1 setembro 2010. 2 fórum internacional de gestão do esporte encontro mineiro de gestão do esporte...
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Setembro 2010
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Fórum Internacional de
Gestão do Esporte
Encontro Mineiro de Gestão
do Esporte
23 a 26 de setembro/2010
Juiz de Fora/MG
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Minas Tênis Clube:
gestão pioneira por resultados
Palestrante: Sergio Bruno Zech Coelho
Presidente do Minas Tênis Clube
e do Conselho de Clubes Formadores
de Atletas Olímpicos (CONFAO)
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Cenário dos Clubes no Brasil
. 13.826 Clubes com sede própria*.
. 134 clubes centenários (pioneirismo no esportebrasileiro).
. 110 mil empregos diretos*.
. 1,3 milhão de empregos indiretos.
. Aproximadamente 55 milhões de associados.
*Fonte: IBGE
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Cenário dos Clubes no Brasil
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Cenário dos Clubes no Brasil
> Na estrutura esportiva do Brasil, os clubes são os principais formadores e mantenedores dos atletas e das equipes de competição, em todos os níveis e modalidades.
> Os clubes atuavam somente com recursos próprios e, desde 2008, contam com apoio de empresas aos projetos aprovados na Lei de Incentivo ao Esporte.
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Cenário dos Clubes no Brasil
> Cultura predominante nos Clubes do Brasil
• Rotatividade de direção
• Amadorismo x Profissionalismo
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Cenário dos Clubes no Brasil
> O Brasil vive período histórico no esporte
. Jogos Pan-americanos Rio 2007
. V Jogos Mundiais Militares Rio 2011
. Copa das Confederações de Futebol 2013
. Copa do Mundo de Futebol 2014
. Jogos Olímpicos Rio 2016
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Organização dos Clubes
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Organização dos Clubes
Confederação Brasileira de Clubes (CBC)Tem a missão de representar e defender os interessesdos clubes esportivos sociais, visando o reconhecimentoda importância dos mesmos na sociedade, além de criarcondições favoráveis à evolução do segmento.
> Conselho Superior Interclubes (CSI)É formado por 30 clubes, entre os mais representativos detodas as regiões do Brasil. Define as diretrizes de atuaçãoda CBC.
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Organização dos Clubes
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Organização dos Clubes
> CONFAO. Órgão da Confederação Brasileira de Clubes – CBC.
. Clubes fundadores do CONFAO: Flamengo, Vasco da Gama, Pinheiros, Fluminense, Grêmio Náutico União, Minas Tênis Clube, Sociedade de Ginástica Porto Alegre (Sogipa), Corinthians.
. O convite aos clubes, para se tornarem membros do CONFAO, é feito pela presidência do Conselho e aprovado em reunião da Diretoria.
. Membros filiados: Paineiras (SP), Praia Clube MG), Álvares Cabral (ES), Círculo Militar (PR), Sport Club Recife (PE).
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Incentivo ao Esporte
> Substitutivo ao Projeto de Lei 5.186/2005 - alteração daLei Pelé (relatado pelo deputado José Rocha)
. Aprovado em dia 02/03/2010, na Câmara dos Deputados.
. Estabelece repasse de 0,5% da arrecadação dos concursos das loterias federais diretamente à CBC, para distribuição entre os clubes sociais que atuam na formação de atletas olímpicos e paraolímpicos.
. O projeto recebeu emendas no Senado Federal e retornou para votação na Câmara dos Deputados.
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Minas Tênis Clube
Minas Tênis Clube
• Visão Geral
• Gestão
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Visão Geral
> O Minas em números
. Fundado em 15 de novembro de 1935.
. 73 mil associados/22 mil cotistas (incluindo Náutico).
. 471 mil m² de área (as quatro Unidades).
. 930 funcionários e 100 estagiários.
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Visão Geral
> O Minas em números
. Frequência anual: 2,5 milhões de acessos (4 Unidades).
. Índice inadimplência Taxa de Condomínio: 0,75% (2010).
. Arrecadação equivalente ao 28º município mineiro. Fonte: Secretaria do Estado da Fazenda de MG – Fevereiro/09.
. População equivalente ao 43º município mineiro.Fonte IBGE – Fevereiro/08.
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Visão Geral
> Lazer
• Cerca de 250 eventos sociais (festas, shows) por ano,
reunindo público de mais de 110 mil pessoas.
• Programas segmentados: Cabeça de Prata (+ 60 anos),
Projeto Jovem (18 a 40 anos), Projeto Bem-viver (adultos),
Circuito de Recreação Infantil/ Espaço da Criança.
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Visão Geral
> Cultura
• Realização de 80 eventos culturais por ano, somando público de aproximadamente 25 mil pessoas.
