14. debora miceli: fundamentos de administração - modernidades
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Modernidades
Matéria: Fundamentos da Administração
Professora: Debora Miceli
Versão: 2.0 - jan/13
Para pensar...
"Não tenhamos pressa, mas não percamos tempo."
José Saramago
Fonte: www.ociocriativo.com.br
Responsabilidade Social
“Responsabilidade social empresarial é a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona. Também se caracteriza por
estabelecer metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos
ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais.”
(ETHOS, 2012)
Teoria dos Stakeholders
A empresa precisa ser gerenciada de forma a atingir um pleno equilíbrio entre as partes interessadas cujo relacionamento seja substancial para o negócio da organização
Não só os objetivos dos acionistas devem ser atingidos.
Instituto Ethos: Temas Pesquisa
Valores, Transparência e Governança
Público Interno
Meio Ambiente
FornecedoresConsumidores
e Clientes
Comunidade
Governo e Sociedade
ISO
ISO (International Organization for Standardization) é o maior
desenvolvedor do mundo e editor de padrões internacionais.
ISO é uma organização não-governamental que faz uma ponte entre os setores público e privado, presente em mais de 163 países
e com uma secretaria central em Genebra (Suíça).
As empresas que adotem padrões de acordo com as Normas ISO, podem se submeter à certificação.
Exemplo de norma ISO: IS0 série 9000 define padrões de Gestão de Qualidade.
Gestão de Processos
Processos de Negócios
Sub-processo
Atividades
Tarefas
• O que é feito e como é feito? • Qual são os passos? (FLUXO)
• Quem são os responsáveis?• Quando começa e quando
termina o ciclo?• Em quanto tempo deve ser feito? • Quais são os indicadores ?
(tempo)
Gestão de Projetos
“Projeto é um desafio definido para criar um único produto ou serviço”. (Chiavenato, 2011 – p. 559)
Características de Projetos:
Focado em
metasTemporalÚnico
QFD (Quality Function Deployment)
“A conversão das demandas dos consumidores em características de qualidade e no desenvolvimento de um projeto de qualidade
para o produto acabado ao sistematicamente desdobrar as relações entre demandas e características, começando com a
qualidade de cada componente funcional e estendendo o desdobramento para a qualidade de cada parte ou processo”
(AKAO, 1988)
Links Úteis:
Instituto Ethos: http://www.ethos.org.br
Biblioteca Ethos: http://www1.ethos.org.br/EthosWeb/pt/295/aprenda_mais/biblioteca/biblioteca.aspx
ISO: http://www.iso.org/iso/home.html
Fundação Nacional da Qualidade: www.fnq.org.br
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social. Jan 2013.
Disponível em: <http://www.ethos.org.br>.
Acesso em 05 jan. 2013.
ISO. Jan 2013.
Disponível em: <http://www.iso.org/iso/home.html>.
Acesso em 05 jan. 2013.