01 - aula gerenciamento de projetos

7/21/2019 01 - Aula Gerenciamento de Projetos

1/38

GESTO DA TECNOLOGIA DAINFORMAO

Prof. Moiss [email protected]


2/38

Assuntos Abordados

O Guia PMBOK, est organizado em trs se!es, sendo"

#e$o % & ' (strutura do Gerenciamento de Pro)etos

%ntrodu$o

*iclo de +ida do Pro)eto e Organiza$o do Pro)eto

#e$o %% ' -orma de Gerenciamento de Pro)etos#e$o %%% 's reas de *onecimento em Gerencimento

de /ro)eto.


3/38

%dentificar a im/ort0ncia da rea de gerenciamento de /ro)etos

Mostrar a estrutura enolida em um /rocesso de gest$o de /ro)etos

'/resentar os /ontos cr3ticos associados ao gerenciamento de /ro)etos

'/resentar algumas ferramentas utilizadas na gest$o de /ro)etos.

Objetivos


4/38

Quando um projeto bem estruturado e se desenvolve tranquilamente,

seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal

definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os

envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas

carreiras promissoras

Ralph Keeling

Filosoia


5/38

PM%" Pro)ect Management %nstitutePMBOK" Pro)ect Management Bod4 of Kno5ledgePMP" Pro)ect Management Professional

Si!las


6/38

(m/reendimento tem/orrio com o intuito de

criar um /roduto ou serio 6nico. 7em comeo

e fim 8em definidos. 9PMBOK:.

Deini"#o de $rojeto


7/38

's organiza!es ;ue desenolem /ro)etosusualmente os diidem em fasesisando o melorcontrole gerencial.

O con)unto de fases de um /ro)eto conecido

como ciclo de ida do /ro)eto.

Deini"#o de $rojeto


8/38

#erios continuados e /ro)etos diferem /rinci/almente /or;ue en;uanto os/rimeiros s$o cont3nuos e re/etitios, os /ro)etos s$o tem/orrios e 6nicos.

'ssim, um /ro)eto /ode ser definido em termos de suas caracter3sticas distintas

um projeto um empreendimento temporrio com o objetivode criar um produto ou servio !nico.

Pode&se citar como e


9/38

"emporriosignifica ;ue cada /ro)eto tem um in3cio e um fimmuito 8em definidos.

=m /ro)eto fundamentalmente diferente /or;ue ele termina

;uando seus o8)etios /ro/ostos s$o alcanados, en;uanto as

o/era!es continuadas 9n$o /ro)etos:, ;uando atingem seus

o8)etios, criam um noo gru/o de o8)etios e o tra8alo continua.

#nicosignifica ;ue o /roduto ou serio /roduzido de algumaforma diferente de todos os outros /rodutos ou seriossemelantes.

Cara(ter'sti(as de u% $rojeto


10/38

#im/licidade de /ro/>sito*lareza de /ro/>sito e esco/o

*ontrole inde/endente?acilidade de medi$o?le


11/38

Gerncia de Pro)etos a a/lica$o de conecimentos,

a8ilidades, ferramentas e tcnicas /ara /ro)etaratiidades ;ue isem atingir ou e


12/38

Gerenciamento de /ro)etos"

con)unto tcnicas e mtodos

recursosfinanceiros

recursosmateriais

o8)etio comum

9metas ;uantitatias e ;ualitatias:

/essoas

restri!es

Deini"#o


13/38

=m /rograma um gru/o de /ro)etos gerenciados de umaforma coordenada, a fim de se o8ter 8enef3cios ;ue, deuma forma isolada, n$o se o8teria.

Muitos /rogramas tam8m incluem elementos deo/era!es continuadas.

(


14/38

Os /ro)etos s$o fre;uentemente diididos emcom/onentes mais manuseeis ou su8/ro)etos.

Os su8/ro)etos s$o fre;uentemente contratados /or umaem/resa e/riaorganiza$o.

(


15/38

(m todo /ro)eto e


16/38

*liente& indi3duo ou organiza$o ;ue far uso do /rodutodo /ro)eto. Podem e


17/38

Gerenciar (


18/38

%dentifi;ue algumas ineficincias ;uecausaram /erda de tem/o em /ro)etos ;ue

/artici/a ou /artici/ou.

Atividade


19/38


20/38

Ci(lo de /ida do $rojeto

TempoIncio

FaseInicial

Fases Intermedirias

(uma ou mais)

Fase

Final

Fim

Nvel de Custoe Pessoal


21/38

*aracterizada /elo cum/rimento de uma ou maisatiidades

*onstituem uma se;uncia l>gica

Pase -

BOM AefinitionModule Aefinition

Aefine MoB

Pase -1

(conomic ?easi8ilit4

Ci(lo de /ida do $rojeto0 Fases


22/38

O *iclo de +ida de um Pro)eto define"

Hual tcnica de tra8alo dee ser utilizada em cada fase IHuem dee ser enolido em cada fase I