• Espetáculos teatrais e de dança, concertos de música erudita, eventos gastronômicos, lançamentos literários, exposições de artes plásticas nas Galerias dos Minas I e II, Coral do Minas…
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Visão Geral
> Educação
• 11 mil sócios nos Cursos, sendo 5 mil crianças.
• 21 modalidades de cursos / oito com Certificação ISO 9001.
• Cerca de 5 mil sócios na fila de espera de vagas nos Cursos.
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Visão Geral
> Esporte
• Cerca de mil atletas federados, sendo 900 em formação.
• Equipes de base e de ponta em 9 modalidades: basquete,futsal, ginástica artística, ginástica de trampolim,judô,
natação, tênis, vôlei feminino e vôlei masculino.
• Referência nacional em formação de atletas e em esporte de alto rendimento.
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Visão Geral
> Expansão / Obras
• Plano Diretor do Minas I (recursos próprios)
- Centro de Treinamento JK (concluído 2001)
- Centro de Lazer (concluído 2007)
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Visão Geral
> Expansão / Obras
• Plano Diretor do Minas I
- Centro de Facilidades (em execução): 23.633 m² de área, em 14 pavimentos, incluindo Espaço Cultural com moderno teatro, salão de festas, memorial, biblioteca etc.).
- Recuperação do Prédio do Relógio (em execução – LeiRouanet/ Milplan) e do Prédio da Sede Social.
- Investimento total: R$ 120 milhões (recursos próprios).
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Visão Geral
> Marketing e Negócios
• 40 empresas parceiras
(marketing esportivo, projetos incentivados, franquia da Escola
de Esportes, Clube da Cultura, Clube do Minas e outros
negócios).
• Faturamento de R$ 11 milhões com parcerias, em 2009
(R$ 10,5 milhões, em 2008; R$ 8,6 milhões, em 2007).
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LOGOS EMPRESAS PARCEIRAS
Atuais Parceiros
Patrocinadores de equipes de ponta
Patrocinadores das equipes de base – Clube do Minas
Parcerias especiais
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Visão Geral
> Projetos Incentivados O Minas foi o primeiro clube social do Brasil a sebeneficiar da Lei de Incentivo ao Esporte.
. Dois projetos aprovados dezembro/2007 = R$ 5,2 milhões
Beneficiados: 788 atletas (6 a 16 anos) / Execução: 2008
. Dois projetos aprovados dezembro/2008 = R$ 23,8 milhões Beneficiados: 904 atletas (6 a 21 anos) /Execução: 2009/10
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Visão Geral
> Projetos Incentivados
. Dois projetos encaminhados em 2010 (execução em 2011): Formação e Desenvolvimento de Atletas por meio da Integração das Ciências do Esporte = R$ 10 milhões Beneficiados: 900 atletas (a partir de 6 anos).
Projeto Olímpico Natação Fiat / Minas TC = R$ 1,5 milhão Beneficiados: 40 atletas (categorias júnior e sênior) • Estrutura de Execução
• Captação
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Incentivadores – Projeto Formação de Atletas
Incentivadores – Projeto NICE
Atuais Parceiros
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Visão Geral
> Responsabilidade Social
• Programa Esportista Cidadão • Programa Voluntariado
> Responsabilidade Ambiental
• Cumprimento rigoroso da legislação ambiental.• Um dos primeiros clubes do País a usar energia solar. • Promove campanhas regulares de conscientização dosassociados.
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Gestão
> Filosofia Gerencial
• Diretoria Normativa
• Executivos
(profissionais contratados no mercado)
• Gestão por resultados
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Gestão
> Estrutura Organizacional
• Poderes constituídos- Assembleia Geral (sócios cotistas)- Conselho Deliberativo (350 titulares/40 suplentes)- Comissões Permanentes - Diretoria
• Quadro de profissionais
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Gestão
DIRETORPRESIDENTE
DIRETORPRESIDENTE
DIRETORFINANCEIRO
DIRETORFINANCEIRO
ASSEMBLÉIAGERAL
ASSEMBLÉIAGERAL
CONSELHO DELIBERATIVO
CONSELHO DELIBERATIVO
DIRETORIACOLEGIADADIRETORIACOLEGIADA
DIRETOR VICEPRESIDENTE
DIRETOR VICEPRESIDENTE
DIRETORSECRETÁRIO
DIRETORSECRETÁRIO
DIRETORIASGERAIS
DIRETORIASGERAIS
Comissão FiscalComissão de Obras
Comissão de SindicânciaComissão de Disciplina
PDM I
Obras
Manutenção
En
gen
hari
a
Cu
ltu
ra
Preparação Física
VôleiFeminino
Judô
Tênis
Esp
ort
e
Formação Esportiva
Curso Complem.
