adm materiais aula 2

L U A N A O L I V E I R A D E J E S U S , C P F : 8 2 6 1 4 7 8 4 5 9 1


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CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU EXERCÍCIOS – AULA 2

PROFESSOR: ERICK MOURA

Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

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Olá pessoal,

Bom encontrá-los aqui para mais um encontro.

Todos prontos? Então vamos nessa !

AULA 2

ROTEIRO DA AULA – TÓPICOS

1 – Questões Comentadas.

2 - Questões desta aula.

1 – Questões Comentadas.

Uma eficiente administração de materiais pode ser o diferencial competitivo de uma empresa em relação às suas concorrentes. Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muito caro às empresas. E, para um gerenciamento bom da área, vários aspectos devem ser levados em consideração. Nesse sentido, julgue os itens acerca da administração e do dimensionamento de estoques.

21 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um alto estoque de matéria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilização de recursos que pode prejudicar seu fluxo financeiro imediato.

Comentários:

O gabarito da questão é CERTO.

Antes de mais nada, precisamos definir o que é um ESTOQUE DE MATÉRIA-PRIMA.

ESTOQUE DE MATÉRIA-PRIMA

CORRESPONDE AO ESTOQUE DE PRODUTOS UTILIZADOS (MATÉRIAS-PRIMAS) NOS PROCESSOS PRODUTIVOS.

SÃO TODOS OS BENS MATERIAIS MANTIDOS POR UMA ORGANIZAÇÃO PARA SUPRIR DEMANDA FUTURA.







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Vamos a uma imagem ilustrativa.

Entre alguns exemplos de matéria-prima podemos citar os tecidos, as chapas e barras de metais, a madeira, o papel e o papelão, etc.

Ocorre que, com o tempo, muitos materiais estão sujeitos a deteriorar, o que acarreta em cuidados na sua estocagem.

Em alguns casos, há a necessidade de proteções especiais, como no caso de metais, que devem possuir proteção contra oxidação, assim como o papel e cimento que devem ser estocados em local com a umidade do ambiente controlado.

Diante dessas informações, observamos que se faz necessária uma adequada GESTÃO DE ESTOQUES que deve buscar minimizar o capital imobilizado em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente.

No entanto, uma empresa não pode trabalhar sem estoques, pois ele funciona como amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda do produto.

Assim, quanto maior o capital investido nos vários tipos de estoques (matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados), supondo que este seja estritamente necessário, maior é a responsabilidade de cada departamento da empresa.

Um cuidado especial que deve ser tomado pela empresa em relação aos vários tipos de estoques, refere-se ao fato de que não se podem analisá-los como independentes, pois quaisquer que forem as decisões tomadas sobre um deles, ela terá influência direta ou indireta sobre os outros.

Percebe-se que o objetivo principal da GESTÃO DE ESTOQUES é otimizar o investimento em estoques, aumentando a utilização eficiente dos meios da empresa, assim como reduzindo as necessidades de capital investido.







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Uma das principais dificuldades dentro da gestão de estoques está em buscar conciliar da melhor maneira possível os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques, sem prejudicar a operacionalidade da empresa.

A esta dificuldade, denominamos de CONFLITOS INTERDEPARTAMENTAIS os quais esquematizamos a seguir.

Matéria - Prima

(Estoque elevado)

DEPTO. DE COMRAS

Desconto sobre as quantidades a serem compradas

DEPTO. FINANCEIRO

Capital investido

Perda Financeira

Matéria - Prima

(Estoque elevado)

DEPTO. PRODUÇÃO

Nenhum risco de falta de material

DEPTO. FINANCEIRO

Maior custo de armazenagem e perdas por obsolescência

Matéria - Prima

(Estoque elevado)

DEPTO. VENDAS

Entregas rápidas, boa imagem, melhores vendas

DEPTO. FINANCEIRO

Capital investido

Maior custo de armazenagem

Conforme destacado em vermelho, podemos concluir que a assertiva está coerente com o tema.

