3-módulo- atividades, prova e avaliação

8/18/2019 3-Módulo- Atividades, Prova e Avaliação

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Atividade 1

1 - De acordo com a evolução mundial do trabalho é certo afirmar, exceto:

A) O estado feudal era praticamente completo em si, e a economia vigente era de subsistência,cujo objetivo era produir apenas o suficiente para a sobrevivência!

B) "o final do século #$%%%, a evolução fe com &ue uma economia agr'ria se tornasse umaeconomia industrial, transformando de ve as &uest(es relativas ao trabalho!

C) )p*s a revolução industrial houve uma permuta do auto-emprego para um princ+pio derelaç(es empregat+cias, embora ainda não formaliada e regulamentada!

D) ) legaliação das relaç(es trabalhistas deu in+cio administração de pessoal, &ue seencarregava das rotinas trabalhistas!

2 - uitas foram as mudanças e transformaç(es hist*ricas &ue promoveram as mudanças nas relaç(esde trabalho! )ssinale a alternativa falsa!

A) Da revolução industrial era do conhecimento, muitas foram as abordagens sobre como lidarcom pessoas dentro do contexto organiacional!

B) )s .elaç(es %ndustriais no /rasil aparecem na década de 01, &uando decretos e medidas legaisforam sendo acrescidos e se ade&uando legislação

C)

"a década de 21 surge a necessidade de uma )dministração de .ecursos 3umanos maisestruturada, visto &ue o mercado começa a apresentar certa escasse de mão de obra, e

também pelo fato de &ue nasce um novo perfil de trabalhador!

D)

"o final da década de 41, com a abertura do mercado brasileiro para os produtos importados,algumas &uest(es &ue antes não figuravam no cen'rio organiacional, entram em pauta nocotidiano empresarial, concebendo uma nova realidade para as relaç(es de trabalho!

3 - 5uando afirmamos &ue a 6estão de 7essoas é mais do &ue processos, todas as alternativas abaixoestão corretas exceto:

A) ) administração de recursos humanos sempre se manteve atenta ao desenvolvimento do serhumano, compreendendo &ue o homem é o seu maior ativo!

B)

) função de recursos humanos é inerente a todos os &ue lidam com homens, não sendoatribuição de uma 8nica pessoa, grupo ou departamento, devendo ser disseminada a todaorganiação!

C) O papel de 6estão de 7essoas não pode se resumir simples aplicação de técnicas, devendotranscender o manual &ue se restringe mera prescrição de modelos de processos!

D) O homem não pode ser encarado como uma simples unidade de produção ou algo facilmentedefin+vel em termos econ9micos!

4 - O l+der tem um papel de suma importncia no desenvolvimento organiacional! De acordo com estaafirmação assinale a alternativa falsa!

A) Os l+deres deverão agir e reagir perante as mudanças do mercado, sendo influenciados einfluenciando o sistema produtivo!

B)

O l+der não é apenas o administrador, mais &ue isto é o criador; não é &uem toma, mas &uemd'; não é &uem fala, mas &uem ouve; é a&uele &ue est' disposto a se arriscar, devendo terconvicção de seus prop*sitos e o esp+rito voltado para servir!

C) O l+der não precisa participar como membro integrante de sua e&uipe, sendo necess'rio &ue arepresente &uando lhe é conveniente!

D)

) liderança deve estar disseminada em todos os n+veis, sendo importante a filosofia, a visão e

a ação!

5 - O desenvolvimento de competências no ambiente organiacional não s* é vi'vel como tambémnecess'rio, para &ue a empresa atinja alto grau de competitividade! )ssinale a alternativa incorreta!

A)

O significado do trabalho na vida do indiv+duo est' sempre associado fonte de praer, aspessoas em sua maioria são identificadas com as suas atividades e o trabalho representa purarealiação profissional!

B) )s empresas ainda tendem a consumir mais tempo nas tomadas de decisão relativas ae&uipamentos ou processos do &ue nas referentes s pessoas!

C) 5uanto mais apto for o seu corpo de colaboradores, tanto mais a empresa est' preparada ecapacitada para atender seus clientes e obter lucros significativos!

D) ) organiação tem &ue aprender a aprender, associando o maior conjunto de competênciasposs+veis na busca de soluç(es para os complexos problemas apresentados cotidianamente!

