0682 cloudpyme2 1 e 1 · 2015. 4. 14. · 0682_cloudpyme2_1_e uma das mais recentes evoluções...

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Agenda• Conceito de Open Innovation

• Open Innovation versus ClosedInnovation

• Casos de sucesso

• Boas práticas em Portugal

• Resultados do inquérito sobre OpenInnovation

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Uma das mais recentes evoluções nestedomínio, é o conceito de “OpenInnovation”.

Surgiu em 2003 pelo professor HenryChesbroug, no seu livro “The NewImperative for Creating And Profiting fromTechnology”.

O paradigma como as organizações encaram o

processo de inovação está a mudar, à medida

que os mercados se tornam mais dinâmicos.

Estudos sobre inovação, e gestão da inovação,

despertam cada vez mais interessados.

As organizações podem e devem usar contributos externos,

com o objectivo de acelerar o processo de inovação e de o

tornar mais eficiente.

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Open Innovation, quebra com o modelo tradicional de inovação.

Source: Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke and Joel West.

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Close innovation, as empresas investem em I&D para adquirir vantagens

competitivas. A integração vertical da actividade de I&D exclui as

empresas que não podem suportar esse investimento, ficando assim em

desvantagem.


O modelo de Open Innovation permite às empresas colaborar em

processos de I&D de forma a criar valor tanto interna como

externamente.

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“Open Innovation is a paradigm

that assumes that firms can and

should use external ideas as well

as internal ideas, and internal

and external paths to market, as

the firms look to advance their

technology. Open Innovation

combines internal and external

ideas into architectures and

systems whose requirements are

defined by a business model.”

Henry Chesbrough, Open Innovation: Open Innovation: The New

Imperative for Creating And Profiting from Technology (2003)

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A introdução crescente da Open Innovation implica necessariamente uma mudança de

paradigma:

Closed Innovation Open Innovation

Os melhores colaboradores trabalham

connosco

Nem todos os indivíduos competentes

trabalham para nós, temos de trabalhar

com pessoas internas e externas à

organização

A investigação e desenvolvimento são

rentáveis se forem desenvolvidas

internamente e comercializada por nós

Não é necessariamente verdade que só

podemos lucrar com I&DT que nós

desenvolvemos

Ganharemos, se desenvolvermos as

melhores ideias na organização

Beneficiaremos, se fizermos o melhor uso ds

ideias internas e externas

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Source: http://www.openinnovation.net/

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Casos de sucesso

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A Procter & Gamble recorria a recursosinternos para projectar, desenvolver e fornecernovos produtos e serviços.

Esta politica consegui até ao final do séculopassado assegurar o objectivo de crescimentoanual de 4-6%. Com o virar do século, amultinacional não conseguia atingir os seusobjectivos de crescimento, recorrendo apenas àinovação interna, assim, o ex-CEO AG Lafleydecidiu que até 50% da inovação deve vir de fora.

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Adopção da “Open Innovation” em 2002/2003 nonegócio “Pringles”, encontrada através de umbriefing tecnológico, resultou num crescimento de2 dígitos do negócio nos EUA.

A Procter & Gamble lançou em 2004 uma linhade batatas fritas com fotos, perguntas, e piadasimpressas nas batatas. O produto foi chamadoPringles Print e foi um sucesso imediato.

Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional. www.institutoinovacao.com.br, Open innovation, Conceitos

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Normalmente a P&G iria recorrer a uma empresa

especializada em impressão para desenvolver o

processo, teria de ter em conta todas as questões de

segurança alimentar, qualidade de impressão, o que teria

exigido investimento financeiro considerável.

Em vez disso, foi lançado o desafio de resolução das

questões associadas a este novo processo, a uma vasta

rede de contactos para ver se alguém tinha uma solução.Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional. www.institutoinovacao.com.br,

Open innovation, Conceitos

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Foi através desta rede que descobriram uma padariaem Bolonha, Itália, que pertencia a um professoruniversitário, que também fabricava equipamentos depanificação, e já tinha desenvolvido uma maneira deimprimir imagens comestíveis em bolos e biscoitos.

Com alguns ajustes resolveu os problemas da P & G .

A P&G possui hoje 35% dos novos produtos comalguma contribuição externa.


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O aplicativo lançado em Abril de 2012, tendo a Citroenincentivado os 81.000 membros da sua comunidade noFacebook a participar, originando 24.000 sugestões deconfiguração do carro.

Casos de sucesso

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A Citroen sorteou um dos novos carros que saiu da linha de produção entreos participantes.

Os detalhes da viatura foram revelados ao público em Maio 2012, poucoantes de entrar em produção.

Criado pela e para a geração Facebook.

A edição especial “Crowdsourced” é um carro de 3 portas,

com a carroçaria preta, rodas de liga leve e interior vermelho.

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Boas práticas em Portugal

Pólos de Competitividade e Tecnologia.

Estratégias de eficiência colectiva com o objectivo de:

Promover iniciativas de inovação atravésda cooperação e o funcionamento emrede entre as empresas, entidades deensino e de I&DT, de formação, deassistência tecnológica, associaçõesempresariais, entre outras.

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A experiência da PRODUTECH - Pólo das Tecnologiasde Produção.

A PRODUTECH é uma rede articulada de empresas detecnologias de produção, entidades do sistemacientifico e tecnológico e empresas utilizadoras, para:

responder aos desafios da competitividade esustentabilidade da indústria transformadora, comsoluções inovadoras, flexíveis, integradas ecompetitivas.