22 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existência de um alto estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido; porém, acarreta maior custo de armazenagem para empresa.

Comentários:


Em primeiro lugar, vamos ao conceito de ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS.







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ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS

CORRESPONDE AO ESTOQUE COMPOSTO PELO PRODUTO QUE TEVE SEU PROCESSO DE FABRICAÇÃO FINALIZADO

EM EMPRESAS COMERCIAIS É CHAMADO DE ESTOQUE DE MERCADORIAS

USUALMENTE SÃO MATERIAIS QUE SE ENCONTRAM EM DEPÓSITOS PRÓPRIOS PARA EXPEDIÇÃO

COMPÕEM-SE POR MATERIAIS OU PRODUTOS EM CONDIÇÕES DE SEREM VENDIDOS

No caso de empresas que produzem por encomenda o estoque é baixo, quase zero, pois teoricamente venderam-se todos os itens antes de serem produzidos.

De outra forma, no caso das empresas que produzem para estoque, onde os produtos são fabricados antes da venda, o nível de produtos acabados é determinado na maioria das vezes pela previsão de vendas.

Assim, se há um elevado estoque de produtos acabados teremos um tempo de entrega baixo, pois faz com que o tempo de entrega diminua.

No entanto, para manter um estoque com alto índice de itens, infere-se que o custo por mantê-los armazenados é mais elevado.

Desta forma, para se adequarem os estoques da empresa ao nível de demanda exigido, deve-se ter uma grande harmonia entre a programação da produção, a gestão de estoques e o departamento de vendas.

Com isso, espera-se que a produção forneça uma quantidade adequada de produtos acabados, a fim de se satisfazer as previsões de vendas sem criar estoques em excesso.

Um fator importante associado aos produtos acabados se refere ao seu grau de liquidez.

Assim, uma empresa que vende um produto de consumo popular pode estar mais segura se mantiver níveis de estoques elevados em relação a outra que produza produtos relativamente especializados.







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Podemos concluir que, quanto mais líquidos e menos sujeitos a obsolescência forem os produtos acabados de uma empresa, maiores serão os níveis de estoque que ela poderá suportar.

23 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de matéria-prima minimiza o risco da falta de insumos para a produção, mas pode trazer prejuízos à empresa devido à obsolescência no decorrer do tempo.

Comentários:


Vamos destacar na tabela sobre os CONFLITOS INTERDEPARTAMENTAIS para concluirmos que a assertiva está coerente com os ensinamentos vistos até aqui.

Matéria - Prima

(Estoque elevado)

DEPTO. DE COMRAS


DEPTO. FINANCEIRO

Capital investido

Perda Financeira

Matéria - Prima

(Estoque elevado)

DEPTO. PRODUÇÃO


DEPTO. FINANCEIRO


Matéria - Prima

(Estoque elevado)

DEPTO. VENDAS


DEPTO. FINANCEIRO

Capital investido








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24 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de produtos acabados não traz satisfação aos clientes da empresa, na medida em que estes terão de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.

Comentários:

O gabarito da questão é ERRADO.

Vamos corrigir a assertiva antes de destacarmos a tabela sobre os CONFLITOS INTERDEPARTAMENTAIS.

“Um alto estoque de produtos acabados não traz satisfação aos clientes da empresa, na medida em que estes NÃO terão de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.”

Matéria - Prima

(Estoque elevado)

DEPTO. DE COMRAS


DEPTO. FINANCEIRO

Capital investido

Perda Financeira

Matéria - Prima

(Estoque elevado)

DEPTO. PRODUÇÃO


DEPTO. FINANCEIRO


Matéria - Prima

(Estoque elevado)

DEPTO. VENDAS


DEPTO. FINANCEIRO

Capital investido


Julgue o item a seguir, que tratam da administração de materiais.

