prova g2 turma 80 3o. módulo

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Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow

técnicahumanarelacionalconceitual

GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses

Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI

Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais

901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:

ADRIANA DEUNER MULLERAluno:

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Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?

Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:

Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:

Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?

Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?

Na realidade, um sistema participativo envolve:

ADMINISTRAÇÃO

072001693Código: 66732210CGU:

30411Prova:

1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:

3Módulo

ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:

2NHorário

PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008

0000000373Chave

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um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência

elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização

Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial

os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis

o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização

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O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:

Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?

Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:

A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:

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a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.

o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.

por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.

cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.

cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;

901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:

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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:

Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:

O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:

A análise transacional é uma técnica que consiste em:

Os principais componentes de um sistema são:

30412Prova:

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visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.

Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;

um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.

o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.

"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.

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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:

O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:

A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:

Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:

Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:

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concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.

conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.

o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.

não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.

Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.

é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.

O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.

901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:

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Marque a alternativa correta:

Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:

Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:


Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:

Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:

Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.

30413Prova:

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O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.

O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.

O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.

a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.

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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:


Assinale a alternativa correta:

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ADRIANE CASSIA SILVA COITINHOAluno:

0130Turma:

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ADMINISTRAÇÃO

051021099Código: 46722315CGU:

30411Prova:


3Módulo


2NHorário


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002 / 006

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