PROJETOS MOBILIZADORES

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Consórcio dos projectos

Empresas de tecnologia de

produção

Empresas utilizadoras

Entidades do sitema

cientifico e tecnológico


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“Produtech Open Day”

Uma empresa (utilizadora), recebe

as “Empresas Produtech” para :

Dar a conhecer necessidades e

desafios de inovação, e

Promover a cooperação através de

oportunidades de negócio, projectos

de I&D e de integração de soluções.


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“Encontros para a Competitividade” do IAPMEI

Sessões de trabalho com empresas, organizadas em parceria com outros actores com o objectivo de:

Promover a discussão de ideias sobre estratégiasempresariais, formas de cooperação e dinâmicas deinovação que representem oportunidades decrescimento para as PME portuguesas;

Confrontar as suas visões de futuro com especialistasnos temas em debate, que participam nas sessõescomo facilitadores


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“Encontros para a Competitividade” do IAPMEI

Workshops temáticos

Integram um número de cinco a dez empresas, observadores do IAPMEI e entidades parceiras, sendo o debate conduzido por um facilitador externo.

No final da sessão de trabalho, os participantes reúnem novamente em plenário, onde os facilitadores de cada workshop apresentam as respectivas conclusões.


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CLOUDPYME 2

“MELHORANDO A COMPETITIVIDADE DAS PME’sATRAVÉS DA INOVAÇÃO APOIADA EM FERRAMENTASDE TECONOLOGIAS DE INFORMACAO ECOMUNICAÇÃO (TIC) E CLOUD”

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Inquérito à inovação

• Estimar o número de empresas que fazem Inovação;

• Identificar o modelo de Inovação que aplicam (Open/Closed);

• Conhecer melhor os processos de Inovação das empresas.

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Enquadramento e Características das empresas

A ferramenta usada foi a plataforma livre Lime Survey edecorreu entre 17/03/2014 e 30/04/2014.

Número de empresas – 160

Número de respostas - 58

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Caracterização das empresas inquiridas

País

Espanha 86.21%

Portugal 13.79%

Pertence a um Grupo de empresas?

Sim 37.93%

Não 62.07%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

< 2 M€ >2 e <10 M€ >10 e <50M€ > 50 M€

43,10%

32,76%

13,79%10,34%

Facturação (2013)

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Caracterização das empresas inquiridas

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

1 a 9 10 a 49 50 a 99 100 a 250 > 250

15,52%

44,83%

17,24% 15,52%

6,90%

Número de colaboradores (2013)

27

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Resultados do questionário

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Inovação nos

productos ou

serviços

Inovações no

processo ou na

prestação de

serviços

Inovação na

gestão

organizativa

Outros

aspectos

84,48%75,86% 77,59%

32,76%

15,52%24,14% 18,97%

31,03%

0,00% 0,00% 3,45%

36,21%

Nos últimos dois anos, a sua empresa introduziu mudanças?

Não

sei

Não

Sim

28

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0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Inovação nos

productos ou

serviços

Inovações no

processo

productivo ou

na prestação de

serviços

Inovação na

gestão

organizativa

Noutros

aspectos

79,31% 75,86% 72,41%

34,48%

12,07%12,07%

10,34%

29,31%

8,62% 12,07%17,24%

36,21%

Nos próximos dois anos, a sua empresa têm previsto introduzir

mudanças? Não sei Não Sim

Resultados do questionário

29

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0% 20% 40% 60% 80%

Vigilância tecnológica: evolução de novas

tecnologias

Vigilância Socio-económica: evolução normativa e

aspectos socioeconómicos

Vigilância comercial: evolução dos productos e

mercados, contactos com clientes ou outras

empresas

Vigilância competitiva: evolução dos competidores

Proposta interna: busca de uma solução para um

problema num producto, serviço ou processo

Proposta interna: ideias surgidas dos funcionários

61,82%

34,55%

58,18%

49,09%

78,18%

47,27%

Como surgiram as Inovações realizadas?Resultados do questionário

30

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Em relação ao conhecimento acerca do Open Innovation:

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Conhece o conceito

de Open

Innovation?

Já participou em

alguma iniciativa

deste género?

Estariam dispostos

a participar em uma

iniciativa de

Inovação Aberta?

39,66%

65,22%

89,66%

60,34%

34,78%

10,34%

Não

Sim

31

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0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Ao público em geral,

identificando o nome

da sua empresa

Ao público em geral,

sem identificar o

nome da sua empresa

A uma rede de

peritos, identificando

o nome da sua

empresa

A uma rede de

peritos, sem

identificar o nome da

sua empresa

19,23%

44,23%50,00%

57,69%23,08%

7,69%

9,62%

11,54%

57,69%

48,08%40,38%

30,77%

Na Open Innovation, a ideia é aproveitar a inteligência

colectiva. A sua empresa estaria disposta a publicar/ lançar

desafios ou problemas de forma aberta?

Incerto

Não

Sim

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0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Gratificação económica Contrato colaboração Outros

45,10%

76,47%

15,69%

1,96%

1,96%

15,69%

52,94%

21,57%

68,63%

Que tipo de compensação estariam dispostos a dar?

Incerto

Não

Sim

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Obrigado pela atenção

Nuno Araújo

[email protected]

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