25 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A realização do inventário físico do estoque tem por objetivo conferir os lançamentos contábeis das compras com seu efetivo pagamento.







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Comentários:


Em síntese, o INVENTÁRIO FÍSICO corresponde a uma conferência e contagem dos itens contabilmente alocados no estoques.

O INVENTÁRIO FÍSICO tem como objetivo informar o quanto existe no estoque física e financeiramente.

Além disso, o INVENTÁRIO FÍSICO é a contagem de todos os estoques da empresa, a fim de se verificar se as quantidades correspondem aos controles do estoque.

Assim, podemos afirmar que o INVENTÁRIO FÍSICO tem por objetivo confrontar a realidade física dos estoques com os registros contábeis EM UM MESMO MOMENTO.

Diante do exposto, percebe-se que a assertiva está inadequada com o conceito de INVENTÁRIO FÍSICO.

Revisando.....

INVENTÁRIO FÍSICO

Objetiva estabelecer uma auditoria contínua em relação aos estoques que se encontram no almoxarifado

Busca a garantia da completa confiança e exatidão dos respectivos registros contábeis e físicos dos materiais

Torna-se essencial para que o sistema funcione com a respectiva eficiência pretendida

Julgue os item subseqüente, acerca da administração da produção e de materiais.

26 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A administração de materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, não se relacionando com a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e insumos.







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Comentários:


Vamos corrigir a assertiva: “A administração de materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, não se relacionando com INCLUÍDOS a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e insumos.”

Com relação ao assunto, assim podemos sintetizar o conceito de ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS:

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

PLANEJAMENTO

COORDENAÇÃO

DIREÇÃO

CONTROLE

DE TODAS AS ATIVIDADES (DESDE A ORIGEM ATÉ O CONSUMO FINAL DOS

MATERIAIS)

RELACIONADAS À AQUISIÇÃO DE MATERIAIS

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES

Diante disso, percebe-se que as atividades de ARMAZENAGEM, a EMBALAGEM e o MANUSEIO de produtos e insumos estão incluídas no conceito de ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS.

Além disso, a Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado.

Portanto, destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização:

no tempo oportuno

na quantidade necessária







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na qualidade requerida

pelo menor custo

Os subsistemas da Administração de Materiais, integrados de forma sistêmica, fornecem, portanto, os meios necessários à consecução das 4 condições básicas expostas anteriormente, para uma boa Administração de material.

Ao se decompor esta atividade por meio da separação e identificação dos seus elementos componentes, encontramos as seguintes subfunções típicas da Administração de Materiais, além de outras mais específicas de organizações mais complexas:

CONTROLE DE ESTOQUE

CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAL

AQUISIÇÃO / COMPRA DE MATERIAL

ARMAZENAGEM / ALMOXARIFADO

MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAL

INSPEÇÃO DE RECEBIMENTO

CADASTRO

De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importância da correta administração de materiais pode ser mais facilmente percebida quando os bens necessários não estão disponíveis no momento exato e correto para atender às necessidades de mercado. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

27 - (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mínimo é a quantidade de produto em estoque que identifica o início da necessidade de reposição de material.

Comentários:


Pessoal, antes de identificarmos o erro da assertiva, precisamos conceituar o que é o termo ESTOQUE, conforme colocamos no quadro a seguir.







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ESTOQUE

CONJUNTO DE MERCADORIAS, MATERIAIS OU ARTIGOS

EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO

À ESPERA DE UTILIZAÇÃO FUTURA

QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USUÁRIOS

SEM CAUSAR INTERRUPÇÕES ÀS UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO

A assertiva coloca de forma errada o conceito de ESTOQUE MÍNIMO o qual trazemos a seguir.

ESTOQUE MÍNIMO

É A MENOR QUANTIDADE DE UM ARTIGO OU ITEM

QUE DEVERÁ EXISTIR EM ESTOQUE

PARA PREVENIR QUALQUER EVENTUALIDADE OU EMERGÊNCIA (FALTA)

PROVOCADA POR CONSUMO ANORMAL OU ATRASO DE ENTREGA

Erick, mas afinal, qual o conceito que a questão pedia ?

