Consultoria e Treinamento Empresarial

SOLUÇÕES TREINAMENTOS CUSTOMIZADAS

PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL

A Estruturação das Soluções dos

Treinamentos ou cursos de curta duração,

são Customizadas, combina diferentes

eixos representados no diagrama:

Resultados.

Metodologias.

Abordagem.

Mecanismos de Suporte.

GANHOS QUE A ORGANIZAÇÃO TEM COM AS SOLUÇÕES TREINAMENTOS CUSTOMIZADAS

Desenvolvimento Foco no direcionamento da organização e das pessoas na busca de resultados superiores.Adequação de conteúdos A Solução Treinamento Customizada é alinhada à cultura, ao estilo e aos valores de cada cliente e considera os projetos em andamento na organização, que podem impactar ou serem impactados pela solução.Flexibilidade A Solução Educacional Customizada pode ser ajustada para atender a eventuais mudanças.

Estratégia

O tema Estratégia envolve as definições básicas da Organização (Negócio, Missão,

Visão e Valores), a análise do seu ambiente de atuação (ambientes macro e

setorial), seu posicionamento competitivo, a análise da sua Cadeia de Valor, a

definição de Estratégias corporativas e de Negócios, o Planejamento e o

acompanhamento da implementação das Estratégias.

Elaborando a Solução

A Customização de Soluções na área de Estratégia permite atender desde a

necessidade de sensibilização sobre o tema até a construção conjunta das

Estratégias e dos Processos de implementação.

Em todos os casos, busca-se auxiliar as organizações a desenvolver a capacidade de

reflexão e do pensar Estrategicamente.

Inovação de Processos As organizações mais sintonizadas com o futuro e as novas perspectivas de mercado estão, constantemente, incorporando novos conceitos, valores e estratégias de inovação em suas gestões.

Entre as perspectivas futuras das organizações, cresce a preocupação com a capacidade de inovar.

A Inovação de Processos pode proporcionar ganhos de produtividade, aumento na qualidade de produtos e serviços, Redução de Custos, maior eficiência Operacional, monopolização temporária de oportunidades de mercado e, em decorrência dessas, assimetrias competitivas diante de seus concorrentes diretos. Porém, inovar não é tão simples quanto possa parecer.

São poucas as organizações que têm inovação como Estratégia ou Processo em seu dia a dia. Dessa forma, essa questão representa hoje um dos maiores desafios das organizações.

Elaborando a Solução Faz-se um diagnóstico da organização e, a partir daí, estimula a discussão, a troca de experiências, assim como gera e dissemina novos conhecimentos acerca do tema. Para isso, desenvolve diversos projetos e atividades que proporcionam maior compreensão e aprofundamento em subtemas da inovação.

Projetos Para uma organização implementar suas Estratégias, a capacidade de

executar projetos é fundamental. Novas Estratégias, produtos,

serviços, modelos de gestão, sistemas ou tecnologias precisam ser

introduzidos e implantados por meio de Processos Logístico formais.

Como resultado de uma boa Gestão de Processos, há redução de

perdas, minimização de retrabalho e maior retorno sobre

investimentos, ROI.

Elaborando a SoluçãoO objetivo da UNILOG é auxiliar a organização a buscar uma

metodologia própria para a implementação das Estratégias.

Existem vários fatores que influenciam na customização de uma

Solução Treinamento Customizada: a duração, a quantidade e a

complexidade dos projetos na organização e, até mesmo, a

complexidade da organização.

Baseada nesses fatores, a UNILOG ajuda a desenvolver metodologias,

senso crítico e uma cultura voltada para a implementação das novas

Estratégias.

Processos A gestão e a crítica dos Processos em busca da excelência Operacional

devem ser feitas em alinhamento com a Estratégia e as pessoas.

Uma organização orientada por Processos otimiza recursos e evita o

antagonismo entre setores, tornando-se um Sistema Processador de

produtos e serviços.

O gerenciamento da organização passa a ser baseado em confiança,

alinhado com as metas definidas pelas Estratégias Corporativas.

Elaborando a Solução A Solução Treinamento Customizada tem caráter prático e oferece uma

série de ferramentas aos gestores.

Com uma metodologia simples, extrapola o registro do Desenho dos

Processos e trabalha alinhada ao mercado e à Estratégia da

organização, estimulando a formação de equipes multifuncionais e a

busca de alternativas de melhoria.

Aperfeiçoamento de Processos

1º- momento

Clarificação do contexto, considerando mercado, Estratégia, players,

relacionamentos relevantes, Processos-chave e oportunidades.

2º- momento

Identificação e priorização dos Processos de alto impacto para o

Negócio ou para a unidade em questão.

3º- momento

Redesenho dos Processos priorizados.

4º- momento

Planejamento da implantação com definição de Indicadores para

acompanhamento.

DESENHO DO PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1º Estágio Análise Interna Análise Externa(pontos fortes, pontos fracos) (oportunidades e ameaças)

Análise Interna SWOT Análise Externa (pontos fortes, pontos fracos) (oportunidades e ameaças)

Definição de Objetivos e Metas

Formulação de Estratégias Alternativas

Estabelecimentos de Critérios

Seleção de Estratégias

2º EstágioImplantação da

EstratégiaExecução do Plano

EstratégicoAvaliação e

Controle

STRENGTHS – ForçasWEAKNESSES – Fraquezas OPPORTUNITIES – Oportunidades THREATS – Ameaças

“A Inteligência é a Simplificação para Resiliência”

PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL

delaneychaves@gmail.com

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85 3879-0222

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