O tra8alo de um ar;uiteto /arte da fase de defini$oou da fase de e


23/38

Determinaodos

Requisitosda Misso

Ci(lo de

/ida Re&resentativo da A)uisi"#o &elo

Siste%a de Deesa 1S DOD 233345

ExploraoConceitual e

Definio

Demonstraoe Validao

Desenvolvimentode Enen!aria e

"a#ricao

Produo eDesdo#ramento

$pera%es e&uporte

"'&E ( "'&E ) "'&E )) "'&E ))) "'&E )V

M'RC$ ('provao dosEstudosConceituais

M'RC$ )'provao daDemonstraode Conceitos

M'RC$ ))'provao de

Desenvolvimento

M'RC$ )))'provao deProduo

M'RC$ )V'provao dasPrincipais

Modifica%es*uandoRequeridas

Ci(lo de /ida do $rojeto


24/38

Deciso de+,$-

PrincipaisContratosNeociados

)nstalaoPraticamenteCompleta

Plena$perao

E&T.,)$ ) E&T.,)$ )) E&T.,)$ ))) E&T.,)$ )V

V)'/)0)D'DE P0'NE1'MENT$E DE&),N

PR$D234$ 'D'PT'34$E 0'N3'MENT$

Formulao do

Projeto Estudos de

Viabilidade Projeto

Estratgico eAproao

Projeto !sico"usto e "ronograma#ermos e "ondi$es

"ontratuais

Planej% &eterminado

Fabricao Entrega'bras "iis Instalao #este

#este Finalanuteno

Ci(lo de /ida Re&resentativode u% $rojeto de Constru"#o


25/38

*om 8ase no estudo realizado do ciclo de ida do/ro)eto, ela8ore um ciclo /ara o desenolimento de

um soft5are na rea comercial.

Atividade


26/38

6abilidades Geren(iais


27/38

6abilidades

*omunica$o

esolu$o

de Pro8lemas

%nfluncia na

Organiza$o

-egocia$oJiderana


28/38

(ntre outros /ontos, inclui"

?inanas e *onta8ilidade, MarFeting e +endas, Pes;uisa eAesenolimento, ?a8rica$o e Aistri8ui$o.Plane)amento (stratgico, Plane)amento 7tico e Plane)amentoO/eracional. (strutura Organizacional, *om/ortamento Organizacional,'dministra$o de Pessoal, *om/ensa$o, Benef3cios etc.

Gest$o do relacionamento no tra8alo atras de motia$o,su/eris$o, delega$o, constru$o de e;ui/es de tra8alo,gerenciamento de conflitos etc.



29/38

' administra$o geral enole todos osas/ectos de gerncia de um em/reendimento" ?inanas e conta8ilidade, endas e marFeting,

/es;uisa e desenolimento, fa8rica$o e distri8ui$o

Plane)amento estratgico, ttico e o/eracional (strutura organizacional, com/ortamento

organizacional, administra$o de /essoal Motia$o de /essoal, delega$o, su/eris$o,

administra$o de conflito, administra$o de tens$o'dministra$o /essoal



30/38

Jiderar Gerenciar n$o necessariamente o l3der ser o gerente mas os dois /erfis s$o necessrios

Gerncia" consiste em atender sta$eholdersJiderar enole" (sta8elecer uma dire$o

D'linarE /essoas" /ara alcanar a is$o Motia$o e %ns/ira$o" a)udando /essoas a su/erar

;uest!es /ol3ticas, 8urocrticas, recursos

Liderar



31/38


32/38

Para tal" (scola da M3dia" escrita, oral

(stilo de (scrita" oz /assia, estrutura da ora$o 7cnicas de '/resenta$o" linguagem cor/oral

*onecendo tcnicas de administra$o" /re/arando

um /rograma de tra8alo, lidando com conflito

Co%uni(ar



33/38

*egar ao acordo ;uanto a" Aefini$o as necessidades do /ro)eto no /lane)amento,

custo, o8)etios mudanas no /lane)amento, custo, o8)etios atri8ui!es recursos

' negocia$o necessria n$o s> no in3cio.

Ocorre nos rios n3eis de /ro)eto

Ne!o(iar



34/38

Aefini$o 9causas e sintomas: do /ro8lema e tomada de

decis!es

Pro8lemas /odem ser" internos 9aloca$o de /essoas em outro /ro)eto:

e


35/38

Aecis$o ;uanto solu$o consiste em

analisar o /ro8lema identificando as solu!es

ieis e s> de/ois im/lement&las /odem ser o8tidas /elo cliente, /ela e;ui/e ou

gerente

' decis$o certa /ode n$o ser a melor decis$o se

efetuada muito cedo ou muito tarde

Solu(ionar $roble%as



36/38

D?azer acontecerEe;uer entendimento das estruturas formais e informais de

todas as organiza!es enolidas entendimento de /oder e /ol3tica $oder" a a8ilidade /otencial /ara influenciar

com/ortamento, mudar o curso de eentos, su/erar

resistncia, etc $ol'ti(aest so8re o8ter a$o coletia de um gru/odas /essoas ;ue /odem ter interesses 8astantediferentes

Inluen(iar a Ne!o(ia"#o



37/38

O gerente de /ro)etos /recisa ter a8ilidades diersas,;ue $o alm do conecimento tcnico 9de engenariade soft5are:.

O desenolimento destas a8ilidades dee ser istocomo inestimento /essoal.

O gerente de /ro)etos , antes de tudo, um

em/reendedor.

Considera"+es Finais



38/38

(studo de *aso da #outern Meta LorFs

7uestion8rio

01 - aula gerenciamento de projetos

Documents