Então....., a assertiva trazia o conceito de PONTO DE PEDIDO, LIMITE DE CHAMADA OU PONTO DE REPOSIÇÃO que corresponde à quantidade de item de estoque que, ao ser atingida, requer a análise para ressuprimento (ou reposição) do item.







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28 – (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento é o período gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a efetiva chegada do material no almoxarifado da empresa.

Comentários:


A assertiva está inadequada ao conceito de INTERVALO DE RESSUPRIMENTO ou TEMPO DE REPOSIÇÃO ou RESSUPRIMENTO que corresponde ao tempo decorrido desde a emissão do documento de compra (requisição) até o recebimento da mercadoria.

Anteriormente ao INTERVALO DE RESSUPRIMENTO há o TEMPO DE TRAMITAÇÃO INTERNA que corresponde ao tempo em que um documento leva, desde o momento em que é emitido até o momento em que a compra é formalizada.

Assim, percebemos que a assertiva misturou os conceitos de INTERVALO DE RESSUPRIMENTO com o de TEMPO DE TRAMITAÇÃO INTERNA, sendo este, anterior àquele.

29 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciação de um bem está diretamente ligada à sua utilidade. Isso significa que, à medida que o tempo passa, a depreciação ocorre, e, na mesma proporção, a utilidade do bem diminui.

Comentários:


A depreciação de bens do ativo imobilizado corresponde à diminuição do valor dos elementos ali classificáveis, resultante do desgaste:

PELO USO

PELA AÇÃO DA NATUREZA

PELA OBSOLESCÊNCIA NORMAL

Observe que o conceito de DEPRECIAÇÃO em nada se relaciona com a perda da utilidade do bem, pois, em verdade, a perda é em relação ao VALOR DO BEM.







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Com referência ao modelo just-in-time de administração de materiais, julgue os itens.

30 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Essa ideia surgiu na Inglaterra na década de 70 do século passado, sendo que sua meta é trabalhar com estoque zero.

Comentários:


O sistema Just-in-time – JIT é também conhecido como PRODUÇÃO ENXUTA ou Sistema Toyota de Produção.

O JIT corresponde a uma TÉCNICA NIPÔNICA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, ou seja, não surgiu na Inglaterra como diz a assertiva.

Além disso, a meta é trabalhar com estoques reduzidos e não zero como diz a assertiva.

Os japoneses criaram técnicas de administração que são adotadas em diversos países, inclusive no Brasil.

Em síntese, suas técnicas trazem novidades em relação à produtividade, ao envolvimento participativo e à qualidade, que refletem diretamente na Administração de Materiais.

Em razão de sua cultura voltada para a perda zero, especialmente após a derrota na 2ª Grande Guerra Mundial, os japoneses embasaram suas técnicas sob a ótica de que uma perda eleva sem necessidade o custo de determinado processo.

Assim, vieram buscar um processo de produção sem perdas, com o menor custo e por meio de uma qualidade melhor.

Um dos sistemas emblemáticos das técnicas de administração de materiais é o SISTEMA KANBAN que foi desenvolvido pela Toyota, a fim de atender aos requisitos indispensáveis do JUST-IN-TIME-JIT e do JIDOKA.

Erick, pode explicar esses 2 termos ?

O JUST-IN-TIME ou JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mínima necessária, a fim de buscar o atendimento quanto à eventuais alterações de vendas, por meio de um estoque mínimo de produtos acabados e de matéria-prima.







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31 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nessa forma, os estoques ficam à disposição do setor de vendas permanentemente.

Comentários:


O JIT é utilizado para a administração da produção, no qual se estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes do momento correto.

Desta forma, com o JIT, o produto ou a matéria-prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário.

