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1Transformando Visão em Valor.

LOGO EMPRESA


Desenvolvimento de uma cultura empresarial inovadora para implementar a Industrialização


1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação

2.4. Sustentabilidade

3. Industrialização

4. Considerações

Índice


Sustentabilidade

BIM Modelagem

Industrialização

Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento

1. Introdução


Projetista Fornecedor Construtora

Empreendedor

Incorporador

Cliente Final

1. Introdução


1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação



4. Considerações

Índice


Pessoas

Tecnologia

Processos

Sistema Integrado de Projetos

Treinamento e desenvolvimento

Gerenciamento de conhecimento

Industrialização

Inovação

BIM

Minimizar todas as formas de gastos e gerar valor

agregado para todo o ciclo de vida sustentável

2. Gestão


DECISÃO: Processo de Transformação Empresarial “sanear e reposicionar”

Organização Antiga Organização Atual

Passo 1 Passo 2 Passo 3

Adequação

RecursosPlanejamento Mudanças

Alinhamento Estratégico

Processo de Transformação Empresarial “sanear e reposicionar”

2. Gestão

Transformação EmpresarialTransformação Empresarial


2. Gestão



2. Gestão


Resultados alcançados


X

Operações isoladas(processo fragmentado e não sinérgico ineficaz)

Falta de compromisso com oresultado final

Operações isoladas(processo fragmentado e não sinérgico ineficaz)

Falta de compromisso com oresultado final

“Visão” de Processo(processo integrado e sinérgico eficaz)

Compromisso com oresultado final

“Visão” de Processo(processo integrado e sinérgico eficaz)

Compromisso com oresultado final

Sistemas em “Ilhas”(falta informação, prejudicandoa qualidade da decisão)

Sistemas em “Ilhas”(falta informação, prejudicandoa qualidade da decisão)

Sistema integrado de gestão(disponibilidade e velocidade da informação, melhorando a qualidade da decisão)

Sistema integrado de gestão(disponibilidade e velocidade da informação, melhorando a qualidade da decisão)

X

2. Gestão

Transformação Empresarial – impactos na organização Transformação Empresarial – impactos na organização


Conceito Unidade de Negócio(alto grau de autonomia e decompromisso com resultado)

Conceito Unidade de Negócio(alto grau de autonomia e decompromisso com resultado)

X

Departamentos Funcionais(centralização)Departamentos Funcionais(centralização)

Unidades de Serviço(descentralização / apoio)Unidades de Serviço(descentralização / apoio)X

Gerente de Contrato(equilíbrio entre as três dimensões de gerência)

Gerente de Contrato(equilíbrio entre as três dimensões de gerência)XGer. de Obra/Eng.Residente

(desequilíbrio entre as três dimensões de gerência)

Ger. de Obra/Eng.Residente(desequilíbrio entre as três dimensões de gerência)

Conceito de Obra(baixo grau de autonomia e decompromisso com resultado)

Conceito de Obra(baixo grau de autonomia e decompromisso com resultado)

Transformação Empresarial – impactos na organização Transformação Empresarial – impactos na organização

2. Gestão


2. Gestão

Transformação Empresarial – CapacitaçãoTransformação Empresarial – Capacitação

Generalistas ?

Especialistas?

Visão sistêmica será essencial!


2. Gestão

Transformação Empresarial – Nova cultura organizacionalTransformação Empresarial – Nova cultura organizacional

Preparar

Desenhar

Construir

Usar

passado

Fonte: “International Council for Research and Innovation in Building and Construction”

Entender Valores

Definir Valores

Proposta de Valores

Criar Detalhar

Finalizar

Produzir

Construir

Demonstrar

Experimentar

presente/futuro


INDUSTRIALIZAÇÃO

DESEMPENHO

PRODUTIVIDADE

SUSTENTABILIDADE

2. Gestão

Transformação Empresarial – Novo perfil do EmpreendedorTransformação Empresarial – Novo perfil do Empreendedor

Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento


1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação



4. Considerações

Índice


2.1. Desempenho

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos

Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho


2.1. Desempenho

Razões para modificação

• Cobrança consumidor• Marketing x Concorrência x Competitividade• Agentes financeiros / Risco Jurídico • Foco do Cliente

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos



2.1. Desempenho

Mudança Cultural

• Quebra de Paradigmas • Palestras informativas• Modificação de processos• Conscientização de gestores• Treinamento de MOD – mão de obra direta

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos



2.1. Desempenho

Gerenciamento

• Projetistas• Fornecedores• Empreendedor/Incorporador• Usuário/Cliente final

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos



2.1. Desempenho

Gestão da interface dos subsistemas

• Maior troca de informações: cliente/empreendedor• Gestão do ciclo de vida do empreendimento • Mão de obra qualificada

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos



2.1. Desempenho

Compatibilização

• Modelagem• Interferências• Decisões na execução

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos



2.1. Desempenho

Custos x Riscos

• Análise dos custos totais:• Estudos técnicos projetos/materiais: R$ >• Custos de construção : R$ >• Custos de operação e manutenção: R$ <

• Redefinição de Riscos

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos


20%

80%


1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação



4. Considerações

Índice


2.2. Produtividade

Produtividade como uma ferramenta de gestão para o monitoramento do processo construtivo.

DesafiosConstante atrasos de obras Mão de obra própria ou terceirizadaPlanejamento x Desvios ..................


1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação



4. Considerações

Índice


2.3. Inovação


1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação



4. Considerações

Índice


Como e quando será o futuro próximo?


Consumo Zero de energia?

Materiais 100% recicláveis?

Desperdício Zero%?

... Um ano?

... Cinco anos?

... Cinquenta anos?


1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação



4. Considerações

Índice



em maior quantidade; com melhor qualidade;

a um custo menor;

em tempo menor; de forma sustentável;

Com a industrialização, conseguimos construir .......

facilmente replicável;

Obra Porto Seguro – SP – nov/2013

com menos mão de obra.


A situação ideal para industrialização:

mercado maduro;

repetitividade;

atuação regional;

com planejamento:(projetista/incorporadora/

construtora/gerenciadora/

cliente final)


Obra Tishman Faria Lima - SP – nov/2013


Uso de sistema

s integrados

Novas tecnolo

gias (BIM)

Capacitação da Engenh

aria, desde a universi

dade

Planejamento, Racionalização

Uso de mais

equipamentos

e menos mão de

obra

Sincronismo entre

indústria e

fornecedor x

logística


Desafios


Uso de sistema

s integrados

Novas tecnolo

gias (BIM)



dade


Uso de mais

equipamentos

e menos mão de

obra

Sincronismo entre

indústria e

fornecedor x

logística


Desafios


Uso de sistemas integrados

Novas tecnologias (BIM)

Capacitação da

Engenharia, desde

a universid

ade

Planejamento,

Racionalização

Uso de mais

equipamentos e menos mão de

obra

Sincronismo entre indústria

e forneced

or x logística


Desafios

Mudança de Cultura e Gestão!


4. Considerações Há 35 anos atrás

Tilt up/Volkswagen-Ala 21

Há 30 anos atrás

Mesa Voadora- Sede HOCHTIEF

Placing Boom/Rec Berrini BIM – Prédio Tishman

A mudança começa com nós! Gestores do Processo

Recentemente....


Obrigado!

[email protected]

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