mas que ningum l ! Steve Blank </li> <li> Parnteses (Lean) </li> <li> Japo 1940s </li> <li> Eiji Toyoda </li> <li> Taiichi Ohno </li> <li> Tudo o que estamos fazendo olhar para a linha do tempo, a partir do momento em que o cliente nos envia um pedido at o momento em que ns recebemos o pagamento. E estamos reduzindo essa linha do tempo, reduzindo o desperdcio que no agrega valor ! Taiichi Ohno </li> <li> Lean Production 1990s </li> <li> F WT Lean for Dummies Lean Thinking Lean Software Development Lean Startup 2003 2011 2010 ? Lean UX 2012 2013 </li> <li> Aprender a identificar o desperdcio e elimin-lo de forma sistemtica permitiu que empresas como a Toyota dominassem indstrias inteiras. O pensamento enxuto define o valor como 'trazer um benefcio para o cliente', qualquer outra coisa desperdcio ! Eric Ries </li> <li> ) </li> <li> Porque escrevemos Planos de Negcios? </li> <li> Nenhum plano Business Model Canvas Plano de Negcios </li> <li> Business Model Canvas (BMC) uma tcnica para modelar negcios de forma visual, intuitiva e incremental </li> <li> criar valor entregar capturar </li> <li> se seus clientes tiverem necessidades distintas, eles representam segmentos distintos </li> <li> que valor ns entregamos ao cliente? quais produtos e servios ns oferecemos ao cliente? qual problema do cliente ns ajudamos a resolver? qual necessidade do cliente ns estamos satisfazendo </li> <li> como vamos sensibilizar? como vamos vender? como vamos entregar? como vamos manter? </li> <li> relacionamento com o cliente pode ser: pessoal, dedicado, automtico, comunidades ou co-criao </li> <li> formas de monetizar um negcio: venda de ativos, taxa de uso, taxa de assinatura, taxa de corretagem, aluguel, licena ou propaganda </li> <li> recursos podem ser: fsico, intelectual, humano ou financeiro </li> <li> atividades pode ser: produo, resoluo de problemas ou plataforma </li> <li> parceria para otimizao e economia de escala parceria para reduo de risco e incerteza parceria para aquisio de recursos e atividades </li> <li> custo fixo custo varivel economia de escala economia de escopo </li> <li> cauda longa </li> <li> plataforma mutilado </li> <li> free </li> <li> freemium </li> <li> isca e anzol </li> <li> orientado a recursos orientado a oferta orientado ao financeiro orientado ao cliente </li> <li> Se eu no fizer o BMC significa que o meu negcio no emplacar? ! ! ! O N </li> <li> BMC apenas uma ferramenta, cabe a voc decidir se ela ou no til para o seu negcio </li> <li> leanstack.com </li> <li> therainforestbook.com </li> <li> leanstartupmachine.com/validationboard </li> <li> googleventures.com </li> <li> Modelar um negcio legal, mas melhor ainda validar! </li> <li> Validar um negcio no difcil, o ideal que voc gaste o mnimo para isso </li> <li> Como validar um negcio? </li> <li> Explorao, Pitch ou Concierge </li> <li> Explorao </li> <li> netflix.com Pitch </li> <li> Novo lbum do Raimundos Pitch </li> <li> meleva.com Concierge </li> <li> bitboleto.com.br Concierge </li> <li> O mago do Mgico de OZ Concierge </li> <li> qualidade Concierge Pitch Explorao $$$ </li> <li> Dicas que podem fazer bem </li> <li> Seja seu prprio investidor </li> <li> Inovao no o fim, o meio </li> <li> Tudo na vida uma questo de prioridades </li> <li> Faa menos que a concorrncia </li> <li> Tenha uma equipe multi-disciplinar e enxuta </li> <li> No se preocupe com problemas que ainda no existem </li> <li> Pare de documentar absolutamente tudo que sugerido </li> <li> Falhe o quanto antes </li> <li> No crie abismos entre as equipes </li> <li> Os melhores profissionais esto espalhados pelo mundo todo </li> <li> A cada reunio uma foca morre no polo norte. Salvem as focas! </li> <li> Contratao o momento mais crtico de uma organizao </li> <li> Sua ideia no vale $1 mas a execuo pode valer $1,000,000 </li> <li> Obrigado! </li> </ul>