Como consequência, os produtos só serão fabricados ou entregues de forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados.

Pode-se afirmar que a concepção do JIT se relaciona intrinsecamente ao conceito de PRODUÇÃO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o produto para aí sim adquirir a matéria-prima, a fim de fabricar ou montar o produto.

Assim, percebe-se que a assertiva está correta em afirmar que os estoques ficam à disposição do setor de vendas permanentemente.

32 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda não se tem o conceito de melhoria contínua dos processos.

Comentários:


Pelo contrário. O Just-in-time – JIT nasceu sob o fundamento da melhoria contínua dos processos, conforme consignamos nas assertivas anteriores.

A existência de inventários de materiais é imprescindível aos processos de controle de uma empresa. Acerca desse assunto, assinale a opção incorreta.

33 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Os inventários gerais compreendem a contagem do estoque de todos os materiais de uma empresa.







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Comentários:


Os inventários se classificam em:

INVENTÁRIOS GERAIS

INVENTÁRIOS ROTATIVOS

Vamos esquematizar os 2 tipos de inventários.

TIPOS DE INVENTÁRIOS

INVENTÁRIOS GERAI

Correspondem às realizadas ao final do exercício, e que abrangem todos os itens de estoque de uma só vez

São operações de duração relativamente prolongada, que, por incluir quantidade elevada de itens, impossibilitam as reconciliações, análise das causas de divergências e consequentemente ajustes na profundidade


Ocorrem com o intuito de distribuir as contagens ao longo do ano, com maior freqüência, porém concentrada cada mês em menor quantidade de itens

Deverão reduzir a duração unitária da operação e dará melhores condições de análise das causas de ajustes visando ao melhor controle

Abrangerão, por meio de contagens programadas, todos os itens de várias categorias de estoque e matéria-prima, embalagens, suprimentos; produtos em processo e produtos acabados

34 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bom planejamento da operação de inventário, devem-se prever duas equipes, sendo uma para a contagem e outra para a revisão.







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Comentários:


Destaca-se que a operação do inventário pode ser realizada com equipe própria ou terceirizada, de acordo com uma decisão estratégica da organização.

Desta forma, deve-se levar em consideração se a organização quer incluir em suas operações uma atividade-meio que não se relaciona com seu negócio ou terceirizar para focar seus esforços na prevenção de perdas e nas informações oferecidas pelo processo de inventário físico de mercadorias.

No caso de a empresa optar pela utilização de equipe própria, terá que imobilizar os equipamentos e ter 2 equipes, sendo uma para realizar a coordenação ou as contagens na unidade de negócio e outra equipe para analisar e revisar as informações oferecidas pelo inventário.

A empresa que optar pela terceirização deve escolher no mercado por uma empresa que atenda suas necessidades.

Neste caso, a organização deve ter obrigatoriamente a equipe para análise e revisão das informações, uma vez que a terceirização somente contempla a contagem física das mercadorias.

35 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definido como o ponto de corte a partir do qual as equipes de inventário trabalharão.

Comentários:


O Cut-off corresponde ao momento em que os registros e documentos contábeis refletem o levantamento do inventário.

Segundo esta técnica de auditoria, considera-se o que está registrado até aquele momento no inventário e excluem-se os posteriores registros, que equivalem a materiais não registrados até o momento do corte e que não devem ser inventariados.

36 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventários rotativos é uma modalidade aplicada apenas em empresas automobilísticas.







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Comentários:


Não faz sentido que, por exemplo, uma empresa de supermercados não faça inventários rotativos, assim como uma empresa aeronáutica.

Só para concluir, revejam as informações do quadro a seguir exposto.


