A Organização como Cultura

Matéria: Imagens da Organização

Professora: Debora Miceli

Versão: 1.0 - jan/14

Capítulo 5: A Organização como Cultura

Ideias, normas

Valores e crenças

Padrões de signifi-

cadoscompart-tilhados

Cultura Organizacional

A cultura organizacional é composta por valores, crenças, pressupostos, normas, padrões de comportamento que traduzem o comportamento da empresa.

• Baseia-se em valores

• Não é visível, mas é perceptível;

• Imprimi significado, direção e mobilização;

• Funciona como um mecanismo de controle informal (aprova ou reprova comportamentos)

ICEBERG

Cultura significa cultivar, e vem do latim colere.

Organização como Cultura

Varia de acordo com o desenvolvimento da

sociedade

Cultura corporativa e subcultura

Cultura varia de uma sociedade para a outra

– organizações em diferentes países

Culturas diferentes em um mesmo mercado

Características que diferenciam as Culturas

organizacionais

Inovação

Orientação para os

resultados

Orientação para as Pessoas

Orientação para as Equipes

Agressividade

Estabilidade

Terry Tate: Episódio 1

Organização vistas como Culturas

Obediência ou Representação?!

Realidade Compartilhada

Estudo de Caso: Mc Donald’s

Como a organização interfere na cultura da sociedade?

Como a sociedade interfere na cultura da organização?

Qual a opinião do grupo?

Forças da Metáfora

• Atenção aos aspectos simbólicos da organização;

• A organização repousa sobre sistemas de significados comuns;

• A cultura abre caminho para reinterpretação de conceitos, processos e estilos de liderança;

• Ajuda a reinterpretar a natureza e o significado das relações da organização.;

• A cultura contribui para a mudança.

(Morgan, 2006 – P. 130 - 133)

Limitações da Metáfora

• O perigo de fazer uma leitura superficial da Cultura Organizacional;

• É preciso ter cuidado com a cegueira ideológica que faz heróis populares modelando e remodelando as organizações;

• Caso a cultura controla em lugar de expressar o caráter humano, ela pode ser vista como manipuladora e totalitária;

• Risco da impregnação política nos aspectos da cultura.

(Morgan, 2006 – P. 134)

Referência Bibliográfica

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da

Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

MORGAN, Gareth. Imagens da Organização – 2. ed. - Atlas, 2009.