Academia
Ed
ucação
Neg
ócio
e
Marketing
Suprimentos
Atendimento
Tecnologia daInformação
RecursosHumanos
Ad
min
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Financeiro
Contabilidade
Fin
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Saú
de
Min
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I
Linha Apoio
Evento
Recreação
Lazer
A&B
Assessori
as
Gerê
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ep
art
am
en
tos
GestãoIntegrada
Comunicação
Jurídica
Assessoriada Diretoria
Segurança
Superintendência Executiva
MinasCountry
Basquete
Programa Esportivo
Futsal
Natação
VôleiMasculino
Ginástica Artística
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Gestão
> Diretrizes Institucionais Básicas
Visão
Ser referência de sucesso e vitória, de forma sustentável,
através das gerações.
Missão
Assegurar aos associados plena satisfação e alegria de
viver através do lazer, do esporte, da cultura e da
educação.
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Gestão
> Diretrizes Institucionais Básicas
Princípios
• A medida do nosso sucesso está na medida da satisfação do Associado.
• As relações do Minas são pautadas pela transparência, justiça, integridade, probidade e responsabilidade.
• Respeito às normas do Clube.
• Compromisso com a responsabilidade socioambiental.
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Gestão
> Diretrizes Institucionais Básicas
Princípios
• Compromisso permanente com a educação e formação das pessoas por meio das atividades culturais, do lazer e da prática desportiva.
• O lazer e o entretenimento como forma de melhoria de vida do Associado.
• Uma organização social sem vínculos político-partidários.
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Gestão> Mapa Estratégico
Assegurar a excelência na prestação de serviços de
A&B
ECONÔMICO FINANCEIRO
PERSPECTIVA ASSOCIADO
Gerar valor percebido para o associado
Promover a práticadesportiva, convivência, bem-estar e saúde dos
associados
PATRIMÔNIO HUMANO
PROCESSOS E TECNOLOGIA
Adotar as melhores práticas de gestão nos processos internos e de parceiros
Aprimorar continuamente a infra-estrutura do Clube
MERCADO E IMAGEM
Fortalecer a marca e a imagem do Minas
Ter compromisso com a responsabilidade sócio-
ambiental
Otimizar a gestão de recursos financeiros
Gerar recursos complementares à receita
condominial
Garantir um ambiente de trabalho estimulador e
desafiador
Priorizar a capacitação e o desenvolvimento contínuo
dos empregados
Ter comunicação eficaz com toda a Organização
Promover a educação e formação dos associados
tendo como instrumentos o esporte e a cultura
Ter no esporte de alto rendimento um fator de
reconhecimento e admiração ao Clube
Assegurar a excelência na prestação de serviços de
A&B
ECONÔMICO FINANCEIRO
PERSPECTIVA ASSOCIADO
Gerar valor percebido para o associado
Promover a práticadesportiva, convivência, bem-estar e saúde dos
associados
PATRIMÔNIO HUMANO
PROCESSOS E TECNOLOGIA
Adotar as melhores práticas de gestão nos processos internos e de parceiros
Aprimorar continuamente a infra-estrutura do Clube
MERCADO E IMAGEM
Fortalecer a marca e a imagem do Minas
Ter compromisso com a responsabilidade sócio-
ambiental
Otimizar a gestão de recursos financeiros
Gerar recursos complementares à receita
condominial
Garantir um ambiente de trabalho estimulador e
desafiador
Priorizar a capacitação e o desenvolvimento contínuo
dos empregados
Ter comunicação eficaz com toda a Organização
Promover a educação e formação dos associados
tendo como instrumentos o esporte e a cultura
Ter no esporte de alto rendimento um fator de
reconhecimento e admiração ao Clube
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Gestão> Painel de Bordo
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Gestão
> Fatores de sucesso
• Formação dos Dirigentes- Comissão de Gestão (formando dirigentes do futuro)- Diretores ligados ao Clube (ex-atletas)- Capacitação e atualização dos executivos (gerentes)- Renovação do quadro de profissionais
• Situação política estável- União e apoio: Conselho, Diretoria, Sócios, Funcionários- Paixão + Profissionalismo
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Gestão
> Fatores de sucesso
• Alinhamento com a manutenção/evolução do modelo de gestão voltada para resultados.
• Definição de políticas para as áreas de atuação do Clube: lazer, esporte e educação, cultura, negócios, além de gestão financeira, gestão de pessoas, responsabilidade social e ambiental.
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Gestão
> Fatores de sucesso
• Foco na percepção do valor pelo associado nos serviços prestados.
• O Minas não está voltado somente para as gerações presente e passada, mas também para as futuras gerações, objetivando sua perpetuação.
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