Ocorrem com o intuito de distribuir as contagens ao longo do ano, com maior freqüência, porém concentrada cada mês em menor quantidade de itens

Deverão reduzir a duração unitária da operação e dará melhores condições de análise das causas de ajustes visando ao melhor controle

Abrangerão, por meio de contagens programadas, todos os itens de várias categorias de estoque e matéria-prima, embalagens, suprimentos; produtos em processo e produtos acabados

O controle dos estoques é uma das atividades mais importantes da administração de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue os itens.

37 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Um dos indicadores mais utilizados para o gerenciamento dos estoques é a verificação de diferenças entre os estoques físicos rotativos e periódicos.

Comentários:


O INVENTÁRIO FÍSICO é que corresponde a um dos indicadores mais utilizados para o gerenciamento dos estoques.

Além disso, não faz sentido se verificarem as diferenças entre os estoques físicos rotativos e periódicos, pois referem-se a 2 modos de se realizar um INVENTÁRIO FÍSICO.







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38 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Just-in-time é uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente.

Comentários:


O Just-in-time ou JIT corresponde a uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas JAPONESAS e muito utilizada atualmente

39 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de estoque é a avaliação dos itens quanto ao impacto que sua falta causará na operação da empresa.

Comentários:


O GRAU DE CRITICIDADE dos itens de estoque corresponde à idéia de que determinado item pode custar pouco, mas impactar no funcionamento de uma linha de produção.

Alguns autores apresentam os custos na horizontal e a criticidade na vertical, formando uma matriz em que os itens podem ser vistos simultaneamente.

Esta outra análise permite que os itens sejam vistos pela dificuldade de obtenção ou seu impacto na atividade.

Assim, os itens podem ter diferentes influências no andamento da operação:

- Imprescindíveis (sua falta interrompe a produção)

- Importantes (sua falta não impacta a produção de imediato)

- Demais itens

Uma análise cruzada dos itens A da curva ABC dos estoques com os níveis de criticidade poderá identificar itens não imprescindíveis, porém com estoques entre os principais valores.







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40 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores vultosos e ser fundamental na percepção da qualidade pelo cliente, a manutenção dos estoques na empresa não pode contribuir positivamente na obtenção de vantagem competitiva.

Comentários:


Em regra, ainda que a organização desenvolva uma atividade simples, a manutenção dos estoques na empresa não PODE contribuir positivamente na obtenção de vantagem competitiva.

Ao final de cada aula, colocaremos as questões abordadas sem os comentários para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questões sem o gabarito.

Minha dica é que se façam sempre exercícios resolvidos para otimizar o aprendizado.

2 – Questões desta Aula

Uma eficiente administração de materiais pode ser o diferencial competitivo de uma empresa em relação às suas concorrentes. Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muito caro às empresas. E, para um gerenciamento bom da área, vários aspectos devem ser levados em consideração. Nesse sentido, julgue os itens acerca da administração e do dimensionamento de estoques.

21 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um alto estoque de matéria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilização de recursos que pode prejudicar seu fluxo financeiro imediato.

22 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existência de um alto estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido; porém, acarreta maior custo de armazenagem para empresa.

23 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de matéria-prima minimiza o risco da falta de insumos para a produção, mas pode trazer prejuízos à empresa devido à obsolescência no decorrer do tempo.







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24 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de produtos acabados não traz satisfação aos clientes da empresa, na medida em que estes terão de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.

Julgue o item a seguir, que tratam da administração de materiais.

25 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A realização do inventário físico do estoque tem por objetivo conferir os lançamentos contábeis das compras com seu efetivo pagamento.

Julgue os item subseqüente, acerca da administração da produção e de materiais.

26 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A administração de materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, não se relacionando com a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e insumos.

De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importância da correta administração de materiais pode ser mais facilmente percebida quando os bens necessários não estão disponíveis no momento exato e correto para atender às necessidades de mercado. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

27 - (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mínimo é a quantidade de produto em estoque que identifica o início da necessidade de reposição de material.

28 – (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento é o período gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a efetiva chegada do material no almoxarifado da empresa.