6 - O resultado através das pessoas é a resultante do elenco das competências individuais, e dascontribuiç(es &ue estas podem dar para o desenvolvimento do neg*cio! De acordo com esta afirmação,todas as alternativas abaixo são verdadeiras, exceto:


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A) ) 6estão de 7essoas é uma arte, &ue precisa ser aprimorada continuamente, para &ue aorganiação consiga alcançar diferenciais de &ualidade e competitividade!

B) O indiv+duo precisa não apenas se identificar no contexto organiacional, mas tambémconhecer as estratégias empresariais, bem como, o neg*cio e seus prop*sitos!

C) < necess'ria a criação de e&uipes de trabalho integradas e cooperativas, contudo, nem todosprecisam conhecer os objetivos e metas estabelecidos pelo planejamento estratégico!

D) O desenvolvimento da maturidade do grupo tende a ser em grande parte um reflexo dapostura e aç(es das lideranças!

7 - "unca tantas mudanças aconteceram em tão pouco tempo, numa &uestão de décadas, toda asociedade se rearranja = sua visão do mundo, seus valores b'sicos, suas estruturas sociais e pol+ticas,suas artes e instituiç(es b'sicas! De acordo com esta afirmação, assinale a alternativa falsa:

A) )s mudanças mundiais promoveram muitas crises, o &ue re&uer um novo olhar sobre oambiente do neg*cio!

B) ) transição não precisa ser gerida, pois muitas vees envolve mais gastos e desgastes porparte das pessoas envolvidas!

C) )s mudanças muitas vees geram desestabiliação do neg*cio, e por isso re&uerem novasatitudes, não apenas aç(es paliativas!

D) )s mudanças podem ocorrer no mbito profissional ou empresarial, contudo, contudo, são astransiç(es da+ decorrentes &ue geralmente são mal compreendidas e mal administradas!

8 - uitas foram as transformaç(es ocorridas na visão, posição e modelos de ação da 'rea de 6estão de7essoas! )ssinale a alternativa errada:

A)

6erenciar pessoas j' não é mais uma exclusividade do departamento de .3, sendo &ue todos&ue lidam com pessoas são efetivamente gestores, e são respons'veis pelos desempenhos epelos resultados esperados de sua 'rea e pelas pessoas &ue l' estão alocadas!

B) O papel da gestão de pessoas no cen'rio atual versa sobre as tendências e aç(es, &ue sãoconsideradas 8teis e v'lidas em termos de administração de pessoas!

C) ) gestão de pessoas é aplic'vel a &ual&uer tamanho ou segmento organiacional, pois o &uerealmente importa são os prop*sitos &ue norteiam as aç(es relativas s pessoas!

D) O atual modelo de administração de pessoas é visualiado dentro de fronteiras departamentais,formando pe&uenos feudos, pois assim facilita a gestão das pessoas!

9 - ) 6estão de 7essoas precisa ter uma visão estratégica não apenas da 'rea, mas também do neg*cio!>om base nesta afirmação todas as respostas estão corretas, exceto:

A) < necess'rio &ue se desenvolva uma visão estratégica na gestão de pessoas, associando aspol+ticas e pr'ticas de 6estão de 7essoas ao planejamento estratégico da organiação!

B) Os impactos da atuação do .3 nos neg*cio são pouco visualiados, pelo fato de &ue nãopodem ser demonstrados!

C) )s constantes mudanças mundiais nos obriga a atuar de forma proativa, antecipando ougerando mudanças, antevendo crises, transformando-as em oportunidades!

D) "a atualidade não h' mais espaço para processos isolados, apenas como instrumentaliação ouoperação, é preciso mudar o foco, visualiando a empresa como um todo!

10 -)s pr'ticas da gestão com pessoas surgiram de algumas necessidades percebidas no ambienteorganiacional! De acordo com esta realidade, assinale a alternativa incorreta!

A) ) revolução industrial colocou a m'&uina a serviço do homem, &ue passou a desempenharimportante papel na atividade produtiva!

B) ) industrialiação trouxe a fragmentação das atividades, &ue foi vista como uma solução paraa complexidade das novas atividades &ue estavam sendo desenvolvidas!

C)

?ma das primeiras preocupaç(es da administração de pessoas foi em convocar e escolher omelhor trabalhador de acordo com os re&uisitos do cargo para ocup'-lo, ou seja, o homemcerto para o cargo certo!

