a estratégia de arquitetura corporativa da stn e o ... · capacidades e princípios de arquitetura...
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Título da Apresentação
Arquitetura Corporativa da Secretaria do Tesouro Nacional
A Estratégia de Arquitetura Corporativa da STN e o alinhamento ao FACIN
Contexto – Estratégia e Necessidades
Objetivos Estratégicos
Valores
Contexto – Estratégia e Necessidades
Objetivos Estratégicos
ValoresNecessidades:
• Consolidação do conhecimento
institucional
• Análise para tomada de decisões
• Efetivação de mudanças
• Correção de rumos
STN
Organização e TI
Negócio Negócio Negócio Negócio Negócio
Risco
Ambiente
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Organização e TI
Negócio Negócio Negócio Negócio Negócio
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Organização e TI
Negócio Negócio Negócio Negócio Negócio
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Trilha da Arquitetura Corporativa na STN
Estratégia Corporativa
Iniciativa de Arquitetura Corporativa
Contratação de Consultoria
Elaboração da Estratégia de Absorção
Implantação da Arquitetura Corporativa
PRODUTOS
Estratégia Piloto Framework
PRODUTOS
EstratégiaPiloto Framework
1. Alternativas – embasadas com dados e indicadores
2. Discussão e definição:a. Contexto, Visão e Estratégia de Adoção
b. Capacidades e Princípios de Arquitetura
c. Papéis e responsabilidades
d. Impacto na organização
e. Interseção com frameworks, métodos e processos
existentes
f. Necessidade e importância das ferramentas
g. Riscos
h. Roadmap
i. Framework de Conteúdo
3. Estabelecer métricas e metas para Arquitetura
4. Workshop de nivelamento
• Visão consistente, integrada e precisa de informações
• Planejamento, tomada de decisão, análise de melhoria e inovação
• Mecanismo para desenvolver uma visão global e comum
• Integração entre iniciativas de desenvolvimento e gestão
• Interoperabilidade de serviços e informações
PRODUTOS – Estratégia – Características (Objetivos)
• Ter ampla perspectiva
• Ser colaborativa
• Foco no resultado
• Apoio da alta administração
• Sustentabilidade da iniciativa
PRODUTOS – Estratégia – Premissas
Missão:
Oferecer um olhar sistêmico da organização que oriente as transformações demandadas pelos gestores e as ações das
próprias unidades de negócios.
Visão:
Tornar-se o mecanismo da STN para análise e compreensão dastransformações necessárias com foco na integração entre as
estratégias de negócio e a realidade operacional.
PRODUTOS – Estratégia – Missão e Visão
PilotoFramework
PRODUTOS
1. Modelo de relacionamento entre o Núcleo de AC e
os envolvidos
2. Seleção de um problema real
3. Definição de objetivos e captura de expectativa da
área de negócio
4. Meta-modelo de conteúdo inicial
5. Cenários atual, intermediário e futuro
6. Relatório técnico com lições aprendidas e
recomendações para as próximas análises
PRODUTOS - Piloto
Problema real de negócio Reestruturar a Gestão dos Passivos Contingentes na
Subsecretaria de Política Fiscal da STN
Antes da Arquitetura
Corporativa:
Processos centralizados em uma única unidade organizacional
(coordenação-geral);
Estoque de processos a serem analisados;
Proposta de reestruturação e redistribuição das atividades em
escritórios de operações fiscais front, middle e back office.
O que a iniciativa de
Arquitetura Corporativa
proporcionou?
Visão sistêmica da reestruturação da Gestão de Passivos
Contingentes relacionando os objetivos estratégicos da STN,
desafios, riscos e objetivos da reestruturação com os elementos
de negócio, pessoas e sistemas (aplicações).
Framework
PRODUTOS
1. Modelo de conteúdo final
2. Ajuste do framework para integração com políticas,
metodologias e modelos de gestão existentes
3. Método ajustado para realização das futuras
análises e enriquecimento do repositório iniciado
com o Piloto
4. Relação tríplice de ferramentas aderentes à
iniciativa da STN
5. Revisão da Estratégia
PRODUTOS - Framework de AC do Tesouro Nacional
Estrutura Funcional da AC no Tesouro Nacional
Estrutura Funcional da AC no Tesouro Nacional
Dedicação exclusiva:1 Arquiteto Chefe0..n Arquiteto Corporativo
Responsáveis por seurespectivo domínio de
atuação
Atuam na interfacecom os outros domínios
Princípios
Riscos
Escopo