29 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciação de um bem está diretamente ligada à sua utilidade. Isso significa que, à medida que o tempo passa, a depreciação ocorre, e, na mesma proporção, a utilidade do bem diminui.

Com referência ao modelo just-in-time de administração de materiais, julgue os itens.

30 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Essa ideia surgiu na Inglaterra na década de 70 do século passado, sendo que sua meta é trabalhar com estoque zero.

31 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nessa forma, os estoques ficam à disposição do setor de vendas permanentemente.







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32 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda não se tem o conceito de melhoria contínua dos processos.

A existência de inventários de materiais é imprescindível aos processos de controle de uma empresa. Acerca desse assunto, assinale a opção incorreta.

33 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Os inventários gerais compreendem a contagem do estoque de todos os materiais de uma empresa.

34 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bom planejamento da operação de inventário, devem-se prever duas equipes, sendo uma para a contagem e outra para a revisão.

35 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definido como o ponto de corte a partir do qual as equipes de inventário trabalharão.

36 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventários rotativos é uma modalidade aplicada apenas em empresas automobilísticas.

O controle dos estoques é uma das atividades mais importantes da administração de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue os itens.

37 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Um dos indicadores mais utilizados para o gerenciamento dos estoques é a verificação de diferenças entre os estoques físicos rotativos e periódicos.

38 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Just-in-time é uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente.

39 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de estoque é a avaliação dos itens quanto ao impacto que sua falta causará na operação da empresa.

40 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores vultosos e ser fundamental na percepção da qualidade pelo cliente, a manutenção dos estoques na empresa não pode contribuir positivamente na obtenção de vantagem competitiva.







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GABARITO

21 – C 22 – C 23 - C 24 – E 25 – E

26 – E 27 – E 28 – E 29 – E 30 – E

31 – C 32 – E 33 – C 34 – C 35 – C

36 – E 37 – E 38 – E 39 – C 40 – E

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

Marco Aurélio P. Dias – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Uma Abordagem Logística – 4ª Edição – ATLAS - 2009

João José Viana – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um Enfoque Prático – 1ª Edição – ATLAS – 2009

CHAVES, Ana Flávia Alcântara Rocha. Estudo das Variáveis Utilizadas na Decisão de Compras no Comércio Varejista de Alimentos de Auto-Serviço: Supermercados. Dissertação (Mestrado), USP, São Paulo, 2002.

COSTA, André Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e Públicas no Brasil. Revista de Administração, v.35, n.4, p.119-128, outubro/dezembro, 2000.

DIAS, Mário; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do Comprador: conceitos, técnicas e práticas indispensáveis em um departamento de compras. São Paulo: Edicta, 2000.

LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CÔNSOLI, Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratégias de Rede de Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponível em: <http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20recebidos/Varejo/VAR10_Estrat%E9gias>. Acesso em: [23/07/2010].

MINTZBERG, Henry. Criando Organizações Eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995.







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PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil: gestão e estratégias. São Paulo: Atlas, 2000.

REIS, Mara Regina de Araújo; BRITO, Priscila Mendes Rabelo de. Centralização de Compras como Fator Estratégico. Disponível em: <http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/529>. Acesso em: [23/07/2010].

REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de. Tecnologia da Informação Aplicada a Sistema de Informação Empresariais. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2001.

SANTOS, Rosângela Vilela dos. Propostas para Aumento do Desempenho da Área de Compras em Empresa Varejista. Dissertação (Mestrado em Administração) – Faculdade de Economia e Finanças – IBMEC, Rio de Janeiro, 2006.

Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso encontro.

Gostaram ?

Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilíbrio, o sucesso chegará em breve!

Coloco-me à disposição para eventuais dúvidas e sugestões, pois elas serão de muita valia para nosso trabalho em conjunto.

Utilizem nosso fórum ou email [email protected]

Mãos à obra e saudações a todos.

Bons estudos !

Erick Moura

adm materiais aula 2

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