D)

De simples pr'ticas e processos administrativos, a gestão de pessoas veio se aprimorandotendo hoje preocupaç(es mais nobres, considerando &ue não se prestam apenas adaptaçãodo homem organiação, mas buscando melhorar e integração entre o homem e seu ambientede trabalho!

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Atividade 2

1 - )gregar pessoas ou subsistema de suprimentos se refere ao atrair e escolher as pessoas ade&uadaspara a composição do &uadro funcional! De acordo com o objetivo de suprimentos assinale a alternativaincorreta:

A) O maior determinante &ue norteia o processo de contratação se refere s experiênciasanteriores, pois somente estas podem comprovar a capacidade do indiv+duo!

B) Os cargos devem ser descritos de forma a prever o desempenho necess'rio para &ue oprocesso produtivo organiacional atinja os resultados esperados!

C)

"a pr'tica de suprimentos três aspectos devem ser estudados e conhecidos: an'lise domercado de trabalho e de recursos humanos; recrutamento e seleção de pessoal e; processode integração!

D) ) naturea e a &ualidade dos postos de trabalho tem se aprimorado ao longo do tempo!

2 - >om relação ao .ecrutamento de 7essoal, é correto afirmar, exceto:

A) 7ara recrutar ade&uadamente, é necess'rio conhecer o mercado de trabalho e acompanharsuas oscilaç(es!

B) 7ara atrair candidatos é necess'rio &ue a empresa se preocupe com sua imagem no mercado,&ue seja uma empresa com boa empresabilidade!

C) ?ma empresa deve receber curr+culos apenas &uando tem vagas em aberto, não sendoimportante manter um banco de dados!

D) O recrutamento pode ser interno ou externo, sendo &ue ambos apresentam vantagens edesvantagens!

3 - O objetivo do processo seletivo é tentar prospectar o desempenho do futuro trabalhador,identificando a&uele &ue parece ser o mais ade&uado para ocupar o cargo vago! 7ara isto são utiliadasalgumas técnicas e ferramentas! )ssinale a alternativa incorreta!

A)

O modelo de entrevista mais ade&uado ao processo seletivo é o estruturado, &ue segue umr+gido roteiro de investigação, faendo &uest(es fechadas com o objetivo de obter respostascurtas e r'pidas!

B)

) ficha profissiogr'fica do cargo é um excelente instrumento para a definição dascaracter+sticas e especificaç(es dos cargos, analisando os re&uisitos sociais necess'rios aodesempenho do cargo

C)

)s provas, testes, e invent'rios são apenas norteadores e prognosticadores do desempenhofuturo, e &ue nenhum instrumento de aferição deve ser considerado de forma taxativa edogm'tica

D) )s entrevistas individuais constituem talve a técnica mais importante para a seleção, tendopor objetivo colher informaç(es, conceder informaç(es e integrar o candidato

4 - ) finalidade b'sica da aplicação de pessoas é subsidiar as decis(es a respeito do lugar maisade&uado para cada colaborador na empresa, tendo em vista sua eficiência, efic'cia e efetividade! Deacordo com a afirmação mar&ue a resposta incorreta:

A) @mbora as atividades estejam distribu+das de maneira fragmentada, a empresa deve ser vistaem sua totalidade de forma hol+stica!

B) Aodos devem ser orientados e incentivados, designando assim, o papel das lideranças nacoordenação das atividades!

C) Os programas de integração ou indução devem acontecer em grandes organiaç(es, nãofaendo muito sentido em empresas pe&uenas, pois o novo funcion'rio vai se aculturarnaturalmente!

D) ) empresa deve ter a preocupação em receber ade&uadamente o novo funcion'rio!

5 - ) descrição e a an'lise de caros são de suma importncia para a 6estão de 7essoas, subsidiandooutras atividades de .!3!! >om base nesta afirmação assinale a alternativa falsa!

A) ) descrição e a an'lise de cargos são confundidas com fre&Bência, ou são tratadas como sefossem similares!

B) @xistem apenas dois métodos para se obter a descrição do cargo: entrevista e &uestion'rio!

C) ) descrição de cargos, é o detalhamento do cargo, é o registro das tarefas previstas e dasresponsabilidades atribu+das! )s tarefas podem ser di'rias, peri*dicas ou espor'dicas!

D) ) an'lise de cargos é um processo de obtenção, an'lise e registro das informaç(es,referendando os re&uisitos &ualificativos, além das responsabilidades envolvidas na execuçãodas atividades!

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