Empreendendo sem Desperdcio

Ncolas Iensen ! Desenvolvimento web desde 2007 Primeiros passos como empreendedor em 2008 Cincia da Computao em 2010 PUCRS Co-fundador da Engage em 2011 Meu Rio em 2013 ! Palestrante: Agile Brazil, BA Brasil, RS on Rails nicolasiensen nicolasiensen nicolas@iensen.me nicolasiensen Rio de Janeiro

De repente voc tem uma baita idia para um novo negcio, o que fazer?

Porque escrevemos Planos de Negcios?

Plano de Negcio: um documento que os investidores te foram a escrever mas que ningum l ! Steve Blank

Parnteses (Lean)

Japo 1940s

Eiji Toyoda

Taiichi Ohno

Tudo o que estamos fazendo olhar para a linha do tempo, a partir do momento em que o cliente nos envia um pedido at o momento em que ns recebemos o pagamento. E estamos reduzindo essa linha do tempo, reduzindo o desperdcio que no agrega valor ! Taiichi Ohno

Lean Production 1990s

F WT Lean for Dummies Lean Thinking Lean Software Development Lean Startup 2003 2011 2010 ? Lean UX 2012 2013

Aprender a identificar o desperdcio e elimin-lo de forma sistemtica permitiu que empresas como a Toyota dominassem indstrias inteiras. O pensamento enxuto define o valor como 'trazer um benefcio para o cliente', qualquer outra coisa desperdcio ! Eric Ries

Porque escrevemos Planos de Negcios?

Nenhum plano Business Model Canvas Plano de Negcios

Business Model Canvas (BMC) uma tcnica para modelar negcios de forma visual, intuitiva e incremental

criar valor entregar capturar

se seus clientes tiverem necessidades distintas, eles representam segmentos distintos

que valor ns entregamos ao cliente? quais produtos e servios ns oferecemos ao cliente? qual problema do cliente ns ajudamos a resolver? qual necessidade do cliente ns estamos satisfazendo

como vamos sensibilizar? como vamos vender? como vamos entregar? como vamos manter?

relacionamento com o cliente pode ser: pessoal, dedicado, automtico, comunidades ou co-criao

formas de monetizar um negcio: venda de ativos, taxa de uso, taxa de assinatura, taxa de corretagem, aluguel, licena ou propaganda

recursos podem ser: fsico, intelectual, humano ou financeiro

atividades pode ser: produo, resoluo de problemas ou plataforma

parceria para otimizao e economia de escala parceria para reduo de risco e incerteza parceria para aquisio de recursos e atividades

custo fixo custo varivel economia de escala economia de escopo

cauda longa

plataforma mutilado

freemium

isca e anzol

orientado a recursos orientado a oferta orientado ao financeiro orientado ao cliente

Se eu no fizer o BMC significa que o meu negcio no emplacar? ! ! ! O N

BMC apenas uma ferramenta, cabe a voc decidir se ela ou no til para o seu negcio

leanstack.com

therainforestbook.com

leanstartupmachine.com/validationboard

googleventures.com

Modelar um negcio legal, mas melhor ainda validar!

Validar um negcio no difcil, o ideal que voc gaste o mnimo para isso

Como validar um negcio?

Explorao, Pitch ou Concierge

Explorao

netflix.com Pitch

Novo lbum do Raimundos Pitch

meleva.com Concierge

bitboleto.com.br Concierge

O mago do Mgico de OZ Concierge

qualidade Concierge Pitch Explorao $$$

Dicas que podem fazer bem

Seja seu prprio investidor

Inovao no o fim, o meio

Tudo na vida uma questo de prioridades

Faa menos que a concorrncia

Tenha uma equipe multi-disciplinar e enxuta

No se preocupe com problemas que ainda no existem

Pare de documentar absolutamente tudo que sugerido

Falhe o quanto antes

No crie abismos entre as equipes

Os melhores profissionais esto espalhados pelo mundo todo

A cada reunio uma foca morre no polo norte. Salvem as focas!

Contratao o momento mais crtico de uma organizao

Sua ideia no vale $1 mas a execuo pode valer $1,000,000

Obrigado!